大厦桩基工程施工组织设计.doc

协成通商大厦桩基工程施工组织设计目 录一、编制说明二、工程概况三、主要施工方法四、工程投入的主要施工机械设备情况描述这及进场计划五、劳动力安排情况描述六、劳动力安排情况描述七、确保工程质量的技术组织措施八、确保安全生产的技术组织措施九、确保文明施工的技术组织措施十、确保工期的技术组织措施十一、拟投入的主要施工机械设备表十二、劳动力计划表十三、施工进度表十四、施工总平面布置图附图表：1、施工进度计划表2、施工总平面布置图一、编制说明（一）、编制依据1、本施工组织设计根据厦门鸿翔房地产开发有限公司提供的“协成通商大厦桩基工程”工程有关设计图纸、招标文件、工程清单及岩土工程勘测报告及有关规定现行规范、规定进行编写。2、国家现行有关建筑工程设计规范、施工及验收规范、规程及相关国家标准。3、福建省建委、厦门市建委颁发的有关建筑安装工程的施工规范，质量、安全、文明施工、治安、消防等文件及厦门市建筑条例和厦门市建委推广使用的材料、设备等的通知。（二）、工程桩主要施工标准1、建筑地基与基础施工质量验收规范（GBJ50202-2002）2、建筑桩基技术规范（JGJ94-94-）3、予应力砼管桩（03SG409）4、先张法予应力砼管桩（GB13476-1999）5、福建省标准先张法予应力高强砼管桩（DBJ13-57）6、广东小标准予应力砼管桩基础技术规程（DBJ/T15-22-98）7、厦门市建筑设计院勘察分院2003年6月提供的协成通商大厦岩土工程勘察报告8、建筑地基处理技术方案（JGJ79-91）9、建筑基坑支护技术规范（JGJ120-99）10、钢筋混凝土结构工程施工质量验规范（GB50204-2002）11、钢筋机械连接通用技术规范（JGJ107-96）12、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）13、施工现场临时用电安全技术规范（46-88）14、建筑机械使用安全技术规程（JGJ-33-2001）二、工程概况（一）、拟建协成通商大厦桩基工程第一标段位于浮屿小区“一区”3#楼地块，该工程基础采用预应力管桩基础工程。总桩数为282根预应力客应力管桩。桩长约18.35米之间，预应力客桩为C80型号PHCAB500（125），单桩竖向承载力设计值2400kn，设计值为2900kn，静载试桩时极限承载力为4800kn，施工采用800T的压桩机。桩端特力层为地质报告中第6-1岩土层的砂砾状强风化花岗石。极限羰阴qpk=10000kpa,各岩土层极限qsik按勘察报告取值。地堪基础设计等级为惭级，建筑桩基安全等级为二级。（二）、工程自然环境及特点1、工程自然环境（1）、本工程位于浮屿小区“一区”3#楼地块，施工所需的水电、电鹿茸线咱已接通至施工场地，其工程所须的材料、机械设备及人员的进出均可从思明北路进出，施工场地与公共道路的通道均已开通，产通便利，现场自然条件良好。（2）本工程三通一平已完成，具备施工条件。（3）项目部进驻施工现场后，应及时向厦门市气象部门了色彩历年来当地的气候条件，掌握气候条件资料（台风、暴雨、高浊天气等），为本工程施工受气候的影响降低到最低限度，并根据气候条件做好准备工作，为施工的顺利进行提供保证。在工程施工进程中可能遭受不良气候的影响，施工中应采取有效的防拱施，本方案中已考虑到了这一点。2、工程特点（1）、由于本工程现场场地施工条件较差，故其生活区、材料堆放场等应合理安排。（2）该工程占地面积较大，成立测量放样小组和制定测量放样措施，保证测量精度。（3）该工程地质情况较为复杂，根据公司以往的施工经验可能出现异常情况，应做好准备工作，熟悉设计图纸，对可能出现的各种困难应预先考虑清楚并定好解决方案。（三）、工程项目管理体系1、组织措施（1）、本公司对该工程非常重视，现将把本工程作为本公司主要工程来组织施工管理，将组织最好的、有实际经验的、懂技术、会管理、能经营、善协调的各种专业高级技术人员形成项目经理部管理班子，负责生产管理、施工计划、质量安全管理的具体实施。其人员名单详见拟派往本工程的一览表。（2）实行项目法管理。施工管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，咱处以身作则，切实做到谁施工、谁负责。以质量为核心，建立质量保证体系及标准的工艺流程。（3）实施科学合理的内部管理，实行项目经理全面负责制、工地工程师技术管理负责制和施工班组现任制，推行全面质量管理活动。2、项目经理部管理机构项目经理项目技术负责人施工队设备机械管理组材料计划组测量放样组试验检测组劳资结算管理组技术质量管理组安全生产文明施工组三、施工部署主要从施工组织以及施工准备等部分着手，通过综合分析工程规模、特性，针对工程建设地点并结合我公司的实力，进行科学合理地施工部署。在本工程实施进程中我公司将按项目法全面组织施工，落实质量、安全、进度、文明施工等各荐施式任务。（一）、工程目标（1）质量目标：确保合格工程。我们将严格按新验评标准及新施工及验收规范组织施工，确保本工程质量目标的实现。（2）工期及形象进度确定本工程工期为：60日历天。（包括土方、胎模、垫层为120天）（3）安全生产、文明施工目标一般事帮率控制在1.5%以内，避免重伤，杜约死亡事故。按颁标准及文明施工各项指标要求组织施工，实施安全、环境文明管理，保证工地管理、劳务管理、治安管理等工作符合标准要求及遵守厦门地区关于劳务管理的各项规章制度。做到文明、整洁、有序。达到文明工地要求，争取文明单位称号。2、工程施工程序施工段划分：根据该工程实际情况拟采用整体施工。现场由建设单位、建设监理、施工单位，三个单位每月定期召开协调会，及时解决施工中碰到的问题，从而加快施工进度，达到施工有序、劳动力均衡的效果。3、施工组织施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子（详见现场管理人员附表）出发，针对工程实施中的主要环节，如质量、安全、工期、文明施工、环境保护、总承包等进行总体部署，最终确保协成通商大厦桩基工程按计划保质保量完成。（1）、项目管理层的组织与选派本工程特点及重要性决定了管理人员的配备，必须全面且有较高的专业素质，选派有经验，对懂得预应力管桩基础工程施工的常规及特殊工艺的旗工人员参加管理。在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。（2）项目质量管理的思路与设想、质量人员配备和监督管理根据拟定的本工程质量目标，在工程实施中必须加强质量监管力度，同时在现场配备具有较高专业素擀的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打好基础。材料质量控制原材料组织主要为自行采购材料，这部分我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过贵方及有关部门审批后采购进场。、专业分包质量控制与协调组织我公司承接本工程，将把对专业分包单位的质量控制和协调组织工作放在重要位置，项目经理部专门设置总包管理部，委派一名有经验的人员专门负责对其它分包单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各专业分包商提供合理的施工作业面，直辖市各工序的衔接，提供水源、电源，提供必要的办公、仓储条件，为施工创造良好的条件。（3）项目安全管理安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的安全措施和技术方案，做好生产班组底和检查工作。根据本工程的建设规模，建立起以项目经理为主，项目技术负责人为铺、专职安全员监督指导，全员参与的安全生产结构框架，乇底杜绝死邙与重伤事故的发生，降低轻伤发生频率。（4）项目消防保卫工作的设想主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着手，同时配备相关消防保卫器材，建立出入证制度，实行“谁主管、谁负责”的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。（二）临时设施布设鉴于施工现场场地较狭窄，根据现场勘察，由于现场过于狭窄本项目工程钢筋、模板制作拟布设在南面；施工机械及材料堆场拟就近放置。临时设施的搭设位置及平面尺寸详见附图表中施工总平面布置图。（三）、施工现场临时用水计算施工用水量计算及配管径选择本工程施工用水接至城市自来水源，工地用水根据各种设施设置，拟按环状布设，同时在人口稠密区及易燃作业区处各设一消防栓，作为生活区的消防之用。施工与消防拟采用水泵加压，其干管采用50，支管采用25的镀锌钢管。（消防利用鸿升大上的消防栓为消防措施）。本工程用水管线按树状布设，各支管的走向见附图表施工总平面布置图。（四）、施工现场用电设计1、用电量计算：（1）总配电容量的计算：主要机械需要量计划详见施工机械设备需要量计划一览表工地主要用电最大的负荷为管桩桩机、电焊机等，在施工时钢筋对焊机、切割机、切断机尽可能避开使用可减少用电负荷。p1=180.8KW P2=210KVAP= P动 + P照 =1.1 P动 =246.51.1=271.2KVA （2）、配电盘选择容量为315（KVA）（3、）变压器容量的计算P变 = P总 =271.2(KVA)选用变压器为SL7-400/35，定额容量315（KVA）（4）、导线总截面（进户线）的选择查表得：选择截面积150mm2BV形铜芯塑料线为进户总线。2、输配电设计与架设（1）、总进户线为截面积150mm2BV形铜 芯橡皮线，由供电单位（或建设单位）接至施工单位配电盘：施工临时用电线路采用三相五线制架空敷设，其中穿建筑物部分彩电缆埋地敷设。（2）第1回路：静压桩机。（3）第2回路：供应圆锯、砂浆搅拌机施工机械用电，采用架空线路。（4）第3回路：供施工现场用电，采用树干式配电线路进行供电，设置2个移动箱，向移动用电设备供电，其位置待施工至具体部位再结合现场进行定位。（5）支线回路：混凝土搅拌机等支路引线参见有关电工手册进行确定。3、照明（1） 场区照明 在工程施工阶段，将采用3盏高效率的DDG-3.5镝灯，一并配合部分碘钨灯，其数量根据施工要求配置。（2） 生活用电暂时不考虑（因现场限制，待桩基完成后再考虑） 4、配电方式工地临时用电遵照JGJ46-88文件，采用TN-S制式的配电方式，即三相五线制。零线在进户时做一次重复接地，接地电阻R4，从此接点为引线，延伸线路形成独立的保护零线系统，专司线路保护职能，并且各分支路在起旋转折点均需再一次重复接地，以确保其阻值不因线路直流电阻变化而增加，敷设时，导线型材以RV或BV绿黄双色线加以区别。5、供电保护方式场区实施三级漏电保护。4个标准电箱采用三相五线制，固定设备加用垂直接地体重复接地。（五）劳力组织准备（1）建立精干的施工队组根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业施工队组。并根据业主要求实行二班制轮流施工。以加确保该工程按进度竣工。（2）集结施工力量，级组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，并进行安全、防火和文明施工等教育。（3）做好职工入场教育等工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，分项工程的施工工艺标准及安全，技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及涉及变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行示范。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。（六）施工技术准备1、熟悉和审查施工图纸（1）施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。（2）施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。（3）地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物、管线间的相互关系。（4）熟悉和审查施工图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审施工单位主持，并写出图纸自审记录。图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位等部门共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加各方共面会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。科纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现声签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。（5）根据图纸要求，在施工前，先在靠近勘探孔位，设置试压桩（竖向抗压静试桩3根。设计单位已通知按地质报告中22断面，ZK6、ZK5两勘探孔周边设置）。（七）现场准备及施工协调管理1、测量、定位、放线通过测量定位、放线，确定拟建工程的位置，然后确定各临时设施的位置，规模及静压桩行走路线等。（详见静压桩压桩行走平面图）2、现场布置（1）根据工程施工平面布置图，有序地进行临时用水、临时用电布设，机械就位规划，施工临时设施，材料堆场规划及搭设。（2）根据施工网络计划，按工程先后缓急，组织施工人员、施工机械、施工器具、周转材料及施工用料陆续进场。3、与设计等单位间的工作协调（1）根据设计意图提出的施工实施方案，交设计单位审核，通过监理单位及建设单位审批后，实施。（2）向监理、建设单位提交根据施工总进度计划而编制的施工式期计划书，以确保进度按期完成。（3）对施工中出现的情况，除按驻场甲方代表、监理的要求及时处理外，还应积极通过设计单位修正可能出现的问题。并会同建设、监理、施工单位按照总进度，进行分部工期调整。（4）与监理师工作的协调、在施工过程中，严格按照经业主及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。接受监理师的验收和检查，并按照监理要求予以整改。、贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队伍予以检控确保产品达到标准要求。杜绝现场各专业队伍不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需时行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使监理顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。、协助监理单位、定期开好监理例会，使工程质量、进度、投资三项指标有效的控制。四、主要施工方法（一）、测量定位放线1、建立施工控制网及定位放线（1）、根据拟建建筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据，城市水准或设计图纸上的指定的相对标高参照点，用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。（2）、施工控制网的测量，施工控制网的测放方案，应遵循先整体后局部的工作程序进行。（3）、施工单位测定的坐标位置X=6934.183 X=6871.391 Y=56760.024 Y=56772.863X=6881.208 X=6929.574Y=56816.808 Y=56808.091四点经市测量队复核后，定位的四个点再经规划局核审后，方能放线，施工。（4）、使用经纬仪测视施工控制网点时，测量应不小于一个测回（往返测为一测回）。（5）、建立施工平面控制网使用钢尺量度，钢尽两端尽可能保持在同一水平高度后方可进行尺量。（6）、统一的施工控制网点、水准点，及建筑物的主轴等控制点标志，应设置牢固、稳定、不下沉、不变位，并用混凝土包护，重点的标志和环境保护需要，可加设护栏围护。2、高程控制：（1）、与有关单位办理有水准控制点的交接手续后，用水准 仪准确地引到施工场附近，便于监控的相应位置上，用于监控的水准点位置，应牢固、不下沉、不变形。（2）、高程的引测应进行往返一个测回，采用III等水准测量方法测定，往返测量误差不超过n1/2（n为测站数）。4、施工抄平放线：、桩基础：根据桩基础平面图及大样图，按建筑物的轴线定位，连结相应的轴线。、把轴线和标高引移到桩基础边线及高程标记。5、保证测量质量措施（1）、成立测量放样小组、专人测视。（2）、测量器具。采用经国家计量单位认可的经纬仪J6系列，水准仪NS3-2，30米钢卷尺，5米双面水准尺等。（3）、测量依据GB50026-93工程测量规范、施工图纸。（二）、施工工艺流程场地平整、夯实测量放线、复核桩位、测量标高桩机主位挂吊桩钢丝绳起吊桩桩尖入土稳桩双向校正正初步中压复查桩身垂直度正式压桩观测、校正桩身垂直作好打桩记录接桩稳桩成桩移机下根桩打设。（三）、管桩施工要点（1）、在移机到位前做桩位复查工作，并经建设单位、监理单位现场有关人员复查签证。（2）、根据工程地质资料及试压桩情况来参考配桩，做好配桩工作。（3）、由专人检查进入施工现场的管桩，出现以下情况严禁使用：桩端头板凹凸不平；桩端头板与桩管中心轴线垂直误差较大；桩身弯曲；蜂窝麻面范围较大；桩管外围圆整度严惩超规范规定；有出现横向或竖向裂缝者均不能使用。（4）、管桩吊运应符合下列规定：管桩在吊运过程中应轻吊轻放，避免剧烈碰撞；、单节管桩可用专用吊钩钩住管桩两端内壁直接进行水平起吊；管桩叠层堆放超过2层时，应用吊机取桩，严禁拖拉取桩。叠层堆放的管桩不超过2层时，可拖拉取桩；当为2层时，桩的拖地端应用废轮胎等弹性材料保护。管桩堆放应符合下列规定：A、堆放场地应平整坚实；B、管桩应按不同规格、长度及施工流水顺序分别堆放；C、当场地条件允许时，宜单层堆放；叠层堆放时，管桩不宜超过4层；D、现场叠层堆放管桩时，应在垂直于管桩方向的地面上设置2道垫木，扩建木分别位于距桩端0.2倍桩长处；底层最外缘的管桩应在垫木外侧处用木锲塞紧以防止滚动。E、垫木宜选用耐压的硬木，不得用有棱角的金属构件替代。（5）表土应有足够的抗压承载力，若发现移机到位后，有严重下沉、倾斜现象或趋势时，应及时处理，使表土抗压力在每平方米大于15T要求后，再移机到位进行施工。（6）桩机就位对中调直后，按配桩长度吊桩，由专人做好桩管垂直度检测调试工作，同时调平衡桩机桩架的垂直度。保持施工过程中始终处于轴心受压状态，若有偏移及时调整，以免发生桩顶破碎和断桩。（7）第一节管桩起吊就位插入地面时的垂直度偏差不得大于0.5%，并宜用长条水准尺或其他测量仪器（如经纬仪配合垂球）较正；必要时，应拔出重插。（8）压桩过程中，应始终保持桩管垂直，应有专人观测桩管垂直度；当桩身倾斜超过0.8%时，应找出原因并设法纠正；当桩尖进入硬土层后严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。（9）需接桩时，应根据配桩方案，将长桩先入土，再接上短桩；接桩时上下应保持顺直，错位偏差不宜大于2mm。（10）将第一节桩施工到距地面0.7米左右时，吊车吊装第二节就位，再调直对中，采用对称式焊接，施工中注意根据地质情况将桩端停在软弱土层中来进行焊接工作，确保再继续施工时启动阻力不致过大。（11）管桩对接前，上=下端板表面应用铁刷子清刷干净，坡口处应刷至露出金属光泽。（12）焊接时宜在坡口圆 周上对称点焊4-6点，待上、下桩节固定后拆空导向箍再施焊接，施焊宜同时由两个焊工对称进行。（13）焊接采用二氧化碳保护焊，无焊渣，可一次性边疆施焊，至焊缝饱满。（14）焊好后的桩接头应自然冷却后才可继续施压，自然冷却时间不少于5min，严禁用水冷却或焊好即打。（15）在施工过程中，由专人用吊锤双向观察桩的垂直度，桩插入的垂直度偏差不得超过桩长的0.5%（设计要求）。（16）待最后一节桩施工至地面时，即时用送桩器将桩送入设计桩顶桩顶位置。（17）送桩时，关桩器应保证与打入的桩垂直度一致，送桩器下端与桩顶断面平整接触，以免在送桩时冲击能量增大时，桩顶面受力不均解剖学而发生偏位或桩顶破碎。（18）为防止成桩后土体回弹影响最终承载力，实际施工时压桩力应超过设计要求的最大压桩力300450KN。（19）送桩深度达到或超出设计深度时，若出现异常或贯入度突然增加等现象，可视为桩身破碎损坏或端桩受损，应及时停止施工，查清情况通知监理及设计单位研究处理。（20）为保证桩端承载力符合设计要求，在停压时的压桩力大于2.8倍设计值的压桩 力后，应复压3次，下沉量不大于1mm，观测桩身是否沉降；若有，则需继续复压3次，直至稳定。（21）遇到下列情况之一应暂停施工，并及时与设计、监理等有关人员研究处理：A、贯入度突变，沉降量突然增大。B、桩身混凝土剥落、破碎。C、桩身突然倾斜、跑位。D、地面明显隆起，邻桩上浮或位移过大。E、压力表读数骤变或读数与地质报告中的土层性质明显不符。（22）桩打好后，桩头高出地面的部分应小心保护，严禁施工机械碰撞或将桩头用作拉锚点；送桩遗留的孔洞，应立即回填或覆盖。（23）截桩头应采用锯桩器截断，严禁采用大锤横向敲击截桩或强行反拉截桩。（24）为避免挤土效应，施工中应根据桩位布置情况合理选择桩方向，核心筒群桩应从中部往外跳桩施工，然后重新测定桩位再插桩施工。对于核心筒以外的桩基，采用相邻桩距 小于3d(d为桩径)的桩，应采用跳打。（详见压桩行走路线图及压桩顺次图）五、工程投入的主要施工机械设备及主要材料情况描述及进场计划对本工程所需要的机械设备，项目部将根据现场需求进行统筹安排，并根据公司的有关规章制度和施工进度计划编制现场机械设备管理制度和供应计划，确保机械设备如期投入使用。（一）机械设备供应与管理1、工程所需的机械设备统一由设备组负责组织供应，并安排专人进行管理。2、按拟投入本工程的主要施工机械设备，进场安装后应经有关部门验收，验收合格后，安装与使用双方应办理交接手续方可投入正常使用。3、各种机械设备，应悬挂安全使用操作规程片。操作人员应经技术培训，持证上岗，应坚持定机、定人、定岗位责任制度，把机械设备的安全使用管理工作落实到人。4、机械设备在使用过程中要加强操作人员岗位教育，做到安全、合理、有效使用，并充分做好维修保养工作，以提高其利用率和完好率。（二）拟投入机械设备情况拟投入二台YZY800预应力静压桩机。（三）拟投入的主要施工机械设备表1、拟投入的主要施工机械设备表详见机械设备表。2、主要机具及主要材料计划用量投入表序号机具名称单位数量规格型号进场时间1水准仪台3EJ2开工2经纬仪台2DX22开工3砼试模套515cm3开工4塌落度计量器套2标准试验计具开工5典钨灯套50各配电缆线30m开工6磅秤台2500kg开工7手推斗车部200.15m2开工8质量检查具套2开工9铁平板车部3车长1.8m开工10全站仪台2开工11予应力管桩M5200PHC500开工12桩尖个282开工六、劳动力安排情况描述施工劳务层是施工工地的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。在选择劳务操作人员时的原则为：具有良好的质量，安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施 经验的人员。从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工程，配备人员为：其中包括操作工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为我司多次参与过类似工程的施工、具有丰富的经验、持有相应上岗操作证的人员。按照施工准备工作计划，施工总进度计划和主要分部（项）工程时度计划及该工程的特点以及该工程各分项工程数量拟套用预算定额计算所需劳动力人数，并编制劳动力需要量计划，然后进行任务划分。其劳动力用量详见劳动力计划表，该计划表人工用量可以满足该工程的需求。七、确保工程质量的技术组织措施为确保工程质量达到合格，应着重抓好以下工作：（一）管理体系：建立三级管理质量保证体系机构，严格按国家颁发的技术规范，质量标准及上级有关规定，进行检查验收。严格把好质量关，质检机构和质量管理人员对违章作业有权责令停工。贯彻“预防为主”的方针，积极协助班组长开展自检、互检活动。（二）质量管理措施1、建立图纸会自审制度：组织各级技术人员认真看图、熟悉图纸，全面领会设计意图。2、在图纸自会审基础上，施工前应认真编制好施工组织设计，作为用以指导施工全过程各分项技术的文件。3、建立健全并全面贯彻质量保证制度，含技术管理、质量管理、材料供应岗位责任制、全面质量管理等制度。4、建立质量检查和验收制度：建立以技术主管为主要负责的质量监控体系。项目经理部每月组织工地一次质量大检查。工地实行旬检、日常检查制度。5、贯彻“谁施工操作，谁负责质量的原则”落实岗位责任制，明确施工人员、质检人员、技术主管的质量责任及其权威，凡是违规失职的，均有权进行纠正或停止施工。6、建立技术交底制度：现场专业工长或主工长，在各分部分项工程施工前，应对操作班组反复、细致地进行交底，并作好记录。7、推行工序质量管理，建立工序质量责任制，明确各工序质量标准和质量责任，设专职质检员按工艺流程对每道工序进行检查监控。8、建立技术复核制度：由工地现场主工长主持，质检员及有关人员参加。主要加强对轴线标高，复核工作，并作好记录手续。（三）技术措施1、认真熟悉图纸及熟练掌握静压桩的施工方法、法规，操作规程。由工程负责人及专业技术人员负责指挥施工，施工应由专业熟练工作进行，且对他们做好技术交底。2、测量放线：确定桩位，按桩机行走路线跳桩施工。3、材料质量措施：所有进场予应力管桩（PHC500）必须有合格证及检测报告，并驻监理单位验证后，才能使用，把好原材料关。严格执行原材料检验。4、桩质量保证措施：（1）、除了定位准确外，钻机应保持水平、坚固不移动，以保证桩孔垂直。（2）、对每根桩的施工全过程应及时做好施工原始数据的记录。八、确保安全生产的技术组织措施（一）、施工工程主要措施：1、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则，把安全生产放在重要议事日程上，把安全作为头等大事来抓。2、建立健全并全面贯彻安全管理制度和各岗位安全责任制，根据工程特点成立三级安全管理机构。3、安全技术交底有针对性，现场内的管桩需按指定位置堆放，确保道路畅通，现场的安全、卫年、防火设施等应齐全。4、要切实保证职工在安全条件下进行作业。5、要加强对职工的安全技术教育，坚决制止违章指挥和违章作业。（二）、建立安全生产管理制度坚持“科学管理，安全生产，文明施工”的原则和“安全第一、预防为主”的方针，提高安全员安全意识，全面落实施工安全保证措施。1、管理目标：该项目根据其工程特点将安全目标定；无重大伤亡事故发生，死亡率和重伤率为“0”，轻伤率为0.5。2、安全管理体系牢固树立“安全第一、预防为主”的思想同时坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则，把安全生产放在重点议事日程上，并认真落实“安全生产、文明施工”的规定，安全管理程序控制详见下图。3、建立安全生产管理责任制，严格按省建筑企业安全生产责任制暂行规定执行。施工企业各级领导，在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，逐级建立安全责任制，使落实安全生产的各项规章制度成为全体职工的自觉行为。4、建立安全技术措施计划，包括改善劳动条件，防止伤亡事故，预防职业病和职业中素养为目的各项技术组织措施，创造一个良不好安全生产环境（详见安全技术体系图）。5、建立严格的劳动力管理制度。严格执行劳动力管理制度，劳动力由劳工科统一安排。新入场的工作应接受入场安全教育后方可上岗操作。特种作业人员全部持证上岗。6、建立安全生产教育制度，对新进场的工作进行三级安全教育，上岗安全教育，特殊工种安全技术教育（如机械操作等工种的考核教育），变换工种必须进行交换工种教育，方可上岗。工地建立职工三级教育登记卡和特殊作业、变换工种作业登记卡，卡中必须有工人概况、考核内容、批准上岗的工人签字，进行经常性的安全生产活动教育。7、实行逐级安全技术交底履行签字手续，开工前由公司技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人、施工员及全体职工进行详细交底，分部分项工程由专职安全员、工长、施工员向参加施工的全体成员进行有针对性的安全技术交底。8、建立安全生产的定期检查制度。企业在施工生产时，为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，须建立安全检查制度，安全检查工作，每周定期进行一次，班组每日上班前检查。要以自查为主，互查为辅。以查思想查制度、查隐患为主要内容。要结合季节特点，开展防雷电、防高处坠落、防台风、防中毒等检查，做到边检边改并做好检查记录。存在隐患严格按“三定一落实”整改反馈。9、根据工地实际情况建立班前安全活动制度，对施工现场的安全生产及时进行批评，强调注意事项，表扬安全生产中的好人好事并做好班前安全活动记录。10、施工用电、桩机安装好后及时组织有关人员验收，验收合格方准投入使用。（三）、施工现场的各项具体措施1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产实行专管及群管结合的方针。2、检查的内容是查“两标贯彻”查思想教育，查组织，查纪律严明、查制度完整、查措施落实、查隐患排除，对查出的总是有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急措施。3、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都重视安全工作，堵塞漏洞，防患于未然。4、工人上岗前，必须进行三级安全交底，进行安全意识教育后方可上岗。5、用的吊具、索具应经常进行检查，发现磨损及时更换。6、开工前各岗位操作人员必须对设备、特别是桩机上的吊机进行安全检查，确认性能良好，方可开工。7、特种动力设备均设置安全保护帽。8、吊装范围内严禁站人和放置设备。9、禁止员装和移机同时进行。10、督促检查个人安全用品的使用。建立班组安全活动，坚持安全生产的检查制度，发现安全隐患及时排除，方可继续施工。11、做到停机，拉闸断电，各机件复原位后才能离开，维修时必须停机、断电拉闸后方可进行维修机械。12、严格火源、易燃、易爆物品的管理；配备消防器材，设置安全防火标志。13、施工现场电线线路设置，电气设备安装必须符合施工场地临时用电安全技术规范对电气设备的外壳进行保护接地或接零，实行三相五线制，电工持证上岗，定期检修电气设备保护装置。14、夜间施工，应保持足够的照明。15、施工期间，车辆进出工地由专人指挥协调，防止发生意外事故。16、施工现场建立严格的门卫制度，工地采用挂卡止岗，外来人员有事进入工地必须进行登记后方可进入。与施工无关的闲杂人员、居民及小孩不准进入施工现场。进入施工现场必戴安全帽。17、雨天来临前及时疏通工地污水沟、积水，保证排水畅通。18、各工作人员上岗前必须进行安全教育，提高安全生产意识，严格按照操作规程作业，重要岗位人员必须考核合格后，持证上岗。19、施工现场要有示警灯标志。桩机周围等危险地区应有警戒标志，夜间红灯示警。20、操作人员说不清经过培训考核，取得合格操作证后，方可上岗操作。21、实行定机定人定岗责任制，非操作人员不准开机操作，严禁酒后操作。22、工作前检查桩机是否平稳可靠，电气设备的绝缘、卷扬机离合、制动装置的和钢丝绳等是否安全、灵活、可靠，注意桩架连接部位螺栓是否松动和丢落。23、桩机工作中，操作人员应集中精力，听从指挥，参加施工人员应坚守各自岗位。24、桩机在前后移动和左右移动时，应预先放松电缆线，注意周围障碍物。25、机械发生异常时，必须立即切断电源停机检查，故障未排除，不得继续工作，严禁在施工中进行维修、调整及保养。26、严禁用非用工具起吊管桩。（四）、消防安全1、工地应设消防设施，备有足够的、有效的灭火器材。2、不得在工地随意生火，梵烧垃圾。3、宿舍内不得随意接电，生活用电应由电工统一布线，统一安设插座4、宿舍内禁用“三炉”。5、应设有消防员，经常检查、巡视工地消防安全，发现隐患，立即整改。九、确保文明施工的技术组级织措施（一）、场容、场貌：1、工地四周用墙体做围墙、临街面粉刷白色涂料，写上文明施工标语。2、施工现场出入口必须设置洗车台，用高压水冲洗耳恭听来往洫。排水必须采用三级沉淀池。3、所有材料的堆入及机械的布设均按施工总平面整齐堆放和布置，严禁乱扔乱堆。保护现场道路畅通、平整、整洁，排水系统畅通，场地无积水。沿路施工设置遮挡围栏，建筑垃圾及进处理清除。4、在工入口显眼处挂设“五牌一图”，门前实行三包。5、工地需挂足够数量的安全宣传标语及安全生产标志牌子以及安全警告牌。6、施工机械挂操作牌，操作人员持证上岗。7、现场材料分规格、品种堆放整齐，并挂牌识别，统一由料库管理。落地料、边脚料清理干净。8、现场职工佩带安全帽及识别标志。（二）、防火制度1、工地内应设立安全防火领导小组，设立专职安全防火值日员。动用明火有审批手续，重点部位设常规消防器材。2、建立防火档案、正确填写防火器材编号及固定换药日期。3、消防器材、消防用具、消防用水等到不得挪做它用或移用。4、不得在临时工棚内使用电炉、煤油炉和柴火炉，不准任意建立炉灶。5、在易燃、易爆场地工作，严禁明火吸烟。6、电焊时，采取隔离措施，以防电焊火花引火。7、建立健全安全防火制度，并严格控制执行。（三）、工地防雨及排水措施1、工地所有临时仓库内地均需比现有地面高30CM以上，并在四周做好临时排水明沟、排水阴沟。2、雷雨天停止一切露天电焊作业。3、注意电器设备机械的防雨保护，防止漏雨漏电事故发生，设置接地、避雷装置。4、在施工现场四周挖排水沟、集水井等排水措施。（四）、防止道路污染措施1、严格执行市政府的规定，履行文明施工合同，开工前申请办理有关手续。2、执行市政府的规定，履行文明施工合同，开工前申请办理有关手续。3、场地污水排放，基础工程的排污是文施工的主要问题，要引起足够重视。具体措施：（1）、施工现场四周、应用砖砌围墙，其高度临街3米，其它22.5米，外需粉刷、涂漆并写上文施工标语。（2）、场地四周布设排水沟，防止污水外溢。（3）、排放到下水道的水必须设立三级沉淀池，经沉淀的水基本做到清水后才能排放。4、场地出口处必须建立洗车台，洗车台的质量必须满足排污要求，配备高压洗车设备1台，任何车辆出场均要将轮胎清洗干净，防止污染道路。（五）、保护城市管网措施1、严格按本施组的有关内容组织实施，控制地面沉降。2、开工前，必须全面了解管网的布置情况，不得在管网上或邻近管网外建临时设施，更不允许在管网处挖掘。3、防止管网处重物堆放，重型机械经过管网的地方，必须采取保护措施，如钢板铺设或架空等措施。4、若发现总是应立即报告有关部门，并采取紧急措施，控制事故发展，同时要保护好现场。（六）、创绿色工程布置近几年来，在厦门市“建文明城市，创经济强市”的号召下，厦门市区的文明建设得到了迅速的发展，提高环保意识，创建绿色工程的思路也是在这一大环境中蕴育而成的，在该工程中的建设中我们着重做好：1、采取措施确保施工现场门口四周环境卫生。2、工地内进行绿化布置，虽现场狭窄，但我们可买盆花盆草加以美化，仍能创造一个生机蓬勃的工作、生活环境。3、提高职工的环保意识，请环保部门的专家讲解环保知识。4、合理安排施工流水段，减少夜间施工。5、对现场的排水系统进行统一的布置，对生活区的污水定期排除对现场的排水沟定期清理。6、管理人员对机械噪声进行定期测试，做好记录，并及时提出整改意见。7、材料进出场装卸做好文明装卸，尽量减少材料搬运过程中的噪声。材料进场进行统一管理，合理堆放，减少材料污水的污染。8、进行机械设备的改造，采用现场自拌混凝土，同时，抓好机械的四个重点环节：A调换性能不好机械；B选购质量不好配件；C加强检查、维修；D配好操作和机修人员。9、及时地对排尘设备进行必要的增加与维修，明确分工，制定岗位责任制。10、采用新型建筑材料和新工艺对有尘的建筑材料进行入库管理。11、搞好每一个工序的工完场清工作，对建筑垃圾的清理要讲文明卫生，不准乱抛乱洒。十、确保工期的技术组织措施（一）、组织措施1、落实项目经理负责制，由项目经理代表公司行使各项责、权、利，同建设单位、设计监理及其他有关单位紧密配合，协调各单位的关系，统一指挥，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。2、坚决贯彻企业计划管理以竣工投入使用为目标的总精神，以方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划，短安排，通过季、月、旬的计划布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。1、建立每周例会制度。举行与业主、设计、监理等单位的联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。2、劳动力组织措施：本工程施工期间各工种均彩二班制施工，并建立各专业工程奖罚制度，切实保障工程按计划顺利完工。3、及时协调各专业工种的配合工作，避免出现交叉干扰等一系列恶性循环事件的发生，确保分部分项工作作业计划，服从总体作业计划，使各项配合工作有条不紊地进行。4、积极主动地建设、监理、设计等单位密切配合进行工作，对工作中存在的问题不扯皮，不推诿，力求做到有问题即刻处理的工作作风。5、优化劳动组织，建立健全劳务市场，落实多劳多得，充分调动广大职工的劳动积极性。6、根据总进度表编制年、季、月、周计划，利用生产协调会进行调度，项目经理部生产协调会每周不少于1次，施工高峰期阶段每天进行1次，以周计划为目标进行检查，发现问题及时解决，并以周计划为考核目标进行奖罚，每天兑现，调动施工人员的积极性。（二）、技术措施1、保证雨季正常施工措施（1）、施工时，所有现场施工人员应配备必要的雨具，以便雨天能连续施工。加强工序间的衔接安排。（2）、各种机械、