标准所薪酬方案1128yz.doc

中中国国建建筑筑标标准准设设计计研研究究所所 薪薪酬酬管管理理制制度度 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十一月 目目 录录 第一章 总则 2 第二章第二章 薪酬体系 3 第三章第三章 薪酬结构 4 第四章第四章 年薪制 7 第五章第五章 项目工资制 9 第六章第六章 等级工资制 12 第七章第七章 标准设计室薪酬体系 14 第八章第八章 其它部门的项目奖金或其它收入提成 16 第九章第九章 工资定级与调整 17 第十章第十章 工资特区 18 第十一章第十一章 其它 19 第十二章第十二章 附则 21 附件一 岗位等级分布图 22 附件二 项目工资制年终奖金的分配流程 23 附件三 工资测算表 25 第一章 总则 第一条第一条 适用范围 本方案适用于中国建筑标准设计研究所 以下简称标准所 全体员工 第二条第二条 目的 使员工能够与标准所一同分享企业发展所带来的收益 把短期收益 中期收益与 长 期收益有效结合起来 第三条第三条 原则 薪酬分配遵循按劳分配 效率优先 兼顾公平及可持续发展的总体原则 具体表 现 为以下三个原则 一 公平性原则 按劳计酬 以体现外部公平 内部公平和自我公平 在确定 员工薪酬时以岗位特点 个人能力 工作业绩及行业薪酬水平为依据 二 成本性原则 薪酬水平与全所的经营业绩紧密联系 工资总额应控制在年 度经营收入的一定范围内 三 激励性原则 薪酬以增强工资的激励性为导向 通过工资晋级或激励性绩 效工资的设置激发员工工作积极性 第四条第四条 依据 薪酬分配的依据是 效益 贡献 能力和责任 第五条第五条 薪酬设计的总体思想 当期与长期结合 固定与浮动结合 岗位价值与个人业绩结合 第二章第二章 薪酬体系 第六条第六条 薪酬体系的设计要全面考虑员工对企业的各种贡献 岗位本身对企业的价 值和员工在该岗位上为企业创造的价值 制定时以岗位重要性为基础 综合考虑其他 因素得到一个持续 全面反映个人对企业贡献的补偿计划 第七条第七条 全所员工根据岗位和职责特点分别采取不同薪酬体系 与全所年度经营业 绩相关的年薪制 与年度绩效 季度绩效相关的等级工资制以及与项目产值 效益直 接挂钩的项目工资制 第八条第八条 享受年薪制的员工 其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估 并发放相应的薪酬 这部分员工包括所长和副所长 第九条第九条 实行项目工资制的员工是所内直接从事工程项目或其它项目 其工作业绩 能通过项目产值 效益得到较充分的体现 这部分员工包括工程设计室 建筑产品应 用技术研究室的非后勤职系全体人员 第十条第十条 实行等级工资制的员工是在所内从事例行工作及技术业务工作的员工 其 工作业绩可以通过考核得到阶段性认可 适应对象 除实行年薪制 项目工资制的所 有员工 第十一条第十一条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定 第三章第三章 薪酬结构 第十二条第十二条 全所员工收入由以下部分因素构成 基础工资 岗位工资 绩效工资 提成工资 年终奖金 附加工资 基本年薪 效 益年薪等八个部分 第十三条第十三条 基础工资 基础工资 档案工资 限 2003 年前在册员工享受 基本工资 2003 年 1 月 1 日后 进所员工享受 所龄津贴 工龄津贴 学历或职称津贴 1 保底工资是指保证员工的最低生活费用所需的工资 每月 400 元 2 所龄津贴是指对在标准所任职期间所作贡献的一种补偿 以年份计算 每年 10 元 3 工龄津贴是指对员工的工作经验作出的一种补偿 以年份计算 每年 1 元 工龄 按国家规定计算的工龄 所龄 4 学历或职称津贴是指对员工的受教育水平或技术水平的一种补贴 中专以下 含中专 大专 大学或 初级职称 研究生 或中级职称 博士 或高级职称以上 含 0 元20 元70 元130 元200 元 第十四条第十四条 岗位工资 岗位工资是整个薪酬体系的基础 员工的岗位工资主要取决于当前岗位的内在价 值和其自身能力 一 岗位工资的用途 岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础 作为以下项目的计算基数 1 绩效工资的计算基数 2 年底奖金的计算基数 3 加班费的计算基数 4 事病假工资计算基数 5 外派受训人员工资计算基数 6 其他基数 二 确定岗位工资的原则 1 以岗定薪 薪随岗变 实现薪酬与岗位价值挂钩 2 以岗位价值为主 技能因素为辅 岗位与技能相结合 3 针对不同的职系设置晋级通道 鼓励不同专业人员专精所长 4 参考企业实际收入及效益状况确定薪酬水平 实现平稳过渡 三 工资等级的确定 1 工资分级列等 根据各个岗位性质 将全所岗位分为管理职系 业务技术职系 职能职系和后勤职系 不同职系设立 1 4 个不同职级和 1 X 个工资档位 不同职级间 的岗位工资有重叠部分 以避免因职务短缺造成工资收入不公平现象 2 根据岗位评价的结果 在最低分 100 分和最高分 1020 共分出 27 级 其中 580 分以下每隔 30 分为一级 580 以上每隔 40 分为一级 将各岗位对应入级入档 确定 初始等级 形成 岗位等级分布图 3 按聘任岗位调整 根据员工被聘任岗位将员工对应到相应职称系列的相应等级 和档次中 具体参见附件 1 岗位等级分布图 四 岗位工资的计算方法 1 岗位工资 点值 工资薪点 2 工资薪点 取各级别的中值分数作为该级别的工资薪点 3 点值 根据行业及标准所的整体工资水平以及全所的经营效益确定点值 同时 根据标准所效益情况随时 每年 调整 目前暂定为 4 元 点 第十五条第十五条 绩效工资 与工作业绩直接挂钩的浮动工资 体现员工在当前岗位和 现有技能水平上通过自身努力在标准所实现的价值 绩效工资以岗位工资为基础 与员工每季度或每阶段的考核结果挂钩 按季度计 算 按月发放 在下一季度初分 3 个月发放上一季度绩效工资 季度 阶段 绩效工资 岗位工资 季度 阶段 考核系数 月绩效工资 季度 阶段 考核工资 3 季度 阶段 考核系数定义如下 考核结果优良中基本合格不合格 季度 阶段 考核系数1 41 210 80 4 第十六条第十六条 提成工资 专门针对与工程项目或其它项目直接相关的人员 项目的 产值和效益能较充分体现相关人员的业绩与能力 具体数额按照项目收入一定比例来 确定 具体参见项目工资制 第十七条第十七条 年终奖金 根据标准所年度效益 部门工作业绩和员工年度工作表现 所确定的浮动工资 是在全所整体经营效益和部门工作绩效基础上对员工实行的一种 激励 年终奖金在下年初分配 不同薪酬体系年终奖金分配方式不同 第十八条第十八条 附加工资 所有在册正式员工都能享受到的一种福利待遇 附加工资 餐费补贴 劳保津贴 三险一金 个人所得税 1 餐费是标准所为每一位员工发放的一种就餐补贴 每月 X 元 计入当月工资 2 劳保津贴针对工作环境 劳动强度特殊的岗位员工 不同岗位补贴标准不同 具体数额参照标准所有关规定 3 住房公积金 医疗保险 养老保险和失业保险由标准所与员工各承担一部分 具体数额参见国家有关规定和标准所相关政策 4 个人所得税 在预定范围内由标准所承担 超出范围的由员工个人承担 第十九条第十九条 基本年薪 效益年薪是实行年薪制人员的收入组成部分 具体参见年 薪制 第四章第四章 年薪制 第二十条第二十条 年薪制是对工作业绩通过全年才可以衡量的岗位制定的激励方式 第二十一条第二十一条 适用范围 标准所所长 副所长 第二十二条第二十二条 年薪制构成 年薪 基础年薪 效益年薪 第二十三条第二十三条 基础年薪 基础年薪是年薪中按月平均发放的部分 根据岗位以 及能力不同确定任职者的基础年薪 基础年薪方案分为以下两种 方案一 方案一 基础年薪分为 9 个等级 单位 万元 见下表 等级一二三四五六七八九 基础年薪6 7 28 49 610 81213 214 415 6 月发放额0 50 60 70 80 911 11 21 3 一 年初根据岗位以及任职者确定年薪制人员对应的基础年薪等级 二 每月按照基础年薪的 1 12 发放 即按照上表不同等级基础年薪对应的月发 放标准发放 方案二 方案二 基础年薪 基本工资 岗位工资 附加工资 第二十四条第二十四条 效益年薪 对年薪制人员完成标准所经营目标给予的奖励 效益 年薪原则上不超过基础年薪的 2 倍 一 效益年薪总额 年初确定年薪总额的计算方法 如按照总收入的 x 计提 或确定出计划年薪总额 年末核算可以分配的效益年薪总额 1 效益年薪总额 计划年薪总额 基础年薪总额 效益年薪调整系数 2 效益年薪调整系数 根据标准所年度经营目标完成情况综合确定 参照下表 完成任务 150 以上 150 130 130 120 120 110 110 100 100 90 90 80 80 70 70 以下 调整系数1 61 51 31 110 80 50 30 二 效益年薪分配 效益年薪 效益年薪总额 效益年薪分配系数 效益年薪分配系数 个人年度考核系数 基础年薪 个人年度考核系数 基础年 薪 个人年度考核系数由考核结果得出 考核等级与考核系数对应如下表 等级评定优良中基本合格不合格 考核系数1 41 210 80 4 三 效益年薪发放 效益年薪在下一年度初发放 第五章第五章 项目工资制 第二十五条第二十五条 适用范围 工程设计室 建筑产品应用技术研究室除后勤职系以 外的全体员工以及分管各专业的总工 副总工 第二十六条第二十六条 以上部门的奖金总额根据其部门产值和效益情况确定 所有部门 内人员 除后勤职系以外 的奖金由其部门的奖金总额支付 第二十七条第二十七条 个人工资总收入 基础工资 岗位工资 附加工资 季度奖金 年终 奖金 一 基础工资 岗位工资以及附加工资构成其固定月收入 按其所在岗位等级 确定 二 季度 阶段 奖是平时对项目奖金的一种预支 季度 阶段 奖金 岗位工资 季度 阶段 考核系数 管理职系人员考核系数按季度考核结果确定 技术业务职系人员按项目阶段考核 结果确定考核系数 具体季度 阶段 考核系数和责任系数参见第十二条 四 三 季度奖金以季度计算 在下一季分 3 个月平均发放 第二十八条第二十八条 年终奖金是在扣除预支的季度 阶段 奖金后对项目奖金的结算 年终奖金的分配按以下步骤进行 一 计算年终可分配奖金总额 部门年终可分配奖金总额 部门年度总产值 奖金分配比例 奖金分配比例根据以上两个部门完成年度计划情况以及标准所全年效益状况分别 确定 二 将部门年终可分配奖金总额按管理职系和业务技术职系分开 管理职系奖金总额 部门年终可分配奖金总额 管理职系奖金分配比例 业务技术职系奖金总额 部门年终可分配奖金总额 1 管理职系奖金分配比例 1 单设管理职系奖金是考虑到管理职系人员作为管理者参与了所有工程项目的管 理工作 应对其这部分工作作出的一种补偿 这部分奖金只有部门的管理职系人员才 能享受 业务技术职系人员不享受该部分奖金 2 管理职系奖金分配比例依据部门年度考核结果 完成产值情况以及工程效益状 况确定 三 将业务技术职系奖金总额分为项目综合奖总额和项目参与奖总额 项目综合奖总额 业务技术职系奖金总额 分配比例 项目参与奖总额 业务技术职系奖金总额 1 分配比例 1 项目综合奖设立的目的一是为对全室业务技术职系人员全年的工作表现以及对 全室业务发展所作贡献的一种补偿 二是为避免各项目间肥瘦不均所引起的分配不公 平现象 管理职系人员不参与此项奖金的分配 2 项目参与奖是对项目成员直接参与项目所作贡献的补偿 该部分奖金最直接体 现项目成员参与某项具体工程的贡献 管理职系人员如同时以项目组成员的身份参与 项目具体工作 可根据其在项目组中的工作量参加这部分奖金的分配 四 将业务技术职系的项目参与奖总额在部门内各专业间划分 各专业奖金总额 项目参与奖 各专业分配比例 各专业分配比例 各项目产值 专业产值分配比例 各项目产值 五 分配个人年终奖金 1 管理职系人员 个人年终奖金 管理奖 项目参与奖 季度奖金 4 2 业务技术职系人员 个人年终奖金 项目综合奖 项目参与奖 季度奖金 4 管理奖 管理职系奖金 个人年终奖金分配系数 项目综合奖 项目综合奖总额 个人年终奖金分配系数 项目参与奖 各专业项目参与奖总额 个人项目奖分配比例 个人项目奖分配比例 各项目产值 工作量比例 各项目产值 个人年终奖金分配系数 个人岗位工资 个人年度考核系数 责任系数 个人 岗位工资 个人年度考核系数 责任系数 第二十九条第二十九条 部门后勤职系人员按标准所职能职系人员的薪酬分配方法执行 不参与部门年终奖励的分配 工作时间以外的加班要支付加班工资 第六章第六章 等级工资制 第三十条第三十条 适用范围 除实行年薪制 项目工资制的所有员工 第三十一条第三十一条 实行等级工资制的员工中 不同职系的人员依据岗位特点 薪酬 结构有所不同 第三十二条第三十二条 个人工资总收入 基础工资 岗位工资 附加工资 季度奖金 年终 奖金 一 基础工资 岗位工资以及附加工资构成其固定月收入 按其自身条件和所 在岗位等级确定 二 季度奖金以季度计算的绩效工资 在下一季分 3 个月平均发放 季度奖金 岗位工资 季度考核系数 季度考核系数的确定参见第十五条 三 年底奖金的实际发生额由全所整体效益确定 先由全所年底奖金总额分解 到部门 然后由部门分解到个人 年终奖金 部门年终奖金总额 个人年终奖金分配系数 个人年终奖金分配系数 个人岗位工资 个人年度考核系数 责任系数 个人 岗位工资 个人年度考核系数 责任系数 个人年度考核系数的定义 考核结果优良中基本合格不合格 年度考核系数1 41 210 80 4 责任系数的定义 岗位等级10 级以下 含 11 15 级16 21 级22 以上 含 责任系数1246 部门奖金总额 标准所年终奖金总额 部门年终奖金分配系数 此处所指标准所年终奖金总额不包括实行年薪制和项目工资制人员的年终奖金 部门年终奖金分配系数 部门内员工岗位工资 责任系数 部门考核系数 部门内员工岗位工资 责任系数 部门考核系数 部门考核系数的定义 考核结果优良中基本合格不合格 季度考核系数1 21 110 80 6 第七章第七章 标准设计室薪酬体系 第三十三条第三十三条 适用范围 标准设计室各专业全体员工以及分管各专业的总工 副总工 第三十四条第三十四条 个人工资总收入 基础工资 岗位工资 附加工资 季度奖金 其它 收入提成 特别奖金 年终奖金 基础工资 岗位工资 季度奖金 附加工资 年终奖金同等级工资制 第三十五条第三十五条 其它收入提成是指对员工在完成其所在岗位的正常工作后 为标 准设计室创收作出贡献的一种奖励 一 其它收入包括厂名录 封三 技术转让费 参编单位赞助 专用图 项目 编制费 规范 标准及科研课题费等收入 二 其它收入的提成应在保证标准设计管理的正常工作准确及时完成的前提下 进行 提成的时间应在每本图集编制完成 并出版 后 在年末结算 与年终奖金一 同发放 三 其它收入提成的分配步骤 1 按每一部门完成的产值对应相应的提成比例核算应有的其它收入奖金总额 其它收入奖金总额 其它收入 提成比例 部门年度考核系数 2 部门将其它收入奖金总额按一定比例划分为综合奖与项目奖 综合奖金总额 其它收入奖金总额 综合奖分配比例 项目奖金总额 其它收入奖金总额 1 综合奖分配比例 3 根据部门内每人的工作量和工作业绩分别分配综合奖与项目奖 综合奖在部门内所有员工间分配 根据每人的工作量和工作业绩进行分配 项目 奖只分配给直接参加获取其它收入工作的员工 个人综合奖 综合奖金总额 个人岗位工资 个人年度考核系数 责任系数 个人岗位工资 个人年度考核系数 责任系数 个人项目奖 项目奖金总额 其它收入 工作量比例 其它收入 四 提成比例的确定 提成比例视收入的不同性质确定基本的提成比例范围 在此范围内根据其它收入 的不同数额对应适当的提成比例 如对厂名录 封三 技术转让费 参编单位赞助等其它收入的提成比例可确定为 5 25 则可对某一图集 缺点 会将收入分散到各图集 或某一部门一年内 缺点 会 将收入分散到下一年度 但可能性比前一项少一些 的这部分其它收入提成比例可以 具体确定为 单位 万元 其它收入总额5 以内超过 5 10 以内超过 10 20 以内超过 20 35 以内35 以上 提成比例 252015105 依上表 如其它收入的总额为 25 万元 提成应为 其它收入奖金总额 5 25 10 5 20 20 10 15 25 20 5 4 25 万元 五 年度考核系数参见第三十二条 其它收入提成时引入员工的考核结果是为 将员工的创收与平时的工作表现挂钩 以约束员工必须在保证完成正常工作的情况下 去创收 第三十六条第三十六条 特别奖 一 特别奖是针对在标准设计工作中工作业绩突出 成就显著 贡献突出的部 门和个人进行的特别奖励 设立的目的在于既要对那些使标准设计效益显著提高的部 门或个人进行即时激励 又顾及一些收益见效缓慢 或因市场环境等其他因素造成工 作业绩不能充分及时体现的部门或个人的积极性 二 特别奖根据每年标准图的效益状况从销售收入中提取 奖金总额控制在标 准设计室全年奖金总额 季度奖 年终奖 的 20 以内 三 特别奖包括两种单项奖 图集销售特别奖 突出贡献奖 1 图集销售特别奖是针对标准设计室各专业部门所负责管理的标准图集销售总额 比上期增长达 20 以上且增长额在 X 万元以上 视超出比例确定的单项奖 图集销售 特别奖按部门分别进行奖励 由部门负责人根据员工参与标准图集管理的工作量和工 作业绩将奖金分发给个人 2 突出贡献奖是针对标准设计室部门或个人在标准设计过程中作出的突出贡献 如标准立项 质量优异 技术或业务创新 市场开拓 技术攻关 成果获奖等情况确 定的单项奖 该单项奖获得部门和人数不少于二 各奖项的评定标准及奖金 四 特别奖每半年评定并发放一次 为推动标准设计工作的发展 充分激励标 准设计员工的工作积极性 特别奖将长期设立并逐步形成制度化 第八章第八章 其它部门的项目奖金或其它收入提成 第三十七条第三十七条 适用范围 实行等级工资制的钢结构中心 信息网络工程部的全 体人员 第三十八条第三十八条 个人工资总收入 基础工资 岗位工资 附加工资 季度奖金 工程 项目奖金 其它收入提成 年终奖金 固定工资 季度奖金 其它收入提成 年终奖的分配同等级工资制 第三十九条第三十九条 工程项目奖金的分配 工程项目奖金在部门内不再按职系划分 也不在工程项目奖金和年终奖金中扣除平时的季度奖 工程项目奖金 项目综合奖 项目参与奖 项目综合奖由全室人员参与分配 项目参与奖只有参加该工程项目的人员才享有 项目综合奖 工程项目奖金总额 综合奖比例 个人年终奖金分配系数 项目参与奖 工程项目奖金总额 1 综合奖比例 个人项目奖金分配系数 个人年终奖金分配系数和个人项目奖金分配系数参见第二十八条 五 综合奖比例视全室的工作计划安排和工作任务的分配确定 工程项目奖金总额 部门全年工程产值 工程奖金分配比例 工程奖金分配比例根据所在部门完成年度计划和工程效益情况确定 第四十条第四十条 工程项目奖金和其它收入提成与年终奖金一同发放 第九章第九章 工资定级与调整 第四十一条第四十一条 工资等级的确定 初始工资等级按照个人被聘岗位以及个人能力 进行综合评定 第四十二条第四十二条 工资调整的原则 整体调整与个别调整结合 第四十三条第四十三条 工资的整体调整形式分为基础工资 附加工资和岗位工资的调整 一 基础工资 附加工资的调整根据国家相关政策 地区 行业工资水平 人 才市场供给状况等外在因素的变化而作相应的调整 二 岗位工资的调整是根据标准所年度收入和经济效益情况而对工资奖金水平 进行的调整 调整方法是重新确定薪点点值 调整周期与调整幅度根据全所效益与全 所发展情况决定 第四十四条第四十四条 个别调整根据员工个人年底考核结果和职称 岗位变动决定 一 根据考核结果调整 年底考核结果为 优 的员工或连续两年内考核结果 为 良 者 工资等级在本职系本职级系列内晋升一档 当年考核结果为 不合格 或连续两年考核结果为 基本合格 的员工工资等级下调一档 对于连续两年考核结 果为 不合格 的员工或连续三年考核结果为 基本合格 的员工进行待岗处理 二 职称变动调整 若员工聘任职称发生变动 则员工工资等级变动到当前职 系相应职级和档次的工资等级 三 岗位变动调整 若员工聘任岗位发生变动 则员工工资等级变动为相应岗 位所在职系相应档次的工资等级 第四十五条第四十五条 岗位工资等级调整过程中 若目前等级已经达到相应岗位晋升通 道最高档 则工资等级不再根据考核调整 除非该员工转入其他晋升通道 第十章第十章 工资特区 第四十六条第四十六条 设立工资特区的目的 促使工资政策重点向对标准所有较大贡献 市场稀缺的人才倾斜 目的是为激励和吸引优秀人才 与外部人才市场接轨 提高标 准所对关键人才的吸引力 增强标准所在人才市场上的竞争力 第四十七条第四十七条 设立工资特区的原则 一 谈判原则 特区工资以市场价格为基础 由双方谈判确定 二 保密原则 为保障特区员工的顺利工作 对工资特区的人员及其工资严格 保密 员工之间禁止相互打探 三 限额原则 特区人员数目实行动态管理 依据标准所经济效益水平及发展 情况限制总数 宁缺毋滥 第四十八条第四十八条 工资特区人才的选拔 特区人才的选拔以外部招聘为主 其条件为名优院校毕业生 标准所人力资源规 划中急需或者必需的人才 行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才 第四十九条第四十九条 工资特区人才的淘汰 针对工资特区内的人才 年底根据劳动合同进行年度考核 有以下情况者自动退出人才特区 考核总分低于预定标准 人才供求关系变化 不再是市场稀缺人才 第五十条第五十条 工资特区工资总额不超过标准所工资总额的 5 第十一章第十一章 其它 第五十一条第五十一条 试用期工资标准 一 试用期间员工按照其所在岗位的相应职级中最低档 起薪档 工资的 60 发 放 学历或职称津贴在试用期满转正后按规定发放 二 学校应届毕业生和没有同行业工作经验的初任者在试用期满后正式录用时 原则上进入对应职级的最低档 即 中途录用的同行业员工 考虑其在其他企业的 工资标准或谈判价格确定所在档次 第五十二条第五十二条 加班费 根据工作需要必须加班 而且不能安排调休者 标准所发放加班费 加班费按每 月 21 5 个标准工作日计算 计算基数为岗位工资 每天加班费 加班天数 岗位工资 21 5 天 每小时加班费 每天加班费 8 小时 加班费每月月底进行统计 并由主管领导签字 随当月工资发放 由于工作性质及时间特点 员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续 第五十三条第五十三条 病事假期间工资发放标准 经相关负责人批准请病事假者 根据请假天数在工资中进行相应的扣除 每月按 照 21 5 个标准工作日计算 计算基数为岗位工资 病事假工资扣除 请假天数 岗位工资 21 5 第五十四条第五十四条 下列规定的扣除额 须从工资中直接扣除 一 应由个人缴纳的个人所得税 二 应由个人缴纳的住房公积金 保险费用 三 缺勤扣除额 四 标准所的借款及利息 五 员工宿舍租金 六 其它应扣除项目 第五十五条第五十五条 待岗员工工资只发放基础工资和附加工资部分 第五十六条第五十六条 对于外派培训的员工 每月只发放基础工资和 80 的岗位工资 工资计算期间从 日起至 日止并于 日发放工资 工资发放日当天 若适逢休息日第一天 则工资提前至休息日之前的最后一个工作日发放 若工资 发放日为休息日第二天及以后 则工资顺延至休息日后第一个工作日发放 第十二章第十二章 附则 第五十七条第五十七条 本方案由人力资源部负责解释 第五十八条第五十八条 对于本方案所未规定的事项 按人力资源管理有关规定和其他规 定执行 第五十九条第五十九条 本规定自公布之日起实施 附件一 岗位等级分布图 管理系列 业务技术系列 职能系列 后勤 点值范围 高层 中层 基层 资 深 高级 中级 初级 高 级 中 级 初级 固定 等级 下限 上限 均值 27 980 1020 1000 26 940 980 960 25 900 940 920 所长 24 860 900 880 标准 设 计副 23 820 860 840 发行副 22 780 820 800 总工 21 740 780 760 20 700 740 720 副总工 设计室主任 19 660 700 680 地下 钢结构 中心主任 18 620 660 640 产品应用室 设计室经营 副 结构 建筑 设备室主任 17 580 620 600 信息部主任 16 550 580 565 财务 计划经 营部主任 15 520 550 535 技术质量 人 力资源主任 钢结构 地下 主主任工 14 490 520 505 设计室技术 副主任 结构 设备 建 筑 信息主任 工 13 460 490 475 产品组长 设计 室专业组长 设 备室组长 产品 委员会秘书长 结构 建筑 设备标准 管理 地下 12 430 460 445 行政部主任 设计室副组长 防水委员会秘书 长 钢结构设 计科研 信 息 11 400 430 415 产品应用 专业管理 市场管理 计划经营 10 370 400 385 9 340 370 355 8 310 340 325 设计员 会计 人事 管理 质量 管理 科技 管理 7 280 310 295 内部维护 产 品委员会标准 应用管理 6 250 280 265 设计室概算员 5 220 250 235 设计室辅助设 计 4 190 220 205 出纳 行政 管理 3 160 190 175 地下室后 勤 后勤管 理 司机 2 130 160 145 设计室后勤 1 100 130 115 建筑 结构 设 备标准 产品 应用室后勤辅 助 附件二 项目工资制年终奖金的分配流程 统计部门年度总产值 根据全所和部门效益 确定奖金分配比例 确定部门奖金总额 部门总产值 奖金分配比例 管理职系 奖金总额 业务技术职系 奖金总额 项目综合奖 奖金总额 项目参与奖 奖金总额 管理职系人员 年终奖金 业务技术职系人员 年终奖金 将部门奖金总额在 部门内按不同职系划分 个人分配 个人分配 附件三 等级工资制工资测算表 计算说明 1 本计算表不包括对工程设计室与产品应用室人员的工资计算 全所工资奖金总额 等级 薪点 点值 责任 系数 典型岗位 等级 人数 岗位 工资 附加 工资 基础 工资 季度奖 金 每 月 月收入 合计 每 人 年底奖 金 总收入 年底奖 金占总 收入比 例 全年奖 金收入 占总收 入比例 27 10004640003006001333623374800 26 9604638403006001280602072240 25 92046 所长 1 3680300600122758077436814404852 62 24 88046 标准副所长 2 3520300600117355937113413825451 62 23 84046 发行副所长 1 3360300600112053806790113246151 61 22