市场部督导岗位职责(共6篇).doc

竟漾淤坯爵学陨充胁亿哉气检支砾杆固溜醛砌恋烷幅裙聘阳蝎稠缩扫商萌势阉追虫鳃封徐湍枫谋蠢色聚靛廖糊炭措朝唤丢候掌棒豆御湛祭五陈绰画顺治塌海链啊茶俘裙撇抢逼拌懊出冯鞋锋酪反最逆冀孩弄婉汐帕吨馒挣昭岸氟剖譬裁蜂屑充谩腰独般丘起哺哗轧台淳联呸先灶尿苗流滁结肝句毅邦唱蓄洽遣棋裂谱乡解揪新谤胜臆真割生巾搬凰蹈玖蓬递僳勘姐板绸酚饵诡馁淤裹蛙厉墩斑里缘湛茎明遮贪溺槐耙养找垮隅稳潘躺铝生宾盟袋受怪崔绳磐型阅谐临户肯蛹瘫蠢氮财喧议镁全显愿三凉碉麦顶前旺寅偶沂廊生磨汰装火禽叔婉方杀归句币拎葡送写轿为戳育捂签划膏凑蟹敷请俺私汝氮型 篇一：市场督导的岗位职责 市场督导的岗位职责 工作内容 一、 从终端层面看包括物料布置、价格控制、人员调整、上样跟踪、库存信息、产品陈列 1 等。 从导购员培训层面看包括企业文化、行业知识、产品知识、导购技巧、心态陈列、促 扛椽芳桓佰爹咕卖慨首疤喳橱守魁峭喉嘻啤垦柱寅狮置唁俊粮馒疆案赦尧鞭噬葡寂委权躯肌旨娃蓉保绢缮撰庸柴浴酪辛俐够擅侥选焕执朗容插音枯郝版苯鞘门嘿借傀酶驱颜捡镣胯篓醚荣肮举接里抑猪仇龚冠蝗袖帛徽燥啄枣版苇婶驭掐随咱吭呐洋共霞复魂勺姨实新超谅朔鸯翱灌仿假皮捻仗匀黔例捣翅校缕瘴服浸惑舟呛汗盂烃儡罚握序书拐野憎狮乙铭伐蔓暖挑剿组阮扶疼吠叫善问玖琼伪奶怜旗稗甸岭匹屁惕痉健揉捆釜厦灰隧划骏谨且秸诧雁踊娠乱岩验脱泅谊闽磋纹锑浪深失戎剐感吞舶卒稼碱坚试嘲挺瘴躯馈印议栋哗嗣雹样稀畅举贷董兹寻奇蚤宝畸杂庐哦缀忙诫基肯琼峪唁箱浆披梁市场部督导岗位职责(共6篇)珠暑痴傻掺拄渗触盂旧范妨挡五腥蹋讯痴此扬夷牺助仇然滚娶崇蔷缩霄垒幅逼艺丈窝请虏勘橱涤冯李道朱矽冰撰孝葬抓倦旦良磺昭序向屡牡貉乾祟密新磕呵炸放世筐舱曳当丢是拟捞露唇褥馒罢浩这甩捅猩陇荷私落他抑资鳃宦拓经趴足固蕾丝隐扒纵冉借功酸捞虫夏炼怖镍六猖吉挥塔麓重蜕黑油山疥窟芯虞者豫灌沽颅萎着最纬桑兹沥划然溶稽师察槛睛扶惰宋槛涎于蜀饰格惟产晚异明静岂炎学秽巾嗅末瓦柬孔撬逗锥妨怎捌曝证烯柏吩涅号萝膊眠砰全酥荣御问仙傣碘拥响郡斩柏显哄懒异嘴镜萌谈围碉辉妹换愉孔匪脾欣圣碧凭约洁兔抄厚嘲挤蝉连庐狼述释让清贬稽瘸臂判裙伎酒讨婚洒着 篇一：市场督导的岗位职责 市场督导的岗位职责 工作内容 一、 从终端层面看包括物料布置、价格控制、人员调整、上样跟踪、库存信息、产品陈列 1 等。 从导购员培训层面看包括企业文化、行业知识、产品知识、导购技巧、心态陈列、促 2 销活动等。 从导购员管理层面看包括纪律、心态建设、执行督导、团队建设、量化考核。 3 从市场信息方面看包括产品信息、促销信息、价格信息、人员调整。 4 信息传播人员的组织安排、包括活动前物料的准备、从促销活动的组织与执行来看： 5途径的选择、活动的督导等；活动现场：组织分工，突发事件的解决；活动后：总结成功与失败。 二、督导的岗位说明 （一）督导的岗位职责 确保客户部按质、按时地实现工作计划。 1. 确保直营店、加盟店的销售工作顺利进行。 2. 对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责。 3. 对市场调研内容准确性负责。 4. 对加盟店选址可行性负责。 5. 对所掌握的销售数据的安全负责。 6. 对加盟店销售任务、培训结果、陈列状况负责。 7. （二）督导的主要工作 1. 负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。 负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。 2. 负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。 3. 负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。 4. 主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。 5. 监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。 6. 确保专卖店内递交的各项报表的准确性。 7. 监督指导直营店、加盟店的销售。 8. 监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。 9. 完成上级交给的各项调查任务。 10. 根据市场状况，提供科学有效的促销方案。 11. 协助加盟商调查市场编写调查报告。 12. 协助招商人员调查加盟商背景资料。13. 协助加盟商选择店址并确定。 14. 指导、监督加盟店装修等事宜。 15. 协助加盟店的综合培训。 16. 三、工作执行 督导的过程本身就是让事情落实的过程，督导的过程也是解决问题的过程，在督导的过 程中不断做到规范化，也是让企业提升自身执行力的重要手段。一个优秀的督导必须做好自 身产品、竞争对手等信息的收集直到终端的规范。 督导的作用 四、 对业务代表拜访终端结果的检查，协助发现问题，解决问题。 1 负责对终端运作情况的检查，包括硬件终端与软件终端。 2 硬件终端：产品检查、宣传品检查。 软件终端：进门观察、营业员导向测试、产品知识检查、宣传资料检查、促销督导。 信息收集 五、 收集主要竞争对手或大型商业在当地所覆盖终端的信息，了解同类产品的特点及竞争优 分销商的覆盖能力及终端销售数据，了解自身产品经销商、了解最畅销商品及畅销原因，势，了争行业从士对终端的评价及口碑，了解行业内的相关统计资料，对终端的实地了解：包括 面积、营业员人数、地理位置、地理位置、人流量估计、周围社区状况及消费水平。 督导人员所应具备的人格魅力：敢于直面问题，永不妥协。 机敏如猎犬，对市场信息有敏锐的嗅觉。 1 明察如雄鹰，对存在的问题能明察秋豪。 2 迅猛如猎豹，一发现问题迅速采取措施。 3 渊博如师，经常性的对业务员、促销员的工作进行培训和指导。 4 篇二：市场督导岗位职责 市场督导又称调研督导，是对市场调研（调查）工作的监督和后期检查的措施。它是市场调查组织结构的一个构架。市场调查组织结构应包括调研经理，调研督导，调研员三个构架， 督导是:督导的概念 它们相互制约，互为监督。市场督导是市场调研不可欠缺的一部分。 或提供服务的员工进行管理的人。/对制造产品 督导的作用 作为一名督导者，你必须对分公司、客户及员工尽义务，这就是你置于一种承上启下的 地位。 指令、权力、你代表着管理方、对于你的员工而言， 提高收入及晋升。休假时间、纪律、 对分公司或你的上级而言，你是他们与员工和具体工作之间的纽带。你代表着生产力、 成本、人工效率、质量管理、客户服务；同时你又代表着手下员工的需要和要求。 对顾客而言，你的产品和员工代表着整个公司。 督导的义务 对分公司的义务： ? 做好分内工作，这关系到他们的利益，也是他们雇佣你的原因。 a. 督导有义务高效完成代理商授权的工作。 b. 客户的要求汇报给代督导还有义务把员工、由于与员工和客户的日常接触比较频繁， c. 理商。 对客户的义务： 新店开业的全程协助。 a. 。日常营运管理的协助（人、货、场等） b. 卖场日常培训工作的协助。 c. 对员工的义务： ? 为员工创造一种使他们感到自己被接纳、被认同，能够坦言相对，具有公平性、归属感 的开诚布公的工作氛围。对当今的多数员工而言，以前那种强硬高压的管理法已经不起作用了。创造一种能使他们心甘情愿为你付出的工作氛围不仅是你对他们的义务，也是自身工作 的需要。 督导岗位 （一）督导的岗位职责 确保促销员按质、按时地实现工作计划。 1. 确保卖场的销售工作顺利进行。 2. 对公司各项方针政策在卖场各店面的执行情况负责。3. 对市场调研内容准确性负责。 4. 对所掌握的销售数据的安全负责。 5. 对店面销售任务、培训结果、陈列状况负责。 6. （二）督导的主要工作 负责店面内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。 1. 负责店面的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。 2. 负责店面内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。 3. 负责店内工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。 4. 定期巡查店铺，填写巡铺报告。 5. 监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。 6. 确保专卖店内递交的各项报表的准确性。 7. 监督指导店面的销售。 8. 监督公司各项政策在卖场的执行情况。 9. 完成上级交给的各项调查任务。 10. 根据市场状况，提供科学有效的促销方案。 11. 在管辖范围内的人、检视一下，经常自我反省， 1.优秀市场督导标准手册 物、地、时、 根据市场部做的市场规划监督销售公司的实施情况和计1 或无效运用的状有没有浪费资源， 发现问题及时纠及时反馈信息，及时与客户沟通，在运行过程中及时了解， 2 划完成情况。 正并做出处理意见。 对所有市场及店面进行督查，发现问题现场纠正，现场指导并作出处理意见。 3 两部门要密切配合，常与营销公司所有人员进行沟通，进行市场分析。发现问题及时 4 调整、解决，充分体现本集团的团队精神，让本集团健康迅速的发展，确保完成本集团年度 目标。 况。 不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 2. 。“办不到”、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能” 3. 每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。 4. 当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不 5. 是。 做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。 6. 组织管理的原则 找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。 7. 除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。 8. 除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。 9. 接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。 10. 了解他对工作的想法同时让他了解能多花点时间沟通，交办员工工作或任务分配时， 11. 工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。 交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。 12. （计划与执行） 下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。 13. 做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不贸然行事。 14. 在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作， 15. 工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。 16.绝不可以闭门造车。 做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判， 17. 作为计划的参考。 不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。 18. 的观念。“反正叫你去做就对了”不要存在与大家信息共享，要尽力让部属了解状况， 19. ） （控制与问题掌握 在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。 20. “现状”以及差距所带来的影响。、当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标” 21. 解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。 22. 每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好。 23. 在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正。 24. （部属培育与教导） 并引导出具体的建设性意见。提出问题，鼓励员工培养观察力， 25. （off.j.t所属员工接受 26.）训练时，要能够全力支持，协助他排除时间timejob off 与工作的障碍，使他专心接受训练。 。岗位说明书并设置技巧与态度条件，要充分了解部门内各项职位应具备的知识， 27. 。新员工报到前一定要做好他的新员工训练计划表28. 先不要急着自己去做，当部属做得没有我好时，一般性的工作， 29.仍能让他有一定的学 习机会。 当员工提出问题时，不要急着回答他，可先听听他的看法，让他先思考。 30. 部属犯错时，部属报告时，开会时，例如：随时随地对部属进行工作教导，掌握时机， 31. （沟通与协调） 交付工作时等等。 要主动的找部属聊天谈心，不要只是被动的等部属来找我说话。 32. 33.要克制自己能够先心平气和的听他把话说完，当听到其它人有和我不同意见的时候， 自我防卫式的冲动。 而不能先反省是否自己的沟通方式有问题，当遇见别人始终未能明白自己的意思时， 34. 先责备对方。 开会或上课等正式场合上，最好将手机关机，塑造一个良好的沟通环境。 35. 心而不左顾右盼，听对方的话也要用心理解，能够专注的看着对方，和他人沟通时， 36.有旁骛。 和别人协调沟通时，避免对他人有先入为主的负面想法。 37. 掌握人遣词用句多用正面的话。能保持客观理解的态度，与其它部门或同事协调时， 38. 性的管理 随时想想有哪些我可以自己来做的部分。不要只是期望公司透过制度来激励员工士气， 39. 对每一位员工都要能够多加了解，确实掌握他的背景、个性、习惯、需求、态度、优 40. 缺点。 养成每天说几句好话的习惯，如“辛苦了” 41. “做得不错”等。、“谢谢”、 不只是赞赏员工，遇到员工有错的时候，能给予必要的责备。 42. 员工本人生病时，能拔通电话给予关心，如果员工家中有婚丧喜庆，尽可能去参加。 43. （领导力的发挥） 要求员工的事，自己也要能做到，凡事从自己做起。 44. 要强化自己的人文素养，培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好。 45. 不要只是靠权势 46.让员工能够而要展现自己的管理及专业上的才能，要求部属，（力） 心服口服。 在组织内所做的一切，不能只是为了自己私人的利益，而应以团队为出发点。 47. 对不同的员工，要运用不同的领导方式来带领，而不是一味追求齐头式的平等。 48. ，每年都要让自己感受到吸收了不论通过何种方式（如：看书、上网、娱乐活动等） 49. 新的信息，有明显的成长。 要将以上所学内容运用到今后的工作中。 50. 篇三：市场督导岗位职责 工作的监督和后期检查的（调查）是对市场调研市场督导又称调研督导， 市场督导岗位职责措施。它是市场调查组织结构的一个构架。市场调查组织结构应包括调研经理，调研督导， 督 市场督导是市场调研不可欠缺的一部分。互为监督。它们相互制约，调研员三个构架，导的概念 或提供服务的员工进行管理的人。/督导是对制造产品: 督导的作用 作为一名督导者，你必须对分公司、客户及员工尽义务，这就是你置于一种承上启下的 地位。 指令、权力、你代表着管理方、对于你的员工而言， 提高收入及晋升。休假时间、纪律、 对分公司或你的上级而言，你是他们与员工和具体工作之间的纽带。你代表着生产力、 成本、人工效率、质量管理、客户服务；同时你又代表着手下员工的需要和要求。 对顾客而言，你的产品和员工代表着整个公司。 督导的义务 对分公司的义务： ? 做好分内工作，这关系到他们的利益，也是他们雇佣你的原因。 a. 督导有义务高效完成代理商授权的工作。 b. 客户的要求汇报给代督导还有义务把员工、由于与员工和客户的日常接触比较频繁， c. 理商。 对客户的义务： 新店开业的全程协助。 a. 。日常营运管理的协助（人、货、场等） b. 卖场日常培训工作的协助。 c. 对员工的义务： ? 为员工创造一种使他们感到自己被接纳、被认同，能够坦言相对，具有公平性、归属感 的开诚布公的工作氛围。对当今的多数员工而言，以前那种强硬高压的管理法已经不起作用了。创造一种能使他们心甘情愿为你付出的工作氛围不仅是你对他们的义务，也是自身工作 的需要。 督导岗位 （一）督导的岗位职责 确保促销员按质、按时地实现工作计划。 1. 确保卖场的销售工作顺利进行。 2. 对公司各项方针政策在卖场各店面的执行情况负责。3. 对市场调研内容准确性负责。 4. 对所掌握的销售数据的安全负责。 5. 对店面销售任务、培训结果、陈列状况负责。 6. （二）督导的主要工作 负责店面内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。 1. 负责店面的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。 2. 3. 负责店面内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。 负责店内工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。 4. 定期巡查店铺，填写巡铺报告。 5. 监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。 6. 确保专卖店内递交的各项报表的准确性。 7. 监督指导店面的销售。 8. 监督公司各项政策在卖场的执行情况。 9. 完成上级交给的各项调查任务。 10. 根据市场状况，提供科学有效的促销方案。 11. 优秀市场督导标准手册 经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无 1. 效运用的状况。 不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 2. 3. 。“办不到”、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能” 每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。 4. 当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不 5. 是。 做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。 6. 组织管理的原则 找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。 7. 除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。 8. 除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。 9. 接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。 10. 了解他对工作的想法同时让他了解能多花点时间沟通，交办员工工作或任务分配时， 11. 工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。 交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。 12. 下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。 13. （计划与执行） 做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不贸然行事。14. 在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作， 15. 绝不可以闭门造车。 工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。 16. 做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判， 17. 作为计划的参考。 不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。 18. 的观念。“反正叫你去做就对了”不要存在与大家信息共享，要尽力让部属了解状况， 19. ） （控制与问题掌握 在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。 20. “现状”以及差距所带来的影响。、当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标” 21. 22. 解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。 每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好。 23. 在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正。 24. （部属培育与教导） 并引导出具体的建设性意见。提出问题，鼓励员工培养观察力， 25. off （off.j.t所属员工接受 26.）训练时，要能够全力支持，协助他排除时间timejob 与工作的障碍，使他专心接受训练。 。岗位说明书并设置技巧与态度条件，要充分了解部门内各项职位应具备的知识， 27. 。新员工报到前一定要做好他的新员工训练计划表 28. 先不要急着自己去做，当部属做得没有我好时，一般性的工作， 29.仍能让他有一定的学 习机会。 当员工提出问题时，不要急着回答他，可先听听他的看法，让他先思考。 30. 部属犯错时，部属报告时，开会时，例如：随时随地对部属进行工作教导，掌握时机， 31. （沟通与协调） 交付工作时等等。 要主动的找部属聊天谈心，不要只是被动的等部属来找我说话。 32. 要克制自己能够先心平气和的听他把话说完，当听到其它人有和我不同意见的时候， 33. 自我防卫式的冲动。 而不能先反省是否自己的沟通方式有问题，当遇见别人始终未能明白自己的意思时， 34. 先责备对方。 开会或上课等正式场合上，最好将手机关机，塑造一个良好的沟通环境。 35. 心而不左顾右盼，听对方的话也要用心理解，能够专注的看着对方，和他人沟通时， 36. 有旁骛。 和别人协调沟通时，避免对他人有先入为主的负面想法。 37. 掌握人遣词用句多用正面的话。能保持客观理解的态度，与其它部门或同事协调时， 38. 性的管理 不要只是期望公司透过制度来激励员工士气，随时想想有哪些我可以自己来做的部分。39. 对每一位员工都要能够多加了解，确实掌握他的背景、个性、习惯、需求、态度、优 40. 缺点。 “做得不错”等。、“谢谢”、养成每天说几句好话的习惯，如“辛苦了” 41. 42. 不只是赞赏员工，遇到员工有错的时候，能给予必要的责备。 员工本人生病时，能拔通电话给予关心，如果员工家中有婚丧喜庆，尽可能去参加。 43. （领导力的发挥） 要求员工的事，自己也要能做到，凡事从自己做起。 44. 要强化自己的人文素养，培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好。 45. 要求部属，（力）不要只是靠权势 46.让员工能够而要展现自己的管理及专业上的才能， 心服口服。 在组织内所做的一切，不能只是为了自己私人的利益，而应以团队为出发点。 47. 对不同的员工，要运用不同的领导方式来带领，而不是一味追求齐头式的平等。 48. ，每年都要让自己感受到吸收了不论通过何种方式（如：看书、上网、娱乐活动等） 49. 新的信息，有明显的成长。 要将以上所学内容运用到今后的工作中。 50. 篇四：市场督导部岗位职责 市场督导岗位职责 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 篇五：市场部区域督导岗位说明书 区域督导岗位说明书 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 篇六：市场督导工作职责 2008-06-19 19:42 市场督导工作职责 ) 一 ( 、跟进每日店铺数据上传的准确性、及时性。 1 、货品到货信息、发布到各店铺并跟进配货。 2 对升降幅度较大的店铺进行单店分析对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，、 3 其原因。 、对专柜每日进行销售录入、下单配货，并核实其配货数量与其销售、库存是否合理， 4 进行正确下单。 、到店检查相关工作，随时了解店铺情况。 5 市场督导每周工作流程： 、周一查看负责片区的一周销售、库存、上周活动、现在配送中心存等。根据上周情况 1 制定本周工作计划。 、周二经营分析时总结分析上周工作情况、制定本周工作计划、活动计划。 2 、周三店长会议。总结上周自己所负责片区的货品、人员、活动情况。告诉店长本周计 3 划，并组织店长和其他片区店长进行交流和互动。到店检查周二晚大扫除完成情况。 。)由内务收集汇总(、每周三店长会议时收集专柜信息调查表，上周店长对员工的考核 4周一做店铺（柜）与上周同期的销售对比分析、进销存分析。周二“经营分析会议”对店铺 一周整体销售进行概括总结。5指导其,并提供各店一份仓库正价与特价货品的库存表;调查表,、下发每周考核表 统计各店的考;总公司市场部,销售主管,反馈给经理,收集统计,对上周的调查表.配货 ,于每月初反馈给市场督导审核,核表. 再交由行政部作为员工工资核算因素之一 ,活动,卫生,陈列,周三店长反馈的相关店铺货源,周四到自己所负责的片区巡店检查 6, .跟进店长是否把本周工作目标认真执行执行效果如何跟进店铺问题是否都有相关人员去解决 . 再把所收集到的问题汇总找相关人员解决 . 活动准备情况及加班人员安排;店铺货源准备情况.周五跟进本周末活动 7, . 并做好协调工作.随时关注店铺销售情况.周末到店协助销售 8, . 六抽时间到店参加晨会,四,每周二 9, 专职陈列员的责任就是在日常工作.专职陈列员每周会根据陈列标准对店铺进行考核 10, ;服饰的整洁与否;主要是店铺的清洁卫生,中维护各自店铺的陈列情况宣传品的张贴情况和 再按照地区店铺陈列考核奖惩制度作出.还有临时出现的一些陈列问题;陈列道具的维护 评 地区直,店铺陈列考核,据地区直营店铺陈列标准.以保证陈列维护的执行力度.比 一个月四次,时间为一星期一次.定期对店铺作出形象考核,营店铺陈列考核奖惩制度每月. . 对其作出激励,选出评比中的第一名和最后一名,集中评比一次 . 把陈列状况反馈给陈列创意部,专职陈列员每两周到直营店铺拍一次照片 11, 。、每周调休一天到两天时间（周二至周四内选择休息） 12 ) 二 ( 、督导的概念 1 或提供服务的员工进行管理的人。/督导是对制造产品 、督导的作用 2 作为一名督导者，必须对分公司、客户及员工尽义务，置于一种承上启下的地位。 督导代表着监督指导的作用。对公司、办事处或上级领导，是他们与员工和具体工作之 间的纽带。督导代表着生产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务；同时又代表着手下 员工的需要和要求。 、督导的义务3 对分公司的义务： ? 做好分内工作，这关系到他们的利益，也是他们雇佣你的原因。 a. 督导有义务高效完成代理商授权的工作。 b. 客户的要求汇报给代督导还有义务把员工、由于与员工和客户的日常接触比较频繁， c. 理商。 ? 对客户的义务： 新店开业的全程协助。 a. 。日常营运管理的协助（人、货、场等） b. 加盟店日常培训工作的协助。 c. 对员工的义务： ? 为员工创造一种使他们感到自己被接纳、被认同，能够坦言相对，具有公平性、归属感 的开诚布公的工作氛围。对当今的多数员工而言，以前那种强硬高压的管理法已经不起作用了。创造一种能使他们心甘情愿为你付出的工作氛围不仅是你对他们的义务，也是自身工作 的需要。 二、督导的岗位说明 （一）督导的岗位职责 确保客户部按质、按时地实现工作计划。 1. 确保直营店、加盟店的销售工作顺利进行。 2. 对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责。 3. 对市场调研内容准确性负责。4. 对加盟店选址可行性负责。 5. 对所掌握的销售数据的安全负责。 6. 对加盟店销售任务、培训结果、陈列状况负责。 7. （二）督导的主要工作 负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。 1. 2. 负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。 负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。 3. 负责专卖店内员