工程部职能和岗位说明.doc

部门职能1按照公司年度总体规划，编制本部年度工作计划、年度工作总结、月度工作计划、月工作总结。2工程前期管理负责收集和落实工程项目开发过程中所有有关报批、报审的条件和要求，并协助本公司相关部门办理各项报批、报审手续。3工程外围管理组织考察、评审与外委有关的单位的资质、能力、信誉、业绩；参与造价合约部组织的招、投标事宜；参与有关工程外委的洽谈，有关职能部门办理正式外委手续及签订合同；负责收集和提供有关外委所需的基础资料和要求。4工程勘察管理勘察单位进场前，审查勘察大纲；负责勘察内业的管理；评审勘察报告；协同项目部处理施工中发现的局部地段土质情况与勘察报告不符的事宜；审查勘察费的拨付。5工程设计管理负责组织用地规划方案、工程规划方案和外网配套方案，景观方案和施工图的设计及评审；负责清点、检查、登记、编号和发放施工图设计文件资料；会同项目部组织设计交底和图纸会审；协同项目部处理设计中的一般工程技术问题；负责审定设计变更；审查设计费的拨付。6工程技术管理订购、发放工程管理所需政策性文件和技术资料；负责组织和办理全体工程管理人员的学习、培训、考试；负责办理工程技术人员的创造、发明、技术奖励和专利的申报；负责介绍有关工程项目开发的新技术、新工艺、新材料、新设备的信息和联系有关会议的参观；指导项目部解决工程难题；会同项目部组织召开重大质量事故技术分析会，编写质量事故技术分析报告；组织评审施工组织设计。7检查各项目部的资料整理及归档。8完成领导交办的其它工作。岗位职责：1全面负责工程竞技日常管理，随时完成上一级领导交给的任务。2对施工组织设计/方案等重大技术措施和经济方案实施初步的审查，提出审核意见。3对施工单位，监理单位，专业工程师进行考查、评价。4负责项目部管理，对工程建设整体目标进行现场下达，将目标进行分解，做到责任到人，并对目标完成情况进行监督检查调整。5对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核，监督检查。6对施工过程中出现的问题进行调节和处理。7参与审核施工材料的选用和材料供应商的评价。8参与对工程中的新材料、新工艺、新结构、新技术等的技术论证，审核。9主持工程竣工、验收、移交。10监督检查工程项目文件资料管理。11负责工程监理管理，对监理单位提交的监理规划进行审核。12根据监理合同对监理单位的工作进行监督、检查、考核。对监理单位提交的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予回时解决。协调其与相关单位之间的关系。13负责与设计单位沟通，组织本部门工程技术人员参加图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题，协调拟定解决办法。14负责项目部工作人员的绩效考评工作，并根据考核结果提出任免建议。主要工作：1在上一级领导的部署下，参与开发项目现场前期准备工作。2严格执行公司的各项规章制度，为开发项目提供合理化建议。3按公司要求组织教育培训活动，虚心学习，理解职责范围和工作目标。掌握项目开发的有关政策规则和施工项目技术要求，确保独立完成本职工作。4审核施工图纸和技术交底，熟悉分管的分项工程的技术要求。5审核、勘察方案、监理规划、监理细则、施工组织设计的审核，对外包单位履行合同情况实施具体监督。6工现场组织协调、组织解决，上报施工过程中的技术、质量、安全问题，落实设计变更及处理工程洽商事宜。7定期组织工程质量、进度、安全监督检查，组织对施工质量、技术监督，组织工程技术人员参与分项、分部工程及竣工工程验收工作，组织收集、整理、分析归档资料，做好对质量通病的预防控制工作。8完成领导交办的其他工作。辅助工作：配合公司完成零星工作任务计划工作：为确保后续项目的顺利开展，工程部计划在2011年着重加强以下工作，并于2011年底前完成以下工作：1、完成中心交易大楼的主体竣工验收。2、完成餐厅的整体装修。3、完成国际会展中心和书画院的图纸审核工作。4、完成中心交易大楼的市政管道设计工作。工作台帐记录本、各类工作数据表格：现场会议记录、监理会议记录、设计院变更单、政府部门文件、单位应将各分部、子分部工程应有的质量控制资料进行核查，图纸会审及变更记录，定位测量放线记录、施工操作依据、原材料、构配件等质量证书、按规定进行检