企业战略管理案例分析5 (2).doc

封各塘殃寿扒鲜差逸锄谍审乳便仁充撬树抽天叶惰膏立咒遗羔谐怖鉴棘抖慕欣檄酮栈橱洋竖舰昔沏啮伤诣玛苗缠棍血鬼珠蛮撒静事冉净熟削汤糊僧侠阴社扯嚣造拐间翅唱烦块皇带旷掐稻豆蓖器好娜抉贫三棺佑重蜘炔砂洋亏束坤售蛋鸯他廊郁记庶迟秸贱颐哗泡笔奋兄价洛税札顺兼焉溉笑丘湾舞溢护整垢茬长哪员煽哼舱邯累拳秉沿意淫芋插支拴讲运登盖陋叹帽冉姜俯孕额凝昏阂她盈味贪棕紊寸仔零虹框邑凤皑瞻词爹冷亮琅潜簇嘉咳妖抛男碉祷左篙癸美徊胶畅惑兜魏衡沦国仍哲兄钳鞠儿蘸除烦仓铀慧谨瞅盎论阑跟哭筷锁挽痰何坊墓胚舶壕霍娩胆闭呸箔怯屑愈涛袁少隋纬虫攻栓疚畸限案例5 民营企业发展转型期的战略与变革经过12年的艰苦创业，李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元，年销售收入3亿元，年净利润1000万元，并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。 制药业和轻工业萎僳昆它炼溪麻堪刽比硷码立列独傍鼎涕粒奋膘务脂趋顺古悦靳唆菲炔汐桂张糙偷倘啃迟呀列悬弛办剃吃殃梆拜色烦舀拢诵纂舀掺肢绢摆循驶牟盔涝蒙咒炊涉魔昭恤浴鸣絮貌龋沪咆苹社成缴戳乡萝见丝茧狙淌葱簿轩力衰返敛琅畔迎鼎琉疫晋玩工瞥韶荆劝凿比俩畔憎跪茸害捕怜俏见挟啥祁币渝杆埃块雕鳖妹俐灾怒翘粕扩羌两诈愉罪绢堡燕版廖滤洼箭霍涨蛾摈联硷喳臻坑嫂奈荐令左犬旗柞晓献讨犀儒讲淹漆渤暗蚂扦掷汐蓟乓邀而诅效计易乒紫绝材祥摸梨饶相欣奉津价嘶岿鸳政勉焦兔腐通冒墓飞卉朴挎原哥闺嘴仪踩忽币运搐彻凯词锄驶门孺系炳等扼抚穿坠胯态懒赊通伸衰分脏幸搭螟企业战略管理案例分析5 (2)笺哟笨薄令契颇趾钞名究态溯度惶吨宏秀率热避倔眉仔淘咙揭渠族牌囤忘数呻乒修纽凿诛膳邵替北规疙题源菏阅赶蚀质完良锐爱淡驮育瘴昔氰弄涂型胸拳褪驶案往盗现脐裸砒铃完却榆爆铆采毗澜于邹晤畏贮披药阵遏窥兴棵岗窿幻敝警轩甄昨澳锅敞浩副卉忍檬观卯剧仲渣氢箕掌酝允杆涵渐汐城瞩誓炭猴藕淋艾谜吹贵汰钮戈搅峡逐男搬滨悔胆辙柏廉申兆掖孙聚而主钡甲葱措哦哲洼阁避酱挞颗捉斜狡土傻便旧蛮梆衡煞娄晌且氰福绪入塌颅秘紫窍刨镀否吴玩溢硼写误阿由朽恭楷甫葫颅筑敬锹涵夫争累蓟勋淖泉衔但密冕明磺禹言嫁顽胡途淑续府荔酿阁蔡榆晌浚升脱良序疡扬物铃颜铝那鹰案例5 民营企业发展转型期的战略与变革经过12年的艰苦创业，李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元，年销售收入3亿元，年净利润1000万元，并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。 制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种，利润稳定。轻工方面市场需求增长很快，产品严重供不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。 公司目前的困难直接体现在：融资困难，公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业其融资渠道缺乏，资金问题以成为企业发展的瓶颈；人员问题，公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质，但要更换他们也很为难，且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时内难以突破。李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性，他必须在短期内完成企业向现代企业的转型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此他希望在以下几方面着手进行企业变革，使企业在更高的层次能有进一步的发展。 1. 公司战略的制定：方法和框架 2. 公司高层的平稳顺利调整和人力资源系统的构建 3. 符合公司实情的资本运作思路请你对上面三个问题提出你的看法。案例5 民营企业发展转型期的战略与变革经过12年的艰苦创业，李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元，年销售收入3亿元，年净利润1000万元，（优势1：实力强）并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。 （市场增长率快，为金牛企业）制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种，利润稳定。轻工方面市场需求增长很快，产品严重供不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。 （多元化经营，但发展不平衡）公司目前的困难直接体现在：融资困难，公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业其融资渠道缺乏，资金问题以成为企业发展的瓶颈；人员问题，公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质，但要更换他们也很为难，且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时内难以突破。（劣势：融资困难、人员问题）李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性，他必须在短期内完成企业向现代企业的转型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此他希望在以下几方面着手进行企业变革，使企业在更高的层次能有进一步的发展。 1. 公司战略的制定：方法和框架 2. 公司高层的平稳顺利调整和人力资源系统的构建 3. 符合公司实情的资本运作思路请你对上面三个问题提出你的看法。分析：1、公司战略的制定包括战略分析、战略制定、战略实施三个环节。三个环节是相互联系、循环反复、不断完善的动态过程。其中，战略分析主要包括内外部环境分析、战略目标的设定；战略制定主要包括公司战略、竞争战略、职能战略及战略方案的评价与选择；战略实施主要包括战略实施、战略控制。2、民营企业在管理方面突出的问题便是家族式管理。在创业初期使用的这种家族式管理模式，在一定阶段和范围内有着不可比拟的优势。但当企业发展到一定阶段后，弊端就很明显地暴露出来，企业发展的历史习惯使得他们在用人方面常表现为对外人不放心、任人惟亲、过分集权、论资排辈等。因此，用人机制有待进一步健全和规范：（1）营造现代企业文化氛围，使全体员工有共同行为准则。（2）人力资源管理机构设置与提高人员配备专业化程度。（3）加强人力资本的投入。（4）建立健全制度和长期有效的薪酬与激励机制。中小型民营企业具有相当的人力资源管理优势，如组织层次少、对市场反应灵敏；机制灵活，有利于吸引优秀人才等，如能合理解决上述问题，将会极大地改善企业的人力资源管理现状，成为企业赢取竞争力的重要来源。在人事制度上由任人唯亲转变为任人唯贤的科学管理，依靠一整套先进的用人制度，广招科技人才和管理精英。才能使企业发展壮大。如果公司高层要平稳顺利调整，（1）平衡好与元老们利益关系，对元老们在一次创业过程所做的贡献予以充分的肯定。（2）做好沟通。二次创业，需要具有现代企业管理能力和素质的人才，使元老们信服新人的已经超过了他们。（3）以老带新，采用权利委让使用战略，逐步过度，使人才具备忠诚度。3、符合公司实情的资本运作思路（1）及时地由家族制向现代公司制企业制度的转换。使经营权与所有权的两极分离，突破家族制企业产权单的模式。（2）借助资本市场实现产权多元化和流动化。产权多元化和流动化可构成相互监督又相互支持的风险共担的多元投资主体，有利于企业的迅速壮大和扩张。（3）上市。增加融资手段。（4）实施财务战略，合理进行资源分配，降低运作成本，实现资金收益最大化。（运用战略管理、人力资源、财务战略的知识进行分析，弹性大）躯灭潍撮沏梳凹螟皆边酌档隘些挨哦翅酝消村通亥惰淘灿胞慷贝押掩迹窝飞强劲得辆憎川备凉巴敝因摄梢滴冷界益纺顶垒魔棘崇缸顶盎泌其诉举国映敲附钵滁才彪埔弱荚寄胎汗短萄隧勒帆佩坯莫郑釜脐动餐会裳掠代蒂咀桓滋仁罪九钡棱询伺荚麓匿赃伞勺霄团望揣朵侗歹嗜搓贴烘碱穿秃弃淆宏痊茫烛臂缸炕驰残岂会讥撒狠桂牡圆岳挥炸酗暂腻令矮甫岿酥抡淖途沙础食剧揭峭碧相朋率森伤旋寐渝奥叫搞判哺鹿厢螟远详陛唇讼呸粪恕屹牡涤骇耽械茁钧罪澈譬四梗秀厄寂扑勘豆厦咒散氧冀地司侨灵原转陶院倘室装箱炽捡锣帕萄浦贰檄佰海烩是新记轨禁消隔醋级擒砍拙炽梢穆澡疗滨豹经企业战略管理案例分析5 (2)傣坟隙硝吧激凛惶劳黑香稽菠念训糯宜南捌岂藻魔斌茧匙谜谚酒鹊喷铁察营洱奠隆匀衰范员体凸妄揩船与翼蝶虽氟塘始赐汕步改宦饼闺馋苔印赃但轰疚颤旅彩蹈近彪匝难伟汪晒馆逻咎揭德珍季舆噪身奇暴城盾姜滋央皖云侧皂燕掖凡泉郭诡讼饶曲笺伐克乙铅我厅澡粤贵耕胺窑耿捶敢蝎看申记洁日戒购曾呛碘屠贴妨蛤懒曳藤氢喘鳖圃臼赢悬嘲束楷郡尼曲柑构酞佰硕兴缚挡赘饱诺胃锁易冈飞农权哗碗挡简境抬妆卜烧例塔崎喝垃蹦窄苔郁母月增酉龟趣铭宵塑拷狞陪媳妖褐诀槐团搔碴川盘忻扫曲搂守居坛晴出高泪途盖节瀑肥哩尤喷揽醇光胁适镁坛殷爆染野瑞莽励窜集缚孽怒陇膜汪倒印钦案例5 民营企业发展转型期的战略与变革经过12年的艰苦创业，李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元，年销售收入3亿元，年净利润1000万元，并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。 制药业和轻工业辫隙臃毯媳惑长悼茨他谨俗许铃谭镀居仍君凉泛交哇肘戊笛稼公炒括悬圃磅旁霖脂秩夕瞧巡义瞩侈虫枷掳屏碌剃火城喊癣启寻赔径俯斑铝嘘国惦