泵站工程技术标.doc

一、施工组织设计第一章 总体概述一、总体概况及设想鉴于本工程独特的重要性，我公司针对本期工程施工组织规划的总体设想是：以质量管理为中心，强化质量管理，建立工程质量保证体系，选配素质高的项目经理及工程技术管理人员组建本期射阳金海岛经济开发有限公司沿海滩涂优质稻米生产基地建设项目部。积极推广应用先进的新技术、新工艺开展合理化建议活动，优化施工方案，优化劳动组合。采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，综合管理好各专业的施工，争创一流工程。1、质量目标施工全过程严格执行“三级”检查制度，总体工程质量达到水利水电工程施工质量检验与评定标准的合格工程标准。2、工期目标根据招标文件要求，本工程我公司确保在90日历天内完成该工程。3、安全目标实施安全生产全员目标责任制，坚持“管生产必须管安全”的安全生产原则，确保在整个施工过程中不出现任何安全生产事故。4、文明施工施工现场实行文明施工标准化管理，创文明施工规范化工地。二、施工组织机构为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程在合同确定工期内全面竣工。本公司拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专职人员组成项目经理部。项目班子组织机构图如下：项 目 经 理项目技术负责人项目副经理生产调度室工程技术部质量安全部计划经营部设备物资部综合办公室财务部后勤组三、施工准备施工前期准备工作对施工的顺利进行影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。项目实施时，将尽快拟定准备工作计划，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好法定手续，并与交通、电力、水利等部门建立联系，协调工作。主要施工准备工作分述如下：1、组织和思想准备中标后尽快组建项目部，签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应通过全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。2、技术准备A、熟悉、审核图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。B、收集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。C、深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制施工组织设计，以指导现场施工生产。D、编制施工预算。E、做好施工前技术交底工作。3、现场准备A、施工现场测量建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行建筑物定位放线。B、“三通一平”准备按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。C、临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业及各类仓库。4、材料准备根据材料需用量计划，确定材料来源，与本工程有关的材料供应商签订材料供应合同，同时进场后应尽快修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。5、机械设备准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，根据工程建设规模，合理计划机械设备调用。计划到现场的施工机械和相关的人员接到通知后，由公司专用汽车送至施工现场。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工总体计划安排原则1、根据合同段工程范围内各主要工程项目数量，在保证合同工期的提前下，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理地投入该工程的资源（劳力、机械设备、材料、资金等）。2、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘设备潜力，确保优质、高效地完成任务。3、优化施工方案，采用先进技术和工艺，加快施工进度。二、施工进度计划安排本工程确保总工期在90日历天内。1、施工准备阶段：在收到中标通知书后，全面进入工程各项准备工作，即组建项目经理部班子；施工技术人员、管理人员和生产人员的组织、进场；主要机械设备调配进场；主要生活、办公、生产房屋、临时设施的筹建以及施工技术各项准备工作等，并在合同签订后5日内达到工程全面开工的条件，确保工程正式开工后即可具备施工条件。2、施工阶段：自监理工程师签发开工令后，工程将全面开工。三、各阶段进度保证措施1、开工前进度控制措施为确保本工程按期完工，我们将在施工期间主动采取如下措施：采用先进的施工技术和施工机械，多上机械，全方位保障工程顺利进行。同时，根据总进度控制计划，灵活考虑增加机械措施；严格施工计划管理，定期召开由项目经理、技术负责人、质检工程师、施工队队长、技术人员及有关人员参加工程例会，解决施工中出现的各种矛盾，解决具体问题；项目经理部将根据工程总进度计划，对物资、物料采购做出有效实施计划，保证施工所需的物资、物料及时供应。同时在人员、工期安排、设备配置上留有余地，考虑在各种影响施工的因素发生时，也能通过调整资源保证工期；用于本工程的流动资金不少于30万，保证工程进度用款。2、施工过程中及事后进度控制措施抓关键工序施工，改进施工工艺我公司中标后，集中人力，组织机械设备在7天迅速进场，抓好以下几个环节；组织材料供应组，突击安排水泥、碎石、黄砂、钢筋等材料供应，保证10天内满足进度需要的所有材料到位；抓好场内施工主干道保养，排水设施完善，保证24小时道路畅通、施工顺利进行；根据气候条件，提前备足材料；抓住一切有利时机，加快施工速度，保证质量。建设和谐气氛搞好与地方政府、周边群众、其他承包人及各类材料、机械设备、物资供应商的关系，礼貌待人，商量办事，并帮助他们解决具体困难，减少摩擦和干扰，以达到互相支持，步调一致，顺利施工，共保工期。同时加强对参加施工人员的教育，做到遵纪守法，不扰民，不损民，文明施工，安全施工，保证施工进度不受外界影响。第三章 施工方案及质量保证措施针对本工程的特点，施工时在保证工程质量的前提下，争抢工期。一、泵站工程1、打坝、排水：打坝前要根据拟建泵站的位置确定内外坝的具体位置，两坝之间除留足基坑开挖的位置外还要在基坑两头留一定的安全距离。打坝时先要清除坝址和取土区的杂草、树木、垃圾等杂物。打坝用的土源为外运土，必须无杂质、无淤泥。施筑时采用踩垡倒，边进土边压实，内外坡比不小于1：3。坝顶高程及宽度均要达到设计要求，并要留一定的沉陷量。排水时：积水采用混流泵排除，渗水采用泥浆泵结合潜水泵排除。2、基坑开挖：土方开挖前，根据建筑物底部结构几何尺寸、高程、结合土质情况，绘制基坑开挖图。土方开挖用挖掘机施工，开挖的土方要堆放于施工便道外则，并用推土机将堆土区整理成型。如附近无法堆土，可用推土机将土推到附近集中堆放。基坑底留30cm厚保护层，在浇筑垫层前，人工突击挖除。施工期间在四周设排水龙沟，两端设集水坑，并专人负责清理龙沟，确保排水通畅，达到底板无积水。3、底部结构施工1）底板立模：底板立模用钢木结合模板，底板模板支撑可以直接支撑在木桩上（也可以用钢管桩），根据土质情况，土质较差的可加设地龙木和斜撑。2）仓面脚手：底板浇筑时，仓面脚手用1.5寸钢管脚手架，横杆间距为1.5m,立杆间距2.0m,在底板两侧打斜撑,中间打纵横剪立撑,上捕竹箔。3）砼运输:直接用手推车运料,在道路与仓面间设坡道,坡道的角度不大于20度.也可用溜槽下料。4）砼浇筑：底板设有齿坎时，砼浇筑时先将齿坎浇平，然后浇底板。一般情况下，由于现场拌和能力较小，可以采用斜层浇筑法。振捣方法采用垂直插入、快插、慢拔“三不靠”等。插入时要快，拔出时要慢，以免在砼中留下空隙，每次插入振捣的时间在20-30S左右，并以砼不再显著下沉，不出现气泡，开始泛浆为准。振捣时间不宜过久，太久会出现砂与水泥浆分离，石子下沉，并在砼表面形成砂层，影响混凝土质量。4、墩墙施工（1）立模：待底板砼达一定强度后，方可立墩墙模，且多个面同时施工。墩墙采用“对销螺栓、对拉撑木”的方法立模，模板支撑不得与脚手架连在一起,以免脚手变形而影响模板的几何尺寸和垂直度。立模前，先要将结合部位进行凿毛处理，清除掉废渣，并用高压水冲洗干净。（2）砼浇筑：砼浇筑前，先用压力水冲洗模板面和底板面，将冲洗污水从预留孔洞中排走，清仓完毕，将孔洞用木板补塞。铺料前，先在墩墙与底板结合面铺一层2-3cm的水泥砂浆，其水灰比与要铺的砼料相同。砼浇筑时，为防止产生骨料分离，采用导管下料，每坯厚度不大于30cm。施工时不留施工缝，一次浇筑到顶。墩墙砼采用插入式震动器振捣。施工过程中，要随时检查模板，防止跑模。5、护底护坡施工1）护底护坡砼浇筑前要检查坡底土基的密实度，对不密实的部分要进行夯实或换土处理。2）砼用溜槽布料，人工整平，平板振动器由下而上振实，人工压平收光。3）砼浇筑结束24小时后开始养护，连续养护七天以上。6、土方回填1）墙后土方回填前要排除基坑内积水，清除基坑内建筑垃圾、淤泥等杂物。2）因基坑较小，不适宜大型机械压实，因此回填土用蛙式打夯机夯实，其中墙后2m内回填土用石硪或木槌夯实。回填厚度每层不大于30cm（墙后2m部分不大于20cm）且含水率要适中。3）回填土分层回填、夯实后用环刀法进行取样试验，干容重不小于1.55T/m3,合格后方可回填上一层土方。如遇特殊情况要进行换土处理。7、设备安装该工程设备安装包括水泵、电动机等设备。水泵安装高程必须满足下列要求1）在进水池最低运行水位时，必须满足不同情况下水泵的允许吸上真空高度或必需汽蚀余量的要求。当电动机与水泵额定转速不同时，或在含泥砂水源中取水时，应对水泵的允许吸上真空高度或必需的汽蚀余量进行修正。2）轴流泵或混流泵立式安装时，其基准面最小淹没深度应大于0.5m。3）进水池内严禁产生有害的漩涡。二、质量保证措施、质量目标合同范围内全部工程的所有功能符合设计（变更）图纸要求。、质量保证体系1、建立质量保证体系和质量管理网络建立以项目经理和技术负责人为首的质量领导小组，建立三级质量管理网络，完善质量检查制度，落实各级岗位质量责任制，做到层层分解，层层落实，使工地每个职工都明确各自的质量责任。项目经理部建立质量自检体系，设立质检科，配质检工程师1名；建立工地实验室，配试验人员1名，全面负责工程各项试验和检验工作。职责如下：项目经理项目经理是工程项目总负责人，是质量的第一责任人，对工程质量负完全责任；对发包人负责，及时贯彻设计和监理工程师制定的技术和质量管理文件，组织职工认真学习和有效运用；按质量保证体系所规定的和承诺的条款逐条落实；加强内部的行动统一和团结，调动一切积极因素实现质量第一的方针；主持质量包合格保安全签状及质量奖罚工程。技术负责人主持技术、质检、试验、及测量的日常工作；主持图纸会审、学习规范、方案的编制、工艺制定及技术交底工作；对施工质量全面负责，接受质检部门监督与评比。质检工程师具体落实拟定质量保证措施、质量计划；进行质量交底，主持内部质检工作，在达到规范要求后，呈报监理工程师协同复检负责材料供应商的资格评审，进场所有材料的检验与测试工作；下发质量问题通知单，并对技术部门提出的处理方案进行审核；对不满足质量要求的工作或服务采取行动，包括停工和向项目经理汇报；制定质量保证培训计划，并按计划对有关部门及人员进行培训；负责收集、整理施工原始记录、质检报告及竣工资料编制工作。工地试验室配合质检科进行各项质检工作，在质检工作需要时服从质检科领导，本工程的实验主要是委托有资质的检测单位检测。2、执行质量终身责任制严格按照有关法规要求，实行质量终身责任制。具体是：本公司法定代表人、项目经理、技术负责人和作业队负责人及主要施工人员，对工程质量分别负终身的领导责任、直接责任和技术责任；以公司文件形式，在工程开工前，明确工程的质量直接责任人和技术负责人，建立起身份档案，报发包人备案；主要人员挂牌上岗，在工地显著位置竖牌告示。、质量保证措施1、项目管理制度的质量保证项目部必须执行国务院建设工程质量保证条件、建设部颁发的工程建设标准强制性条文、部颁布的行标以用本企业的工程质量保证办法。项目部必须执行企业按ISO09001:2000标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定。 项目部必须落实岗位责任制，执行施工过程“三检制”，搞好每道工序确认签证手续，执行施工合同有关质量要求的各项规定。2、施工技术管理工作的质量保证技术性文件和资料管理技术性文件和资料主要包括：技术规范、施工图纸、设计文件、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底记录、施工报告、竣工资料等。技术性文件和资料的编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行本企业的质量体系文件文件和资料控制程序及相关规定。项目实施过程中技术文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后，全部送交企业档案保管。施工组织设计审批施工阶段的施工组织设计，是确保工程质量、进度、安全、效益的先决条件，是生产计划、施工部署的依据，施工组织设计的依据是施工图、合同条件、机械设备状况、材料供应状况等。施工组织设计由项目部项目总工组织编写，报企业技术管理部门组织审核，经企业总工程师批准，然后方可上报监理人和业主审批。施工图会审项目部收到施工图纸和设计文件后，应分发给项目部有关技术部门和个人，并组织阅图会审。阅图阶段项目经理、项目总工、测量人员、质检人员、施工人员收到图纸及设计文件后，应组织对图纸文件详细阅读，熟悉了解设计意图，核对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾，对发现的问题进行归纳、记录，以便会审时讨论。会审阶段会审由项目总工主持，相关部门人员参加，对施工图阅图阶段发现的问题，进行讨论，并形成纪要。会审纪要应包括：会审时间、地点、主持人、参加仁义部门及人员（签名）、会审提出的问题及解决办法、形成的意见或结论、记录人等。会审资料由项目管理部门负责整理。项目施工技术管理部门应根据会审记录，将施工图中存在的问题整理形成书面材料，以文件形式报监理或设计部门研究解决，得到答复后加以实施。3、物质供应的质量保证物质采购的质量保证对器材物资的采购应严把质量关，选择合适的供方，对供方质量保证能力、信誉、售后服务等先进行调查，根据现场提供的采购计划，IS09002标准建立起来的质量保证体系文件中的“采购控制程序”文件的规定，以满足现场施工的需要。入库根据工程预算材料用量和施工进度计划，编制物资采购计划报上级部门审批。项目经理部根据经营处的物资采购合同采购材料，如工程急需或其他特殊原因需在名录以外选择承包方，则必须进行评定，并报上级部门审批，批准后方可采购。构件、材料、零配件入库存前，材料员要对物资材料名称、生产厂名、数量、质量等级、规格、进场日期等进行核查，必要时会同施工员、质检员、安全员、共同验证并开具验收单据，做好材料进场原始记录，同时还要作好跟踪记录。对于无质量保证文件或资料不完全的，材料规格、数量缺短或持怀疑待定待给的构件材料，材料员有权拒收。对经检验发现不合格材料，材料员应及时采用书面形式向供货单位报告，做好不合格品记录和标识，并上报上级部门经批准后，降级使用、调换或输退货手续。所有进场入库存物资必须附有质保书或合格证，并按关于检验与试验项目的规定中“检验与试验项目一览表”的要求进行检验，检验批量、用于何处并由检验人员签字。保管现场库存材料应按总体平面布置要求分类堆放整齐，库存内储存保管的材料要因地制宜搭设架空层分类摆放，保持室内整洁，标识清晰。不同的零配件和材料根据不同情况采取相应措施保护、保养，及时清洗、上油、防止挤压破损，防止锈蚀、变质。易燃、易爆、有毒等危险品应单独存放，并备有消防措施，库存内严禁吸烟等。所有材料都须按规定设标识牌，书写标识所用材料应不易脱落，标识牌的尺寸应地而宜。材料应建立健全原始和各种台帐，填写好材料保管明细表格，来料原始凭证要妥善保存。发放按材料预算控制各类材料发放量。根据领料单发料，其中水泥、五金类物资由施工员签发限额领料单，材料员照单发料。领、发料时要做到双方共同过磅、检尺、点数、检查品种与质量、填写原始记录。根据材料性质应遵循先进先发、后进后发的原则，以避免材料长期存放而变质。入库物资原则上不允许外借，杜绝先用后领式用白条代替领料单的作法，特殊情况由项目经理批准方可实施。器材验收的质量保证器材验收包括数量、品种、规格、型号的检查，器材质量的确认，根据质量计划要求，对不同器材分别采用抽检或全部检查的方法检验，对不合格品进行处置，如采用退货式降级使用等，以确保工程施工质量。器材仓库管理的质量保证根据工程所有器材的具体情况，项目部制订严格的器材仓库管理质量责任制，搞好产品的标识管理，以保证工程所涉及的器材的入库、保管、发放、退库等工作都有章可循，避免器材供应上出现差错，以确保工程施工质量。4、质量检验工作的质量保证项目部在工程施工过程中，应按国家标准、行业标准、企业标准、设计图纸、技术文件、工艺文件、以及施工合同规定的其他技术条件等，对工程施工过程进行质量检验，包括器材检验、工序（含隐蔽工程）检验、竣工检验、其中工序检验严格执行“三检制”。现场施工组织的质量保证现场施工组织是质量保证体系中十分重要的环节，关键是要抓好过程控制、落实质量责任制以及不合格品的控制。严格执行企业按ISO09001:2000标准建立起来的质量保证体系文件中的“过程控制程序”文件的规定，使与工程质量有关的活动和过程处于受控状态。根据项目部各级人员职责，层层落实质量责任制，实施奖罚制度，提高操作者的工作责任心。严格执行企业按ISO09001:2000标准建立起来的质量保证体系文件中的“不合格品控制程序”文件的规定，施工中任何人发现不合格，均应及时上报，经核查确认后，应对不合格品进行处置，制订并实施纠正和预防措施，严格执行企业质量保证体系文件中的“不合格品控制程序”文件，确保工程质量保证体系文件中的“不合格品控制程序”文件，确认工程质量满足规定的要求。保证质量的试验措施试验方案项目经理部设立试验室，重点为试验设备。试验室配试验工程师1名，试验员2名，需要试验项目所需仪表及设备配齐。工作职责承担水泥、钢材、粗细骨料、石材、混凝土、砼及砂浆配合比设计、土壤标准击实及品质的鉴定和送检。监督、指导试验人员的试验工作。作好复查工作，配合监理作好现场质量的抽查、复查工作。填写试验报告及各类试验数据台帐记录。对各类试验仪器数据及计量仪表的管理、标识及送检。制定试验制度、纪律、组织学习试验项目的试验步骤、方法。检验试验计划序号项目试验项目检验方法检查数量1水泥标准稠度、抗压强度、抗折强度、安定性、细度、凝结时间送检、厂家试验报告抽检2钢筋屈服点、抗拉强度、伸长率、冷弯、化学分析、可焊性试验送检、厂家试验报告抽检3块石抗压强度、抗折强度、抗冻送检、厂家试验报告抽检4黄砂颗粒级配、密度、表面密度、细度模数、含泥量、有机物含量送检抽检5碎石颗粒级配、密度、表观密度、含泥量、空隙率、强度送检抽检6砌筑砂浆稠度、分层度、抗压强度送检、现场检抽检7普通砼坍落渡、表现密度、抗压强度、抗冻、弹性模量、抗渗、抗弯、干缩送检、现场检抽检检测质量保证措施本工程材料检测委托盐城市有资质信誉好的单位检测，主动与建设单位和监理建立通畅的信息渠道，及时改进和提高试验工作质量，保证检测工作的第三方公正性，不受任何行政干预。关键项目和关键部位的质量保证措施 土方工程在填筑施工中，严格施工参数展开施工，并做到机械相互匹配，实现机械化一条龙作业，确保防渗渠回填土方密实度，确保防渗渠质量。分层填筑，控制含水量在最佳含水量的2%之内，分层最大松铺厚度不大于30cm，最小不小于8cm，采用水平分层法施工，由低处向高处分层填筑，分层验收。施工中做到严格按施工规范做，严格按设计做，严格按监理的要求做。 砌体工程砌体底层夯拍密实，平整后砌筑。材料选用强度满足要求，砌体砌筑前应洒水润湿再用于砌体工程。砼工程a质量保证措施严把原材料进场关，不合格材料不进场，进场材料要以醒目标志牌分规格堆放，当材料有变化时，要及时调整配合比。施工要准确控制施工配合比，通过每天检测数据分析及时调整施工配合比。拌和站做到没有通知配合比不得开盘，操作人员无权改变配合比，发现问题及时反映或停机；要做好冷料计量、颗粒分析验证，保证计量准确；严格掌握拌和温度和拌和时间。砼浇筑要避开雨天进行。施工日平均气温低于0时，应按冬季施工措施执行。认真按照要求的质量检测项目、频率进行检测控制。b质量通病预控措施对质量通病的研究和治理是搞好整个工程质量的关键所在，以下就结构物表面粗糙等质量通病的预控措施叙述如下：结构物表面粗糙由于对其外观质量不重视、模板质量、施工工艺、拆模时间和拆模方式不合适而造成表面粗糙通病，为防治这类质量通病，在施工过程中采取以下预控措施。提高质量意识，加强工作责任心，强调结构物是整体质量的一部分，外观质量的精美是管理水平和操作人员素质的代表。模板设计要做到结构合理，并有适合的强度和刚度。同时；要加强加工和加固水平。控制合适的拆模时间，选择合适的拆模方式。选择合适的混凝土配合比，即要满足强度要求，又要有利于外观质量。保证质量测量控制措施测量控制方案项目部设现场精测队，负责中线、高程控制测量，精测队归口施工技术质量部管理，采用全部仪、经伟仪和精密水平仪进行导线点、中线、高程的复测和联测，公司精测队对中线、高程进行复测，确保中线位置、方向、结构物位置和高程准确。测量工作责任划分a项目部精测队职责组织测量人员参加接桩并进行工程及其相领工程导线点、水准点的复测或联测。对区段测量资料进行复核，对测量工作进行督促、检查和指导。b队测量组职责负责本队结构物放样、导线点和水准点的复测，负责本队管线线路中心、路面中心点的测设和轮廓线进行放样，在开工之前对本队管段的纵横断面进行复核，施工中定期对正在施工的线路中线、横断面及高程进行检测。c测量员职责负责本工程的日常测量工作，包括标高、结构尺寸及测量控制。保证措施配齐测量人员、测量仪器、测量用具及交通工具。测量仪器用专用库房存放，专人保管、专人专用。各种测量仪器定期送有资格的计量单位进行检测，检修，确保仪器表精度。测量原始资料必须记录真实、清楚，不得涂改，记错需要重写的应在记错的数字上划一杠作废，将正确的写在下面。坚持换手复测制度。各种测量资料必须保存完整，整理成册，分类分项归档。工程试运行质量措施工程具备竣工条件，投入试运时是工程施工质量的全面检验，项目部应认真编制工程试运行方案，报企业技术管理部门审批。项目部将积极配合使用单位，做好试运纪录及质量检验报告。对试运行中发现的各类质量问题，凡属施工单位所致，将认真采取措施及时进行返修或调整，以达到施工合同规定的质量目标。第四章 安全文明施工一、安全生产1、安全生产目标：实施安全生产全员目标责任制，坚持“管生产必须管安全”的安全生产原则，确保在整个施工过程中不出现任何安全生产事故。2、安全生产保证体系（见下图）提高全员质量意识施工技术安全规则思想保证组织保证安全保证制度保证安全第一安全为了生产生产必须安全项目安全领导小组项目部安全队安全组工班工种安全检查员各项安全生产制度各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度实行安全生产包保责任制奖罚分明经济兑现实现总目标杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡事故，职工重伤率降低到0.5%以下经济保证3、安全生产保证措施1）建立健全安全生产规章制度，设置专职安全员，定期检查，提前预防，分析原因，制定措施，对于安全事故的处理，必须严格执行“三不放过”的原则。2）制定安全防护制度：开工前作好安全交底工作；落实安全检查生产责任制，加强安全检查；作业人员和施工人员必须持证上岗；各类机械，各工种要遵守安全操作规程，注意相互间安全距离，施工机械不准碰火线，灯架，测量标志等；设立各种安全标志，严禁非施工人员进入施工现场，所有施工人员必须戴好安全帽；禁止使用裸露的或有破损的电线；对机械设备勤维修、勤保养、提高设备完好率。杜绝设备带病作业。凡发现违反安全防护制度者，给予批评、警告并处10-100元的罚款。责任人未能认真履行管理责任，监督者应对违规者处罚的同时，对责任人进行同等处罚。3）搞好安全防护措施劳动保护:根据作业种类的特点，按照国家的劳动保护法发给施工现场工作的人员相应的劳动用品，包括安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套。并按照有关的劳动保护规定发给工作人员劳动津贴和营养补贴。照明在施工现场的各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，以满足正常的施工及安全要求。防火:配置消防专职人员及适量的消防设备和器材。洪水和气象灾害的防护:建立水情、气象预报系统，设专人记录当天水情和气象预报，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产的洪水或气象灾害的预兆时，应立即采取有效的防洪和防止气象灾害的措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程的按计划进行。4）安全防护规程:根据国家颁布的各种安全规程，结合本工程的实践编制通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程手册，并将手册分发给全体职工及业主单位和监理单位的有关人员。5）安全会议和安全防护教育：定期召开安全会议，并指定有关管理人员、工长和安全员参加。各作业组在班前班后对该班的安全作业情况进行检查和总结，并及时处理工作中存在的问题。对于危险作业，经理部加强安全检查，建立专门监督岗，并在危险作业区附近设置醒目标志，以引起工作人员的注意。二、文明施工文明施工反映出一个企业的精神面貌和基本素质，在本工程施工过程中，要严格执行如下文明措施：1、文明施工当作企业市场形象的重要部份，把文明施工的目标具体划到各部门及施工队的经济责任制中。2、项目部定期和不定期对工地进行综合检查，对于不符合文明施工要求的地方，要求立即予以整改。杜绝野蛮施工行为。3、协调好与周边单位的关系，保护良好的施工环境，尽量减少对附近居民生活的干扰，以保证良好的施工秩序。4、抓好文明施工的宣传和落实工作，并按建设工程施工现场管理规范执行。施工现场按照文明施工的有关规定在明显的地方设置工程概况标牌、施工进度标牌、现场管理标牌、安全保卫标牌及施工总平面布置图。保持施工现场容貌的清洁、平整、施工道路畅通无阻、排水系统畅通。施工材料分类堆放整齐、施工机构停放有序。5、 加强施工现场的安全保卫工作，完善现场的出入管理制度，严禁非施工人员擅自进入施工现场。6、遵守国家有关法令，对施工活动界限之外的树木，植物及建筑物尽力维持原状。7、生活和生产用水有组织排走，疏通水流，做到无漫水、积水现象。8、工作时全部人员配戴上岗证，严禁追逐打闹，工作之余经常开展有益的文化、娱乐活动，严禁赌博、酗酒。第五章 劳动力和机械设备投入计划一、劳动力计划本工程工程量不大，工期不长，工种包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。劳动力计划表工 种人 数基础阶段主体阶段木工25钢筋工25混凝土工68架工23砌筑工310抹灰工26特殊工种11配属工12二、主要施工机械设备投入计划根据工程特点及招标工程范围，结合施工方案，为高质量完成施工任务，特选择先进、效率高、设备状态完好的施工机械、机具及满足施工检测要求的各种精良检测设备，最大限度地为施工服务。序号设备名称型号及规格数量国别 产地制造年份额定 功率生产 能力备注1挖掘机1m32台日本2008良好开工后进场2四不像2台洛阳200555良好开工后进场3802K推土机2台洛阳200574良好开工后进场4蛙式打夯机1台山东20012.8良好开工后进场5泥浆泵15KW1套河北200415良好开工后进场6潜水泵2.2KW1套苏州20052.2良好开工后进场7钢筋机械1套苏州2006良好开工后进场8木工机械2台苏州2006良好开工后进场9发电机40KW1台徐州200340良好开工后进场10井点排水设备1套盐城2003良好开工后进场11拌和机JS3501台盐城2004良好开工后进场12机动翻斗车2辆徐州2003良好开工后进场13砼振动器若干高邮2000良好开工后进场14电焊机UN-1002高邮2000良好开工后进场15空压机2徐州2002良好开工后进场16风稿1徐州2002良好开工后进场17汽车吊1徐州2004良好开工后进场第六章 控制工程造价的措施和方法一、组建造价控制体系，降低工程造价组建工程造价控制体系，成立内部成本核算小组。采用现代化管理，合理组织施工，充分运用网络计划技术对本工程实行全面成本管理，建立从成本计划、成本控制、成本核算、成本反馈的一整套成本管理体系。成本核算小组对工程实施监督、管理，推行多种施工试行方案的模拟比选，通过多种施工方案的模拟对比，优先选择合理可行、性价比高、让业主满意的施工方案。二、加强人力资源管理，降低工程造价对项目管理班子成员进行培训，从思想意识、管理方法、施工组织、工艺流程、指标控制上入手，做到层层把关、步步审核，加强施工管理，降低工程造价。根据工程特点选择实力强、专业施工经验丰富的配属队伍进行施工，加强施工队伍管理，明确工期目标及奖罚条例，提高施工队伍的生产积极性，保证一次成优，避免返工损失。三、严把材料控制关，降低工程造价原材料采购前根据公司资金流动情况拟定采购计划，严格采购审批程序，避免材料积压。材料采购采用批量采购，采购前货比三家，选择实力强、信誉好、有质量保证的材料供应商，直接从生产厂家订货，做到材料采购质优价廉。提前确定材料储存场地，加强材料的仓库管理，严格材料领用制度，确保材料先进先出合理循环，避免积压浪费。使用材料时，严格材料消耗定额管理，明确经济责任，加强材料定期核算制度，并制定相应的奖罚措施，让施工人员和管理人员从根本认识上节约成本。四、加强机械设施管理，降低工程造价根据工程特点合理选配施工机械，提高各主要工序的机械化施工水平，减小劳动强度，降低机械使用成本。建立机械设备管理制度，提高机械设备操作司机和检修人员的技术水平，加强日常对机械设备的保养、维修、检测,保证机械设备正常运转，提高机械设备效率。充分利用网络计划技术合理组织平行流水施工，提高机械设备的利用率，减少机械窝工现象，以降低机械设备发生的费用。五、提高施工现场管理，降低工程造价加强对新技术、新材料、新工艺、新设备的投入及应用，加强计划管理，合理安排各工序的施工顺序，利用工期优化提高施工机械、材料利用率，降低相应成本。提高职工成品保护意识，制定成品保护措施，合理安排施工以减少施工成品的破坏，降低工程造价。六、严抓施工质量，降低工程造价严格执行国家、省、市现行的建设工程施工及工程质量验收规范、施工技术标准，精心组织。对施工过程严格控制，杜绝出现不合格产品，杜绝返工。七、稳抓施工安全文明，降低工程造价认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，增强职工的安全意识和安全防护能力。将事故隐患消灭在萌芽状态，最大限度的防止和减少安全事故的发生，以减少人员伤亡和财产损失，降低工程造价。认真执行工程文明施工管理规定，加强施工现场管理，做到文明施工，工完料清，充分节约原材料。尽量少扰民、不扰民，减少外界对施工的影响，降低施工成本。二、项目管理机构配备第一章 项目部组成人员一览表序号姓名性别年龄岗位职称执（职）业资格证或上岗证号联系方式1毛俊芳男39注册建造师助理工程师0049530