2020年人力资源工作计划.doc

2020年人力资源工作计划 02020年人力资源工作思路及计划 一、工作思路（一）人才建设 1、人才盘点； 2、通过校招、外部招聘、内部选拔形式建立公司人才梯队； 3、对合适人员进行有针对性的培训，内部和外部结合培训； 4、建立晋升机制，对优秀人才开通晋升通道。 （二）完善制度 1、完善各部门各岗位职责及要求，分析岗位工作量及工作效率； 2、分析目前公司绩效考核、薪酬等制度存在的问题，并修改完善，建立适用的绩效薪酬机制； 3、构建员工激励体系，提高人工效率，减低成本的方法。 （三）成本控制 1、成本分析； 2、成本控制。 二、工作计划（一）人才梯队建设 1、人才盘点进行人才盘点，各部门目前人才及所缺人才，提出可以进一步培养的人才。 （1）成立人力资源盘点专项工作小组； （2）制定人力资源盘点计划。 对人力资源盘点工作详细制作工作计划表； （3）根据盘点内容，收集相关的资料现对人力资源盘点，制作出相关方案。 人才数量盘点期初人数、期末人数、统计期平均人数、人员流动率、净流动率； （4）统计以上数据资料，并形成数据分析报告； （5）对人力资源盘点情况制作出评价方案，配合下年度整体规划制定。 2、招聘 （1）外部招聘外部招聘主要集中在前半年，尤其是2-7月，8-11月对一些临时空缺的岗位进行补充，12月和1月是淡季，没有特殊情况，不进行招聘； （2）校园招聘校园招聘主要集中在5-6月份，3月和12月份跟相关学校进行联系，及时报名参加招聘会。 （3）内部招聘职位出现空缺时，根据岗位工作量及工作性质，可优先考虑内部员工分解分担此岗位工作，鼓励内部员工兼职，全面发展。 3、培训 (1)培训形式外部培训与内部培训结合 (2)外部培训时间 1、2月份（现有工作人员），7-9月份管理培训生 (3)外部培训形式到相关培训机构培训学习、购买专业相关视频进行学习 (4)内部培训形式:师傅带徒弟；内部培训讲师针对相关知识对各部门培训。 (5)建立详细的培训制度加强公司中高层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 加强公司员工的基础培训，增强严格履行岗位职责的能力。 构建完善的可持续发展的学习平台，打造团队学习之轮，使企业成长为学习型组织，提升企业核心竞争力。 （二）公司机制建设 1、修改完善岗位职责及要求。 （1）每位员工填岗位分析表，写清自己各项工作内容及花费时间。 （2）分析目前岗位人员工作情况，初步判断岗位人员工作量及工作效率。 （3）完善各部门各岗位职责及要求。 2、绩效考核 （1）分析目前公司绩效考核存在的问题 （2）绩效考核指标设计 （3）制定绩效考核制度 （4）制度试运行和正式启用 3、建立晋升机制 4、薪酬制度 （1）分析人才市场各类人才薪酬水平、分析同行业薪酬水平完善各部门岗位职责及要求 （2）盘点公司薪酬现状 （3）制定薪酬完善方案并汇报