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公司设备部2019年上半年总结及下半年工作计划 2019年上半年设备部在公司领导的正确领导及各部门大力支持下，按照公司的生产目标，保证、节能降耗、设备安装、设备改造、设备检修、设备维修、安全管理等工作，为公司上半年的生产任务顺利完成提供了保障。总结如下： 一、做好设备维护、检修工作 1、设备保养：按每月制定的设备检修计划、在不影响生产的前提下每天对设备进行日常巡检维护有故障及时处理。实行预防为主、维修为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查、使维护保养人员掌握设备的运行状况。设备的检修保养与日常维护相结合。 2、设备维修：对各车间设备出现的故障要快速的排除故障、尽量不出现托修现象；设备出现的重大故障隐患与车间协商，安排合适的时间增加人员加班加点组织维修。通过实行设备计划检修、把以前的设备故障抢修转变为设备预知性维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。 二、做好设备技改工作 积极配合生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位与满足生产的需求；对在生产中发现故障频率多的设备、积极探索、收集资料大利的改进，确保公司的生产任务顺利完成。 三、改造项目与新安装项目： 1、维修小线砂箱20套。 2、焊发货托盘359个 3、焊各车间除尘系统斜爬梯9处。 6、新真空泵安装止回阀5个。 7、配合数控加工中心厂家安装数控加工中心4台。 8、改造涂装车间烤漆房进风口2个。 9、改造涂装车间面漆流水线进风口2个。 10、配合铸造设备厂家安装机械手机械手1台。 11、配合除尘设备厂家安装小线浇铸除尘设备一套。 12、电炉加料机电源线、加装电缆卷线筒一个。 13、北车间楼房架设95平方电缆线150米。 14、安各车间电表8块。 15.更换宿舍楼道LED人体感应灯50盏。 四、工作中存在的不足： 1、机械设备没有跟踪到位、安排的工作有时缺少落实。 2、维修人员和电工在工作中缺少工作技能和V法设备、行车的维修经验。 1、努力为生产服务在有保证生产的前提下、我部精心管理和维护、各车间的设备设施。 2、在完成设备维修工作管理的同时，加强的落实和考核、促进三级点检、设备润滑、以及其他设备管理工作的全面展开。并通过推行预知性和计划性设备定修，扭转2019年上半年故障时间长、设备维护靠抢修的被动局面。 3、2019年下半年加强设备润滑工作、积极展开润滑五定、每次定修都会安排润滑项目，保证设备的每一个运转部位都得到良好的润滑，延长设备的使用寿命。 4、设备更换下的坏件收回能利用的拿回维修、以便下次使用、减低维修费、节省不必要的开支。 根据2019年上半年设备部的工作经验总结，我部门决定重点培养维修工和电工的维修技能、熟知设备的性能，增强责任心、确保设备设施运转正常、确保公司下半年的生产任务顺利完成。同时加强安全管理、提高安全意识、不违章作业、不酒后上岗、遵守公司的各项规章制度和安全操作规程。加强技能培训找出工作中的不足、提高员工的责任心
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