库房管理制度范文3篇

库房管理制度范文 3篇 库房管理制度范文一： 第一章 目的 为加强库存和物品管理，明确物品出入库手续和流程，确保仓库有序、安全，特制定本制度。 第二章 库房人员工作范围与内容 1、库房商务文员工作范围与内容 (1)库房卫生与安全。 (2)公司物品与产品保存。 (3)处理公司所有调货与退换货问题。 (4)联系物流公司，填写物流单，准备发货。 (5)入库：根据物流单、调货单验收产品，包括产品型号、规格、数量、包装是否完好等，检查无误后入库。 (6)出货：根据销售单打出库 单，协助物流人员配发货。 (7)库房盘点：每周至少盘点一次，做到账物相等，帐帐相符。残次品、滞销品及时申报领导。 (8)物料领用手续办理。 (9)部分产品采购申请，具体情况具体申购。 (10)物流跟踪：对于采购产品财务办理完毕打款后，要及时跟踪产品物流运输情况 ;对于物流发货也要及时跟踪物流运输情况并回访客户。 (11)借出、借用产品要及时跟踪结果，办理出库或索回。 (12)登记维修产品详细信息，将维修产品、问题产品送到指定地点维修或通知维修人员提走维修产品，并及时跟踪维修产品情况。 (13)产品维修费用和物流费可与业务人员及时沟通，并确定最终维修费用和物流费付款方，同时物流单中显示。 (14)保管好库房钥匙，查报物品库存，接通电话，核对单据。 (15)维修工具保管。 (16)领导安排的其他事情。 注意事项：发货可根据物流公司上班时间随时配货随时发货，不要集中到快下班的时候发货，以免忙乱。 第三章 库房管理 1、仓库整齐、整洁无异味，产品、赠品、物料分类有序摆放。 2、除库房管理人员外，其他人员不得随意进出仓库，提货人员需在仓库人员的陪同下进出仓库，搬运完 毕后不得在仓库逗留。 3、物品不得放于仓库之外，在下班之前必须入库。下班时检查库房电源，以及确定锁好库房门后方可下班。 4、商务不在时，从仓库拿取任何东西须做好出库登记，包括自用、调拨和销售，需写清机器型号数量，投影机序列号，如需调货，须做好入库登记并写清序列号。 5、库房商务和出纳需每周六盘点一次，不定时抽查。每周需和财务核对物品数量与账面是否一致，发现问题及时解决。 6、借出物品三天内必须还回，库房商务及时跟踪。如有特殊情况借出人员可向领导申请延迟归还，申请后需通知库房商务。 7、非 公司产品不得放入库房。 8 、夏季 18:30 以后库房商务不接销售单，冬季 18:00 以后库房商务不接销售单。销 售人员需在规定的时间将销售单交给库房商务。 第四章 库房进出库、调货、借出、退换货流程 1、入库流程 (1)根据物流单验查产品：型号、数量、规格和包装是否完好。 (2)扫条形码 (只扫投影机 ) (3)库房商务打入库单，产品入库。 (4)问题产品退回厂家。 2、出库流程 (1)销售人员填写销售单，按规定时间交与库房商务。 (2)库房商务根据销售单打出库单，交予 物流配送人员，同时根据需要联系物流公司。 (3)库房商务人员根据出库单配货，同时填写物流单，准备发货。 (4)物流配送人员包货，持物流单发货。 (5)物流配送人员发货后将盖章的物流单交给库房商务。 3、调货流程：公司所有调货由库房商务统一管理，任何人不能私下调货。 (1)销售人员将销售单交给库房商务。 (2)库房商务按照销售单调货。 (3)物品到后，库房商务验收入库，打印调货入库单，红联交予供应商。 (4)库房商务人员根据出库单配货，同时填写物流单，准备发货。 (5)物流 配送人员包货，持物流单发货。 (6)库房商务打印出库单。 注意事项：库房商务不在时，如果销售人员私下调货，要及时告知库房商务，否则不予办理入库出库手续。 4、退换货流程 (1)退换货条件 产品发错 产品本身存在质量问题 只有符合以上两个条件中任何一条，可以退换货，否则不予办理退换货。 注意事项： 产品自购买之日起，一周内可以办理退换货，超过一周，不予办理退换货。 停产机器非质量问题，公司不予退换货。 在未收到质量问题产品前，库房不能提前调换货。 收到问题产品后，确认质量问 题属实，库房在第一时间办理调换货手续。如果产品本身没有问题，原产品发回客户，如果因客户原因造成的问题，由销售人员与客户沟通协调处理。 白板、耗材除非质量问题，否则禁止退换货。 (2)退换货流程 客户将退换货需求反馈给相应销售人员，并讲明退换货原因。 销售人员将退换货细节告知库房商务，并通知客户发回问题产品。 收到问题产品，维修人员确认产品存在的问题，符合退换货条件，办理退换货。 销售人员填写退货单 (需部门经理签字 )交予库房商务，库房商务办理退货。 调换新产品时，销售人员填写销售 单，库房商务根据销售单办理出库手续并发货。 注意事项：若因销售人员和客户沟通不到位产生的退换货而产生的物流费用公司不予承担。 (3)维修费用 产品发错产生的物流费用两次以下 (含两次 )由公司承担，两次以上由物流配送人员和库房商务对半承担。 维修期内，产品出现质量问题发回的物流费用由客户承担，维修后发给客户的物流费用由公司承担。 第 2 / 3 页 不在维修期内，产品出现质量问题来回产生的物流费由客户承担。 5、借用产品流程 借用产品经演示后达成销售的，半小时内借用人员补销售单， 库房商务根据销售单办理出库手续，超过半个工作日罚款 50 元 /次。 借用产品未达成销售的，演示完毕后借用人员将产品规整清零后交予库房商务，由库房商务验收入库。否则造成产品丢失或损坏由借用人员承担全部责任。 6、维修 客户维修产品，维修费用由销售人员与客户沟通，结果及时告知维修人员。 维修人员收到问题产品后登记有关产品的详细内容 (发货人姓名、地址、联系方式，问题产品型号、规格、数量、出现的问题等 )。 维修人员维修产品或者将客户发来的问题产品送到指定地点维修，并及时跟踪维修结果。 维修人员取回修好的产品，及时发货。库房商务协助填写物流单，同时物流单中需注明代收维修费用金额 (没有代收维修费用则无需注明 )。 物流配送人员持物流单发货，发货后将盖章的物流单交给库房商务。 7、欠款发货流程 (1)销售人员填写销售单，持销售单到会计处签字，注明欠款、结账期，然后将有会计签字的销售单交给库房商务。 (2)库房商务根据销售单打出库单，交予物流配送人员，同时根据需要联系物流公司。 (3)库房商务人员根据出库单配货，同时填写物流单，准备发货。 (4)物流配送人员包货，持物流单 发货。 (5)郑州市场欠款发货，物流配送人员发货后将欠条 (注明客户名称，产品型号，数量，欠款金额，公司须加盖公章 )交给库房商务，郑州市场以外欠款发货，物流配送人员发货后将盖章的物流单交给库房商务。 第五章 附则 1、本规定由公司人力资源部制定并负责解释。 2、本规定自 x 日开始执行。 库房管理制度范文二： 为了库房管理工作有序、可控，特制定以下规定： 1. 在日常工作中，库房一切工作指标应与公司财务相关要求相符。 管员应虚心接受财务人员的业务指导，并接受主 管监督指正。 务和主管人员有责任对库管员工作予以持续帮扶，并协助库管员共同推动库房工作的全面提高。 2. 库房锁门制度 确保库房物资的绝对安全，库管员下班或是长时离开库房前，须先检查、排除安全隐患后，再锁好库房，做到钥匙随身携带 (严禁钥匙乱丢乱放 )。 管员短时离开库房的，应关门插锁 (严禁库管员不在库房时敞开库房门现象 )。 现经提示也不予改正之违规行为的，每次经济处教 5 元。 3. 遇非上岗日，或是无人上班时间段，严禁私开库房门 (领导同意的例外 )。 4. 库房禁区限入制度 何职员，未经库管员允可，严禁擅自踏入库房禁区。 库管员允可进入禁区的，库管员应承担起监管责任，须跟随进行 (确保其取放物资始终在自己的视野范围内 )。 经允可擅自进入禁区的，库管员应制止性提示。 于明知故犯，或是经提示也不予改正的违规行为，每人次经济处教 5 元，情况严重的，必要时加倍处教。 5. 物资申购制度 管员执行申购，填写请购单，主管领导实施审核。 资申购记录品名、品牌、规格型号、技术要 求、数量、用途等应全面、详尽、正确，不得出现似是而非情形 ;前期已出现采购不合格情形的，应加入提示性内容，应最大限度避免因申购记录描述问题导致的采购物资非所需物资情形。 可能集中申购。采取集中申购为主，零星申购为辅的方式进行 ;为了避免加大采购成本，集中申购时应全面、周密计划，尽可能减少零星采购次数。 用物资：根据推估的次月或近阶段市场产品销售态势与生产计划，结合产品、物资库存情况，得出近阶段应生产产品可能的需求物资，全面掂量、集中提出物资申购总体计划 ;平时，再据实际变数情况 ，酌情、适时提出 (零星 )申购计划加以补充。 常用物资：由使用者提出，并经主管同意 ;为避免申购过多，应查库有无，再按实际需求申购 ;严禁擅自加大购置数量。 滞物资：不合格的、存在问题的，或是规格型号不符、包括已停止使用的物资，一旦发现，库管员应第一时间隔离区分，做好标识与记录，防止混淆，避免再使用，及时上报处理 ;严禁再申购。 6. 物资采购与入库制度 司凭已审核的有效采购凭据请购单，统一分派采购人员实施采购 ;为了避免误购非需物资，采购人员应认真了解请购单 记录，同时，不得出现无有效凭据或不照单进行的超范围采购行为。否则，未经特定领导批示同意不得办理入库手续，且不能费用报销。 购人员购买物资，应质优价廉，做到货比三家与谨慎下单。对购件品名、品牌、规格型号、技术要求、数量、单价等符合性认真予以验证，努力避免不符合导致的调 /换 /退货情形出现。 及先款后货类物资的采购，尤其是面对异地或是信誉不确定的商家，采购人员须防患于未然，避免不法侵害，支付货款前，做到跟进有效防范措施：先全面验证对方资质，再对可能出现的不利因素在合同中予以明确约定， 按规与对方签订有效采购合同。在付款前，同时做到对方资质复印件与采购合同原件一并交行政办存档备用。 购人员应力促商家出具送货单、收据或发票等有效售货凭证，并做到随所采购物资一同转公司库房验证。 购人员凭库房与品检认签的入库凭证办理费用报销与费用核销手续。 购人员所购经公司入库验证判定为非需与不合格的物资，不能办理入库手续，须自行承担退 /换与相关损失责任。 房每月或定期清理上报呆滞物资，经公司核准为非需或是呆滞物资的，采购人员须配合进行退 /换货，力 促降低公司的经济损失。 保出入库物资的规格、型号、数量准确无误且真实可靠，库房应依据当日的出库单、领料单、入库单做好每天的物资上、下账工作，最迟不得超过第二天，财务部定期抽查。 资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，并按相关要求相互认签确认。 资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位。 料验收合格，保管员凭有效凭据所开列的名称、规格型号、数量、计量验收到位，入库单各栏应填写清楚，并随同相关凭证一起交 财务科记账 ;不合格品应隔离堆放。 库验收中发现的问题 (包括一旦发现进购物资单价呈现异常的 )，要及时通知主管和经办人处理 ;遇凭证到而货未到，或货已到而无发票等凭证，均应向经办人反映查询，直至消除悬念挂账。 7. 物资储存与出库制度 资的储存 管员负责物资的安全储存：对原辅料、产成品等在库物资进行有序化储存管理，不合格品须隔离堆放。 资储存须做到防火、防潮、防盗与防霉变、防锈蚀、防染色、防鼠咬、防挤压、防碰挂，并做到易发现、一目了然、拿取方便 。 资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点、用途考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类定位编号。 资堆放的原则是：在堆垛合理、安全可靠的前提下，推行五五堆放法。据货物特点，做到过目见数、检点方便、成行成列，垒放整齐。 库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。 管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理 ，加强保管措施，达到 “十不 ”(不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变、不坏、不混、不漏、不爆 )要求，使公司财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。 管物资，未经主管同意，一律不准擅自借出 ;总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经主管批准。 止非库管员擅自进入库房禁区。仓库严禁烟火，明火作业须经主管批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识，并力促消防器材备放到位、有效。 资的发放 控用料成本，避免浪费， 按实际正常所需发料。库管员在发料时须坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。 取物资，符合换领条件的，须执行换领的物资发放 /领取原则。 放物资时，库管员应在领料单上填明所领取物料的名称、规格型号、数量，并及时进行电脑账出库，领料人须在领料单上注明物料用途并签字确认。 际发放物资情况应与领取认签记录完全一致，严禁出现无记录与认签记录不一致现象。 管员在发放物资时必须与领料人当面点交清楚，防止差错出门。 物资领取范围的，领料人未按规履行手续，库管员不得发放物资。 资的发放须遵循先进先出的原则。 保质期、变质、失效或是已失去使用价值的物资，须按规报批处理，严禁擅自将就发放 /领取、以致出现损失扩大化现象。 资的领取须加强原则性控制，无关联人员不得擅自跨范围领取物资，做到所有发放 /领取的物资都用于本公司各项生产经营活动中，库管员有权进行监督控制。 确保库房工作有效、全面、正常运转，公司全员领用物资应做到计划、集中进行，并自觉遵循库房发放 /领取物资时限 (特殊情况例外 )的规定，做到不擅自违规。 杜绝非正常多领 /补领物资，对超计划的多领 /补领物资的，领料人须出具有效手续 (出具补充领用物资申批单，由领料人申请，注明补充领用的真实原因，班组长、车间主任核实后先后签署意见 )，库管员按批示意见发放物资，并妥善保管凭据，此凭据作为相关职员考评依据之一，按规及时送达会计处。 房记录账册的相关管控 有库房原始记录凭证，库管员应分类妥善放置、保管，不可丢失与随意遗弃。 录须即时进行、字迹清 楚、填写规范，严禁随意涂改，其出入存情况与实一致，日清月结不积压，月报工作及时跟进。 于任何原因引起的盘盈盘亏，每月都要分析、加注原因后如实上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。 房电脑禁止他人随意动用，出现故障，应第一时间通知行政办 ;涉外维修的，库管员须在场把关，并提前提示与确保重要资料、内容的及时备份。 管员在业务上，尤其是使用电脑财务软件中，为避免一些问题的出现，应按公司会计要求进行，若有业务上的任何疑问，应主动、及时与会计进行沟通解决。 于原辅料的进购，核准入库的，及时对比进购单价情况 (公司会计应给予库管员一定支持，及时建立并持续完善价格核验依据已购物资单价明细，一旦核对发现单价呈现超高或异常的，不予报账的同时应向主管反映 )，填写采购进货单，输入数量、单价 (皮料、五金配件等从外地发运回来的物资单价应包含已摊的运费 )应准确，计量单位应恰当、尽可能细小化。 于产成品的销售出库，应开销售出库单，输入选择客户、仓库与折扣率务必准确。 于领料出库，填单输入选择领料仓库、领料人与领料 部门务必正确。 于新增原材料、产成品等商品，填单输入选择货品规格、属性与类别务必正确 ;加权价 (采购价或是成本价 )填写正确，在价格信息里选择货品的单位。 成品入库，库管员凭已经总检与相关经办人认签的产成品入库单及时进行电脑产成品入库上账 ;涉及产成品出库的，凭销售出库单及时进行电脑产成品出库下账。 8. 库房物资盘点制度 月月末最后一天上岗日 (若盘点时间不够，除产成品外物资可提前1 天进行盘点 )，进行一次产成品、五金、耗材与包装物的盘点，同时按 规做好物资盘点的原始记录盘点表。 了确保库房数据问题的及时排解，在平时，库管员可酌情进行有针对性的物资内部盘点，自觉进行好账务自查自纠与突出问题报告工作。 末产成品与主要原辅料的盘点工作，由公司会计协同库管员一道进行，不得擅自改变 ;对一同盘点的原始盘点记录数据结果均予以认签确认。 末物资盘点原始记录数据结果，相关盘点人都应及时签字确认，库管员再整理、形成物资盘点报表，对于任何原因引起的盘盈盘亏，进行透彻分析、加注原因后连同盘点表如实上报。 9. 工具管理制 度 管员应建立工具领 /借用本，分类进行记录，促成主要使用人领 /借用认签，将领 /借用工具落实到人头进行专项管理。 工具的管理执行主要使用人出面领 /借用，并负责进行正确使用、保管、监管与归还的管理制度。 工因工作需要使用的工具，包括辅助器械，主要使用人须到库房领 /借用，并在工具领 /借用本上签字确认 ;对于生产、办公现场，在本制度出台前既有的工具类，由库管员督促，车间安排清查罗列，再由车间主任落实完成责任职员的补签字确认。 工领 /借用工具，本人离职时须 归还或是领 /借用人员变更交接，出现非正常毁损或丢失的，酌情追溯领 /借用责任人员或是直接责任人员的赔付责任。 有领 /借用工具的职员，涉及离职的，须了结工具领 /借用事宜后才能领用离职工资，库管员与公司会计均应认真执行把控。 10. 物资非公出借 /领用制度 司物资均为公司各项经营活动所需配备，原则上不允许出现公司物资非公出借与领用 (若有，仅限于事先经公司老总亲自同意的才行 )行为。否则，将对相关联责任人员进行惩罚性经济处教。 公出借 /领用物资的人员，须自觉在限期内归还 。存在损毁、丢失或是未如期归还的，按规予以赔偿。 库房管理制度范文三： 第一章 总则 1、为了更好地规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算，特制定本制度。 2、本制度中所指的库房管理包括：物资的验收、保管、发放、回收 (退货 )、不能录入系统的出入库物资登记手工台账等工作。 第二章 物资运行流程 1、入库程序：采购员申报采购申请单 在系统生成采购合同 推到采购订单 推到采购收货单 库管员清点物质数量，按物资验收制度进行现场验收，在系统填写采购入库单。设备与大宗材料必须在择要中注明参与验收人员，质量情况 将打印的系统入库单与商家的发货清单交驻矿财务 财务稽核，在系统中审核通过。凡系统未推到采购收货单的物资到矿或紧急采购的物资到矿，必须建立手工台账，并在一周时间内补录入系统。 2、领料程序：需领料单位填写领料审批单，各煤矿库管将本单位及时库存信息打印一册交领料单位，要求领料审批单上物资名称、规格 型号、计量单位与系统信息对应，领料审批单必须有领料单位、部门、分管领导签字 库管人员按领料审批单数量发料，数量不足或没有在领料审批单上注明 将领料审批单实际领用信息录入 统并打印系统出库单，系统出库单由领料人签字确认 将出库审批单与系统出库单交驻矿财务稽核，在系统中审核通过。凡系统未推到采购收货单的到矿物资或紧急采购的到矿物资，系统无法出库必须建立手工台账，在该物资录入系统当日，补办完出库手续。 3、退库程序：凡到矿物资验收不合格，库管员在系统填写采购退货申请单，必须在系统中填明供应商、退货原因等 信息，在择要中填写参与验收的人员 打印系统退货单与同批供应商发货清单交驻矿财务稽核，凡系统未推到采购收货单的到矿物资退货，必须在一周内补录入系统。退货物资由供应商随车带走或由采购员送到供应商处，供应商补发合格物资在系统中填采购退货申请单新增，业务类型选普通采购退补货，填写相关信息，打印交驻矿财务稽核。 第三章 物资的验收 1、物资的验收由库管员和煤矿设备管理员 (或煤矿机电矿长指派人员 )共同完成。设备管理员对物资的质量负责。库管员对物资的数量负责。采购员将物料运回煤矿先放入待验区，未经检验合格不准放入 合格区，更不准投入使用。各煤矿必须在库房设立待验区，并标识明显。 2、验收时应核对供方 “发货清单 ”内容填写是否详细，是否已填写了物资的品名、牌号、型号、规格、数量等内容 ;核对实物 ;物资及包装上是否贴有标签，是否破损。 3、严格做到：凭证手续不全不收 ;品种规格不符不收。对于不合格品，采购员要催促供方及时换货。 4、物料检验合格后，采购员在送货单上注明到货时间。库管员在系统办理入库单。 5、物资入库后，库管员应及时编制物资卡片或调整卡片显示数量。系统入库记录应写清物料存放区域、货架号、层位。货已 到而无发票均应办理入库，在手工台账上登记说明，并告知驻矿财务。 第四章 物料的发放 1、库管员接手续齐全的领料审批单后，应按所列项目和数量准备货品，等待发放。 2、为防止错发、重发和漏发，要求做到： “三核对 ”、 “五不发 ”。 “三核对 ”：领料审批单与实物相核对、领料审批单与物卡相核对、物卡与库存实物相核对。 “五不发 ”：使用单位无申购计划不发、领导审批签字不齐不发、名称数量涂改不清不发、规格型号不对不发、物资未验收入库不发。 3、物资发放出库时，必须在系统录入出库物资信息，并打印系统出库单 ;领料人员必须在系统出库单备注栏签字确认。 4、单位因特殊原因经煤矿领导电话批准可先领取物品，三天内必须补齐相关审批手续，库管员必须在手工台账上登记注明，领用人员在台账上签字确认。 第五章 物资的回收 (退货 ) 1、领用锚杆机、潜水泵、风镐、锚索张拉机具、风钻、煤电钻等工具类物资必须依旧换新。旧工具集中存放，并由煤矿领导安排专人及时维修，旧工具复用由煤矿考核。综采机与综掘机整块更换的电器模块，价值在万元以上，能够返厂修复，要求各矿更换后妥善运输，及时退还库房，由公司机运部联系修复。 2、领用麻 花煤钻杆、中空六角钢风钻杆、锚索钻杆、光杆钻杆、风镐钎、各类钻头等必须交回报废物品，要求废旧钻杆回收不低于 80%，废旧钻头回收不低于 50%。库管员及时查找领料单位上次领用数量，交回数量及时登记，废旧物资集中存放，按季度将回收情况报煤矿领导。 3、鼓励在安全的前提下对采煤面两巷锚杆托盘、锚索托盘、螺帽进行回收，建议回收率不低于 50%。 4、领用出库的设备、工具、配件、其他材料因质量问题无法使用或投入使用在短时间内报废的，实物退回库房。机电矿长、设备管理员、采购员现场验证，并填写报告传公司物资部，进行质 量索赔。 5、各矿从井下回收电缆、管道、阻燃皮带、轨道、支护棚集中存放，并做防潮、防盗处理。 第六章 物资的盘点 1、物资盘点的主要内容：检查 统物资信息与实存数量是否相符 ;检查物资的收发情况 ;检查物资的堆放及维护情况 ;检查各种物资有无超储积压及损坏 ;检查安全消防设施。 2、各煤矿对当月全部进出的物资进行一次核对，确保次月 5 日前，上月物资的入库单与出库单全在审核状态。煤矿之间借用物资，必须有煤矿机电矿长签字的借条，物资必须在次月 15 日前还给借出煤矿库房。物资调拨按公司物资调拨实施细则 执行。 3、每季度由各煤矿机电矿长组织设备管理员、库管员、采购员、驻矿财务人员进行一次库存实物盘点。盘点按计划有步骤进行，防止重复复点或漏盘。盘点前一天 24 点以前必须将入库单与出库单全部推到审核状态，盘点时在系统及时库存中导出及时库存，导出前在系统中按名称重新排序，打印及时库存表。按表中物资项目分组逐项清单实物。盘点后，盘点人员均应在盘点报告上签字，并报公司物资部备查。 4、公司物资部不定期对各矿库房进行抽盘或盘点，年末进行集中盘库。凡抽盘或盘点中出现的