总经理在2008年二季度工作会议上的讲话.doc

放宽眼界提境界 持续提升创一流为实现强企惠众奋力开拓“和谐名企”建设新局面-在二季度工作会暨内部市场化推进大会上的讲话XXXX XXXX（20XX年XXX月XXX日）同志们：今天，我们在这里召开二季度工作会议暨内部市场化推进大会，为了精简压缩会议，我们把二季度工作会与内部市场化会议合并召开，再次体现了公司党政务求实效、精简会议的决心。会议的主要任务，就是认真总结一季度的工作情况，安排二季度的工作任务，动员全公司干部职工进一步提高认识，凝聚干劲，再添动力，以决战决胜的姿态、以扎实有效的举措，全面抓好工作落实，夺取上半年全年各项工作的胜利！下面，我讲两个方面的意见：一、一季度工作情况一季度，我们在集团公司的正确领导下，按照年初的工作思路，以科学发展观为指导，以“和谐名企”创建为主线，立足“两个提升”，创新管理举措，强化目标引领，加快发展步伐，全公司干部职工在节日多、检查多、工作头绪多、安全压力大等不利条件下，主动自我加压，提高工作悟性，较好地完成了各项工作任务，实现了首季开门红。产 量：预计一季度生产毛煤XXXX万吨，超计划XXXX万吨。生产精煤XXX万吨，超计划XXXX万吨。其中：三月份XXX产量完成XXXX万吨，超计划XXX万吨。经营指标：预计完成销售收入2.76亿元，超计划400万元；实现利润4260万元，超计划267万元。成本预计控制在163.6元/吨，比计划节约2.4元。其中：三月份预计完成销售收入1亿元，利润1366万元。XXX集团：预计完成总收入3.03亿元，实现利润2792万元。其中：三月份总收入12767万元，利润1090万元。总结一季度的工作，主要有以下几个方面的特点：（一）坚持高标准、严要求，增强防范意识，安全质量持续提升我们深入落实集团公司一系列安全指示精神，立足超前防范，持续从严管理，找准安全薄弱点，深入排查隐患源，狠抓工作落实，截至3月31日，公司井连续安全生产1778天，保障了公司井的安全发展。居安思危，强化安全教育。我们加强安全质量法律法规、应急预案、特殊规定等安全知识的学习，全面深化安全流程描述和“手指口述”活动，采取专门组织和现场抽查的方式，多次组织对XXX、XXX、XXX等专业进行了“手指口述”考试。深化诚信安全机制建设，层层签订了诚信安全承诺书，举办了“诚信安全签字仪式暨2007年度十大诚信安全人物颁奖典礼”活动。深刻吸取“11.26”事故和2345面运输伤人事故教训，召开了安全质量提升促进大会，对存在的问题深刻进行了反思，营造了浓厚的安全氛围。未雨绸缪，强化监督检查。按照上级开展“隐患治理年”活动的要求，结合我公司实际，落实目标责任，强化管理措施，加强重点隐患的排查治理，完成了-490高压柜、主井罐道绳的更换等多项检修任务。针对集团公司领导到西部兄弟单位查出的问题，主动对照自身找差距，坚持不断地开展了采掘支护、顶板管理、一通三防、“五严禁”及视觉污染等安全专项检查活动，强化管理干部下井“区域点数”的考核，对重复出现的易改易犯的问题实行升级处理。强化了“两节”、“两会”期间的安全管理，对井上下安全质量实行连责包保管理，落实安全包保责任，牢牢把握了安全生产的主动权。创新驱动，提升安全质量。我们本着“严把毫米关”的要求，制订了高于国家标准和集团公司标准的质量验收标准，多次召开了现场会，加强XXXX、XXXX、XXX三条线的质量标准化创建，着力打造皇冠级精品工程，创新实施了带采煤柱机尾电缆桥架改造、工作面煤尘自动洒水、斜巷安全挡车自动装置、皮带机延时控制等近40个项目。为发挥典型引路、模范带动作用，我们组织了精品亮点工程创建验收，通过验收发现，多数单位工作都有了很大幅度的提高，均达到了“五星级精品”创建标准，体现了广大干部职工的思想高境界、工作高标准，为此特对有关单位嘉奖20万元；并对在XXXX集轨一条线创建标准低、被评为最差单位的掘进二区、防注队，分别罚款5000元。（二）坚持抓源头、保接续，强化现场管理，生产组织水平持续提升一季度，我公司煤炭生产组织压力较大。一方面，受春节放假调整、向大方XXXXX公司劳务输出等因素的影响，给生产组织带来了一定的困难；另一方面，随着XXX资源逐步减少，巷道失修严重，安撤任务繁重，生产组织困难加大。在困难条件下，广大干部职工不等不靠，团结一心，顽强拼搏，较好地完成了各项生产任务。（三）坚持降成本、增效益，深化节能减排，经济运行质量持续提升我们根据集团公司下达的经营考核指标，层层分解，落实责任，与相关单位签订了经营承包责任书。狠抓产品结构调整，加强煤炭销售。实施了选煤厂浮选技改工程改造，该项工程完工后，将进一步提高精煤回收率，年可增加经济效益600万元。严格资金预算管理，加强往来账和备用金清理，1-2月份共清回外部债权110万元、备用金89.48万元，降低了资金占用。完成了2007年的财务决算任务，顺利通过了中介会计机构的审核。按照今年提出的“增三节三”目标，我们严格控制非生产性支出，加大修旧利废力度，对2008年的招待费、乘车费定额指标进行了压缩。组织对全公司劳动用工情况进行了检查，对长旷、长病人员进行了严肃处理。深入落实集团公司能绩薪酬制度管理，制定了岗效工资标准，保障了新工资政策的顺利运行。我们不断加强内部市场化管理，加强井下现场、物料码放、班清班结核算动态检查，明确班组长、质量验收员和跟班管理人员的责任，建立了“三位一体联责共保制度”；本着抓两头带中间，开展了月度评优找差活动。各单位围绕增收节支，积极动脑筋、想办法，实施了像钢筋网零搭接技术、喷浆回弹料收集复用等许多好的做法，超额完成了去年提出的“节二增一”目标，共实现增收3072万元、节支2261万元。这次评选出的“十佳核算员”和“增收节支十佳班组长”，就是市场化管理的优秀代表。为了缩短会议时间，这次会议没有颁发奖品。会后请XXXXX分别与材料市场、电力市场、蒸汽市场、设备修理租赁市场负责人签订专业市场费用承包责任状，并抓好落实。我们深入落实节能减排工作举措，加大煤炭资源回收力度，根据天气变化情况，合理控制供暖温度，实现分时分温、按需供汽。加强设备更新改造，安装使用了变频水泵，降低了设备用电率。加强沉陷区回填治理，目前307、3010工作面已回填190多亩，对华泰水泥厂南侧土地进行了回填，为下步苯乙烯项目用地奠定了基础。积极申请生态补偿资金33.9万元，通过了省财政厅对我公司生态补偿资金的审查，促进了节能减排工作的落实。（四）坚持抓项目、强管理，打造“百亿盛源”，非煤发展质量持续提升非煤发展，是全公司干部职工的心声，也是我来到XXX做的最多的工作。在这五年多的时间里，我深刻体会到了非煤发展的困难和巨大压力，因为我知道，XXX不同于其它西部公司井，困难更不同于其它单位，发展的紧迫性、强烈的责任感，驱使我唯有倾尽全力，义无反顾抓非煤谋发展。令人欣慰的是，尽管我们的个别项目还存在这样那样的问题，但回过来看，我们的XXXXX、XXXXX、电厂扩建、XXX、XXXX公司等多个项目都取得了较高的经济效益，更给大家分得了红利，非煤经济总量得到了跨越发展。一是集团化管控模式不断加强。我们以规范管理为重点，以项目建设为支撑，建立健全了XXX安全组织机构，加强地面各非煤公司的安全管理；启动了XXXX资金管理中心的运作，加强资金预算管理，对各非煤公司的效益进行了审计，制定了公司产品内保制度，组织了各公司内部市场运行情况的检查。按照集团公司要求，抓好了“三个一批”的落实工作，确定了各非煤公司的发展方向，公开招聘了润王公司经理层人员，促进了非煤经济的发展。二是煤焦化工基地正在形成。XXX项目一期工程各项准备工作已经就绪，待XXX公司驰放气正常供应后，即可组织投料试生产；二期工程预计将于8月份完成。两家焦化厂积极抓好了XX的生产销售，XXXX一季度生产XXX47280吨，预计完成总收入6517万元、利润532万元。XXXX公司共生产焦炭78519吨，预计完成总收入9676万元、利润1353万元。XXXX后续工程2号焦炉已完成总工程量的1/3，各项工程进展顺利。130吨循环硫化床锅炉工程2月底已实现了正式运行。为进一步延伸煤焦化工产业链，我们对苯乙烯项目进行了调研，目前苯乙烯项目立项备案手续正在办理，一个充分生机和活力的煤焦化工基地正在形成。三是非煤经济逐步提高。XXX公司加强发电源头管理，确保实现了稳发稳供，一季度发电3683kwh，完成总收入4274万元，实现利润763万元。XXXXX公司加大对外创收力度，先后承担了XX、XX、XXXX等兄弟单位150余架支架的检修任务,抓好了对临沂公司XX、XXXXX集团以及周边公司山的创收工作，与山西昔阳县国投能源公司签订了公司山支护产品长期供应合同，预计完成总收入3027万元，利润155万元。XXXX与珠海、蓬莱、佩瑞尔等多家单位签订了订单；北京大型项目工程已进入实质性签单阶段，预计完成总收入159万元，利润189万元。XXXX公司抓好了与XXX、XXX等公司的业务往来，完成了所承接的轮胎模具等各类产品的加工制作任务，预计完成总收入294万元，利润19.2万元。XXX司抓好了公司井各类防爆电器开关、巷道灯时控开关、洒水器喷嘴加工等各类产品的加工制作，预计完成总收入121万元，利润6.86万元，各非煤公司经济效益逐步提高。（五）坚持聚合力、塑形象，落实惠众目标，和谐创建水平持续提升我们立足于“两个提升”，把提高干部管理水平和提高职工综合素质作为工作重点，坚持内强素质，外塑形象，开展了“双提升”大检查活动，查暗点、摆不足、找亮点、提境界。围绕“双提升”工作，不断加强准军事化管理，开展了执行重在到位书籍和英语50句的学习，全面深化“无烟公司”创建活动。加强节日期间的党风廉政建设，举办了节日期间党风廉政建设学习班，春节前集中进行了党政管理人员逐级廉政谈话，确保渡过了一个廉洁的新春佳节。相继组织了管理干部普通话展示赛、“双学双促”演讲、舞蹈培训、十七大精神学习班等一系列活动，浓厚了公司井文化氛围，着力打造务实高效的和谐团队。我们不断加强物业后勤管理，加大“两堂一舍”管理力度，在春节期间专门为下井职工提供免费就餐；抓好了防寒防冻工作，保障了居民生活区的供暖。积极改善职工住房条件，新筹建了经济适用房，目前中心社区自建房三期工程建设已经启动。注重与职工群众的沟通交流，建立了以人为本的走访慰问交流长效机制，组织了春节“爱心奉献”活动，在此次活动中广大干部职工积极踊跃捐款，仅三天的时间共募集资金21.42万元，为“爱心超市”配备了物品，对困难职工进行了走访慰问，为远在XXXX的62户职工家庭送去了节日物品，努力把发展的成果惠及职工群众。我们高度重视“两会”期间的信访稳定工作，多次召开专题会议落实信访稳定工作，建立了特殊风险抵押制度和接访制度，成立了由公司、总支、社区治保队组成的三级信访稳定信息网络，严格落实盯防包保责任，通过各单位的共同努力，确保了“两会”期间的信访稳定，在我公司历史遗留问题这么多、困难这么大的情况下，实属来之不易。在这期间信访办公室为之做了大量的工作，退管会、荣达公司、人力资源科、物业公司等单位，积极处理职工群众反映的问题，也为我公司的信访稳定工作也做出了应有的贡献。成绩大家有目共睹，但存在的问题更不容忽视：一是安全生产尽管天天讲，但近期问题频出，令人担忧。从整体上来讲，我公司的安全管理较好，安全周期实现了1700多天，但随着安全周期的不断延长，固有的“顽疾”不时出现，险些破坏我们当前大好的安全形势。近期相继发生了XXXX架伤人和挤伤电缆事故，易改易犯的问题多次重复出现，同时，地面物业公司和掘进一区发生了两起交通安全事故，我们管理的不可谓不严，制订的措施不可谓不严密，但为什么问题仍然频频发生，为什么一些问题多次重复出现，为什么多次强调的问题，引不起部分单位的高度重视，这是一个很值得我们深思的问题，也恰恰暴露出了我们在安全管理上的薄弱环节，给我们敲响了警钟！二是“两个提升”尽管喊的多，但提升效果还有待于加强。自今年提出“两个提升”以来，多数单位能够把“两个提升”融入到实际工作中，但从目前来看，“两个提升”发展的很不平衡，有的单位提升的速度比较快，而有的单位不仅没有提升，反而出现了倒退和滑坡，像集团公司在专业达标检查中查出的井底车场翻罐笼内存有卫生死角、部分单位低标准作业现象严重等等一系列问题，反映出了我们个别单位在“两个提升”上仅停留在表面，而没有深入下去，提升的目标不明确、措施不具体、效果不明显，为什么同样的提升，不同的单位会有不同的效果？这是一个很值得我们深思的问题！通过这次井下质量标准化评出的优差单位来看，折射出我们干部思想境界的高低，更反映出管理水平的高低！三是市场化管理尽管成绩不小，但存在的问题也不少。我们抓市场化已经多年了，但部分单位市场化精细管理意识仍然不强，全员节约意识还有待于提高，离我们的市场化要求还相差甚远。通过督察发现的物业公司蔬菜大棚暖气浪费、木场射灯XXX司路灯长明灯等浪费现象，恰恰反映出我们在市场化管理上的薄弱环节。如果说这是小事，但XXXXXXX等四家单位小仓库材料闲置，造成大量积压物资，有的甚至多达30多万元，就不能不说明我们的市场化存在的问题，尤其是在今年我公司产量下降、工资还要相对提高的条件下，如果我们对这样的问题司空见惯，在成本控制上管理不严，就会给我们今年的资金压力异常繁重。四是尽管公司井内部平稳，但近期各方面关系稳定需要引起高度重视。近期，由于受各方面因素的影响，公司井的稳定受到了一定的影响，是较为特殊的一个时期。尽管没有出现大的问题，但务必要引起大家的高度重视。对于这些问题，务必引起我们的高度重视，在今后的工作中，引以为戒，努力克服。二、二季度工作思路二季度，正值春暖花开时节，是组织煤炭生产的黄金季节，也是实现时间任务过半的关键时期，更是我公司“两个提升”的关键季。能否抓好二季度的工作，关系到上半年各项工作任务的顺利完成。为此，我们确定二季度的指导思想：以党的十七大和全国“两会”精神为指针，以打造“百亿XXXX”为发展方向，以“严管真爱”为管理基调，突出“两个提升”，牢固树立安全意识，坚持又好又快发展，深化“和谐名企”建设，比境界、比创新、比提升、比发展，高起点定位、高标准要求、高质量落实，谋求各项工作的新突破，实现公司井发展的新跨越。二季度的奋斗目标是：1、安 全：杜绝轻伤及以上人身事故，杜绝侥幸事故和较大非人身事故。2、产 量： 3、掘进进尺： 4、经 营：确为此，我们将重点做好以下几项工作：（一）增强安全发展的使命感，持续从严管理，提升本质安全型公司井创建水平新上任的国家安全生产监督管理总局局长王君指出：“高度重视并切实抓好安全生产，是贯彻落实科学发展观的必然要求，也是构建社会主义和谐社会的必然要求”。不讲这些大家也都很清楚。作为煤公司的安全管理者，抓好安全生产是我们义不容辞的责任，也是时代赋予我们的使命，没有比抓好安全生产更为重要的。我们还差不到两个月的时间就实现安全生产五周年，这是一个来之不易地成绩，成绩的背后凝聚着广大干部职工的辛勤汗水，如何巩固当前大好的安全形势，提升安全管理水平，构建安全管理长效机制，需要我们大家继续发挥克难制胜的精神，做到思想认识再提高、管理工作再到位，确保公司井的安全生产。一是要以行之有效的宣教活动浓厚安全氛围。要在二季度通过举办各类行之有效的活动，掀起安全教育工作新高潮，重点与六月安全生产月相结合、与安全宣传咨询活动日活动相结合、与事故案例教育相结合，不断浓厚安全氛围。要不断深化岗位描述和“手指口述”活动，抓好“平安卡”亲情传递，加强诚信安全机制建设，强化公司井生产安全事故应急救援预案的学习贯彻，加大地面职工交通安全教育，切实让安全生产的理念槽刻到职工心中，从源头上消除事故发生的根源。二是要以正负激励的管理举措夯实安全基础。要丰富“严管+真爱”安全核心文化内涵为重心，一方面，加大反“三违”、反事故的力度，深入开展围剿“三违”活动，持续从严管理，凡是对重复出现的问题、“三违”现象的，一律高套档次升级处理；另一方面，要及时做好“三违”和受处理职工的帮教沟通，切实让受处理的职工受到教育。要不断完善干部上岗考核、薄弱人物排查、现场监管体系、“三基”建设等管理机制，全面抓好安全环境准入评定，本着超前防范的原则，抓好雨季“三防”工作，稳固安全生产基础。要积极抓好安全质量有限公司的试运行和个人安全储蓄帐户的有效运作，切实把安全责任与职工收入挂勾，切实让职工体会到公司党政的良苦用心和安全所带来的效益。三是要以持续提升的思想境界提高安全质量。要通过开展技术比武、岗位练兵活动，全面掀起创新管理的热潮，积极推广先进的管理经验。要按照“隐患治理年”活动的要求，加强隐患排查治理，着力消除隐患源，增强职工的安全感。要以此次检查验收为契机，本着高点当起点，弱点当重点，严把毫米关口，三条精品线的创建的基础上，向深度广度延伸，向强基固本发展，争创更多、更高、更优的精品工程，切实向“皇冠级”迈进。通过这次验收，我们发现，凡是管理干部认识深的，工作就提升的比较快。我想“把住毫米关”，就是精细化的最高境界。安全管理的提升，首先就是思想境界的提升，就是工作标准的提升，就是干部管理水平的提升。我们并不是去刻意追求那一毫米，而是通过严把住毫米关，着力提升我们干部职工处处追求工作高标准的思想境界。把不住小节，必失之大节，发生安全事故也再所难免。正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”，也说明了这个道理。我公司的安全管理也正是从落实“三三机制”、从严小事抓起，才换回了今天大好的安全局面！（二）增强煤炭资源的紧迫感，强化现场管理，提升生产组织能力随着开采时间的延长，我公司煤炭资源逐步减少已是不争的事实，下步煤炭开采的困难也会越来越大，对此，我们必须要立足实际，珍惜现有煤炭资源，牢固树立“惜煤如金”的意识，在抓好煤质管理的同时，严格控制施工层位，加强煤炭资源回收，努力多放煤、放好煤，最大限度地回收有限的煤炭资源。要积极克服困难，精心组织好采掘生产。要重点抓好小槽煤螺旋钻采煤等工作面的生产。组织好各工作面的安撤工作。要抓好等重点工程的施工，落实好安全优质高效掘进年活动，加强雨季顶板管理，抓好巷道修复治理，确保采场的接续。要突出管理重点，发挥好服务保障作用。要继续积极调研北副井改为电梯的课题，加快皮带集中控制系统的研制，落实好二斜井架空乘人装置、主井涨紧装置等设备改造工作。进一步加强一通三防管理，加大综合防尘治理力度，确保一通三防工作的稳定。（三）增强节能减排的责任感，强化成本控制，提升经营管理水平节能减排已经成为当前的一项重大政治任务，是企业应尽的责任。集团公司对于此项工作高度重视，近期又实行了节能减排提质增效风险抵押考核办法，对各项工作进行了安排，对此，我们必须要进一步增强节能减排的责任感，落实好集团公司关于汽动泵改造任务和 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吨沸腾炉改造、工业燃煤小锅炉停运拆除等任务。要结合我公司实际，从节煤、节电、节水、提高资源回收率、污水处理复用等方方面面，按照制订的节能目标，加强监督考核，抓好各项工作落实。一是要以成本控制为重点，落实好“增三节三”的目标。在当前经营管理压力较大的情况下，要牢固树立勤俭节约的意识，按照集团公司报批程序，加强成本控制，严格控制非生产性支出，切实做到该投的投，不该投的，坚决不投。要以降本增效为目的，不拘泥于形式，强化现场管理，持续提升内部市场化管理水平，落实好“增三节三”目标，促进内部市场化管理健康、有序、快速发展。二是要以经济效益为中心，着力提升经营管理水平。要进一步加强财务预算管理，规范资金运作。强化审计监督职能，加大合同管理力度，提高经济风险的预警能力。合理调整产品结构，发挥介、跳汰系统优势，努力提高精煤回收率。要进一步做好选煤厂浮选系统改造工作，争取早日完工。加强劳动组织管理，做好麦季保勤工作。进一步抓好机关岗效工资和业绩考评、工资分配等工作，落实好全员专业技能培训，加强后备人才的管理，推动各项管理工作的提升。（四）增强科学发展的危机感，打造“百亿XXX”，提升非煤又好又快发展水平当前我公司非煤经济虽然取得了快速发展，各非煤公司的经济效益不断提高，但离科学发展的要求相比，还有很大的差距；与集团公司的要求相比，还有很多的不足；与打造“百亿XXX”的目标相比，还相差甚远；在提高发展质量、提高非煤效益上，还有很多工作要做。我们必须既要看到存在的问题，更要增强科学发展的危机感，将眼界放宽一点，标准定高一点，始终保持清醒头脑，全面加强管理，加快发展步伐，实现非煤经济又好又快地发展。一是要着力落实好“三个一批”工作。要深入落实集团公司2008年非煤经济工作会议精神，按照“三个一批”的要求，加大非煤厂点的整合管理力度，逐步清理取消四级法人公司，实现非煤产业的优化升级。对此，我们必须要早做打算，对确实经济效益低、发展没有前景的坚决予以重组或注销。二是要着力抓好煤焦化工重点项目建设。XXXX一期工程要在确保安全的前提下，积极组织好生产；二期工程建设要在确保质量的基础上加快进度，争取8月份完成。同时，积极做好与XXX公司的合作。XXXX焦化要进一步抓好XXX的生产经营，重点抓好XXXX后续工程及甲醇项目的建设，确保按期完成。XXXXX要抓好正常生产运行，确保XXXX的供汽质量。XXX项目要进一步加快各项手续的办理，争取早日开工建设。三是要着力加强各非煤公司的管理。要进一步强化内部管理，规范XXXX集团资金管理中心的运作，严格资金预算管理。要持续加大创新力度，构建以管理和营销为主要内容的创新体系，以新工艺、新技术抢占市场，积极抓好主导产品的培育，在上半年内完成机械加工厂点的整合，把薛城园区建成机械加工基地。进一步抓好10万吨铸造项目的调研论证工作。各非煤公司要立足工作实际，拿出切实可行的工作措