My机电运输年度计划.doc

My机电运输年度计划 织金县滥坝煤矿机电运输年度计划二零一四年总则煤矿机电管理工作是煤炭生产管理中的基础工作。 它牵扯和影响到煤炭生产的多个环节，直接影响矿井生产安全和任务的完成。 矿井机电设备种类多，线长面广，移动性大，管理工作任务繁重且责任重大；矿井机电工作技术性强、业务范围广，全面管好、用好、修好机电设备，是矿井生产安全和经济运行的首要保证；建立健全管理机构，加强领导是搞好矿井机电工作的基本保证。 为加快机电系统安全、快捷、高效运行，提高设备运行率、减少损失、增大设备使用年限，提高设备重复利用率，提高机电人员安全操作水平，加强机电完好标准，加大设备检修规范，为实现安全本质性矿井打下坚实基础。 为推进xx年机电运输安全工作平稳、扎实的开展，实现系统安全生产持续稳定健康发展，xx年安全工作计划如下 一、运行管理计划 1、人力资源管理人是社会发展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。 现代煤矿已经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。 加强机电职工归属感，责任感是机电系统重中之中。 2、加强设备管理“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。 设备管理的创新、模式创新让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。 3、加强技术管理加强机电技术管理，加强采面掘进供电先设计后施工，在验收的程序。 加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。 矿井机电、运输质量标准化更上一层楼,推进机电装备及管理水平达到机电运输装备安全经济运行水平，进一步推动信息化和自动化水平。 4、加强质量标准化建设对机电硐室机电质量标准化，实现地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。 二、工作安排 1、针对xx年度机电职工流动性较大，采取以下措施机电职工月度评先工作，机电职工内部比武提高机电职工责任感；通过技术培训工作提高职工安全素质，操作技能；通过对机电职工节能改造工作的表扬和奖励，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作积极性和责任心。 2、针对xx年度设备检修合格率较低问题，为加强设备管理，提高设备的利用率，提高设备完好率，延长机电设备使用寿命，做到设备检修“程序化、规范化、标准化”。 制定运行维护责任制、包机制度和实施办法，各环节的运行和维护都责任到人，要求检修人做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养、落实谁检修、谁签字，谁负责制度，增加了工作人员的责任心，力争机电设备零缺陷运转。 组织职工学习质量标准化内容，让质量标准化工作深入人心并认真组织实施。 机电系统的所有职工都必须认真学习技术业务知识，严格按各项规章制度约束个人工作行为，有权拒绝违章指挥，个人坚决不违章作业。 3、加大机电运输管理力度，严格执行关于加强机电运输专业隐患及“三违”治理管理的规定要求，以减少机电运输隐患居高不下及重复出现问题，同时杜绝习惯性违章及不规范操作问题，要求机电人员查“三违”进一步提升机电管理水平。 继续执行机电运输专项排查活动，排定排查计划，使排查有计划、有目的，有针对性，来减少我矿机电运输隐患，从专业角度狠下功夫，打好机电管理基础。 要求每旬组织一次旬度专项检查，月初排定当月旬度专项检查计划，由责任区队按照排定计划和标准，提前按标准进行整改治理，这些专项检查“有重点，有分工、有落实、有反馈”，严格按照“五定”原则进行，开展多次有针对性的机电运输专项检查，从而有效推动机电运输标准化管理进程。 坚决杜绝较大事故发生，杜绝井下电气失爆、机电运输非伤亡事故及影响矿井生产安全的供电事故，实现机电事故率为“零”，确保全矿机电运输安全有序运行。 4、成本控制在生产上，首先科学调度，合理安排生产和检修时间减少运输皮带系统的开机时间，避开用电高峰，杜绝设备长时间空转现象，减少高耗低效设备的使用。 为确保机电设备安全经济运行，降低吨煤电费，节能降耗，最大限度地提高经济效益，结合我矿实际情况，进一步规定。 从用电运行管理，开拓、掘进系统用电，采煤系统用电，大型固定设备用电，地面生活用电，节电新技术维护等六个方面重点进行规定与要求，同时鼓励各业务科室通过各项专项检查活动形式检查井上下电力浪费现象，检查的次数及效果纳入矿节能减排管理办公室对科室节能减排积分考核，从而从多角度、多方位来做好我矿的节电有效管理，为节能减排提供了制度保障。 定期组织开展节能减排专项检查，杜绝部分采区泵房内用电及电价尖峰时刻时开两台泵，而用电及电价低谷时开一台泵，有效执行避峰填谷制度；同时杜绝采掘工作面风水管路存在跑、冒、滴、漏二次浪费现象；室内存在空调无人常开、长明灯等现象，针对存在的隐患，由责任单位必须限期整改，机电科不定期组织复查，同时检查效果将纳入矿节能减排管理办公室对区队节能减排积分考核；在检修上，开展修旧利废工作。 在工作中我们小处着手，要求变形的，能拆下来的板、螺丝之类，修复后重新使用，树立成本观念，杜绝大手大脚现象；大件材料下料后剩余的小料，由技术员和工人配合加工成备品小件，如销子、绞车闸把、常用的键等等。 5、制度保障“没有规矩不成方圆”，要建立健全和完善机电工作方方面面的规章制度、操作规程、应急处理流程，通过规章制度来约束全体干部和职工，通过操作规程来规范各个岗位人员的操作行为，做到精心维护、正确操作设备，通过应急处理流程来处理各个环节中出现的应急操作。 要加强劳动组织纪律的管理，使全体干部职工真正做到“令行禁止”，认真落实从干部到职工的岗位责任，用严明的纪律来保证机电工作的顺利开展。 6、例会支撑会议有催化积极心态，激发潜在能力及个人信心的作用。 滥坝煤矿将每月5日定为“机电例会”召开时间，在召开例会时，由机电矿长主持，总结上月机电运输存在问题与不足，讨论下月工作重点等，对各区队综合评比、精品工程、机电内业检查、机电影响、机电运输隐患、机电罚款等进行重点分析说明，并将当月工作重点进行强调和安排布署，突出重点、明确任务，提高滥坝煤矿的机电运输管理水平。 7、机电培训、学习交流及时对培训效果进行分析，对培训方式做出调整，进行有针对性的提高员工动手操作能力和技能水平的短期培训，从各区队经常使用的设备中抽出几种，专门对照设备实物进行讲解，培训人员也相应减少，其培训方式能够让员工更有针对性的进行学习，将设备特性掌握的更加全面，能更有效的提高员工的专业技能和处理问题的能力。 以“机电例会”为契机，共同召开“机电运输先进管理经验”学习交流会，会议由机电矿长主持，会上重点对国内其他煤矿机电运输主要工作、经验和亮点进行学习，并结合我矿单位实际情况，对下一阶段如何持续做好机电运输工作进行具体安排和明确要求。 展望未来，任重道远，我们机电运输在xx年度工作中，虽然取得了一定成绩，但有些事情还存在着不尽人意的地方，职工技术水平仍需提高，我们机电队一定会在公司和矿领导的直接领导下，