工厂需管理模式及运作的必要步骤.doc

膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆羄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆羄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆羄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆羄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆羄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆羄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆羄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆羄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆羄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆羄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆羄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆羄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆羄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆羄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿肇芅芈蒂肃芄蒀螇罿芃薂薀袅节节螅螁节莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薇袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螅袄肄芀薇螀膄莂螃肈膃蒅薆羄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羃肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莁螃螄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒆薁袈肁蒅蚄肄羇蒄袆袇莅蒃薆螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肃芀蚅衿罿艿螈肅芇芈蒇袈芃芇蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇 工厂需要的管理模式及运作的必要步骤：工厂管理主要抓几个关键点：工厂员工的管理、工厂设备的管理、工厂原材料的管理、工厂成品的管理、工厂生产现场的管理。员工的管理就不说了，都差不多。技术型企业注意一下员工流失率尽量降低就好，这样不回影响产品质量的稳定性。设备的管理，建立严格的设备责任到人制，每个人负责的机器或者生产用具，要有严格的从领取到损毁的记录。以及使用寿命周期的记录。节约生产成本从细节做起。原材料的管理，主要是建立从原材料入库-发到生产车间-小料到个人-成品。这个过程的循环，尽量保证这个过程时间越短越好，这个过程也要有文员记录好所有数据，以方便计算生产成本和过程的损耗。成品的管理包括成品生产责任人的记录，产品安全储存等。然后是生产现场管理。要有严格的分级，具体的分级就不需要介绍了。主要是保证上级约束下级，下级再约束下下级，保证过程中高效。至于方法很多种。严格的奖罚制度啊，合理的公司文化之类的都可以事半功倍。其实工厂的管理不复杂。只是要做好就需要你根据你的工厂是做什么的，或者规模之类的都要考虑。每个企业因为做的行业不同，规模不同，所以方法也各异。必须选择适合你的才是最好的。找个能人给你量身定做。所谓工厂管理，那么企业即是生产加工实体，工厂的管理无碍乎供、产、销的综合管理，企业要对各方面的经营要素进行规范（制度、程序），并按照规范进行有效的监督控制，就是管理。生产制造企业、加工企业离不开人、机、料、法、环，如何对这些因素进行全方位管理，就需要企业对管理进行设计，规范各个方面的做法，并形成制度加以规范，就是工厂的管理！工厂根据不同的情况，会有不同的管理制度，目的只有一个，就是给公司创造利润。在这其中可能会带有一些个人的感情色彩，作为管理者制定相应的管理制度的合理性跟他的业务水平有直接的联系。这也就体现了管理者的艺术了。工厂七S管理方案：一、整理（SORT）把现场要与不要的物品分清楚，不要的物品处理掉，整理是改善生产现场的第一步。二、整顿（STRAIGHTEN）把整理好的物品做好标识，定品、定位、定量。将所有的物品按使用方法摆放好。三、清扫（SWEEP）时时清扫，保证工作环境和物品的洁净，清扫设备要同设备点检和保养结合起来。四、清洁（SANITARY）维护整理、整顿、清扫成果，保持现场物品的清洁，保持员工形体上、精神上的清洁。五、素养（SEATIMENT）养成遵章守纪和立足岗位自我改善的意识，提高员工自身素养、素质、技能和效能。六、节约（SAVE）合理利用材料，节能降耗，落实岗位成本指标，减少损失浪费，提高劳动生产效率。七、安全（SAFETY）强化员工安全意识，注重职业卫生安全，排除安全隐患，领导要参与改善工作环境。小工厂管理主要分为以下几个方面：1、人员管理：每个岗位都有明确的职责，工作量与责任与奖金和岗位工作挂钩，建立好金字塔式的等级结构，明确等级之间的差别（从着装、就餐都体现出来）。建立奖惩办法，不能光是惩罚的条例，要有奖励的条例，这方面说的容易，需要管理者自己思考，想办法。建立良好的信息反馈机制，有的问题你必须全知道，而且哪些急需要处理解决的、哪些非常重要的（其实就是RTY管理）。还有工作效率管理等。2、现场管理：包括9S，至少也得5S，有明确的标准，并建立奖惩制度。规范员工的操作动作，有明确的操作指南或指导书。现场安全和危害一定有专人负责（不出问题则以，一出就是大问题）。3、行政管理：公司的行政是完善公司管理角落的主要部门，很多的杂事是否有行政处理的，行政人员要具备承接多个任务，多项工作的能力。4、财务管理：必须能看明白帐，一定数额上每一笔花销必须亲自签字。保留固定的流动资金数量，维持企业运作。以上几点是主要项目，还包括计划管理、质量管理、客户管理、采购管理等等环节。一般工厂管理需要几种制度：1、工厂章程：包括资金，股东，财务管理，损益计算及分配，生产安排及管理，产品生产、供销等，这是工厂的“基本法”；2 、人事管理制度：内含一切人员的招收、薪酬、福利、奖罚、升迁、培训、工作规范等；3、财务管理制度：内含资金筹集、结算、会计准则、记帐方法、固定资产购置使用折旧和流动资金使用，材料采购和产成品销售结算、半成品及成本结算等；4、安全生产管理制度：包括生产安全、消防安全及其他安全，安全事故发生时的应急方案等；5、质量管理制度：内含执行的产品标准，从原材料采购到产成品一系列应注意事项，发生质量事故时的处理等；6、仓储管理制度：包括物料采购、验收、分门别类存放，存放注意事项，出入仓制度等；各个厂有各个厂的具体情况，所以制订制度时一定要根据自己的实际，一般而言，工厂地管理制度都是以上述及部份组成。车间管理模式确立后，及时进行更新、完善，对软包装企业提高生产效率、降低生产成本、提升企业竞争力，无疑将大有裨益 对于一般中小型企业来说，现场的车间生产管理有着产品结构复杂，生产周期长，品种多，数量少等特点。这些特点对企业的生产三个关键要素 “工期、成本、质量”提出了更高的管理要求。是一个企业发展的心脏，也是管理者最头痛的问题。然而，大多数企业仅仅停留在纸面文件和质量体系证书方面，ISO质量体系几乎90%以上的制造企业都难执行、难持久。员工培训固然重要，但是，大多情况下都是培训时热情洋溢，培训后依然如故；不断高薪挖人、换人，来的人不是水土不服，就是孤掌难鸣，大多数最后的结果就是企业白白花了十几万、甚至几十万的工资，企业最终还是老样子，天天救火，天天开会，重复问题就是得不到根治，管理水平几乎永远原地踏步。大家一直都在思考着以下几个问题：1：生产，使用了大量的调度统计人员为什么还是不能按时交货？ 2：组装，为什么总是缺件？为什么不能提前预知？3：采购，能不能保证实际生产需要？关键件能否按时到货？4：库存，为什么仓库里有那么多物料，到底哪些是真正能用到的？4：成本，我们挣钱吗？如何降低成本？有多少呆料在占据着我们的资金周转？当前单纯依靠人力成本来管理企业的情况已失去了竞争优势，在没有高附加值和独特的技术优势越来越难以在当前残酷的经济环境中生存的大背景下，信息化管理模式正在被越来越多的自动化设备制造企业中采纳。海宝软件的核心团队成员，经过十几年的摸索和实践，开发出了一套实用、易用的制造企业现场车间管理软件，并在国内上百家机械企业中已成功运用。海宝软件现场车间管理系统，主要解决生产企业，各车间、各工序之间的工件转序，实际生产进度、完成数量和人员业绩统计、查询和控制管理方面的问题。1 生产计划管理：下达生产计划或订单的产品数量、完成日期，并设置计划取消、暂停、完成等状态。2 批次任务运算：系统自动算出所下达的生产计划各车间的“工序任务清单”。3 生产实绩录入：可录入各工序实际生产的完成数、合格数、不良数等数据。支持条码方式。4 工序转序录入：录入各车间、各工序之间的半成品转序数据，可打印转序单。支持条码方式。5生产统计查询：系统可实时统计：生产计划和各工序及各人员的完成数量、合格品数量、不良品数量；6产品在制品工序结存数量；以各种查询条件实时查询生产日报表；7 工序数据报警：如果各工序提交的数据对不上，系统会对有异常的生产计划及工序列出报警清单。8 员工业绩统计：自动计算员工在某一时间段内的生产业绩，是计件制企业发放员工工资，奖金的依据，也可作为员工晋升的参考。9.设备负荷统计：可动态实时查询各设备类型的设备负荷率和嫁动率及对比柱状图和趋势图。10加工工时统计：可查看实际加工工时和预估加工工时的对比表，以便分析差异，不断提高预估工时的准确度。11零件加工跟踪：可实时动态查询某个任务号，所有加工零件、各工序任务的加工进度完成信息及检验信息。查询后显示的方式有：表格方式、图形方式、列表方式三种。也可查询所有设备类型及设备正在安排的加工任务甘特图计划，和查询所有任务号的所有零件的加工设备计划安排甘特图计划。车间生产管理系统只是海宝软件制造型生产管理系统的一个子系统。企业应用一段时间后，可以根据管理需求，无缝升级其它模块功能（如销售，采购，质量，外协，仓库，财务等）。无锡海宝软件依靠领先的技术、丰富的产品线、强大的咨询实施队伍、优秀的近距离化服务及规模化交付能力，海宝软件的产品、解决方案在制造业得到了广泛的应用。我们依托强大的咨询实施队伍、优秀的海宝品牌产品，致力于服务苏州地区的企业信息化系统，为企业提供从调研、演示、设计、培训、实施、应用及服务的一体化解决方案，成功服务客户遍及注塑、冲压、机械、压铸、家具等多类行业。为苏州地区用户，提供更多的产品、更优、更方便快捷的服务精益生产管理模式咨询郭晓宁 十四年精益生产专职现场改善,经验丰富独到。 企业IE内训超过10万人次，学员满意度90%以上。 亲自指导IE、精益生产，成功为20多家企业进行项目咨询。 2008年至今托管2家企业，成绩卓著。 连续4年担任富士康IE学院外聘IE讲师，精益生产讲师； 深圳市捷埃梯（JIT）精益管理咨询有限公司首席顾问师，精益生产咨询项目带头人，国际注册咨询培训师，中国实战IE专家； 曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长。 国内首位承诺课程不满意，全额退款。 专注领域： 专注于精益生产（Lean Production）管理体系、TPM/TnPM管理体系、企业管理培训、工业工程（IE）管理及现场管理，精益生产推进实务。 其涉及领域IE培训，工业工程培训（基础执行班，进阶推进班，专案改善班），精益生产培训；提高效率，降低成本，提升品质，缩短交货期；多批少量，柔性生产,单元生产；现场改善，现场诊断；提供项目建议书，项目答辩，改善报告；改善团队，员工抱怨，预防员工流失，说服高层、中层、基层员工在现场改善时常见的抵触情绪及应对措施 ；标准工时，防呆夹具，CELL LINE，报警灯，看板，柔性工作台等。 郭晓宁老师拥有十余年的现场改善经验和务实的工作态度.并有多年在企业主导推行IE及精益生产，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势，并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统，2007年主导的美的精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩. 屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产，IE现场改善专业专案组长级人员有100余人，入企业内训超过100,000人次。 精益生产咨询特色： 以结果及效果为导向，实实在在为客户服务： 上课前不收取任何定金，上课结束后付款，不满意分文不收 80%以上的理论都结合实际工作中的案例（包括改善前，后的图片），用最通俗的语言让学习者明白的同时也会通过课程中安排的大量实际案例的演练并对照改善后的图片，加深理解，开拓思维。） 培训与辅导过的企业: 富士康企业集团连续四年聘为IE学院外部IE讲师,培训从IE基础班，本科班，硕士班，新干班IE/LP应用知识人次近十万人次,包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂) 理光利银辉 ,深圳TMC，宁波新大地轴承,顺德美的，深圳安德鲁,东莞柏能电子,博罗专顺电机,迈迪特西门子，汇聚电线制品，肯发精密模具，劲嘉彩印，贝迪印刷等多家大中型企业。 授课风格： 实务丰富，充分享个人专业经历及工作经历；互动性强,充分调动个人学习热情, 善于把握和处理实际问题,积极有效的反馈与指导 课程特点： 80%以上的理论都结合实际工作中的案例（改善前和改善后的），用最通俗的语言让参训者明白。（如果参训者不明白说明老师也不明白） 课后能帮参训者考虑的： 参训者回去后如果在改善时遇到问题可以通过邮件，电话等请教老师或者在老师时间允许的情况下去参训者公司现场交流。 服务方式 公开课,内训课,季度/年度/专项外包,项目辅导,也可以工业区内企业组合AA “全程参与+互动”的项目服务方式，无论是一天的训练还是为期一年的培训外包。 “理论+实践”的管理训练方式 “专业+行业”的师资配置模式 “专业培训+企业经理人”的项目运作模式 “培训+改善”有效结合之客户服务形式 专业课程 工业工程应用（精益生产）如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界, 那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法. 通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。 这堂课程是郭老师集企业数年的实践经验,于富士康IE学院面向各厂及供应商长达四年轮训,培训人数达十万余人次,并主导美的集团等数家企业辅导并取得优秀成果的总结与提炼. 参训对象 IE/LP推进小组成员、IE部门经理、生产/工程经理、IE、PIE、ME等制造管理领域的现场主管等 如果您有以下状况之一，邀请您到培训现场来，如果第一天课毕，课程不满意，全额退款。 公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善 订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应 想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做? 想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了 每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善 老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。 生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。 部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任 如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议. 在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白. 怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺. 改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办? 改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办? 改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们? 没什么就是想学一套系统的改善方法,能用到工作中 想学学顾问怎么在企业辅导的 上完课想去实地看看优秀的企业是怎么实现两小时配一次料,三小时给客户送一次货的 课程目标： 了解现场IE的基本知识，建立系统全局观 对于有基础有IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动-精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。 理解现场管理的主要目的和手段 学习发现浪费的方法并分析浪费成因 掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等 提高学员现场管理和现场改善的业绩能力 课程大纲: 第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入 一、 工业工程(IE)基础理论 提示:了解什么是工业工程(IE)及工业工程(IE)手法概貌.精益生产的大部分内容都可在工业工程(IE)里找到出处,但有些地方却是矛盾的 1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍 2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系 二、 工业工程(IE)与现场改善 提示: 改善最难的不是技术，最难的是改变人的观念和意识和让人愿意接收你的观念和意识，本节将与您充分分享老师十几年所积累的项目导入过程中的经验与教训。 1 工业工程(IE)扮演的角色及定位,工业工程(IE)工程师具备的素质 2 工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则及导入步骤. 3 改善团队成员的组成及活动形式 4 如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持 5 现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对 三、工业工程(IE)结合精益生产对现场的改善 提示: 本节将在最后一天讲解,介绍一套企业改善的过程,且课后以PDF的格式(删除图片) 发给学员,供日后参考. 诊断内容及步骤,项目建议书的制定,项目答辩,项目计划的周期及步骤,项目的实施,改善报告的制定. 第二部分 工业工程(IE)改善手法 一、方法改善手法 站在全局的角度,如何从宏观到微观,整体到局部,粗到细对整个制造流程进行分析. 1、 程序分析 提示: 本节在讲解理论的同时，结合曾经辅导过的两个完整案例（手工生产企业，人机配合企业）的数据收集表单及现场改善前，后图片的讲解及演练使学员掌握在现场诊断时，宏观方面如何进行系统数据的收集，整理及分析从而获得改善方案。 工艺流程分析 流动分析 1）人型流程分析 2）物型流程分析 3）信息流程分析 搬运及规划 线路图及层别图 2、 操作分析 提示：本节在讲解理论的同时，结合具体现场改善案例的数据收集表单及改善前后图片对照的同时，重点讲解及演练如何将程序分析，ECRS,5W1H,5WHY,以及EXECL运用到对具体工序进行数据的整理分析从而获得改善。 人机联合作业分析 人人联合作业分析 双手作业分析 二、动作分析 提示：本节的理论在IE课里较为枯燥，但老师会结合大量的现场改善图片及自身的改善经验，使学员在扎下IE基本功的同时感受到乐趣无穷。您在上完此节后，对于一个工序员工的动作可以看出6-12动作上的浪费。 1 动素分析-18个动素及改善着眼点 2 动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则 3 动作经济原则下的十二个动作浪费 三、作业测定手法 时间作为一个桥梁把IE所有手法联系起来，时间的测定成为IE一切活动的基础。 1、 作业测定 提示: 绝大部分IE都经历过和正在经历很难制定相对准确的标准工时（如作业不标准，员工故意改变作业速度等），此节老师将根据自身的经历和总结，使您在制定工时时豁然开朗。 您还会了解到精益生产是如何对传统IE在制定标准工时方面的颠覆。 时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍） 秒表时间分析 1）秒表时间分析的步骤 2）异常值的剔除 3）测量对象的选择 4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 标准工时的制定 1）传统IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。 2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数 3）在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时 2、 平衡生产线 提示: 本节为本次课程的重点，它融合了前面讲过的绝大部分方法，通过两个实际改善案例且运用传统IE与精益生产方法的演练，让您掌握我们辅导和现场改善的核心。 平衡率的计算 解决瓶颈的七种方法 如何确定与控制节拍 平衡生产线的两个代表性方法 传统IE与精益生产是如何平衡生产线 3、 单元化生产线设计 提示: 本节将结合平衡生产线通过案例进行讲解，且包含了企业辅导时的项目建议书，改善报告的讲解，详细介绍在单元生产过程中的一些典型问题的应对措施。如：员工反映劳动强度大，员工辞工率增加，效率提不上去，执行力差等，包括了五种留住员工的方法及措施。 单元化生产模式的定义与特点 单元化生产模式的种类 设备加工单元化与流水线单元化 单元化生产线设计步骤 单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计 单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立 第三部分 实践与观摩 在您参加了两天集中培训，将还会安排某天下午带您去深圳一家由郭老师辅导的企业实地参观和学习。您将会看到，二个小时配送一次物料，二个小时出一次货，现场微秒级的改善，和大量防呆，防错治具，看板系统及报警系统的运用。摘要：作为一种适合我国国情的企业管理模式，“5S”已在我国一些行业得到应用。本文以三家以订货生产模式为主的电子装配企业现场管理为实例，调查分析了以订货生产模式为主的电子装配现场管理存在的主要问题。并基于“5S”管理的原则，对存在问题提出了可采取的相应的解决措施。本文可为订货生产模式为主的电子装配业及其它相关行业现场管理提供参考。关键词：“5S” 现场管理 订货生产 电子装配业 0 引言 随着全球国际化的加强，制造业竞争不断加剧，对中国电子装配业提出了更高的要求。在激烈的市场竞争中，现场作为为顾客制造产品或者提供服务的第一线，是现代企业有机组成的重要部分。现场管理的水平关系到产品的质量，关系到企业的总体管理水平以及企业的经济效益，它是企业管理的缩影1，历来都是企业管理的重中之重2。产品的生产效率、品质与成本都是由生产现场决定的。可以说生产现场的管理水平直接决定了产品质量和产品成本3。完善到位的现场管理，能极大地提高产品质量，促进企业整体管理水平的提高，增强企业的竞争水平。 随着社会的不断发展，为满足用户个性及市场多样化需求，订货生产模式被大量地推广使用。由于订货生产一般为