财务案例网上作业2.doc

1 . 经营上的专业化与多元化的战略各有何利弊？该公司面临的内外部环境 经营上的专业化与多元化的战略各有何利弊？ 出现了何种变化？战略的调整时机把握是否得当？ 出现了何种变化？战略的调整时机把握是否得当？ (10 分)答：(1)企业集团业务的多元化是指将企业集团的业务经营分散与不同的生产领域或不同的 产品和业务项目，多元化必然伴随经营结构的改变，多元化作为一种战略取向，意味着集团 将优势分散与不同的产业或部门， 意味着将面临不同的进入壁垒。 多元化在理论上被认为是 分散投资风险的最佳办法， 因为集团可以通过不同成员企业的盈亏互补， 来降低集团整体的 经营风险。 （2） 专业化是指将企业集团的投资与业务经营重点放在某一特定的生产领域或业务项目上， 投资通常伴随生产经营规模的扩大和市场规模的扩大， 而不会引起经营结构和市场结构的改 变。其优势是一种发挥规模经营优势的策略，但理论上认为这种策略存在较大风险，其原因 是特定产业与市场的容量有限，产业发展有其周期性，企业集团发展也存在周期性，从而使 集团所属产业或产品处于衰退期时， 面临的风险将无法分散。 多元化是指将企业集团的业务 经营分散与不同的生产领域或不同的产品和业务项目， 其优势是多元化必然伴随经营结构与 市场结构的改变，多元化作为一种战略取向，意味着集团将优势分散于不同的产业或部门， 意味着将面临不同的进入壁垒；多元化在理论上被认为是分散投资风险的最佳方法。 深科新公司面临的内外环境出现了变化：市场营销优势弱化。房地产市场化程度高 的上海、深圳、北京等大城市，深科新公司的营销模式被模仿，品牌的附加值面临挑战，公 司原有的市场营销优势正在弱化。市场集中度的威胁。目前大连万达、金地集团、天鸿集 团等大型房地产开发企业力图扩张经营规模， 打造房地产业的航母； 作为国内房地产界的第 一品牌， 深科新公司也制定了相应的计划， 力图成为全国性的房地产开发企业和房地产业的 龙头。 股权结构分散，限制了深科新的发展。深科新公司的股权结构一直比较分散，大股 东支持力度不够；股权结构过于分散，使深科新公司无法争取到政策性强、扶持力度大的大 规模旧城改造和新区成片开发项目，使深科新公司的融资渠道比较单一，只能通过配股、增 发和从银行贷款，由于从股市融资受到限制较多，而银行贷款无疑会增加公司的财务风险， 因此深科新公司的股权结构制约了公司规模的扩张速度。 佳和公司的扩充对深科新公司的 影响。佳和公司是深科新公司的优质资产，佳和公司扩充的难题是与深科新公司一样缺钱。 作为佳和公司大股东的深科新公司此时正处于自顾不暇的扩张时期， 基于资源的局限性、 房 地产业良好的发展前景和转让时机， 必须对房地产业投入更多资源； 在深科新公司现有的资 源中， 无法同时支持两个处于快速发展时期的企业的快速发展， 否则将影响一个行业的快速 发展和市场竞争力，必须有所选择，深科新公司选择了房地产。因此深科新公司对佳和公司 的转让可以说是势在必行，把握了战略调整的最佳时机。2 . 与股票融资相比较，发行债券对公司的利弊何在？ 与股票融资相比较，发行债券对公司的利弊何在？答：1、有利之处（1）债券的发行费用较低。 （2）可以锁定成本。 （3）可提高股东的收益。 2、存在的弊端（1）会增加公司的财务费用和财务风险。 （2）会影响公司的再筹资能力。 与股票融资相比较，发行债券对公司的优点有 ： （1）从筹资成本来看，在债券融资中，债 券的利息计入成本，在税前支付，因而它有冲减税基的作用；在股权融资中，对公司法人和 股份持有人进行双重纳税，即股利要从税后盈余中支付。与股权融资相比，债券的发行费 用较低。债券融资还可以锁定成本，尤其是在预期利率上浮时期效果明显。 （2）从控制权来 分析，债券融资不会削弱公司现有股东的相对平衡权利结构，而股权融资因新股东的加入， 公司的管理结构受到影响导致控制权分散。 （3）从股东收益分析，如果公司投资回报率高于 债券利率， 由于债券融资的成本只是相对固定利息， 使公司以更多地利用外部债务资金来扩 大公司规模， 则可增加公司每股收益和净资产收益率， 提高股东的收益，即产生杠杆作用。 债券融资的缺点：债券有固定到期日并定期支付利息，会增加公司的财务费用和财务风险；债券筹资受到公司资本结构的限制，也会影响公司的再筹资能力。3 . 公司债券利率的影响因素有哪些？ (10 分) 答：确定债券利率应考以下因素： （1）现行银行同期储蓄存款利率水平。 一般债券筹资的利率应高与同期储蓄存款利率水平。 现行银行同期储蓄存款利率水平是公司债券利率的下限。 确定企业债券利率大小的原则是依 资金供求的真真实实变动和发债企业的风险差异，在基准利率上再上浮一定幅度。 （2） 国家关于债券筹资利率的规定。 企业债券利率不得高与银行同期居民储蓄定期存款利 率的 40%。 （3） 发行公司的承受能力。为了保证能到期还本付息和公司的筹资资信，必须测算投资项 目的经济效益量入为出。 （4） 市场利率水平与走势。 （5） 债券筹资的其他条件。4 . 投资可行性方案需考虑的主要非财务因素答：1、投资决策使用的信息是否充分和可靠; 2、企业是否有足够的人力资源成功实施项目; 3、项目对于现有的经理人员、职工、顾客有什么影响，他们是否欢迎; 4、企业是否能够及 时、足额筹集到项目所需要的资金; 5、项目是否符合企业的发展战略，对于提升长期竞争 力有何影响，竞争对手将会做出什么反应; 6、项目的实施是否符合有关法律的规定和政府 政策。还要考虑是否符合国家产业政策，符合国家经济发展战略和行业地区发展规划，国家 环境保护政策和国计民生的政策等。市场因素，比如当前的市场周期、国内经济环境的影响 等。人力资源，投资后的管理、成本等。技术因素、环境因素（如果其他因素都具备，而环 境因素不符合的话，也不能立即上马） 、经济因素、法律因素等.5 . 一个经过可行性研究被认为可行的项目，实施结果却效益很差，这种情 一个经过可行性研究被认为可行的项目，实施结果却效益很差， 况在经济生活中经常出现。你认为可能的原因是什么？ 况在经济生活中经常出现。你认为可能的原因是什么？ (15 分)答：我认为可能的原因是：第一项目可行性研究报告的可信性 。 可行性研究报告出具人 必须具备丰富财务和管理知识， 有丰富工作经验的专业人员。 可行性研究的整个过程成本 费用的多少也决定了该项目的成功率。 可行性研究报告出具人的背景资料。 第二在实施中 的问题 。对领导者的要求，必须具备丰富阅历、见识、知识、经验、能力，具有创新精 神、敬业精神、充沛的精力、敢于冒险、和较强的责任感。执行者在实施中是否根据研究 报告的要求来实施，充分领会精神。第三政策变化和市场变化。出于环保要求对国家资源 全面规划，合理布局，综合利用，研究项目生产产品符合市场需求。6 . 教材案例八运作中，其票据流、资金流、信息流是如何在总公司结算中 教材案例八运作中，其票据流、资金流、 心与各分支机构和银行之间实现的？ 心与各分支机构和银行之间实现的？对参与集中结算的各方如何界定责任和权 集团公司采取二级财务控制的重点在哪里？ 限？集团公司采取二级财务控制的重点在哪里？ (40 分)答：在本案例中由于涉及的企业、公司其管理主体各异，分属于当地政府和石化总公司管理 （1）统一结算软件、 （2）统一凭证格式（3）统一票据传递（4）统一结算报表（5）各分 支机构信息的传递。由于采取统一的模式，使得炼化企业、大区公司、省市石油公司到财务 公司分支机构、最终到银行，采取统一的票据传递，从时间。种类上与资金流动配套得十分 紧密，各层级清晰的明确授权功能、各负其责，信息传递透明而顺畅，使总部能及时掌握和 了解各分支机构存贷款情况、拆借数额、头寸余额及整个资金运作的效率，便于集团统筹调 度、规划资金的使用。大大提高了票据和资金的流程效率，使集团总部对各分（子）公司的 资金的流转现状的掌握和统一配置成为现实， 改变了过去由各企业和公司自行设计票据、 自 行规定流程、自行与银行办理结算、由各管理主体授权控制但最终无人控制的局面。 参与集中结算的各方是这样界定其责任和权限的： （1）内部转账结算协议。 （2）结算周 转贷款协议书。 （3）汇票贴现、转贴现协议书。从该集团财务公司结算中心的模式中，我们清楚地看到不是简单地将资金纳入集中结算，而是包含对资金实行计划、使用、控制、稽核 及奖罚和全过程，而这个过程是建立在对各参与主体（各层级）清晰的授权、定岗、对应承 担的义务及责任的基础上签订三项协议和岗位责任制， 使各参与主体能在一个严格的结算纪 律、层级界定明确、激励与约束对称的游行规则中运行。使财务的内部控制体系能通过权责 利的落实贯穿在资金结算的事前。事中和事后。比如票据贴现，最关键的问题是财务公司管 企业办理贴现后可能无法顺畅地在票据到期时收回垫款， 贴现协议明确规定申请贴现的单位 必须承诺同意遵守中国石化财务有限责任公司票据贴现业务管理办法的各项规定，无条 件承担票据最终承付发生纠纷所造成的一切经济损失。 再比如对结算贷款的管理， 各分子公 司不直接对外进接借款， 由结算中心统一对外办理。 但并不意味着将各子公司的全部现金完 全集中到资金总库，而是关于资金的动员、资金流动和投资等决策过程的集中化，各分子公 司的仅限是在核定的范围内拥有较大的经营权和决策权。 总部的权限和责任是通过贷款的核 定、贷款的使用（周转额度范围内和超额度的） 、期限长短。利率的浮动、贷款的监控和贷 款的处罚等规则来体现整个结算系统运作中的权利、义务和责任的统一。 集团公司采取二级财务控制的重点和难点是 1结算中，集团内部之间的交易主要通过结算中心统一清算，由于采取新的商业票据和 银行票据， 各成员单位可以在结算中心办理贴现， 到期时欠款单位却由于种种原因无法偿还 结算中心借款，从 2000 年 12 月以来，集团公司、股份公司要求财务公司对到期不付款的 企业实行主动再贷款， 使企业间的欠款转化成财务公司对企业的结算贷款， 造成财务公司的 头寸压力，一方面下游企业的现金流很少，其支付贷款主要靠财务公司的结算贷款解决，另 一方面用结算贷款形成了中上游企业在财务公司的存款， 财务公司又没有足够的备付金用于 支付，使财务公司处于两难境地。 2 该集团的结算网络是各成员单位（各分支机构）-一各省市结算中心-一总公司财务公司 结算中心。 各成员单位在两个以上的银行开户并仍保留部分贷款权利， 而各省市结算中心除 集中各成员单位的存款外，也保留了对外贷款的权利，这样分散贷款，分层级使用资金就导 致收支两条线运作力度不够，沉淀在源头的资金增多，造成回笼不畅，财务公司对贷款无法 纳入全盘监控之中。 3 如何确定各省市的财力分支机构的存款以及成员单位在财务公司的备付金额度， 这是一 个十分棘手的问题。对资金的占用额度，核定多了控制无效，核定少了会影响正常和意外情 况下对资金的使用，从而导致较高的机会成本。传统的资金核定方法是依据销售，历史占用 水平和日常的经验判断来确