人民医院肿瘤中心监理规划.doc

第 25 页 中山市人民医院肿瘤中心楼工程中山市人民医院肿瘤中心楼工程（施工阶段）监理规划编制单位：中国对外建设总公司中山分公司中山市人民医院项目监理部 编 制： 审 核： 日 期：二00四年六月目 录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、监理机构的组织形式七、监理机构的人员配备及岗位职责八、监理工作程序九、监理工作方法及措施十、监理工作制度十一、监理设施附录一、监理月报内容附录二、施工阶段监理资料内容一、工程项目概况：1.1项目名称：中山市人民医院肿瘤中心楼1.2项目地点：中山市孙文东路2号（人民医院内）1.3项目组成单位： 建设单位：中山市人民医院 设计单位：中国对外建设总公司 监理单位：中国对外建设总公司中山分公司 施工单位：广州市第三建筑工程有限公司1.4 建筑规模：本工程为综合性医疗服务设施，建筑面积16530M2，总投资约3000万元人民币。1.5工程概况：1.5.1建筑概况：中山市人民医院肿瘤中心工程位于中山市人民医院内，该工程为综合性医疗服务设施，地下二层地上六层，总建筑面积16530M2，按甲三级医院标准设计。消防等级为二级，肿瘤中心楼包括门诊、护理、研究室及办公室等功能，设计门诊量400人/日护理床位为100床位。肿瘤中心楼地下室设为二层，地下室一层为车库，地下室二层为直线加速机机房等放射性房间及附属用房，首层为候诊大厅及药剂大厅，二、三层为病房，五、六层为行政办公中心，六层中设会议大厅，屋面层部分设有绿化设施。肿瘤中心楼地下室负一层层高4.4M、负二层层高4.5M、首层层高4.2M、二六层3.5M、天面层层高4.2M、全高28.3M。1.5.2结构概况本工程采用全现浇混凝土框架结构，7度三级抗震设防，抗震设防类别为丙类，耐火等级为2级，地基基础设计为乙级。基础工程采用混凝土钻孔灌注桩基础，桩长约15-30m，桩端以中风化岩作桩端持力层，桩径分别为800、1000、1200、1400，入岩深为1.0D，桩芯混凝土强度等级C30，钢筋强度等级I级、II级。单桩竖向承载力，800=2500KN、1000=4500KN、1200=6400KN、1400=KN、600=1200KN。地下室承台底板外墙混凝土强度等级C30、抗渗等级S8、钢筋I级、II级。地下室二层设有线加连机房等放射性房间，此部分属大体积混凝土最大厚度2900m，混凝土强度等级C30，钢筋采用II级、部分III级。0.00以上的混凝土强度等级各层柱，梁板C30，楼梯梯桩C25，钢筋均为I级、II级。1.5.3安装工程概况：1、给排水工程1） 生活给水系统该系统给水方式是采用加压水泵将水送至天面水箱，再利用自然压力将水送至各个用点2） 消防给水系统本系统也是采用加压水泵供水。3） 生活污水排水系统本系统先将生活污水排出室外，送至化粪池经过污水处理系统初步处理，再排至市政排水管道。4） 生活废水排水系统本系统将生活废水排至室外经污水处理系统处理后直接排至市政排水管道。5） 天面雨水排水系统本系统将雨水、天面积水直接排放至市政排水管道。6） 地下室废水排水系统本系统是采用污水泵将水排至室外经处理后再排至市政排水管道的排水方式。7） 电器工程本工程由高、低配电，消防自动报警有线电视，设备带、电话等几部分构成。本工程采用市内供电和院内发电机供电。在市内停电或发生火灾等紧急情况时，自动起动院内发电机组供电，供消防设备、事故照明、电梯用电。本工程采用共用接地体，其综合接地电阻不大于1欧，否则补打接地极。本工程照明位置待装修时确定。动力部分包括风冷机组、风机盘管、电梯、水泵等设备的供电及控制。电缆穿墙以及在电井敷设完后，须用防火填料、封闭。消防自动报警系统由设于各层探测区域的探测器将报警信号送至消防中心，报警控制设备，控制设备接到信号及确认火灾后，自动发出消防联动信号及火灾警报。电视、电话、对讲系统等线路走。电井内线槽，由竖井引出的线路穿管暗敷，每区首层门厅设对讲机。电话就近引自市话网和院内话网，电视前端信号引自市区电视共用天线网。二、监理工作范围按中山市人民医院肿瘤楼的全套施工图纸及与本项目相关的合同文件实施施工阶段和保修阶段的监理工作。三、监理工作内容3.1施工准备阶段：3.1.1协助业主制定施工总体规划，组织承包商察看工程项目建设现场，向承包商办理有关移交手续。3.1.2协助业主与承包商签定施工合同。3.1.3协助业主组织施工前的设计技术交底和图纸会审。3.2施工阶段：3.2.1审查承建商的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，确定开工日期下达单位工程开工令。3.2.2审查承包商提交的建筑材料，构配件和设备采购清单，核查使用材料，构配件，设备的规格和质量。3.2.3检查建筑安全文明施工是否符合有关规定。3.2.4组织定期召开工地例会。3.2.5监督工程施工合同的履行，组织协调合同条款的部分变更，调解合同双方争议，处理索赔事宜。3.2.6核查完成工程量，验收分项、分部工程签发合格证明，签署工程合同付款凭证。3.2.7组织工程初步竣工验收，签发监理意见，编写竣工验收报告参与工程竣工验收。3.2.8协助业主核查工程竣工结算，督促承建商整理施工文件的归档工作。3.2.9协助业主整理建设工程备案资料。3.2.10整理建设工程监理资料及时交业主。3.3保修阶级：在合同规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量，分析工程质量情况，鉴定质量问题的责任，组织督促责任方维修。四、监理工作目标4.1质量目标：整个项目质量等级为优良，争创市优良样板工程。4.2投资目标：以建设施工合同为依据，项目工程造价严格控制在合同允许的范围内。4.3工期目标：2004年6 月18 日开工至2005年11 月 日竣工总工期为 513 日历天。4.4安全和文明施工目标：整个项目的建筑施工安全和文明施工要求达到中山市的有关建筑施工市优样板工程安全和文明施工的规定。4.4.1安全生产1、严格按建设工程安全生产管理条例的有关规定实施监理工作。2、认真审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案。3、发现安全事故隐患应及时要求施工单位整改，或者暂停施工。4、施工单位对有安全隐患的施工部位拒不整改或不停止施工的应及时向主管部门报告。5、严格按中山市建设局的有关规定定期检查施工中的特种作业人员的上岗行为，安全防护用其，施工起重机械和整体脚手架，自升式架设等设施。6、对深基坑高支撑、模板、高空作业应要求施工单位先作方案、试验。经有关单位审批，合格后，方可允许实施。7、在每次工地例会中要强调施工安全，分析本期施工中的安全生产情况。 4.4.2文明施工 根据省建委广东省建筑工程文明施工检查评分细则和中山市建设工程现行文明施工管理办法有关规定及建筑单位的有关要求，结合本工程的特点定期检查工地文明施工是否符合有关要求，对不符合要求的应责令其整改，直至达标为止。五、监理工作依椐5.1国家现行的工程建设法律、规范、规定、标准；5.2省、市有关建设工程的规定；5.3中山市人民医院肿瘤中心工程的建设工程施工合同；5.4中山市人民医院肿瘤中心的建设委托监理合同；5.5中山市人民医院肿瘤中心施工期的全套施工图纸、图纸答凝，图纸会审记录，设计变更等；5.6在施工过程中所有有关单位围绕本工程项目实施的有关来往文件，会议记录及其相关的文字记载等。六、监理机构的组织形式 根据本项目的规模和要求设置项目监理部6.1项目监理部名称：中国对外建设总公司中山分公司中山市人民医院项目监理部6.2项目监理部地点：中山市人民医院建设工程现场6.3项目监理部架构：总监理工程师代表土 建监 理工程师建筑电气监 理工程师给排水监 理工程师测 量工程师计量资料监理工程师工程进度、质量、投资与安全文明项目总监理工程师七、监理机构的人员配备及岗位职责7.1总监理工程师：胡常乐 工民建专业，高级工程师岗位职责：.确定项目监理机构的人员分工和岗位职责；2.审查分包单位的资质，并提出审查意见；3.检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展情况可进行人员调配对不称职的人员应调换其工作；4.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；5.审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划；6.审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算；7.审查和处理工程变更；8.主持和参与工程质量事故的调查；9.调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔，审批工程延期10.组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目工作总结；11.审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的项目进行质量检查，参与工程项目的验收；12.主持整理工程项目的监理资料。7.2项目监理工程师：（总监代表）郭清华 工民建专业，工程师岗位职责：1. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2. 按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师指定的权力和义务；3. 带领各专业工程师对本项目的建设监理工作进行全面实施三控制二管理；4. 负责编制本项目的监理实施细则；5. 负责本专业（土建部分）的监理工作的实施；6. 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；7. 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请变更并向总监理工程师提出报告；8. 定期向总监理工程师提交本项目的监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；9. 根据本项目监理工作实施情况做好监理日记；10. 负责本项目监理资料的收集，汇总及整理，编写监理月报；11. 核查本项目进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要对进场材料、设备、构配件进行平行检验和重复试验，合格时予以签认；12. 负责本项目的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；13. 组织本项目各专业监理工程师对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的部位进行旁站；14. 在总监理工程师不在现场时组织召开工地例会和各种专题会议。7.3土建监理工程师 郭清华 工民建专业 工程师 建筑电气监理工程师 奉竹军、电气专业，工程师给排水监理工程师 李明 给排水专业，工程师 岗位职责：1 协助项目监理工程师工作，完成项目监理工程师安排的各项工作；2 在总监理工程师领导下，按各自的专业全面履行岗位职责，并配合项目监理工程师对工程进行巡视旁站见证取样，分项分部等验收工作，监督管理承包单位施工并记好监理日记；3 认真熟悉图纸，熟悉图纸应核查的主要内容；4 检查承包单位对专业施工投入的人力、材料、主要设备及其使用安装运行情况并做好检查验收记录，合格时予以签认；5 收集整理各自专业的各种资料及成果；6 负责总监理工程师，项目监理工程师交办的其它事宜。7.4测量监理工程师： 朱建荣 测量专业 工程师岗位职责：1.在项目监理工程师的指导下，负责监理项目各项测量工作；2.配合各专业监理工程师实施测量监理工作；3.收集整理各种测量资料及成果；4.负责总监理工程师，项目监理工程师交办的其它工作。7.5.资料监理员：陈泳姗 行政管理专业 岗位职责：1 及时收集整理本项目各种技术资料，来往文件，会议记录，及其与本项目相关的图表、文字记载等；2 检查所收集各种资料是否符合国家及地方现行有关现定；3 完成项目监理工程师交办的其它工作。八、监理工作程序8.1施工准备阶段的监理工作为了使本项目的监理工作规范化、程序化我们依据（GB50319-2000）建设工程监理规范制定，本项目监理工作程序和控制方法：8.1.1工程项目开工前项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会；8.1.2工程项目开工前，施工单位应提前7天向项目监理部提交经主管部批准的施工组织设计，总监理工程师应组织各专业监理工程师进行审查，提出审查意见，签认后报建设单位。8.1.3工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，测量监理工程师应对承包单位报送的测量放线控制成果，及保护措施进行检查复核并予以确认； 8.1.4驻地项目监理工程师应认真检查承包单位的施工准备情况，道路及水电、通讯是否满足开工条件。8.1.5由项目监理机构起草，经建设单位、施工单位认可后召开第一次工地会议，在会议中明确各自的，权利、义务及职责。确定开工日期，签署开工报审表。8.2施工阶段的监理工作程序：8.2.1施工监理交底会由总监理工程师主持，贯彻本项目监理规划的主要内容，阐明合同中规定的建设单位，监理单位和承包单位的权利和义务，介绍国家及本市发布的有关工程建设单位监理的政策，法令，法规和有关对本项目在施工过程中的监理控制基本程序和方法以及报审要求。8.2.2质量控制工作：工程质量控制与单纯的质量验收不一样，它不仅仅是对最后产品检查，而是对产品质量在施工过程中进行全方位，全过程的监督与管理，每道工序从开工前便进入监理（事前控制）每道工序开工前专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施并向监理工程师提供能说明材料、设备及构配件的有效证明材料，经专业监理工程师批准后才能在本工程项目中使用。为了保证工程质量，在审查中应做到四不准：1 人力、材料、机具设备不足不准开工；2 施工工艺未经批准，施工中不准采用；3 未经检查，试验认可的材料不准使用；4 前道工序未经验收，后道工序不准进行；在施工过程中，监理人员要进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，项目监理工程师应组织安排监理人员进行旁站，发现不合格的工程和未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，要求承包单位进行返修，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位整改，对经专业监理工程师检查验收不合格的工程材料、构配件、设备、应拒绝签认并书面通知承包单位限期将不合格的工程材料构配件，设备撤出现场。承包单位在每一个分项/分部工程施工完成后应先进行自检，自检合格后填写（报验申请表）报监理工程师检测，核查，对不合格的工程项目由监理工程师签发不合格通知，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查，对符合要求的工程项目由监理工程师签认，并确定质量等级。8.2.3质量控制基本程序框图承包单位呈报单位工程开工申请基础资料齐备原材料合格上道工序合格监理工程师审批、发布开工令工序施工监理工程师检验及批复工序开工审批承包单位自检填报验收记录和报验申请表进行工程量 下 不合格 一 道 不合格 序8.3工程造价控制工作程序8.3.1项目监理师应依据工程图纸，概预算，合同的工程量建立工程量台帐，审核承包单位编制工程项目各阶段及各月工程量清单，向建设单位提出资金使用计划。8.3.2承包单位统计经专业监理工程师质量验收的工程量，按施工合同约定填报工程量清单和工程款支付申请表，专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款申请单，签署意见后报总监理工程师审定签署工程款支付证书并报建设单位审批。8.3.3工程造价控制的基本程序框图监理工程师对分项分部工程已签认承包单位填写工程量清单监理工程师审核承包单位按审批的工程量填写月工程款支付申请表总监理工程师签发工程款支付证书监理工程师审批建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付工程款设计变更费用合同变更费用索赔费用等双方协商三方协商修改8.4工程进度控制程序8.4.1在确保工程质量和安全的原则下控制进度，工程进度控制应采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制；8.4.2工程进度计划由承包单位编制，监理工程师应根据本工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性：可行性、在计划实施过程中监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，发现工程进度严重偏离计划时，监理工程师应组织召开各方协调会议，分析原因，研究措施，也可提出建议，研究应采取的措施保证合同约定的工期目标实现；8.4.3工程进度控制程序框图建设单位与承包单位签订承包合同承包单位编制施工进度计划监理单位审批承包单位编制年、季、月度实施计划监理单位审查实施计划监理单位检查计划的实施情况正常施工实现工期目标 修 改 不同意 进 度 计 划 偏离计划8.5合同及其它事项的管理： 合同其它事项的管理 8.5.1监理工程师应采取预先分析，调查的方法，经常跟综合合同执行情况和施工中的问题，及时通过监理通知督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为，并向建设单位和承包单位发出预示防止偏离合同的时间发生。 8.5.2按照建设工程合同监理工程师应熟悉合同内容、对照合同约定的范围对工程中时常容易出现的设计变更，现场签证，工程洽商工程延期等要认真分析、实事求是、及时会同建设承包单位协商处理以避免不必要争议发生。 8.5.3合同争议调解的基本程序发生争议 争议一方或双方书面提交解决申请总监理工程师协调作出处理决定对决定不同意向仲裁委员会申请仲裁合同争议解决8.6工程项目验收基本程序8.6.1当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业的质量情况进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题要求承包单位进行整改。8.6.承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时，填定单位竣工验收记录并将全部竣工资料报项目监理部申请竣工验收，项目监理部应组织监理部人员对质量保证资料进行核查，并督促承包单位完善，达到要求后总监理工程师应组织建设单位，设计单位和承包单位共同对工程进行检查验收，竣工验收完成后由建设单位代表、监理工程师代表共同确认工程质量等级，经加盖章后报上级主管部核查审定。8.6.3单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报工程峻工报验单监理工程师核查质量保证资料项目监理部进行竣工初步验收承包单位整改项目监理部签发监理通知项目监理部组织建设单位设计单位承包单位四方验收项目总监理工程师签发审查意见，组织正式验收 有缺陷 合格8.7工程保修期8.7.1工程进入保修期，各专业监理工程师要定期回访，检查承包单位合同规定的内容和范围内缺陷修复的质量；8.7.2对建设单位反映的工程质量原因及责任进行调查和确认，协助进行处理，并做好保修期的监理工作记录和总结；8.7.3协肋建设单位按保修合同的规定结算保修抵押金。九、监理工作方法及措施9.1工程质量控制方法：9.1.1工程质量事前控制：1 核查承包单位的质量保证和质量管理体系；2 审查分包单位的资格；3 审查分包单位的业绩；4 查验承包单位的测量放线；5 签认建筑构、配件、设备报验；6 检查承包单位进场的主要施工设备；7 审查主要分部（分项）工程施工方案；9.1.2施工过程中的质量控制：1 驻地监理工程师应对施工现场有目的进行巡视和旁站；2 核查工程施工中的，材料、构配件、设备和有关规定需预检的项目；3 隐蔽工程的验收；4 分项工程的验收；5 分部工程的验收；9.1.3工程质量问题及事故处理1 工程施工完成后，如发现了质量缺陷，监理工程师应责成承包单位写出质量问题的调查报告，提出处理方案（必要时经建设单位和设计院认可），批复承包单位处理意见，对处理结果应重新验收；2 工程质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，监理工程师应书面报告监理单位；3 监理工程师应对质量缺陷和事故处理结果进行复查，并应整理完整的处理记录归挡。9.2工程造价控制方法工程造价控制依据工程图纸预算，合同的工程量建立工程量台帐，应通过风险分折，找出工程造价最易突破的部分，经常检查工程计量和工程款支付情况，通过与建设单位，承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议，并制造定防范措施。9.3工程进度控制的方法9.3.1审批进度计划，监理工程师应对每月季度及年度的实际与计划进行比较，随时与建设单位、承包单位沟通找出差距提出修正意见并要求承包单位重新申报。9.3.2工程施工进度计划要实施监督，对严重偏离计划时项目监理工程师要组织各专业监理工程师进行原因分析，研究措施也可招开各方协调会，研究对策提出建议。9.4工地会议9.4.1工地例会1 工地例会是履约各方沟通情况交流信息，协调处理研究解决合同中存在的各方面问题，监理例会应定期召开宜每周召开一次；2 参加人员，建设单位驻工地代表，监理单位总监理工程师（总监理工程师代表）项目监理工程师和有关监理工程师，承包单位项目经理、技术负责人。及有关专业人员。3 例会的主要议题：检查上次会议落实情况检查未完事项及其原因，讨论工程进度情况，材料构配件的质量情况，工程质量技术方面的有关问题，设计变更、洽商、违约、索赔以及工程款核定和支付中的有关问题和有关工程建设中的其它事宜。4 会议纪要内容应真实，简明扼要，要及时发送到与会各方，并履行审签手续。9.4. 2专题会议：为及时解决工程中急待解决的问题应随时召开工地会议，会议内容由现场确定，专题会议应认真做好会前准备，会后纪录，并整理会议纪要发送至与会方签收。十、监理工作制度：10.1监理人员守则：1 要严格按承发包合同监理，不要随意提高或降低要求；2 要依数椐决定，不要凭经验或主观推测发指示；3 要坚持监理工作程序，不要随意改变程序乱指挥；4 要做到资料数据真实完整，不要竣工时再立卷归挡；5 要以维护建设单位权益为宗旨，不要与设计、施工、设备制造及材料供应商发生营业性隶属关系，或成为他们的合伙人；6 要大事事前请示，小事事后报告，不要背着建设单位作出违反合同的决定；7 要热情邦助承包商，不要脱离实际卡承包商；8 要养成以理服人的作风，不要居高凌下盛气凌人；9 要格守职业道德，树立好形象，不要接受来自任何人的有价证券和理品；10 要不断更新监理知识，提高服务水平，不要固步自封。10.2监理工作守则1 正确执行国家及地方建设法规、规范、标准、公正、诚信、科学维护国家利益；2 不得与施工单位，设备制造和材料供应单位发生经营性隶属关系，更不得是这些单位的合伙经营者。3 监理单位负责人和监理工程师均须专职从事本单位的业务，不得在政府机关，受监工程的设计单位、施工单位、设备制造和材料供应单位任职或兼职；4 独立承担受委托的监理业务，不得转让，也不允许其它单位假借监理单位各义招揽监理业务，不从事超越合同规定的权限活动；5 接受建设主管部门的管理与监督，定期向建设单位报告监。理工作；6 因监理过失造成的重大事故，按合同承担相应的经济责任，并对当事人处以罚款，警告记过直至吊销监理工程师执照。10.3工程监理的宗旨1 按照建设单位与施工单位签订的建筑安装工程承包合同施工图纸，规范，标准，规定及国家现行有关强制性标准监督管理工程；2 正确执行国家及地方建设法规，守法公正，诚信科学监理，维护国家利益；3 监理单位应公正，独立，自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。10.4现场工作制度10.4.1监理工作现场管理制度1 工程监理的工作主要是三大控制（质量、进度、投资）协调各方面的工作关系，监督管理建设工程合同的履行；2 监理工程师必须具备高度的工作责任感，严谨科学态度、吃苦耐劳的精神，认真搞好本职工作；3 监理工程师应热爱本职工作，为人正直，坚守工作岗位，认真履行监理工程师责任制；4 监理工程师应做到团结互助和相互遵重；5 按时上下班，做到不迟到不早退，坚持节假日工地值班制度，在节假日值班的监理人员允许调休，但必须在不影响工作的条件下调休，需要调休时须经总监理工程师同意方可离岗；6 遵守请假制度，做到有事先请假，经批准后方可离岗；7 监理工程师在各自的工作岗位应衣冠整齐，挂好工作牌，配戴安全帽，礼貌用语，文明监理。10.4.2监理工作日志及考勤制度1 作息时间每上午8：0011：30下午2：005：30晚上加班视现场实际工作情况决定，每周工作6个工作日周日轮班休息；2 各专业监理工程师应认真填写工作日志，妥善保管作为归挡资料；3 建立工地考勤制度，每月5日前将上月的考勤记录由项目监理部报公司总工办；10.4. 3监理例会和请示汇报制度1 每周由总监理工程师召集项目监理部监理人员会议，小结上周工作，布置下周工作，讨论监理工作中的共性问题；2 每月由项目监理工程师（总监代表）提出监理月报内容，经项目监部监理人员讨论编写总监理工程师审批后报送建设单位。3 总监理工程师（总监代表或指定的其它监理工程师）参加现场定期召开的工地例会，指定监理工程师作好会议纪要及时整理并报送各与会单位（人）；4 施工监理过程中一般专业技术问题，由各专业监理工程师处理，作好处理记录，并将处理意见向项目总监理工程师或总工程师汇报；5 施工监理过程中遇到监理的重大技术问题，应及时向公司总工程师汇报由总工程师组织有关人员研究处理；6 施工监理过程中遇到有关监理的技术经济问题或影响监理合同的执行问题，项目监理工程师应及时向总监