门店晋升机制ppt.ppt

晋升机制 2020 3 17 没有优化前 难以孵化人才 1 2 3 4 留不住新员工 没有落差感 老员工没有动力 2020 3 17 1 4 2 未优化前1 岗位都是任命制2 提升不了有效员工的动力3 积极性降低 2020 3 17 4 导入90优化后附加说明 店长与督导所带的团队业绩个人业绩连续3个月有2项不达标则降一级 降级不降薪 如连续3个月3项不达标则降级又降薪 晋升条件 详见附件 2020 3 17 关于晋升 text tex1 text1 text1 在人力资源中 晋升和薪酬是密不可分的 没有晋升的薪酬 就没有对比 就会变成大锅饭 不仅会让老员工流失 还会让新员工看不到希望 一个好的晋升机制 能让优秀的老员工不舍得离开 让新员工能够看到希望 而这一切需要标准 到达不同的标准 就能享受什么样的薪酬 这就是晋升 2020 3 17 晋升机制 一 一星导购1 试用期通过并通过业绩考核2 了解企业文化与产品知识3 有独立与客户沟通的能力和融入团队的心态4 客户满意度为8分 二 二星导购1 入职时间在3个月以上2 通过业绩考核3 带出一星导购一名4 客户满意度9分5 具备独立拜访客户的能力6 愿意分享与奉献 帮助员工成长 2020 3 17 晋升机制 三 三星导购1 入职时间在6个月以上2 通过业绩考核3 带出二星导购二名4 客户满意度为10分5 具备独立拜访客户的能力6 愿意分享与奉献 帮助员工成长 四 副店长1 入职时间在1年以上2 通过业绩考核3 带出三星导购3名4 客户满意度10分5 具备独立拜访客户的能力6 愿意分享与奉献 帮助员工成长7 有行动力和执行力 2020 3 17 8 可编辑 2020 3 17 晋升机制 五 店长1 入职时间在2年以上2 具备团队领导能力和凝聚力3 年度销售额的业绩考核4 服从公司的行政管理5 客户满意度10分6 愿意分享与奉献 帮助员工成长7 有行动力和执行力 六 督导1 入职时间在2年以上2 具备团队领导能力凝聚和协调力3 干部的培养4 年度销售额的业绩考核与利润的考核5 服从公司的行政管理6 有超强的行动力和执行力 2020 3 17 晋升机制 七 见习经理1 入职时间在3年以上2 一年一选连选可连任3 心性好有使命感4 有实干精神5 思想必须和总经理高度统一6 有超强的行动力和执行力 2020 3 17 90落地晋升机制的收获 text1 text1 text1 1 设置了见习制 能者上 庸者下 公开透明化2 制定了标准 如业绩孵化人才团队心态等 有了一套自动升降的体系3 梯形晋升机制让新员工有了希望 老员工有了动力 人人都有一颗奋发向上的心4 做到了企业的最根本 费用最小化 利润最大化 2020 3 17 90落地晋升机制的创新点 text1 text1 text1 在执行上 业绩是很好量化与考核的 但是状态 团队融入 沟通能力 勤恳付出 是否愿意分享与付出 是不好考核的 所以我们导入了积分制 积分制能够很好的解决这个问题 奖分扣分的导入 就能很好的记录一个员工方方面面的表现 进行综合考核 都能量化为最终分值 解决了考核量化的问题和考核执行