市政道路施工方案.docx

第一章施工部署及平面布置一、施工准备1.施工图设计技术交底及图纸会审。2.按图纸、规范、标准、图集等要求组织施工。组织有关人员熟悉图纸，落实解决设计存在的问题；准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其是否有效。3.技术工作计划：制定分项工程方案的编制计划，制定试验工作计划，制定样板计划等。4.现场准备4.1施工测量4.1.1测量设备设置：设置专业测量组，配备全站仪一台，水准仪2台，经纬仪1台。4.1.2设置坐标控制网及水准点：为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。每5080米设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。设置的坐标控制网及各水准点每隔半个月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。根据所设置坐标控制网，直接测放各工程构筑物的平面位置，但须同时用其它坐标控制点进行交汇复核，根据所设置各水准点可以方便进行施工高程测量。4.1.3测量放线：（1）复核施工前准备工作已测量完成的中桩，水平桩和边桩有无差错，与设计图现场核对有无出入。根据施工需要加桩测量。正确标出边桩连接线，设置保护桩。（2）再次核对各桩号的横断面地面线是否有误。（3）将各种现场测设的桩号，写成书面文字（包括必要的简图）由测量工程师现场交给施工员、工长据以施工。4.2生活、生产基地建设设置现场办公、设备停放、材料保管、供电、供水、卫生、生活等，修建施工现场隔离围墙及临时道路。4.3施工资源准备4.3.1主要机械设备准备根据本工程特点及进度计划安排，有秩序地组织机械设备进场。机具设备除及时运输调用外还应注意使用前检查及保养工作。4.3.2材料准备材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：（1）周密计划：根据施工预算的工程量，列出主要材料一览表，做到周密细致、无遗漏。（2）及时采购：安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，及时组织材料的采购，进场工作，避免在施工中出现停工待料的情况。（3）仔细检查：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质安组须组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100%，不合格者坚决运出施工现场。（4）为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良产品。4.3.3劳动力准备根据施工设计图及工期进度计划安排，按照劳动力定额确定本工程所须工程人员量，确保施工顺利。二、施工总体部署根据本工程招标文件和设计施工图要求，结合本工程施工地域的环境和条件，以及本工程的实际情况和特点，结合我公司实际进行全面综合考虑和分析，全面了解本工程施工中的有利条件和不利因素，从而进行了全面的有计划、有步骤、有条理性的制定施工总体方案，确保本工程施工顺利进行。本工程施工重点路面混凝土的质量保证是至关重要。拟定三个施工阶段：第一阶段为施工前工作准备阶段第二阶段为全面铺开施工阶段第三阶段为工程竣工收尾阶段三、施工现场平面布置说明、施工用电主干线采用75mm2电缆线，沿线路明挂布置，埋地铺设时埋深不小于500mm，上下各铺50mm厚的细砂，并在上面铺一排标准砖保护。、施工照明（1）在每一个施工流水段设置二只镝灯照明，采用木杆搭设高12m。（2）流动作业区域采用流动式小型太阳灯辅助照明。（3） 生活区照明:办公室采用220V电源配置白炽灯，工人宿舍区采用36V低压电源配置低压灯泡。、施工用水根据业主提供的水源, 采用50塑料水管作为干管, 支管采用32塑料水管, 水管埋入地下550mm。各作业区分别引出用水支管至各用水处, 并设专用水龙头，沿线路每50m设一只水笼头。、施工道路及围墙所有临时设施、材料堆场均不得占用施工道路, 确保道路畅通。围墙按不同施工阶段搭设，围墙采用彩钢板围墙，高度1.8m。、临时设施布置现场搭设施工现场指挥办公室及门卫等，并配备必要设施。施工办公室、职工生活区在建设单位指定地点集中设置。具体布置详见施工平面布置图。第二章施工方案及主要技术措施一、施工准备1、施工测量（1）在开工之前进行现场恢复和固定路线。其内容包括边线、中线的复测，水准点的复测与增设，横断面的测量与绘制等。（2）对所有的测量进行记录并整理这些资料。每段测量完成后，测量记录本及成果资料由测量员及其主管技术人员共同签字，送交监理工程师核查。（3）在监理工程师核查全部或任何一部分工程的测量成果时，我单位应无偿提供设备及辅助人员。（4）在监理工程师核准测量成果后，及时设置具体位置桩，标明其轮廓，报请监理工程师检查批准。2、调查与试验（1）场地清理整平施工前，承包人应对施工范围内的地质、水文、障碍物、文物古迹及各种管线等情况进行详细调查。（2）对图纸所示的挖方、借土场的填料取有代表性的土样进行试验，试验方法按土工试验规程（JTJ051-93）执行。3、调查与试验结果以书面形式报告监理工程师备案。如所调查与试验的结果与图纸资料不符时，应提出解决方案报监理工程师审批。 二、 道路施工 2.沥青混合料的生产、运输：对各种材料进行符合性检测，做好两阶段（目标、生产）配合比设计并报送监理工程师审批。严格选用设计图指定的合格沥青，按经批准的配合比，调试好沥青拌和设备各项参数，通过进入沥青拌和楼拌和成合格的沥青混合料。3.沥青砼正式摊铺前的试验在正式铺筑之前，先选定一段（单边）为试验路面，试铺合格后方可进行正式铺筑。用15t/车自卸汽车将拌和合格的沥青混合料运至铺筑现场，用摊铺机标准、均匀地铺筑。自卸汽车在运程中，做好保温和防雨工作，确保沥青混合料能及时、顺利到达铺筑现场卸入摊铺机料斗。2、沥青砼摊铺1）.摊铺前将熨平板预热1520min，使其接缝处原路面的温度达65以上，调整摊铺机熨平板。a、在新开始铺筑路段，应使高度为各层的厚度乘以各层的松铺系数，使熨平板与2%的路面横坡一致，然后在全宽度范围内填5块木块，使熨平板放稳。b、在接着已铺好的沥青层铺筑时，应量出横缝处新铺路面的实际厚度，再乘以各层的松铺系数，确定在已铺路面上应垫的高度。再在全宽度范围内垫5块木块，使熨平板放稳。c、开始摊铺时，逐车检测混合料的温度，应不低于130。d、调整摊铺机的振夯频率及振幅，使摊铺后的沥青混合料具有80%以上的初始密度。2）、摊铺时a、摊铺速度，应根据拌和设备的生产能力和热料仓的贮料数量、运输距离、配备的运输车及压实能力来综合考虑；更重要的应使摊铺保持匀速，连续不间断地铺筑。一般的摊铺速度如下：中、下面层：2.53m/min。b、摊铺工艺：（1）沥青砼的摊铺、测量：此两项工作必须同时进行。沥青摊铺机由操作手进行操作。测量工站在摊铺机振动平台上进行操作，双方必须密切配合。同时严格使用自动调平仪进行控制，用以保证沥青路面的平整度和厚度控制。沥青砼摊铺要求：直线上：摊铺机沿一侧划线标记或平石行走；弯道上：一个弯道要一次性铺完。小弯道要先内、后外，再铺中间。摊铺机一直向前，铺筑与中线上、下坡无关。（2）下面层采用准钢丝绳法进行控制，沥青摊铺机、自卸汽车行驶速度同步、轨迹相同，任何机械不能随意刹车。测量工在铺筑的同时，要在已铺路面的高、低处作上记录。再由精整工负责及时修补平，力求一次铺好。（3）在铺筑中应使螺旋送料器慢速、均匀、不断地向两侧供料，使送料器中的料始终保持在螺旋叶片以上。3、 铺装工程1、施工准备（1）、材料准备：准备施工机具、基层和面层的铺装材料、以及施工中需要的其他材料，清理施工现场。（2）、场地放线：按照铺装平面图所绘施工坐标方格网，将入口边线放出大样，并打桩定点，然后以坐标桩点为准，根据铺装平面图，在场地地面上放出场地的边线，主要地面设施的范围线盒挖方区、填方区之间的零点线。（3）、地形复核：对照铺装竖向设计图，复核场地地形。各坐标点、控制点的自然地坪标高数据，有缺漏的在现场测量补上。2、地面施工（1）、基层的施工：铺装地面层为素土夯实，在施工中注意基层的稳定性，确保施工质量，避免今后铺装地面发生不均匀沉降。（2）、结合层施工：入口道路结合层为30厚1:3干硬性水泥砂浆结合层，砂浆摊铺宽度大于铺装面510cm左右。（3）、面层的施工：在面层与基层之间的结合层用事先的水泥砂浆作为材料。结合层上撒干水泥并洒清水适量，然后在其上铺装面包砖面层。 3、操作工艺（1）试拼编号；在正式铺设前，应按图纸要求图案试拼，并定点下方，对每一种规格的石材板块按图案、颜色、纹理试拼，将非整块板对称排放在靠边部位，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。（2）标高控制：根据水平标准线和设计厚度，周边找出面层的上平标高控制线。（3）基层处理：把沾在基层上的浮浆、尘土垃圾等用扫帚清理干净，再洒水湿润。（4）铺设结合层砂浆：铺设前应将基底湿润，并在基底上刷一道素水泥浆或界面结合剂，随刷随铺设搅拌均匀的干硬性水泥砂浆，已拌好的砂浆在当日用完。（6）铺装面包砖：将面包砖石材放置在干拌料上，用橡皮锤找平，之后将面包砖拿起，在干拌料上浇适量素水泥浆，同时在面包砖背面涂厚度约lmm 的素水泥膏，再将大理石或面包砖放置在找过平的干拌料上，用橡皮锤按标高控制线和方正控制线坐平坐正。（7）铺面包砖时应先在道路中间按照十字线铺设十字控制板块，之后按照十字控制板块向四周铺设，并随时用2m 靠尺和水平尺检查平整度。大面积铺贴时应分段、分部位铺贴。（8）设计图案按要求弹出准确分格线，并做好标记，防止差错。（9）养护：当面包砖面层铺贴完应养护，养护时间不得小于7d。（10）勾缝：当面包砖面层的强度达到可上人的时候（结合层抗压强度达到1.2MPa），进行勾缝，用同种、同强度等级、同色的掺色水泥膏或专用勾缝膏。颜料应使用矿物颜料，严禁使用酸性颜料。缝要求清晰、顺直、平整、光滑、深浅一致，缝色与石材颜色一致。四、给排水工程1、 排水施工的施工顺序及施工组织 本工程排水施工顺序根据施工计划安排，整个排水施工分两个施工段两期进行：第一期进行第一及第二施工段左侧的排水施工，待交通改到左侧后再进行第二期的施工，即第一、第二施工段右侧的排水施工。其中第二施工段有软基需进行换填处理，排水施工在软基处理后进行。2、主要施工方法 测量放线 (1) 、组织测量队按设计院提供的测量控制点进行复测，复核无误后建立工程测量控制网，对工程进行点面相结合的测量控制。 (2) 、进行施工放样测量，定出管道中线及井位置并定出水准基准点作为整个工程的控制点。每次测量均要闭合，严格控制闭合误差。 排水沟槽开挖(1) 、沟槽开挖前应调查开挖位置的地下管线情况，如有发现应做好保护并迅速与有关部门联系处理，处理后方可进行施工。 (2)、施工临时排水： (3)、沟槽开挖用挖掘机进行，人工配合。 基础施工： (1)、基础施工前应对基底承载力进行检测，如果基底承载力小于100Kpa，则应及时会知设计人员进行处理后方可进行下一步施工。(2) 、测量中心轴线，标高，并放出基础边线。在沟底设置水平小木桩，桩顶标高为管道平基混凝土面的标高。 (3)、碎石、砂垫层应先将碎石、砂拌匀然后铺设，铺筑时应边铺边检平，并用平板振动器在垫层面上予以振动压实。 管道安装： (1) 、下管前，要清理管坑内杂物，砼平基要清洗干净，然后在平基上弹放管道中线，复核平基面标高。 (2)、采用吊车下管，下管时应将管道排好，然后对线校正，严格控制中线和标高，对中方法采用中心线法和边线法。 (3)、管道稳定后应再复核一次流水位高程，符合设计标高后方可进行下一工序。 (4)、质量标准： 接口、管带： (1) 、污水管管径1200D800时，用1：2水泥砂浆在管内勾缝，D1350时，用膨胀水泥在管内勾缝。 (2) 、管道抹带抹接完成后必须以湿润麻袋覆盖保养，并定期淋水，保养不少于3天。 (3)、质量标准： 进水井、检查井的砌筑： (1) 、砌筑各种井前必须将基础面先洗涮干净，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于操作人员掌握。 (2) 、砌筑检查圆井应挂线校核井内径及圆度，收口段高度应事先确定，砌一皮砖必须检查一次，看有无偏差。 (3)、检查井内壁用1：2水泥砂浆批荡2cm。 闭水试验： （1） 、管道在覆土前要按市政验收标准进行闭水试验（2） 、闭水试验段宜选在两检查井之间，为节省试验工作，亦可选取数井一起进行闭水试验。5、 路灯工程1、施工准备：施工前认真熟悉图纸及有关规范、文件、法规等。依据图纸要求做出各种材料、设备用量，并核对核实；2、施工常用机具、工具：室外电器工程常用工具如下：砂轮切割机、电焊机、气焊、手动液压弯管器、手液压钳、台虎钳、锤子、扳手、钢锯、螺丝刀、试电笔、兆欧表、万用表、卡表；3、作业条件： 设计图纸及会审纪要，施工方案齐全，并向施工班组交底，做好各种交底记录； 配电盘柜、灯具、电缆、电线、管材等材料检查合格，并具有出厂合格证，检（试）验合格证等有关技术资料；4、 施工方法及技术措施： 电线过铺装地面和过路时，穿镀锌管保护，埋深-800mm以下，电缆沟的开挖深度和宽度应符合国家现行施工及验收规范的要求。开挖电缆沟时遇到拐弯时，应挖成圆弧状，以保证电缆有足够的拐弯半径；根据现场实际情况做手空井，以方便穿电缆。电缆放入沟内应整理整齐，不宜相互交叉重叠，在中间接头处和终端处应留有余量。连接完毕后，对电线进行绝缘耐压实验。确认无问题后，请建设单位和监理作隐蔽验收； 灯具安装：照明灯具在安装前，应先对灯具通电试亮，不合格的灯具不能进行安装；灯具安装应依据灯具厂家提供的基础图施工，做好防雨、防水措施 配电柜安装：安装准备 定位放线 基础施工 预埋保护套管 配电柜安装、固定 连接接地装置 电缆穿管柜内配线 管口封堵 调试运行室外配电柜（非标）在定货时，应给制造方提供配电柜的电气系统图、外型尺寸、户外形式、立装或横装和面板颜色等。配电柜安装可用膨胀螺栓固定，检查其标高和垂直度。电缆保护管应加护套口保护，管口封堵。配电柜外壳与接地装置连接固定； 接地装置：依据设计图纸要求制作接地极与接地体。接地体的位置和各个接地极之间的距离应符合设计要求，接地极被打入地沟下部后，应在地沟内外漏100mm，将扁钢与被击入的接地极搭接焊接，焊缝应完整牢靠。再用接地电阻测试，接地电阻测试值符合设计要求，进行隐蔽检验收后，可回填土并分层夯实；接地装置施工工艺：安装准备 定位放线 沟槽开挖 砸入接地极 接地极与接地体连接测试电阻6、 绿化工程施工前应组织进行防线，确定树坑坐标，放线后人工小心用镐挖土，避免扰动地基土。组织施工机械和施工人员。做到边施工、边测量、边调整，直到达到设计要求。一、定点放线1、根据图纸设计要求的种植行距、株距，用测量仪器测放出种植框线图，用白灰标出。（1）对原有地下施工管网、道路进行妥善保护。（2）对个别种植区域内存在有建筑垃圾的，应采取相应换土措施。我们首先进行现场土方工程。土方工程再分为机械施工和人工施工。技术人员根据图纸、树种及种植位置，大致放出种植树边线，在此范围内进行机械平整。首先清理垃圾、杂物，到指定地点。待清理完毕后，技术人员进行定位放线。（3）定点放线是在现场测出苗木栽植位置和株行距。由于苗木栽植施工各不相同，定点放线的方法也有很多种，常用的有以下3种。2、第1种、自然式配置乔、灌木放线法（1）坐标定点法根据植物配置的疏密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，在按比位置用皮尺量在现场相应的方格内。（2）仪器测量用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置一次定出每株的位置。（3）目测法对于设计图上无固定点的绿化种植，如灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定好点后，多采用白灰打点或打桩，标明树种，栽植数量（灌木丛树群）、坑径。3、第2种、整形式（行列式）放线法对于成片整齐式种植的放线法，也可用仪器和皮尺定点放线，定点的方法是先将绿地的边界平面位置作为依据，量出每株树木的位置，定上木桩，上写明树种名称。4、第3种等距弧线的放线若树木栽植为一弧线如街道曲线转弯处的行道树，放线时可从弧的开始到末尾以路牙或中心线为准，每隔一定距离分别画出与路牙垂直的直线。在此直线上，按设计要求的树与路牙的距离定点，把这些点连接起来就成为近似道路弧度的弧线，与此线上再按株距要求定出各点来。二、苗木运到现场的储存和保护1、运到工地后1天内未种或种不完的植物，应存放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹，或暂进行假植。2、裸根树种应将包打开，放在沟内，根部暂盖壅土，并保持湿润。3、带有土及草袋包装的植物，应用土、稻草或其他适当材料加以保护，并保持土、稻草等潮湿以防根系干燥。三、种植准备1、种植时按绿化布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种轮廓，并进行放样；在种植之前这些布置完成后获取监理工程师的认可方可进行下一步施工。2、种植地段应修整到符合监理工程师批示的线型和坡度，并具有舒顺的外型。在种植中所有的大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料，均应清理干净，处理好的表土和底土分开，得到监理工程师的认可。3、在种植时，先在坑底松填150mm厚的表土。绿地应按设计要求构筑地形。对草坪种植地、花卉种植地、播种地应施足基肥，翻耕2530cm，搂平耙细，去除杂物，平整度和坡度应符合设计要求四、栽植1、植前为了减少蒸发，保持树势平衡保证树木成活，栽植前进行适当的修剪，修剪时必须剪口平滑，并注意留芽位置，根部修剪，剪口也必须平滑，修剪要符合自然树形和按设计要求而定，剪口与树干平齐不留枯橛以免影响愈合；短截时留外芽，剪口距芽位置要合适，一般离芽10mm左右，剪口应稍斜成马蹄形；修剪20mm以上的大枝剪口应涂防腐剂，可促进愈合和防治病虫、雨水侵害。灌木修剪应保持其自然树形，短截时树冠要保持外低内高，疏枝应保持外刻内疏，对枯老、病虫、断枝应剪去。2、栽植的位置要符合设计图纸，栽时树木高矮、干径大小要搭配合理，排列整齐，栽植的树木本身要保持上下垂直不得倾斜、树表好的一面经迎着主要方面。栽植行道树必须横平坚直，树干应在一条线上相差不得超过半个树干，树木的高矮相邻树木不得超过50cm，栽植经篱株行距要均匀，丰满的一面要向外，高对冠大小要搭配均匀合理。栽植填土分层填实，栽植深浅要适合，一般树木应与原土痕平，栽植带土球树木土球的包装物应尽量取出。3、散苗要按设计位置散苗，散苗时注意保护根系、树尖、枝条和土球的完整，以保证树木的成活。散苗、散露根苗应掌握随掘、随运、随散苗、随栽植、尽量缩短根部暴露时间，以利成活。散苗时要轻拿、轻放、行道树散苗要顺路的方面放树苗，不得横放于路上影响交通；散带土球树木，要注意保护土球完整，搬运土球时不得只搬树干，尽量少滚动土球。第三章工程进度计划与工期保证措施本工程计划工期7个月。各分部分项工程进度计划分别安排详见进度计划。一、工期履约的组织保证措施1、建立有效的施工组织体系是施工计划能否正确实施的前提和保证。因此，公司将对本工程配备优秀的项目管理班子，施工现场的管理人员由公司的技术骨干组成，公司技术部将对本工程成立专门技术组负责本工程的管理和技术指导工作。2、本工程实施项目经理负责制，加强实施计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并选择本公司内部建筑业绩突出项目经理担任本工程的负责人。3、根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，选派专人逐项落实，确保后勤工作的优质、高效。4、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工作不放，用非关键工作调整劳动力生产的平衡，使各分部分项工程在时间上、空间上充分利用紧密搭接，从而进一步缩短工程的施工工期。5、建立由项目经理、技术负责人、施工员、质检员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态分析管理，找出影响工期的原因，商讨对策，在保证工作质量的基础上不断加快工程进度。6、创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工作的利益相结合。7、加强与业主、监理、设计和当地相关单位的联系，相互配合、支持与理解，保证施工顺利进行。8、密切与气象部门联系，做好夏季防高温、雨季防汛和冬季防寒的准备工作，出现不利天气，尽快做出相应对策，保证施工作业的连续性。二、工期履约的制度保证措施1、建立生产例会制度，每周开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，并布置下一次例会前的计划安排，对拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效措施保证计划的完成。2、定期举行与监理、业主、设计、质监等部门的联系办公会议，及时处理施工中遇到的各种问题。3、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划对施工进度计划进行控制和管理，在施工生产中紧抓主导工序、找关键矛盾，组织交叉流水、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期的实现。4、实施施工组织计划时，在各施工程序上建立严格的布控措施建立快捷的衔接制度。5、健全项目部的内部管理制度，明确管理人员的岗位职责，特别是落实各工种、班组之间的工序衔接制度和交接检查制度。三、工期履约的资源保证措施1、安排充足的劳动力资源，安排专人组，及时清理现场各施工作业面，做到工完料清，工完场清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工现象。2、最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备来保证工期目标的实现。3、增配模板等周转材料，拉大作业层面，提高工作效率，缩短施工工期。4、选定专人负责材料的采购，各种材料的需用量必须提前1015天提出，同时完善进场材料的检查验收和各项签证手续。5、抓紧、抓好机械设备的保养及维护，避免发生因缺料停机所造成的停工、窝工。6、选用常年与公司配合的成建制民建劳务队，一方面可作为技术性较强的项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题，同时保证该部分工人人数达到正常施工时所需劳动力的70以上。四、工期履约的技术保证措施1、施工员和质检员随时驻守现场，公司技术组随时对施工现场进行检查，以便及时发现和解决施工中的有关问题，确保工程施工工期不耽搁。2、采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要进度，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工工期。3、采用均衡的流水工序，加快施工进程，使各工种间的工序能交叉搭接进行，保证工程能如期完成、提前完成。4、制定各分项工程的工作计划，采用长计划和短计划相结合的多级网络计划对施工进度进行控制和管理，并采用计算机技术对网络计划实施动态管理，从而进一步保证总工期目标的实现。五、奖罚措施针对有多个专业施工队伍同时施工的客观原因，项目部将引进竞争机制，对各专业施工队伍进行考核和筛选，以便选用高素质的施工队伍，并采取一定的经济奖罚手段，加大合同管理力度，保证工程的进度的质量要求。第四章 质量管理体系与措施一、质量方针科技兴业，强化管理，建造满意工程，提供优质服务。二、质量目标1、单位工程一次合格率达100%。2、杜绝重大质量事故，减少一般质量事故。三、工程质量保证体系成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，有关职能部门负责人为组员的质量管理领导小组，制定创优规划和措施，做到施工过程每个环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，实现施工全过程可追塑，把质量管理切实落实到施工生产过程中。定期召开质量研讨会，发现问题及时改正，以确保工程质量目标的实施。（一）总体质量控制措施1、抓好全员的教育，制定目标，强化全面质量意识，使全体干部职工牢固树立质量第一的思想，自觉参与全过程质量管理。2、建立和健全目标管理和质量保证体系，成立专职质量监察机构，在项目经理、总工程师领导下，会同技术管理人员实行全面质量管理，广泛开展“QC”小组活动。项目部、队、班组实行层层承包责任制，责、权、利相结合，认真的工作质量保证工序质量，以工序质量保证整个工程质量。一切以原始记录为依据，以数据说话，确保工作科学性、严肃性。3、强化质量检查职能。项目经理部设专职质检工程师长一名，队和班设专职质量员，明确分工，建立逐级负责的三级质量管理体系。在施工中要坚决接受业主和监理工程师的监督。各个班间实行三检（自检、互检、交叉检）制度，在质检中必须开展好四个相结合；重点检查和全面检查相结合；定期检查与经常检查相结合；专业检查与群众检查相结合；内部检查与外部检查相结合；开展标准化作业，每个项目或工序均有试验数据和验收交接记录，正常施工和突击施工一个样；领导在场与不在场一个样。4、严格按照招标文件中规定的各种规程和规范施工。对不符合标准、规范或要求的坚决返工，同时严格具体管理方法，实行“五不施工”，即未进行技术交底不施工；图纸和技术标准不清楚不施工；测量桩位和资料未经批复不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；材料合格证或试验不合格不施工。5、砼的好坏直接影响到整个工程的质量，因此，在施工过程中严把材料质量关。每批砼必须附有出厂合格证明，经检验合格方可订购。进场后立即进行抽检，禁止不合格的砼进入施工现场。（二）事前、事中以及事后质量控制措施1、事前质量控制在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。每一施工准备计划的编制均包括以下内容：（1）技术准备工作。（包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等）（2）组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。（3）施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。2、事中质量控制本工程的事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。对可能产生质量问题的重点工作：混凝土工程须编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果，处理方案经过业主和监理的认可。由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。各种质量文件（包括：水准、坐标位置、测量、放线记录；沉降、变形观测记录；图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管进行。工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。3、事后质量控制每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法，实测法进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，由验收小组成员核定等级。对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。（三）施工材料的质量控制措施掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格合理的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。合理地、科学地组织材料的采购、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。1、对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。2、凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证质料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均派专人负责进行抽检。3、材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能。4、重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。（1）对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。（2）凡是用于重要结构，部位的材料，使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。（四）质量保证措施1、质量责任制根据前述的质量保证体系，结合本工程的具体情况，在本合同段建立完整的质量管理工作体系。首先应该有组织上的保证，即建立和健全公司、项目经理、施工队和班组的质量管理小组。然后就是要有健全的规章制度，其中主要是责任制度，本合同段工程质量责任制度制订如下：（1）质检工程师质量责任制：1）在项目经理有领导下。负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。2）严格监督进场材料的质量 ，监督班组操作是否符合规程。3）按照规范、业主规定的分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报和项检查表格。对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。4）提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、为技术的质量保证措施、建议。5）对工程质量事故进行分析，提出处理意见。（2）施工队长对所承建的单位工程质量负直接责任1）坚持“百年大计、质量第一”的方针，对属下人员要经常进行质量教育，并按照施工图纸和国家质量验评标准及施工规范进行施工，决不偷工减料。2）督促和组织施工人员和专业工种班组长，熟悉图纸，落实保证质量的技术措施向有关施工人员作技术交底。3）坚守岗位，深入现场，掌握情况，进行全面的施工组织指挥，及时纠正错误的施工方法，改进施工工艺，消灭质量通病。4）主持队、班组的质量检查，接受和参于上级对工程的检查，对发现的问题，落实整改措施、处理质量事故，并及时报告上级。5）根据工程进度，及时主持分项分部工程质量评定，通知有关单位进行隐蔽工程验收，参加施工前预验和交工验收。（3）班组长对本班组工程质量负主要责任1）对本班组人员进行质量教育，贯彻执行各项技术质量管理的规程规定。2）积极推广新工艺和新技术，帮助工人练好基本功，不断提高工人的技术水平。3）组织自检、互检，发挥班组质量检查员的作用，同时填好质量方面的原始记录。4）做好工序交接工作，把好质量关，对质量不合格的工程不转给下道工序，或不交工，发动本班组工人为提高工程质量和工效，积极提出合理化建议。2、质量管理奖罚办法为了切实落实各项质量管理规定和鞭策全体施工管理人员履行岗位职责，本项目经理部制定以下质量奖罚办法。（1）奖罚办法1）本工程质量评定为优质工程，按公司的有关规定进行奖励。2）原材料若先用后试验，罚材料员、施工员、质检工程师每人50元，施工队500元。3）路基压实度、砼强度检测结果等若不满足施工规范或图纸要求，罚施工员、质检工程师及它有关人员每人50元，施工队500元。4）若分项工程经检查评定为不合格，除责令施工队加固、补强、返工处理满足要求外，罚施工员、质检工程师及其它有关人员每人100元，施工队1000元。5）其它细项处罚条例按公司质安处罚条例执行。（五）质量管理制度1、工程项目技术管理制度（1）图纸会审制度。图纸会审的目的，是让施工人员熟悉和审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，是帮助施工过程中减少差错的重要手段，是在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制和规划生产的一种重要而有效的方法。通过查图纸提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题、经济问题。常规作法通常是由各专业、各工种自行审查图纸，然后由公司技术负责人组织一次内部的图纸质疑分析会议，逐条书写成文，然后参加由建设单位主持的，设计单位、监理单位参加的图纸会审。图纸会审由各专业指定专人发言，提出疑难问题的处理意见及差错的修改方法。会审过程中对会审决定的问题，指定技术人员一一做好记录，并填报好图纸会审记录。汇总后，由各参加单位盖章后生效。图纸会审记录一式四份，分别由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位存档。（2）施工组织设计制度。由项目技术负责人主持制定施工项目的实施细则，着重于编写与实施单位工程的施工组织设计及分部分项的施工方案。并报工程总监审批。经总监审批的施工组织设计，作为施工过程中的实施大纲。（3）技术交底制度。是保证技术责任制的落实，技术管理体系正常运转的技术性很强的管理制度。目的是使参与施工的人员熟悉和了解工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题，是之在各自的工作范围内责任明确、加强管理、提高工程质量。技术交底分为两部分，一部分为设计交底，即在图纸会审时由设计单位向施工单位交底，包括设计意图、依据、方案及应注意的事项；另一部分为技术交底，即施工单位(项目部)各级层层交底。技术交底内容主要包括施工图纸、现行规范要求、施工组织设计、各分项工程作业指导书、各专业协调配合、主要施工工艺、施工措施、质量标准、施工安全和技术原始资料收集、整理等，参加会议人员应包括项目施工技术人员和操作班组长，会议应明确将各项技术工作分工到人。施工图技术交底会议视工程重要程度分别由不同层次技术负责人(总工程师、技术负责人)主持，会后应形成技术会议纪要。（4）施工技术文件签发制度。签发视责任大小用审批、审查、拟稿(编制、校对)由最高签审者负总的责任。1）公司总工程师对施工技术文件负责审批、审查责任；2）项目部技术负责人对施工文件负有编制、校核的责任；3）项目部技术文件视重要性大小由总工程师审批；4）对经审定有效的技术文件管理，严格按公司颁发运行的质量保证体系程度文件有关规定执行。5）工程技术资料管理制度。必须贯彻国家和地区有关技术标准、规程、规定及公司的有关技术资料管理规定。6）其他技术管理制度。项目经理部还必须根据需要制定其它技术管理制度，保证有关技术工作正常运行。如计量管理办法、合理化建议管理办法及技术组织措施计划等。2、班组自检和交接检制度按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标难。而后，经工长组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。按实填写相应的分项工程质量评定表。3、隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收是指将被其他分项工程所隐蔽的分部或分项工程，在隐蔽前所进行的验收。坚持隐蔽工程验收制度是防止质量隐患，保证工程项目质量的重要措施。隐蔽工程的验收应请业主(监理)参加，并签署书面记录。重要的隐蔽工程项目，应由工程项目的技术负责人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门进行验收。隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核合格并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。4、工程预检制度预检是指该分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量，防止可能发生差错造成重大质量事故的重要措施。一般预检项目由工长主持，请质量检查员、有关班组长参加(如果质量监督站指定的核验项目，应请质量监督员参加核验)。重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量监督站的代表参加。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后经复核合格并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下一道工序施工。四、各主要分项工程质量技术保证措施1、质量体系要素控制（1）施工测量实行测量复核签名制；测量记录真实、整洁、标准，测量按规范进行，本工程的测量控制，根据地形条作，建立以导线控制的测量控制网，测量仪器用全站仪和水准仪，控制网的各桩橛要准确、牢固并作好标示，标示清楚明朗，并由专人管理。为保证测量的精度，采取“三定”的措施，即定人、定仪器、定施测方案。（2）原料采购原材料采购之前做好市场调查，在采购对象的产品中取样试验，试验合格后，进行比较，从中选争优良作为采购对象；建立供货关系。（3）施工过程中均每道工序、每个部位，分项、分部工程及单位工程用质量查证和质量记录来载明。（4）施工过程中严格执行质量要求系列行准，本工程质量保证率达95以上，确保精品工程；（5）推行全面质量管理，提高职工的质量意识用全同工作质量来保证工程质量。（6）严格按照施工技术规范和设计文件要求精心组织施工。（7）配备先进的试验、测量设备仪器，加强试验、测量复核制度。（8）实行定期工程质量检查制度，消灭质量隐患，对质量事故做到“三不放过”，并实行质量否决权，奖优惩劣。（9）真对待质量管理制度，把施工图纸审签制，技术交底制，质量“三检”（自检、互检、专检），隐蔽工程检验查签订制、质量检查评比奖惩制、验收计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制度等，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。（10）开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点。分别成立TQC小组和技术攻关小组，解决施工技术难关。5、 项目部情况 一、施工组织机构及职责 为了更好地完成本次的施工项目，我项目部建立了以纪知含为首的项目经理部进行工程项目的管理。 项目部按决策层、管理层及作业层设置，三层各负其责。 1、决策层 项目部决策层由项目经理、总工和主管生产、质量、安全、环境保护的项目副经理组成。主要是对本项目的安全、质量、工期、效益、文明施工等方面全权负责，同时对施工管理、方案做出决策。 2、管理层 管理层共设置3个部门，即施工技术部、质检部、后勤安全综合部。 （1）施工技术部 负责施工现场的技术措施、周、月、总施工进度计划的编制及施工现场的技术管理工作，下设测量组、现场各作业面管理分组。测量队负责现场施工测量和施工放样工作；土方开挖组负责现场各土方施工作业面管理和机械调配工作。管道安装组负责现场管道作业面管理工作；临建及水厂建设管理组负责水厂建设和金属结构安装：在施工技术科指导下，抓好各作业面管理和施工进度工作。 负责执行项目经理指令，按照工程的施工计划安排，进行施工现场的 六、 施工机械配备一、投入的施工机械设备及进场计划根据工程数量和工期要求，组织足够的机械进场，提高机械化施工程度。抓紧组织各种施工机械的进场，做好工前机械车辆的维修和保养，对关键工序的施工机械保证性能优良且有一定的备用设备。1、按计划安排进场，必须注意的是：进场施工机械一定要配套，挖掘机进场，同时即需安排自卸汽车进场。2、施工机械配备要点材料运输以中型自卸汽车为主，其他机械配套，选用机械时做到既要考虑确保总工期的需要，又要保证控制工期项目的要求，既要考虑施工机械的配套，又要注意充分发挥每台机械的效能，既要考虑“关死后门倒排工期”的需要，又要参照现行定额的规定，避免工程亏损。施工机械设备投入使用前应检修完善，并坚持制度性的保养、检修，确保其正常使用。3、计划配备全站仪2台、经纬仪3台，用于施工平面测量定点定位。4、计划投入本工程水准仪2台，主要用于标高控制。5、计划投入混凝土试模4组，混凝土抗折试模4组。6、机械设备详细计划见附表一：拟投入本项目的主要施工设备表七、 安全生产及文明施工措施一、安全管理目标项目部根据安全管理目标，制定项目伤亡控制指标、安全达标，同时对安全责任目标进行分解，并按责任目标对责任人进行考核。伤亡控制指标：杜绝重大伤亡事故；一般性安全事故频率控制在2以内。安全达标：优良二、安全生产保证体系由项目经理牵头负责，由现场安全员管理。针对工程特点编制紧急安全预案。安全员具体抓安全措施的制订落实，质量安全组，从技术方案角度来落实安全生产措施。建立专职安全员责任制度，并由他们抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。三、确保安全生产的技术措施（一）确保安全生产保证措施1、加强对全员进行安全意识教育，使全体职工树立安全第一的思想，提倡文明施工。2、健全安全组织机构，强化安全检查手段。项目部由一名副经理负责安工作。同时项目部和各队均设一名专职安全员，各工地也要选配懂业务，事业心强的专职安全员，使他们有职有权，充分发挥监督作用，把事故苗头消灭在萌芽状态。3、认真执行国家有关安全施规定，严格执行安全操作规程。安全员认真进行班前的检查，施工中的督查，停工后的复查的三查制度，杜绝施工隐患。4