重庆某房地产开发公司资料.doc

重庆某房地产开发公司组织结构、定岗定编方案(试行)二0一0年三月三十日第一章 组织结构及岗位设置为了完善公司管理体系、提高工作效率，根据公司目前的管理要求，经公司领导研究讨论，现决定明确公司的管理结构和岗位设置，具体如下：一、本方案是据公司中、长发展战略规划拟定的定岗、定员及组织机构图。总体原则是“方案按公司中、长期的发展设计，运营过程中根据工程进展情况及时梳理各部门岗位员工配置情况，各层级岗位根据公司发展需要和人力储备情况，采取逐步成熟、逐步到位的原则配置”。二、确定实业公司组织结构设置，并保持各名称相对稳定1、公司设置四个部门，承担公司工程管理、市场运营(或采取销售代理)、财务及行政后勤综合管理、人事、物业管理(或成立物业公司)相关管理职能，各部门根据职能细分相应管理内容。公司管理机构设置图见附件一;2、公司各部门人员配置据工程进展情况调配人员，并在一定时期内成立专门委员会承担临时性的工作安排，以完成特定工作任务。如，预算、投资决策、招投标、重大招商活动等。各临时专门委员会管理机构从各部门临时抽调人员组成。三、确定公司各部门岗位设置，统一称谓并保持相对稳定1、公司设置经营决策层、管理层和执行层三层岗位。其中经营决策层指公司经营管理主要负责人，设置总经理、副总经理、总工程师三种岗位;管理层设置部门经理一种岗位，执行层为各职能部门内部员工，设置主管和专员两种岗位。岗位设置表见附件二;2、公司组织机构和岗位设置从2010年6月开始执行，公司各部门协同人力资源部根据上述文件精神，据公司工程进展情况及发展需要及时梳理各部门员工配置情况，逐步到位的原则配置;四、确定各层级工作职责及部门职责、各岗位职责，完善各岗位职位说明书。并据公司发展情况，时时修订与调整。五、各级人员据确定的工作职责及薪资体系及结合每月考评情况发放工资。岗位薪资体系见附件三。附件一：公司组织机构设置图附件二：岗位设置表附件三：岗位薪资体系附件四：员工考核方案附件一：公司组织机构设置图重庆某房地产公司组织机构图股东会董事会总经理监事会市场营销部司)物业管理部(物业公司)行政部财务部总工程师招投标小组项目投资小组人力资源部营销副总司)工程部附件二：岗位设置表附件二:重庆某房地产公司岗位设置表职 位总经理1副总经理1总工程师1行政部人力资源部市场营销部工程部职位/职务行政文秘后勤人力资源法务职位/职务市场推广营销招商投资发展项目开发职位/职务工程管理成本管理报建内业资料员经理11经理1经理1主管 主管 主管(专业技术工程师)专员 专员 专员财务部物业管理部(物业公司)临时专业委员会职位/职务财务管理资金管理职位/职务物管(行政财务)工程维保保洁/绿化保安职位/职务工程市场营销行政、人事财务next经理1经理1组长1主管 主管 组员专员 专员职位年收入 其中：月发放备注总经理100000全年工资月工资全年绩效年终发放月度发放月绩效总工程师80000 全年工资 月工资全年绩效 年终发放 月度发放 月绩效工程部经理60000 全年工资 80%月工资4600480004000全年绩效20%年终发放 10%月度发放 10%月绩效1200060006000600财务部经理50000 全年工资 80%月工资3750400003300全年绩效 20%年终发放 10%月度发放 10%月绩效1000050005000450人力资源经理50000 全年工资80%月工资3750400003300全年绩效 40%年终发放 28%月度发放 12%月绩效1000050005000450行政部经理50000 全年工资 80%月工资3750400003300全年绩效 20%年终发放 28%月度发放 12%月绩效1000050005000450行政文员25000 全年工资 80%月工资1875200001600全年绩效 20%年终发放 10%月度发放 10%月绩效500025002500275出纳25000 全年工资 80%月工资1875200001600全年绩效 28%年终发放 20%月度发放 8%月绩效500025002500275附件三：重庆某房地产公司薪资体系表注：试用期工资按月发放工资的80%发放。重庆某房地产公司员工考核方案为进一步调动员工工作积极性，增强工作责任心，促进公司各项工作不断推进和提升，全面完成公司全年目标任务，结合公司薪酬方案，特制定本考核方案。一、员工工资计算办法1、员工月工资=年薪收入全年工资比例12+年薪收入月绩效比例12月考核扣款。2、年绩效工资=年薪收入全年绩效比例。结合上级公司对本公司的年终考评情况发放。二、绩效考核办法(一)、成立绩效考评小组组长：组员：通过员工自查，部门考评，分管领导审核，考评小组综合评定，对员工当月考评情况进行综合评定后，作出最终评分，并对员工在工作中存在的问题提出工作改进建议，以达到提高公司整体工作质量和管理水平的目的。(二)、绩效考核内容公司根据月计划完成率、岗位职责履行、工作态度、团队协作、劳动纪律、执行管理制度、临时任务完成、重大失误或失职等八项内容作为月度、年度考核内容。(三)、绩效考评评分标准公司对员工的评价结果分为：优、较好、称职、基本称职、不称职等五个档次，总分为百分。具体标准如下：1、优：90分以上;2、较好：8090分;3、称职：70分80分;4、基本称职：60分70分;5、不称职：60分以下。(三)、绩效工资考核1、月考评为优、较好、称职的，发100%月绩效工资。2、月考评为基本称职的，发80%月绩效工资。3、月考评为不称职的，不发月绩效工资。4、全年绩效考评为基本称职的(月度考评3次为基本称职)，发80%年绩效工资;考评为不称职的(月度考评3次为不称职)，扣减全年度绩效工资，同时取消年度奖励。5、发生严重影响公司形象、工程进度和质量、造成5000元以上的经济损失或重大过失、失职等行为的，当月实行一票否决的，扣当月绩效工资。全年三次月度绩效考评被一票否决的，取消全年绩效工资和年度奖励。三、考评过程1、总经理、分管副总对部门负责人进行月度和年度考评;部门负责人对部门所属员工进行月度和年度绩效考评。并结合考评小组综合评定分数最终确定员工月、年考评分数。2、员工发生较大过失或工作失误，可以加倍考核扣分。某项考评分数因员工重复多次违反，单项分值扣完后，直接扣减总分。3、在公司管理制度中已明确的经济考核标准，在扣分的同时仍按制度规定处罚，从当月工资扣除。4、月计划(见附表)必须每月底30日前提交，由部门领导、分管副总及公司考评小组审核;计划不周全的，由部门领导、分管副总、公司审核执行前调整或在执行过程根据实际情况调整。月计划每月底检查计划执行情况。5、公司月度考评表(见附表)由部门经理于次月5日前完成考评，并提交公司考评小组审核。6、在考评过程中，若某项工作非本人主观原因，而是因不可抗拒的客观原因造成的工作计划未完成，则该项考评经公司考评小组确认后，视为完成或不予考评。7、在考评过程中，考评人要作好员工个人工作情况记录，做到考评有事实、有依据，同时要做到公平、公正、客观，不带任何偏见。员工对部门经理考评结论不服的，可向分管领导和总经理申诉。8、本方案由人力资源部牵头，各部门配合，严格考评执行。月度和年度考评资料由人力资源部存入个人档案。9、本方案未尽事宜，由公司另行下文规定。10、本方案从2010年6月1日起执行。附表三某房地产公司月度考评表被考评人 职位 部门部门考评人 职位 部门考评小组组长 组员考 评 情 况考评项目及分值自我评价部门领导评分考评小组综合评分评分标准月计划完成率(20分) 计划未拟定-5分/次、未完成-5分/项次岗位职责履行(20分) 未履行-5分/项次工作态度(10分) 工作推诿、