市场部2006年工作计划书.doc_第1页
市场部2006年工作计划书.doc_第2页
市场部2006年工作计划书.doc_第3页
市场部2006年工作计划书.doc_第4页
市场部2006年工作计划书.doc_第5页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

市场部2006年工作计划书拟稿： 审核： 批准：2005年12月27日目 录2006年市场部总体工作目标 P32006年市场部主要人员责任分工P32006年市场形势分析及应对措施，销售指标分解P4 *市场分析及销售指标分解P4 *市场分析及销售指标分解P4 *市场分析及销售指标分解P42006年各方面预算P5 资金预算P5 人力资源预算P5,6附件附件一2006年*市场销售预测表及指标分解附件二2006年*市场销售预测表及指标分解附件三2006年*出口工作计划书市场部2006年工作计划书12006年市场部总体工作目标 销售目标：完成销售收入8300万元（其中*市场4800万元；*市场2000万元；外贸出口1500万元） 回款目标：完成销售回款9711万元 *以外应收帐款完成90 管理目标：理顺销售流程；建立客户关系管理系统并投入运行 人力资源目标：加强内外贸人员储备（拟增加5人，内贸2名，外贸2名，内勤1名）22006年市场部主要人员责任分工人员名称责 任 分 工*负责确保完成分所2006年销售及回款任务负责市场部营销管理工作的正常运行及创新负责集团内销售协调工作*负责协助市场部总经理确保完成分所06年销售及回款任务负责铁路市场的销售及回款工作*负责外贸出口市场的销售及回款工作32006年市场形势分析及应对措施，销售指标分解A铁路市场市场分类形势分析应对策略*市场 。*市场 *市场。 销售指标分解：详见附表一B 市场销售指标分解：详见附表二C 出口市场：详见附件三2006年外贸工作计划书 42006年预算资金方面费用项目 费用支出明细 费用总额业务招待费用 差旅费用 国外参展费用 Alibaba商务网 广告宣传、样本资料制作 合 计： 万元注：资金预算方面未考虑人员培训费用人力资源方面A人员培训计划 针对市场部人员的分工及工作性质，拟安排每人在2006年参加两次针对性较强的专业培训，时间为4月和8月最佳。具体培训项目待定。B拟招聘人员5人负责工作人员要求时间要求 内勤管理人员1名 条理性强，有一定的分析能力，协作精神好，熟悉分所内部工作流程
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论