城市管理局工作情况汇报

城市管理局工作情况汇报 20163 手机版 一、基本情况 城市管理局成立于 x 月，为县人民政府直属正科级全额拨款事业单位，内设3 个职能股 (综合秘书股、市容监察股、市政建设管理股 )，核定编制 10 名，现有人员 10 人，其中领导职数为 5 个 (分别设局长 1 名、副局长 3 名、纪检组长 1 名 )，股级职数为 3 个。下属机构 4 个：县环境 卫生管理处 (副科级差额拨款事业单位 );县城市管理监察大队 (副科级差额拨款事业单位 );县市场服务中心 (副科级自收自支事业单位 );县市政公用设施管理所 (正股级全额拨款事业单位 )。 二、工作情况 近年以来，我局在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕中心工作，以 “路通、街净、城美、人和 ”为工作目标，以 “服务社会发展，服务经济发展，提升城市品位 ”为管理主题，坚持科学发展与开拓创新，通过抓队伍提素质，抓机制强管理，抓创新促发展，使城市管理稳步推进，基础建设成效明显，圆满完成了上级交给的各项工作任务。先后荣获县重点 工作目标管理考评、城市建设与管理、 “一大四小 ”造林绿化、招商引资、人口和计划生育工作、新农村建设工作、生态旅游文化节、 “三城同创 ”工作及人大代表、政协委员建议与提案办理工作等先进单位荣誉十七项。主要工作情况如下： (一 )加强队伍建设，提升能力素质 我局把队伍建设作为重点，坚持内强素质、外树形象，以建立健全各项 规章 制度 和运行机制为手段，加强思想政治建设，严格作风纪律，构筑拒腐防变思想道德防线，全面实施素质建设工程，不断提高队伍整体的思想业务水平。 1. 注重加强学习，维护班子团结。通过经常性的政治理论学习，强化班子自身建设，保证了政治信念上的坚定，工作上的开拓创新。落实民主集中制原则，不搞一言堂，凡是涉及队伍建设和工作中的大事，都通过局务会集体讨论 决定 。领导班子团结共事气氛浓、风气正、工作实、干劲足、能创新，廉洁自律，充分发挥了表率作用。 2. 注重建章立制，实施规范管理。加强城市管理，队伍是关键，我局针对组建时间较短，内部工作制度和运行机制不尽完善情况，结合工作实际，建立完善了一系列工作制度，如 制度、财务制度、奖惩制度等，汇编完成 城管局综合制度，队伍管理更加规范，实现用制度管人，以制度促事，走上了制度化、规范管理的轨道。 3. 注重文化建设，提升内在动力。紧紧围绕城市管理 “服务社会发展，服务经济发展，提升城市品位 ”的基本要求，树立并发扬了 “强素质，树形象 ;抓管理，上台阶 ;求革新，创特色 ”的城管精神 ;明确了 “以德修身、以律治身、以廉养身、以绩量身 ”的城管文化发展内涵。通过探索和发展城管文化建设，提高了队伍综合素质，造就了一支有向心力、凝聚力、亲和力、战斗力的队伍，推动了城市管理事业的发展。 (二 )健全机制体制，打牢管理基础 1. 进一步健全机制体制。根据我县城市管理工作起步晚，底子薄的现状，认真研究并切实解决影响和制约城市管理的机制体制问题，我局起拟并经县委、县政府讨论 出台了 定 、县城规划区临街建筑工程占道许可管理 规定 、 法 、 城区夜景照明管理 办法 、 市政设施管护工作移交管理规定、 城区环境卫生 “门前三包 ”管理实施 意见 、关于进一步加强城市管理工作的 意见 、 城市管理实施 细则 、 城区门店匾牌设置办法等一系列规范性文件，为我县城市管理工作奠定了扎实的政策基础，具有重要的现实意义和深远的历史意义。 2. 进一步筑牢管理基础。近年来，争得在城市管理方面的投入超过了前十余年的总和，先后购置了多台作业机械，新增了九名城管协管员，建立了城市管理联动机制，在县委、县政府的统一部署下，工商、交警、建设 、交通、商务等在城市管理工作方面有职能的部门加强了协作，改变了城市管理工作只是城管局的工作的孤立局面，为今后工作奠定了扎实的管理基础。 3. 扎实推进了创建活动。按县委、县政府的统一部署和要求，结合工作实际，营造浓厚的创建氛围，完善基础设施建设，健全城市功能，提升环卫保洁、绿化管护水平，根据江西省园林县城标准，牵头制订 创建省级园林县城责任分工方案，对照标准，找出差距，提出了创建工作意见等，为创建工作打好坚实基础。 (三 )忠实履行职能，破解管理难题 1. 扎实做好职能工作。担负的各项重点项目建设进展顺利，垃圾中转站综合大楼去年初已投入使用 ;生活垃圾卫生填埋场一期工程建设工作正分步实施 ;清华大道绿化建设进一步改善了城区环境 ;在城区繁华路段设置了 200 余个移动花圃 ;全面实行小街小巷垃圾收运，强化环卫保洁，垃圾日产日清 ;城区市政设施完好率、路灯亮灯率达 95%;大力实施了便民惠民工程，先后完成后稷路、泰来路、恒丰路等二十余条小街小巷的提质改造，硬化道路约15 万平方米，改善了城区居民的出行条件 ;完成东城农贸市场标准化菜场改造于今年初投入使用，改善了市场周边居民的生活环 境和购物条件。由我局牵头组织实施了县城沿街建筑第一、二期亮化工程，在时间紧任务重的情况下，确保了工程整体质量及建设效果，为县城增添一道亮丽风景线。 2. 中心工作成效明显。在抓好业务工作的同时，重视并认真落实县委、县政府部署的各项中心工作。先后引进香港宜裕公司与我县正式签订了投资 3000 万和晋江卡鑫隆服饰制造有限公司投资 500 美元的投资 合同 ，注册 “欣隆 (江西 )服饰织造发展有限公 司 ”，进资 600万元港币，完成部分设备进购、设施安装，总投资额超 500 万元人民币， 4 月初已开工试生产。认真落实安全生产和计划生育管理措施和责任，积极履行新农村建设责任等，较好的完成了各项任务，工作取得明显实效，得到充分肯定。 3. 积极破解管理难题。 一是强化市容环境整治。针对城管工作中存在的突出问题，两年来先后组织集中整治数十次，解决了一大批重难点问题，根治了如基建占道大幅蚕食道路、随意占道经营等诸多顽症，规范了水果摊点、占道摊占秩序，下大力气整治了西城农贸市场，城区市场管理更为规范 ;建筑余土沿路遗撒 建现象有了较大的改观 ;今年以来以整治莲城北路占道经营为突破口，重点着手整治了白莲城这一十余年来的管理难题，取得阶段性成果等，城市管理效果明显，受到各级领导和广大群众的称赞。二是实行市场化动作。今年 3 月份开始，县城区环卫清扫保洁、垃圾清运和园林绿化管护实行市场化运作，采取费用包干的方式推向社会，聘请专业公司管理，实现 “政府主导、社会参与、公司管理 ”的运作模式，加大资金投入，落实长效管理机制。通过市场化运作，城区的保洁工人增加、保洁时间延长、保洁范围扩大、保洁效果提升，目前县城区的环境卫生面貌得到明显改善，绿化 水平提升，效果将逐步显现。 (四 )转变管理理念，改善管理环境 1. 加强宣传营造舆论环境。通过设立公益广告、印发宣传单、动用流动宣传车等有效方式大力宣传城市管理法律、法规，在强化工作实效的同时，以开展 “城管杯 ”妇女 “美化 我做起 ”主题演讲比赛、 “小手拉大手 ”活动等活动为载体，引导和动员社会各界对城管的认同和支持。 2. 转变理念改善管理环境。坚持以人为本，坚持管理与教育相结合、处罚与纠正相结合、法律与情感相结合，以耐心细致的宣传、解释、说服和引导为主，从人民群众的切身利益出发，注重管理过程 中的 “民意 ”倾向，把建与管、管与罚融入百姓生活和商家经营活动中，极大地调动了广大商家和市民参与城市管理、遵守城市管理规定的自觉性。 3. 做好信息报道提升形象。从 09 年起创办了 管月刊，两年多来已办刊 29 期，让广大干部职工和市民进一步了解、理解与支持城管工作。积极深入开展调查研究，主动向各类刊物报送工作信息，向上级汇报工作情况，据统计，近年来，我局先后在国家级刊物上发表文章 10 余篇，省级刊物 30 余篇，县级各类报纸、期刊用稿数十篇，为城市管理工作营造良好论氛围。 三、存在问题 管理体制制约城市管理。我县城市建设速度很快，但城市功能不全，公共配套设施严重滞后。集中表现在：一是我县城区至今没有一个社会停车场，车辆越来越多，车辆停放问题没得到根本解决 ;二是没有一个余土消纳场地，建筑垃圾乱倾倒的现象没有从根本上扼制 ;三是城市园林绿化总量不足、管护水平较低，栽得好管不好的问题突出，建设和管理水平与园林城市标准差距较大 ;四是工作体制与实际要求不相吻合，管理权分散于多个部门，职能交叉、重建轻管现象客观存在，履行职能时抢道、绕道现象比比皆是，最终绕不过的仅只有城管部门 ;五是小区公共设施建设、物 业管理工作仍然滞后，管理压力超乎想像。六是环卫基础设施不全、公厕数量不足等，市民反响很大。 2. 城市管理人、财、物的保障仍然不足。近年来，我县虽然持续加大城管经费的投入，但这些资金目前仅仅能够保障城市管理的基本需求，远远满足不了城市建设管理发展的需要。目前，我县城管监察、环卫仍为差额拨款，为全市仅有 ;城管监察量约 方公里，监察 12 米以上道路总长近 30 公里，人员却只有 24 个编， 20 个在岗队员 (另有 9 名协管员 );市政所的职能包括园林绿化、路灯亮化、市政设施的管护，却只有 9 个人。人、财、物的保障能力 与任务失衡，管理力量、装备、经费得不到正常保障，制约了工作的提质提效。 3. 市民素质仍需提高。随着进城农民的增多，公共卫生意识、秩序意识仍然是一个沉重且永恒的话题，城区居民的文明卫生习惯是城市管理的一大瓶颈。 回顾近年的工作，我局领导班子团结拼搏，积极进取，队伍建设不断加强，城市管理工作不断深化，各项工作得到了上级领导的充分肯定和社会各界的普遍认可。同时，我们也很清醒地认识到，我们的工作离人民群众的期望及党委政府的要求还有