水电站枢纽工程年终策划总结.doc

四川水洛河新藏水电站首部枢纽工程（合同编号：SLH-XZ-CI-2014-01）2017年年中策划总结中国水利水电第十一工程局有限公司 新藏项目经理部一、技术质量1、工程概况新藏水电站位于四川省凉山州木里县境内，为水洛河干流额斯捷可河段一库十一级中的第七个梯级电站。该电站上、下游分别与固滴电站和博瓦电站衔接，工程的主要任务为发电，采用引水式开发。电站在白水河汇口下游约200m的水洛河上建闸坝取水，经左岸长约19.46km的有压隧洞，引水至群英河河口上游约670m处的山体内建地下厂房发电。电站装机容量362MW，首部最大闸(坝)高15.5m，正常蓄水位2169.00m以下水库库容28.2万m3，调节库容14.5万m3。 首部枢纽从左至右依次布置有：进水口、左岸挡水坝段、1孔冲沙闸、3孔泄洪闸、右岸挡水坝段。闸(坝)顶全长105m，闸顶高程2172.0m，最大闸(坝)高15.5m。冲沙闸、泄洪闸均为开敞式平底闸，冲沙闸孔口尺寸4.0m10.5m(宽高)，泄洪闸孔口尺寸为9.0m10.5m(宽高)。闸基防渗采用灌浆帷幕，左、右岸灌浆平洞长度均为40m。电站进水口位于河床左岸紧邻冲沙闸上游布置。进水口由拦污栅闸段、渐缩段及进水闸三部分组成。拦污栅闸段6孔，尺寸8.07.08.0m(宽高长)，进水闸段尺寸7m13.4m21.0m(长宽高)，底板高程2154.0m，孔口尺寸8.46.0m(宽高)，闸后与引水隧洞连接。引水隧洞全长19456.28m。进口底板高程2154.00m，至调压室处隧洞底板高程2110.00m，纵坡i=2.267，本工程引水隧洞主洞的开挖断面为6.688.2m8.29.487m(底宽高)的马蹄形和城门洞型，隧洞、类围岩洞段采用锚喷衬砌，、类围岩洞段采用现浇混凝土衬砌。施工项目主要包括：首部枢纽工程、首部导流工程、1#支洞及其控制的主洞（0+0001+914m）工程、1#渣场治理、施工临时交通工程以及本标相应的其他临时设施工程等。设计主要工程量：土石方开挖20.77万m3、土石方填筑7.08万m3、混凝土11.01万m3、钢筋制安3045t、金属结构安装907t等。合同投资总额为人民币16180万元。 在公司正确领导、指引和项目部全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司质量方针，不断开拓思路，切实完善提高，积极开展各项质量管理工作，总体质量处于良好受控状态。 由于协作队伍投入的人员不够，业主提供的主材经常断供，大电经常停电，导致首部枢纽工程进度没达到预期目标，引水隧洞工程进度目标基本完成。2、策划及管理情况2017上半年主要针对大坝三枯施工进行了一些重大方案的策划、编制、上报审批等，在三枯过程中，结合工程特点，做好工程前期的技术准备工作，科学编制施工组织设计，积极采用新设备、新材料、新技术与新工艺，优化施工方案，不断提高施工技术管理水平。主要工程施工方案由项目部组织专题研讨，对其技术性、经济性进行充分分析论证，反复进行优化，经业主和监理同意批复后方可施工。 各分部单元工程施工前，由项目总工组织施工管理人员、质量测试人员及施工班组操作人员进行施工技术交底活动，交底内容包括质量、规范、验收标准、安全等，使全体施工人员了解与掌握设计要求，施工注意事项、质量控制标准及施工操作规程，以保证每道工序的质量均符合控制要求。 特殊工艺技术难点，除书面技术交底外，召开专题研讨会，统一认识，落实技术操作目标并作出书面文件落实到施工人员，对提高工程质量、提高工效、加快施工进度起推动作用。 2017上半年针对三枯导截流方案，邀请了局、分局技专家到项目部进行了技术指导，实施过程中严格按照方案实施，施工围堰运行过程中安全可靠。三枯左岸混凝土浇筑任务多，混凝土仓面小、且分散，为了提高混凝土浇筑效率，加快混凝土施工进度，同时也为了改变、调整砼单价，经项目部讨论分析后，果断租用了一台31m砼汽车泵，解决了砼的入仓难问题。左岸梯进水口边坡开挖过程中，岩体风化严重、破碎、层理裂隙发育，岩层走向与开挖边坡方向成小角度相交，钻爆开挖难度、风险较大，不利于安全施工。为了保障施工安全，也为调整石方开挖单价，为不了保证开挖进度。施工过程中改变开挖方式为液压锤凿除，两台反铲配合甩渣，自卸汽车运输。3、目标完成情况（1）进度目标截止6月初，闸坝工程基坑混凝土回填、护坦、海漫全部完成，1#挡水坝段达到2166高程，2#挡水坝段达到2171.9高程，3#挡水坝段达到2171高程，冲沙闸左边墩浇筑至2166高程，1#泄洪闸、冲沙闸中墩浇筑至2164.8高程，1#泄洪闸右边墩浇筑至2167.8高程，2#泄洪闸左边墩浇筑至2170高程，2#、3#泄洪闸闸墩浇筑至2170.5高程。进水口工程拦污栅基础回填、铺盖、渐变段底板全部完成，拦污栅坝段浇筑到2162高程，隧洞进口闸浇筑到2156高程，边墙B1浇筑到2163高程。闸坝工程和进水口工程进度没达到工程预期目标。引水隧洞工程上游剩余68米，下游剩余751米，引水隧洞工程进度目标基本完成。（2）质量目标上半年隧道与大坝单元工程验收合格率达到100%，优良率达到90%以上；合同率100%。4、项目施工重难点及采取的措施及取得成效重点与难点分析： 1）三枯混凝土施工强度较高，混凝土仓号多、模板工程量大，混凝土备仓时间长，浇筑时段集中，施工资源配置要求较高；2）隧洞因前期各方面因素影响施工进度严重滞后，如何在保证质量与安全的条件下加快开挖施工进度。施工措施：1）我部及时的与业主、监理、设计单位及时的沟通，共同制定进水口洞脸与洞身支护的处理方案。2）针对隧洞施工进度计划滞后，对隧洞爆破施工进行严格管控，同时及时与设计单位沟通，根据地质情况预报，调整爆破参数,实现光面爆破。同时对施工各个工序环节进行调整，保证工序的紧密衔接。3）我部及时组织一台混凝土汽车泵进场，提高首部枢纽工程混凝土浇筑效率。通过采取一系列的有力措施，大坝混凝土浇筑任务达到了2017年大坝度汛2166高程。引水隧洞的开挖进度与开挖质量，均领先电站其他标段。5、策划管理好的经验及建议本项目为管理型项目，管控能力及效果均弱于自营性项目。针对管理项目的实际存在性及上半年施工管理磨合、配合等，提出几点建议：、若要达到合理的计划目标，必须与协作队伍达成共识，进行科学的策划与安排，施工过程中必须抓进度、抓落实，才能达到目标；、管理型项目协作队伍配置的技术力量不会太强，重大方案的策划、编制仍需依靠项目技术力量完成；、这钟合作性项目，管控风险较大，坚决不能以包代管，包而不管。若发生不良后果对施工企业影响巨大。二、物资设备管理2017年上半年，物资设备部在项目部领导的关心和各部门支持下，围绕分局下达的各项任务指标，克服资金短缺、工期紧等困难，以保障生产及项目建设为原则，不断提高管理水平。基本上确保了项目部施工部位所需材料及时准确、保质保量的供应。今年截止到目前我部门各项指标完成情况如下：物资采购:2017年上半年我项目部已发生的物资采购金额总计为1624.850336万元。其中甲供材料（钢筋、水泥、粉煤灰）采购金额为1214.348366万元。其余材料采购金额为410.50197万元。设备方面：2017年上半年项目部自有设备总完好率95.24%，总利用率84.35%，上半年没有发生任何机械责任事故，实现了上半年人机安全生产目标。上半年新藏项目部承担的自有机械设备日常修理配件维修费用总计近10万元。自有设备消耗燃油与电总计金额为23万元左右。设备租赁情况：2017年上半年我项目部为了满足大坝工程与隧洞工程的施工进度计划要求，新藏项目部物资设备部新签订的设备租赁合同（局已审批）有装载机租赁合同和挖掘机租赁合同。其中装载机租赁合同：其合同编号为SFJ-XZ-20170220。租赁（湿租）肖行嘉装载机6台，租赁单价为20000元/(台.月），租期为17个月（2017-02-20至2018-07-20），合同金额共计204万元。挖掘机租赁合同：其合同编号为SFJ-XZ-20170503。租赁（湿租）李国恒挖掘机6台，租赁单价为24000元/(台.月），租期为17个月（2017-06-02至2018-11-02），合同金额共计244.8万元。电能源消耗情况:上半年我项目部工地用电总电量为1155350KWH.总金额为924280元。营地用电总电量共计32448KWH，营地总电费为32448元。1物资设备采购方面在原有基础上所做的改进：1.1完善制度，职责明确，按章办事。2017年上半年我部们进一步完善了一些物资设备管理制度，到目前总计有13项相关规章制度，加强对施工现场材料、设备上的监管力度，将物资设备管理制度真正落到实处。1.2公开、公正、透明，形成监督机制。上半年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中不论是大宗材料、还是小型材料采购，在采购的各个环节中主动接受项目部采购监督小组监督。真正做到了采管分离，起到了相互制约的作用。1.3改进供应商的选择，建立合格供应商台账。在进行供应商数量的选择时既避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。1.4加强生产、财务、仓管、采购等部门的联系,建立采购需求的联动机制。生产计划是编制物资采购计划的重要依据,生产部门要紧紧围绕生产运作计划对生产诸要素进行反复综合平衡,合理安排与需求有关的物资。仓管部门要积极协调存储与采购的矛盾关系,确保合理库存水平,为经济批量的确立提供科学依据。新藏项目部采购部门将生产计划、合理的库存水平、资金的现金流量配合有效结合起来,通过综合分析制定出采购计划,合理实施采购。2物资管理方面所做的工作：2.1认真开展物资设备大检查和清仓查库工作，发现问题，及时整改。我部门每月度按时组织物资检查及清仓查库工作。检查人员对物资帐、物、卡清查，并对新藏项目施工现场使用的主要物资、设备的技术状况进行鉴定，这既摸清了物资、设备的分布状况和使用情况，也及时发现管理工作的不足。对物资清查中发现的因管理原因造成的积压、短损、变质、浪费的，分析原因，落实责任，对确认淘汰和报废的物资进行处理。2.2严格执行物资进场验收制度，做好入库物资的保管。大宗材料入库一律由部门采购员、仓库保管员、现场材料员共同验收，做好鉴证取样并建立台帐。对进场入库材料严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用。按类分库，采取相应措施做好防潮、防火、防老化等工作。2.3监督、控制物资消耗，严格限额领料，合理利用。物资出库、发放是确保生产及工程的需要。我部门严格实行限额领料制度。物资在办理领用手续时，必须注明提供物资使用工程项目及部位，以满足可追溯性控制要求。小型工器具实行交旧领新制度，有修复价值的物资、配件、工具等及时进行修复、以满足实际生产的需要。3存在的问题及2017年下半年工作思路综合上半年的工作来看，虽然取得了一些成绩，但我们仍然存在着不足，对现场甲供材料管理不足，出现了一定的损失情况。如上半年甲供材料出现过两次供应不及时现象(一次粉煤灰供应不及时，一次水泥供应不及时）。相关原因为:本部门已按照业主要求提前上报了相关甲供料需求计划，但由于业主未处理好运输单位与相关检查站的关系，导致货物运输车辆未能及时到达施工现场，一定程度上影响了施工进度。对此下半年我部门将进一步加强现场材料尤其是甲供材料的管理并与业主及时沟通处理相关问题，保证备货充足。在维修管理上，对于成本较高的维修耗材。要不断学习设备管理的新方法，保证项目部生产的顺利进行的同时，尽量减少相关设备的单机核算费用，在设备管理上要努力学习新的方法，以加强重点装备的维护保养。展望未来，在新的一年里，新藏项目部物资设备部将致力于改进物资设备管理工作中的相关问题，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素素质和管理水平；进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，使本部门的工作再上一个新的台阶，为项目部的发展贡献全部力量！三、安全管理1、健全安全生产管理体系高度重视安全生产、文明施工、环境保护等管理重点，在项目部设置了专门的安全生产组织机构，安全生产领导小组，主要负责做好项目部安全生产、文明施工，环境保护和社会综合治理工作，明确项目经理为安全生产，文明施工第一责任人，对安全生产工作负全面责任，安全生产责任落实到人。从而形成“纵向到底、横向到边”的安全生产，文明施工管理格局2、完善安全生产责任制完善安全生产责任制是项目部安全管理的首要工作，按照“谁主管、谁负责”和“管生产必须管理安全”的原则，项目部与部门、施工队伍签定安全生产责任书，共计9份。目标责任层层分解，做到安全生产，人人有责，建立健全安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、危险源预防和控制各类安全事故发生做为工作的首要任务，从而把安全与生产统一起来，形成了一个严密的安全生产管理体系，。3、加强安全教育，提高安全意识本季度项目部按照教育培训计划开展了入场三级安全教育，培训53人次；开展了节后复工安全教育，培训45人次；开展了驾驶员安全专项教育培训，共计16人次。4、加强隐患排查治理项目部认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。全面落实安全生产责任制，深入开展安全隐患的排查治理工作，努力探索和构建安全管理，长效机制，坚决杜绝各类事故不安全事的的发生，安全生产保持平稳态势，截止目前，工程未出现任何安全生产事故。1）强化安全意识，明确安全责任为了进一步落实安全生产责任，项目部与各部门签订了“安全生产责任状”，实现了安全目标层层的分解，安全目标落实到人，良好的安全局面，增强了全员安全意识，风验意识，责任意识。2）加强安全检查，完善安全制度本季度开展安全综合检查3次，专项安全检查4次，查出安全隐患12项，下发隐患整改通知书8份，现已完成全部闭合。3）加强设备设施的安全管理落实设备设施的管理制度，为满足生产运行和安全需要。加强了对各种机械的安全管理，尤其是特种设备和特种作业人员进行设备登记管理。防汛演练策划书一、背景大坝施工区目前正在紧张的施工中，今年汛期提前来临，水位明显上涨，汛情可能比去年还要凶猛，以此背景开展本次演练活动。模拟情景：水洛河上游突降暴雨，水位上升加快。二、目的通过演练锻炼抢险突击队抢险救灾能力，提高作业人员应对突发自然灾害事故能力和安全意识，从而提高应对真正险情的能力，减少人员伤亡和财产损失。三、演练地点和时间时间：2017年4月15日10:00-10:40地点：新藏电站首部枢纽四、应急物资准备1、对讲机 10部 2、救生衣 40件3、手摇警报器 1个 4、救生圈 15个5、口哨 3个 6、医用急救箱 1个7、装载机 2台 8、挖掘机 1台9、自卸汽车 3辆 10、手持喊话器 2个 五、应急逃生路线1、防汛逃生路线施工现场-临时过桥-生活营地 六、项目部参加演练的组织机构及职责：（一）防汛抢险领导小组总 指 挥：徐伟指 挥 长：肖开发 成 员：邓青峰 徐其阳 刘川川 田 芳 (二)防汛办公室防汛应急办公室值班人员：郭航联系电话：职责：在应急领导小组的直接领导下，全面负责日常业务和组织协调工作，完成应急领导小组交办的各项工作。具体负责日常值班，接听值班电话，及时传递突发事件应急工作信息。 （三）应急抢险突击队队 长：向业艳 联系电话：成 员：大坝施工队人员（10人）。职责：确保应急突击队成员熟知各种危险品及机械设备的性质及应急处理方法；熟练掌握各种应急救援器材的使用方法，保持与各小组成员之间的通讯联络畅通，一旦事故报告后，能立即通知突击队成员前往处理抢险，在防汛抢险领导小组统一指挥下实施抢险工作。 （四）医疗救护组组长：徐阳阳 联系电话： 成员：李晓明 陈晓琳职责：在发生事故时及时组织人员进行医疗救护，在事故现场搜索受伤人员，采取力所能及的急救措施对伤员进行伤情处理和救助。 （五）疏散引导组组 长：代义红 联系电话：成 员: 肖行嘉 王继平 根据疏散路线组织人员疏散，确保人员全部及时撤离至安全地带。根据需要立即在突发事件处置现场周围设立警戒区，做好现场控制，疏散救助群众，安抚群众，维护救援秩序等工作。 （六）物资保障组组长：柳 权 联系电话：成员：马仕勇 职责：根据需要向应急抢险突击队和各应急小组提供抢险救援物资器材设备，对内对外协调物资设备，督促回收演练物资器材。 (七）信息采集组 组 长：韩 彪 联系电话: 成 员：刘彦良 职责：负责应急演练现场照片的采集。七、演练针对事项 1、到达警戒水位前，现场水位监测人员、防汛应急值班室人员及总指挥之间的信息传递。 2、应急预案启动后，各应急小组的现场集结情况。 3、现场施工人员、机械设备的撤离。八、演练程序1、2017年4月15日上午9:30，安全环保部、综合办公室、物资设备部、经营合同部、技术质量部、大坝施工队等所有参与演练的人员在大坝拌合站附近集结，安全负责人对参演人员进行清点，物资负责人对演练物资进行检查，检查完毕后，总指挥对参演人员讲解演练的主要流程和注意事项。2、10:00大坝现场水位监测人员李刚向防汛应急办公室郭航报告水位，总指挥下达启动演练指令后，开始演练。（详见脚本）3、演练结束后，所有人员回到大坝拌合站附近，进行总结点评工作。九、应急通讯录表9-1 应急人员通讯录姓名演练职务联系方式姓名职务联系方式徐伟总指挥韩彪信息采集组组长肖开发指挥长柳权物资保障组组长代全红疏散组组长/徐阳阳医疗救护组组长肖行嘉疏散组成员李晓明医疗救护组成员/王继平疏散组成员陈晓琳医疗救护组成员郭航防汛应急办公室值班人员李刚现场水位监控人员安全及三项业务策划要点1、安全检查策划项目部组织开展的安全检查活动基本包括：定期安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查、验收性安全检查、班前班后安全检查、巡视安全检查，以及各级管理人员的日常检查，作业中队及班组的自我检查和交接班检查等。项目部综合检查活动每月进行一次，项目经理带队，其他各部室负责人参加。施工用电、施工设备、交通、消防、文明施工、危险物品的管理部门专项安全检查每月不少于一次。项目部的安全管理人员每天应规范进行施工现场巡视检查，保持完整的巡视检查记录。项目部组织开展的各类监督检查活动中，应对习惯性违章违规现象要严厉查处,对监督检查过程中发现的隐患，应明确整改部位和内容、整改措施建议、整改日期、经费来源、整改责任人和实施单位、整改监控人的要求，下达整改通知书落实整改。实现有效的闭合。项目部应当按月、季对项目部安全事故隐患排查治理情况进行统计分析，并分别于每月25前和季末月28日前向分局安全环保科报送书面统计分析表。2、隐患排查安全事故隐患的范围：1.危及环境和职业健康安全的不安全因素或重大险情。2.可能导致事故发生和危害扩大的工艺缺陷、设备缺陷和设施缺陷等。3.建筑施工过程、生产及经营场所中可能发生的各种能量伤害。4.可能造成职业病、职业中毒的劳动环境和作业条件。5.可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务。6.管理制度、操作规程、作业标准、作业程序的不健全，安全责任制的不落实。 7.现场指挥人员、作业人员的严重违章违规行为。每月组织一次安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患。对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的类别进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。凡三日之内无法整改完毕的安全事故隐患必须上报上一级安全环保部门。（一）本单位违反环境和职业健康安全法律、法规、规范及标准的行为； （二）本单位设备、设施、场所不符合环境和职业健康安全条件； （三）拖延不报、瞒报的生产安全事故；（四）其他可能构成人员伤亡和财产损失的安全事故隐患或者环境和职业健康安全违法违规行为。对能主动消除施工现场安全隐患或施工现场能够按照安全标准实施，存在亮点的单位，经项目部核查属实，并经项目部研究决定，对作业单位或班组给予奖励。3、监控检测重大危险源监控应按班次进行，并填写危险作业点监控记录，明确重大危险源状况及采取的措施，基坑边坡、围堰等危险部位的变形检测，按照要求每周检测一次变形。另外为了充分发挥环境检测技术服务职能，保证环境检测及时、准确、全面地反映检测对象，按照公司、分局要求，项目部应对以下项目进行环境检测。（1）污水检测检测项目：PH值、油类和水温等。检测布点：生活区食堂排污口、生活用水排放口、施工现场各工区各设一个检测采样点。检测频率：每半年检测一次。（2）环境噪声检测检测项目：生活区和施工现场昼夜、夜间A声级和等效声级。检测布点：对现场场地每个作业点主要噪声源进行检测；对钢加场及生活营地办公楼、职工宿舍及附近居民点等噪声敏感地点进行检测；对现场场界四周进行环境噪声检测。 检测频率：每半年检测一次。（3）大气和废气检测检测项目：氮氧化合物、三氧化氮、一氧化氮、总悬浮颗粒物和降尘等。检测布点：现场主要涉及粉尘危害的作业点和场地外附近居民住处敏感点的环境空气质量各设置取样点。检测频率：每半年检测一次。四、经营管理2017年已经过半，在过去的半年中，在分局领导的正确领导与关怀下，各部门积极配合本部门职员共同努力下，经营合同部2017年上半年工作基本达到预期计划。现对上半年工作做以下汇报：1策划实施情况根据新藏项目2017年年度策划，截止2017年年底，大坝及进水口所有土建工程全部完成，金属结构安装工程全部完成，引水隧洞开挖支护工程完成。截至目前（统计到2017年5月底）大坝主体全部浇筑到2166高程以上，进水口工程基本达到2166高程，所有基础面全部覆盖，引水隧洞剩余800米左右（全长1914米），超过了全年计划工程量的一半。本标工程自2014年8月正式开工以来，截止目前（5月底）已完成工程形象面貌如下：首部枢纽工程1） 右岸灌浆平洞衬砌施工完成底板混凝土浇筑；2） 3#挡水坝段浇筑至2170.5高程；3） 2#挡水坝段浇筑至2170.5高程；4） 3#泄洪闸右边墩浇筑至2170.5高程；5） 2#泄洪闸、3#泄洪闸中墩浇筑至2169高程；6） 2#泄洪闸左边墩浇筑至2170.5高程；7） 1#泄洪闸右边墩浇筑至2165高程；8） 冲砂闸、1#泄洪闸间闸墩浇筑至2164.8高程，冲沙闸左边墩浇筑至2166高程；9） 完成2#、3#泄洪闸底板钢衬安装；10） 完成2#、3#泄洪闸底板钢衬灌浆施工；11） 完成闸坝上游护坡（闸）0-0150-027.5，EL2158EL2167.8混凝土施工；12） 完成闸坝下游1#4#、7#16#号护坦浇筑，完成下游24块海漫浇筑；13） 完成上游铺盖P1、P2、P3、P6、P7、P8、P9、P10、P11混凝土浇筑；14） 左岸闸室段基坑开挖至2151高程，基坑基础回填混凝土浇筑至设计2157高程，底板混凝土浇筑完成，正在进行钢衬施工；15） 完成左岸梯级公路以上边坡喷锚支护，锚筋束安装与灌浆；16） 左岸梯级公路以下边坡开挖完成，支护至2165高程；17） 完成上游临时施工便桥、二枯导截流及三枯导截流施工；18） 上游铺盖基坑开挖，完成开挖土石方量约20000m；19） 进水口边坡开挖支护，完成开挖量19000m；20） 1#、2#拦污栅浇筑至2162高程，3#、4#拦污栅浇筑至2162高程，5#、6#拦污栅浇筑至2159高程，清污平台浇筑至2160.5高程；21） 1#挡水坝段混凝土浇筑至2164.6高程；22） 1#、2#渐变段浇筑完成。23） 挡墙B1浇筑到2163高程，挡墙D4、D5、D6、D7、D 8浇筑到2157高程。引水隧洞工程1）1#施工支洞开挖支护完成；2）完成引水隧洞k0+80k1+170开挖支护。 临时工程项目1）完成了与地方的征地协调工作；2）完成了施工营地建设；3）完成了施工供电系统建设；4）完成了砂石骨料系统建设；5）完成了拌合站建设；6）完成了施工便道的修筑。2成本和利润目标完成情况2017年1-5月份完成营业收入4607.10万元，发生成本 4513.78万元， 利润总额93.32万元。3分包管理与结算情况合同在工程项目管理中是不可缺少的重要组成，在很大程度上约束着双方的行为。在合同签订时，严格按照公司下发的合同范本合同条款进行严格把关，全面而充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，对每项合同条款进行透彻理解，避免在以后结算时，因合同条款的不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。另外，在签订合同时，要明确规定双方的权利与义务，不夹带模凌两可的条款，以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突。我们对每一个工程施工合同、劳务合同、采购合同、机械设备租赁合同都及时分类登记台账，做到底数清、情况明，为施工队与项目部结算打好良好的基础。按照2017年度分包策划：金属结构安装工程分包计划开工时间为2017年4月15日，计划在2017年4月1日前将分包测算、分包申请、分包招标及分包审批等工作完成。计划分包队伍在2017年4月10日进场。引水隧洞衬砌工程分包计划开工时间为2017年7月1日，计划在2017年6月20日前将分包测算、分包申请、分包招标及分包审批等工作完成。计划分包队伍由于三枯施工进度的调整，未完成上述分包策划。金属结构安装分包根据重新调整后的工期，预计在2017年11中旬完成分包计划，隧洞衬砌根据业主和书设计口头通知，取消IV类围岩衬砌，根据目前已经完成的洞挖未发现V类围岩，项目部正在积极和业主设计沟通，让业主以书面形式下发取消IV类围岩衬砌的通知。对业主的结算、变更、索赔费用的申报是我们工作的重中之重。新藏水电站首部枢纽工程合同总价为16180万元，自2014年8月开工以来截止2016年5月完成结算产值8127.75万元，占合同总价的50%，其中合同内项目完成结算6628.89万元，变更、索赔项目完成结算1498.86万元。2017年度新藏水电站首部枢纽工程累计完成结算3083.76万元，（实际完工产值约4063.76万元，完成计划产值的50.8%，有部分变更正在申报，已完工变更部门未进入结算。）完成公司2017年制定的年计划的38.55%。4成本管理及及变更索赔控制2017年上半年，新藏项目经理部严格控制分包成本。分包结算按照公司及分局规定的审批流程进行，即先由技术质量部上报分包结算工程量，分局审批通过后，经营合同部上报结算审批，分局工管审批通过后方可为分包队伍办理结算。项目经营合同部各类台账建立齐全，分包结算台账更新及时，并且新藏项目严格按照“先结算、再挂账、后付款”的流程进行，每一期结算均要求分包商提供发票后才能挂账支付。一方面保证了项目分包成本的控制，另一方面加大了项目税款抵扣的力度。材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。新藏项目2017年上半年严格实行限额领料，对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额领发料制度。需要超过限额领用的材料，查明原因，经过审批手续方可领料。间接费用也是成本控制的一大块内容，新藏项目2017年上半年的间接费用主要是员工工资、保险和安全基金。严格考勤和请销假制度，加强食堂采购管理，使我部间接费用在可控范围之内，2017年1-5月