天津北辰医院改扩建工程技术标.doc

施工组织设计 目 录一、编制说明及技术要求21 编制依据22 编制说明23 中标后的承诺3二、 工程概况及重点、难点的分析和对策31 工程概况及其特点：32 工程建设目标4三、 总体施工策划51 施工组织与管理52 施工组织机构的确立63 项目总体策划104 各机电系统施工部署125 技术准备及施工图综合深化绘制计划126 材料、设备组织供应措施17四、 施工进度计划以及保障措施171 施工进度总体安排172 工期目标实现的可行性分析173 工期保证措施184 施工进度中各关键点的保证措施215 机电综合管道布置方案22五、 主要施工方法及技术措施241 给排水系统工程242 电气系统工程49六、 质量保证体系及措施701 质量保证体系组织机构702 创优工程的技术保证措施75七、 安全、消防保证措施87八、 文明施工、环境保护措施97九、 施工机具设备的配置与组织计划102一、编制说明及技术要求1 编制依据1.1 天津北辰医院改扩建工程招标文件、随招标文件提供的有关设计图纸。1.2 中华人民共和国建筑法1.3 中华人民共和国合同法1.4 中华人民共和国招投标法1.5 建筑工程施工合同条件GF-9102011.6 建筑工程质量管理条例1.7 国家现行的施工规范、验评标准1.8 排水管道工程施工及验收规范GB50268-971.9 机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-981.10 工业管道安装工程施工及验收规范GB50235-971.11 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范B50236-981.12 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-981.13 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规范CJJ/789-901.14 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范B50168-921.15 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范50169-92 1.16 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-921.17 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范B50254-961.18 电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-961.19 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-961.20 火灾自动报警系统设计规范GB50116-981.21 火灾自动报警系统施工施工及验收标准GB50166-92 1.22 工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-931.23 工业设备及管道绝热工程检验评定标准GB50185-931.24 建筑安装工程质量检验评定标准TJ307-771.25 建筑安装工程质量检验评定标准通用机械设备安装TJ305-771.26 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-911.27 建筑电气工程质量检验评定标准GBJ30-881.28 国标90S342；国标R402管道支吊架2 编制说明2.1 根据招标文件的要求，本施工组织设计包括招标文件中规定的所有安装工程的全部内容。2.2 针对业主要求及工程特点对本工程施工的质量、安全、文明施工、工期等方面作出明确的承诺及保障。2.3 对工程施工组织、主要施工方法及及技术要求、质量、工期、安全消防、文明施工、特殊环境施工保证等方面进行了重点论述。2.4 本施工组织设计还对工程施工的前期工作：施工准备阶段的施工准备作了详细地计划安排，以确保工程如期开工。2.5 专门制定了工程的成本控制及节约措施、施工总体协调与管理措施。2.6 同时根据本工程特点，详细编写了施工进度控制计划以及施工资源供应计划与管理措施。2.7 根据现场平面对予制场地等生产性和现场办公室等办公性临时设施作了细致地规划3 中标后的承诺3.1 技术、组织承诺：我公司具有丰富的施工经验。在近几年先后承揽施工了一系列高层建筑的机电安装工程，积累了大量的施工技术和施工管理经验。我公司将组织参与过类似工程施工的项目管理的技术人员投入本工程的建设中，充分发挥我公司的技术和管理优势。3.2 工期承诺：3.2.1 在总工期内确保完成业主要求的所有工程量。3.2.2 开工日期暂定为2011年3月1日（具体开工日由业主定），整个机电安装工程总工期为550个日历日。 3.3 文明施工承诺： 确保“文明工地”3.4 质量承诺：天津“海河”杯3.5 安全目标承诺： 杜绝重大伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大火灾事故，确保工程安全零事故。二、 工程概况及重点、难点的分析和对策1 工程概况及其特点：1.1 工程概况电气工程（除甲方指定分包以外的强弱电施工以及所有电气工程的安装和调试；所有洞、槽的预留开凿及封堵以及因此所涉及到水泥沙子的供应）；给排水工程（生活给水系统、雨水排水、生活污水、压力排水）安装和调试以及所有预留预埋和封堵工作，同时包括承包范围内管道的除锈、刷漆、防腐、保温、着色以及支架制作和安装；以及配套工程。1.2 相关单位：建设单位：天津北辰医院总承包单位：中国建筑第七工程局有限公司华北公司监理单位： 1.3 本次“机电安装工程”招标范围为：包括给排水、电气、消防等系统的供应和安装。1.4 工程特点本机电工程特点是工程量大、技术质量和安全文明施工要求高、及大量采用新高技术等，具体体现在以下几点：1.4.1 工程量大、配合面广本工程的工程量大、配合面广，工程实施时必须组织足够的人力与物力，并且做好详尽而周密的施工计划和组织安排，方能确保工程按时按质完成；同时将会出现土建结构主体、外墙、装修及机电安装等单位将同期施工现象，会出现大面积、多专业、多工种、多人数同时进行交叉施工的场面，施工单位必须做好内部统筹、外部协调，确保工程实施顺利进行。1.4.2 大量采用新高技术本工程在机电方面大量采用国际流行的新高技术，设计方面采用新高技术同时对施工方面也提出了较高施工技术要求，为了确保工程的顺利进展，必须投入技术精湛的施工技术人员和先进的施工装备，另外系统的调试也将是本工程的一个重点和难点。1.4.3 工程质量要求高工程质量是考核一个项目工程是否成功的重要指标之一。业主在招标文件明确要求工程质量必须达到天津“海河”杯。针对本工程的实际情况，施工单位必须在本工程中投入足够的技术精湛的施工人员，必须建立健全质量保证和管理体系，依据设计文件、国家规范标准科学组织、精心施工，克服施工过程中施工质量通病，对施工过程中的质量记录应严格按照有关资料要求进行同步编制，确保施工质量符合国家验收标准。具体的质量保证措施详见具体内容。1.4.4 高空作业多、施工难度大本工程裙楼及地下室大部分施工区域为大面积、高空的空间，机电施工很多是高空作业，施工难度大，因此施工中安全问题十分重要，必须引起足够的重视，安全保障措施要切实可行。1.4.5 做好文明施工措施施工现场文明施工是代表施工企业的一个形象，影响极大。所以在施工过程中必须严格按照文明施工的相关规定执行，严格控制噪声、污水、淤泥等环境因素，美化施工现场周围的环境，最大限度减少对周围环境的影响。确保工程达到天津“海河”杯的标准要求。2 工程建设目标2.1 质量目标本工程在招标文件中明确要求工程质量必须符合天津“海河”杯的评审要求。2.1.1 如果我司有幸中标，一定确保满足业主的使用要求和功能要求。严格按照中华人民共和国最新的国家标准、规范、相关的地方规范、设计院图纸和业主、监理对本综合机电工程技术要求中的最高标准执行。我司将以最佳的项目管理班子组合，优秀的安装技术工人以及精良施工设备投入到本项目的施工之中，对影响工程质量的每一个施工环节进行全面的规划和控制，解决施工过程由于采用新技术遇到的新问题，消灭施工过程中存在的质量通病；认真对待工程中的每一个细部，配合和服从业主、监理、总承包单位的协调与管理，与其他施工单位精诚团结，携手合作，努力将本工程建成优良工程中之精品。2.1.2 我司向业主承诺：严格按特殊技术要求、技术规格书、设计图纸、国家规范标准等要求，科学组织、精心施工，确保本工程达到天津“海河”杯标准。2.2 工期目标根据招标文件，本综合机电工程的开工日期暂定为2011年3月1日（具体开工日由业主定），但整个机电安装工程总工期为550个日历日，并保证最终竣工日2.2.1 为响应招标文件对本安装工程进度的要求，我司将精心策划和安排。在接到业主通知书后，当天即组织人员、材料、机具进场，配合土建预埋管线，尽早创造条件投入施工。并计划地下室进入全面施工阶段；且在内装饰单位进场前完成各系统的主干管线工程；其中本工程之必须的设备及材料在中标后的第二天即进入采购程序。2.2.2 我公司将组织参与过类似工程施工的项目管理班子和技术人员投入本工程的建设，充分发挥我公司的技术和管理优势，并配置素质高、数量充足的劳动力。确保在规定期限内正式通电前完成所有管道、线路、设备的安装和试验工作，以便完成各系统的单机调试和联合调试。2.3 文明施工目标2.3.1 在本工程施工中，我们将严格执行国家建筑施工安全检查标准JGJ5999中有关文明施工的条款。2.4 安全目标承诺： 精心组织、严格管理在本工程中杜绝重大伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大火灾事故，确保工程安全零事故。三、 总体施工策划 本工程机电系统齐全、复杂，安装体量大技术要求高。我公司将抓住机电设备安装的特点精心组织，统筹部署，确保本工程优质、安全、按期完成。1 施工组织与管理1.1 组建项目管理班子针对本工程特点，本着精干、高效、结构合理的原则，组建机电安装项目管理运行班子，使项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。1.2 操作层实施专业队负责制优选技术素质高、且有同类型工程机电设备安装施工经验丰富的施工队伍参与，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。1.3 具体组织设想： 抓紧一个准备、搞好两项配合、确立三大重点、服从四方协调、组织五大专业会战。1.3.1 抓紧一个准备，即：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术(含施工图深化)等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程(阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备)。1.3.2 搞好两项配合，即：同时做好与土建工程结构配合和装修装饰阶段配合。配合土建进行各类机电管线的毛坯、光坯施工；配合装饰单位做好电气插座、面板等部件的安装。1.3.3 确立三大重点，即：水泵房等设备机房的设备安装、试运转；高低压配电室、层面配电间安装调试安装及测试。1.3.4 服从四方协调，即：业主、监理、管理、总包单位的协调。具体体现为：坚决执行和服从各项指令、有关协调；自觉接受监督检查；主动做好设计变更施工工作。1.3.5 组织五大专业会战，即：电气专业、管道专业、空调专业、设备专业、弱电专业五大专业会战。根据总进度计划、施工工艺等，组织安排好各专业的先后逻辑关系、平行交叉施工。2 施工组织机构的确立 针对本工程功能多、专业繁杂、设备先进、现代化程度高、体量大、技术要求高等特点。我们将精心组织、精心管理、精心施工，确保本工程高速、优质完成。2.1 管理优势2.1.1 较强的资质 我单位为具有国家总承包施工资质的大型企业，已取得国家ISO-9001质量标准的认证，并且连续三年通过国家认证中心的审核。在承建省级以上重点工程中，多次获得省部优及“鲁班奖”。2.1.2 承担过同类工程施工，具有丰富经验 我单位多次承担过高层、超高层以及高规格高层建筑安装工程的施工，对本项目的施工，我们将抽调在同类型综合机电安装工程施工领域经验丰富的管理班子以及技术骨干和作业人员，进行本工程的管理和施工。2.2 施工管理班子的组建原则2.2.1 本工程体量大、质量要求高，我单位将进行重点管理，按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。2.2.2 项目部配备项目总指挥、项目经理、项目施工经理、项目总工程师及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤、保卫等职能管理人员，负责从施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算及工程回访维修等工作，对发包方实行全过程的负责。我们还将充分考虑项目管理班子成员的专业、年龄、经验、结构层次等因素，保证配置合理，且主要人员有同类工程的施工经历，配置人员保证及时到位，不兼职其它项目。2.2.3 项目管理人员的配备原则为：2.2.3.1 责任心强，能服从发包方与监理管理，并在以往工作中有良好表现。2.2.3.2 年青力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。2.2.3.3 工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过省部级以上优质工程的施工管理。2.3 项目施工管理组织机构设置及人员配备2.3.1 对于本工程我单位非常重视，一旦我单位中标，将调配全公司的资源，协调各个部门的关系，更好地组织本工程的施工，协助项目经理做好现场的各项工作。2.3.2 本工程项目经理部设项目经理一名，拟派具有本科学历，并持有国家一级项目经理资质证书的人员担任，对工程的施工组织和管理全面负责，是公司的授权责任人，是合同履约责任人，是项目各种指标完成的第一责任人，项目部实行项目经理责任制和项目承包核算制。2.3.3 项目经理下设二名主管工程师，分别担任项目施工经理和项目总工程师。2.3.3.1 项目施工经理拟派具有工程师资格的并持有国家级建造师资质证书有同类工程的施工经历的人员担任，协助项目经理具体负责施工生产和要素资源的调配，搞好安全生产和文明施工，确保建筑工程工期进度目标的实现。2.3.3.2 项目总工程师拟派具有工程师资格的承担过同类工程施工、具有丰富经验的人员担任，全面负责现场的施工技术、质量、安全管理工作，重大技术措施的制定，以及确保项目质量保证体系、安全保证体系的建立和正常运转。2.3.4 项目经理部设立工程技术科、质量安全科、经营财务科、物资供应科等四大部门，分别负责现场施工技术、质量安全和文明施工、设备和材料采购供应、合同履约和经营预算、资金使用与后勤管理及对内、对外日常协调等各项工作，按照部门分设部门经理，按照岗位要求配备相应的管理人员，以确保项目整体管理体系的运转。2.3.5 项目管理组织机构设置如下页图示：项目经理项目副经理项目总工程师项目总指挥质量安全科经营财务科物资采购科工程技术科给排水专业施工队电气专业施工队设备安装施工队专业分包施工队作业班组质量质检员计划供应员安全监督员专业工程师绘图员资料员设备管理员会计出纳合同预算员成本员采购员保管员环境管理员313图-组织机构图2.4 项目施工管理组织机构各岗位工作职责2.4.1 项目经理职责2.4.1.1 代表公司履行对业主的工程总承包合同的安装内容，负责项目的日常管理工作，协调和督促其它分包单位的工程施工；2.4.1.2 负责项目安全保证体系的建立和运行，负责组建项目文明施工领导小组并展开工作协调；2.4.1.3 建立和完善项目组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设人员的积极性；2.4.1.4 主持项目工作会议，审核和签发对内对外重要文件；2.4.1.5 组织编制项目职工培训计划；2.4.1.6 采取有效的办法和措施，保证项目的质量、安全、工期等目标顺利实现。2.4.2 项目总工程师职责2.4.2.1 负责项目质量保证体系的建立和运行；2.4.2.2 组织项目各专业技术人员编制有关工程文件、绘制有关的管线图；2.4.2.3 指导、协调各专业技术人员的工作；2.4.2.4 安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理；2.4.2.5 开展质量教育，保证公司的各项制度正常运行；2.4.2.6 其它应由项目总工程师担负的职责。2.4.3 项目副经理职责2.4.3.1 项目经理因故临时不在岗位时，全权履行项目经理的工作职责；当项目经理归岗后，向项目经理详细述职，并继续履行项目施工经理应尽的职责；2.4.3.2 分管项目进度、安全文明施工环境等管理工作；2.4.3.3 分管和监督检查项目施工机械的维修保养，促使施工机械处于良好的运行状态；2.4.3.4 负责现场的文明施工，为作业班组文明施工创造良好环境；2.4.3.5 负责做好整个施工现场的内外协调工作；2.4.3.6 协同业主做好同政府部门工作及业主的取证工作；2.4.3.7 负责项目经理指定的其它工作。2.4.4 工程技术科长职责2.4.4.1 负责本项目的技术管理工作；2.4.4.2 负责对新材料、新工艺、新技术等的应用组织编写方案，经项目总工程师审核，上报业主、监理等获批准后组织买施；2.4.4.3 组织专业技术人员编制专业施工方案、作业指导书，经项目总工程师审核后报业主、监理、上级机关审批，获批准后组织实施；2.4.4.4 参加项目工程质量、安全检查，对施工中存在的各种隐患，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；2.4.4.5 组织并参加各专业的图纸会审和技术交底；2.4.4.6 负责监督专业技术人员整理图纸和资料，及时归档；2.4.4.7 深入施工现场，对作业班组进行技术指导；2.4.4.8 负责施工现场技术工作的处理。2.4.5 物资供应科长职责2.4.5.1 全面负责本项目物资供应，并保证质量满足业主、监理的要求；2.4.5.2 负责联络本工程所需材料的供货商，进行质量、价格综合评选；2.4.5.3 负责物资供应科的质量教育，明确采购、检验、保管员的职责；2.4.5.4 负责做好材料管理工作，材料仓库的材料堆放标识等达到文明施工的相关要求。2.4.6 质量安全科长职责2.4.6.1 全面负责本工程的质量、安全工作，确保工程质量达到优良标准，无任何质量安全事故发生；2.4.6.2 负责落实本工程的全部质量安全措施：2.4.6.3 组织本工程的质量、安全检查工作，配合监理、质量安全监督机构的检查工作。2.4.7 经营财务科长职责2.4.7.1 负责本工程的经营预决算的编制、送审工作；2.4.7.2 负责每月工程造价的编制并送业主、监理审核工作；2.4.7.3 负责本工程资金优化使用方案的编制，并报项目经理审核、批准。2.4.8 本工程其他管理人员的职责由项目经理负责明确。3 项目总体策划 我们将根据建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、网络等安排，切实排好安装的总体计划。3.1 安装总体施工程序3.1.1 总体施工原则 先予留予埋、后安装、调试；先地下后地上；先主要后次要；先架空后地面；先内后外。3.1.2 总体施工程序及步骤图纸深化施工准备各专业配合土建预留、预埋、预制、外委加工、定货等工程安装工程调试、试运行交工资料审核、整理联合试运交工验收3.2 总体安排及施工步骤3.2.1 区段的划分与施工流水顺序3.2.1.1 区段的划分 本工程建筑面积大，为确保本工程如期完成，我们进场后将本工程划为几个区域。3.2.1.2 施工布署 根据施工区段的划分，配置相应的施工资源。对于区段的资源配备在相对独立的基础上，还要根据土建施工进度情况及与土建和其他专业分包的交叉施工等情况进行动态管理，合理流动，确保施工资源的充分合理利用，以确保工期和降低工程成本；从管理上配备相应的施工管理和技术力量，同时配备专门人员负责分区间、专业间的协调配合工作。3.2.2 各施工阶段的组织要求 为确保施工目标，我方把工程划分六个阶段来实施。这六个阶段是：配合土建预留预埋阶段预制、制作、外委加工阶段安装全面铺开施工阶段配合专业设备厂家安装及总体调试阶段联动试验及竣工验收阶段后续、申报资料、审核、汇总阶段。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。3.2.2.1 配合土建预留预埋阶段。 特点：配合时间较长，施工作业点多面广，工种要求齐全。 关键点：预留预埋的质量，确保位置准确、一次到位、无遗漏。 对策：前期组织一支多工种、作业认真负责的混合预埋施工队，配合土建进度，做好预留工作。3.2.2.2 预制、制作、外委加工阶段 在搞好配合土建预留预埋的同时，要对管道、支架、电气支架进行预制，对特殊工件提前进行外委加工等。 特点：不占用土建施工时效，不与土建交叉施工，不受外部影响。 关键点：预制精度，预制时效。 对策：排好计划，赶在正式安装前完成，尽可能加大预制深度，减少安装压力，为确保缩短工期打下基础。3.2.2.3 安装全面铺开阶段。 特点：安装作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小。 关键点：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度。 对策：准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。3.2.2.4 配合专业设备厂家安装及总体调试阶段。 特点：配合对象多，配合工作各异，要求都是认真、细致、及时。 关键点：一是配合，根据各类厂家的不同要求，做好我们的工作；二是专业系统开通工作量大。 对策：增加技师数量，特别是空调、强电、弱电专业，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；专业系统开通时，实行专业工程师负责制，由他们担任开通指挥员。3.2.2.5 联动试验及竣工验收阶段。特点：安装各专业综合联试工作量大，质量安全要求高，只许成功，不许失败。关键点：工作的计划性，决策的统一性。 对策：成立交工验收领导小组，和发包、监理、总包及各专业分包方共同制定详细的交工验收计划，组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。同时将所有机电安装专业分包工程的技术资料收集齐全，把好资料审核、验收关，最后与自建项目交工资料汇总交付业主。3.2.2.6 后续、申报资料、审核、汇总阶段 特 点：安装专业多，编制要求高，体量大，需专业分包单位密切合作。4 各机电系统施工部署本工程施工的总体原则为：先地下后地上、先大后小、先繁后简。先重点部位、后次要部位；管线敷设依次先高后低、先主干后分支。4.1 电气系统根据本工程的具体情况，再结合配合预埋阶段、安装和配合预埋相结合阶段、毛坯施工阶段、配合装饰阶段、送电调试五个阶段的具体工作，分配电系统安装、配电箱安装、封闭式母线槽安装、电缆桥架的安装、电气配管及管内穿线、电缆敷设、低压电缆头制作安装、电气设备接线及试运转、照明灯具等末端电器的安装、防雷接地部分安装、外总体电气安装、柴油发电机辅助管道系统等方面进行施工部署。4.2 给排水系统 管道系统施工的原则为：先预留预埋、后管道安装；先地下管、后地上管；先主管、后支管；先设备就位、后工艺配管；先施工室内部分再施工室外部分进行。同时为了配合总体进度，对于土建优先施工的要提前施工给予配合。室内部分先配合土建做好预留、预埋工作，然后在土建适当工序完成后合理交叉、配合；室外部分管道的施工合理选择施工时机，一般为室内工作量已大部分完成、室外道路施工之前，按“先下后上、先大后小”的原则进行。4.3 消防系统 我公司在标书中对弱电系统配管技术措施、弱电系统桥架施工技术措施、弱电系统接地系统编制详细方案。在业主及管理公司领导下，对本工程纳入总承包管理的弱电系统工程，我公司会按设计和现行规范要求，保证以设备一流、管理一流、系统调试如期完成及开通，高质量、按期完成弱电范围内总承包管理工作，协助业主以最少的投资最短的时间取得最佳效益，确保将本大楼建设成具有国内先进水平的高等级智能化大楼。5 技术准备及施工图综合深化绘制计划5.1 编制施工技术文件5.1.1 在项目经理的组织下勘察施工现场、了解周边环境，以便更合理地组织机电安装施工。5.1.2 在项目工程师的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计等单位共同商定解决，形成纪要。5.1.3 按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、验评标准等。5.1.4 编制详细的质量计划；通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下积极编制实施性的施工组织设计；及时编制专业施工方案及专题方案。5.1.5 编制机具配备和进场计划，优化配置好各种施工机具设备和检验、测量、试验设备。5.1.6 各专业技术员在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。5.2 综合施工图深化绘制计划： 由于本工程机电系统复杂，工期紧，我公司根据多年的同类型工程施工经验，从工程进场阶段开始就积极参与前期设计组织。凭借本公司下属两家设计事务所雄厚的设计能力，选拔在同类型工程深化设计中有杰出表现的个人，组织成工程现场设计组设置在现场工程部中。在充分熟悉现场具体施工情况和与设计单位沟通的前提下，对本工程的设计图纸不仅仅进行一般意义上的深化，而是在深化的基础上结合结构的特点、装饰要求专用系统的安装空间等统筹考虑，按照先大后小，主次分明、层次清晰、排列整齐、布局合理等原则，进行实地测量、计算和修改，经业主、总包、监理、设计等单位的审核后对图纸进行综合优化，最后形成功能满足、布局科学合理的深化施工图，为施工进度和创优工程创造先决条件。同时进行各系统技术规范的统一和各系统接口界面的深化和明确，从而使得整个综合机电工程均能得到系统的优化和设计。 本公司在投标阶段就充分认识到施工图深化设计的重要性，在项目部管理人员的设置时就明确了项目工程师将主要负责施工现场具体图纸核对情况，以及在设计方和深化设计方之间的联系协调工作，以利于工程的顺利进行。同时，在工程施工图深化设计量大、施工工期较紧张时，我公司将根据现场实际情况，及时派资深专业深化设计人员入驻现场，加快进度。5.2.1 设计程序设想：熟悉各系统技术文件及设计院设计图纸，根据各系统的设计图纸情况及工程进度制定机电深化设计计划，并得到甲方认可。具体工作有以下几个步骤：首先在甲方协调下，与原设计方作技术交流和探讨；再确定设计原则和设计范围；其次再根据甲方提供的建设文件和设计资料，进行施工图设计。具体表现为：5.2.1.1 确定各工种设计量、项目组成、设计方式和系统形式。5.2.1.2 根据甲方所提要求，提交各工种之间的接口资料。5.2.1.3 确认各机房、管道井面积和位置。5.2.1.4 提交机电设备基础资料。5.2.1.5 综合各工种主要管线后，具体确定各系统管道走向及方式。5.2.1.6 提交穿墙及楼板预埋资料。5.2.1.7 绘制施工深化设计图。5.2.1.8 在深化设计过程中与其它系统承包商进行系统接口的配合。5.2.2 深化设计图纸的具体阶段5.2.2.1 施工进场初期阶段：及时进行各系统流程原理及选材方面的优化。5.2.2.2 预埋配合阶段：进行各专业系统之间的衔接节点深化设计，绘制出各系统设备的横向坐标和纵向标高图。5.2.2.3 大面积施工前：进行各专业管线施工综合平面图、剖面图和系统图的深化设计，绘制出精准的各系统管线的平面走向和标高尺寸图，以彻底解决各专业管线相互之间的打架和碰撞问题。5.2.2.4 施工高峰前：把前设计的综合平面图拷贝至装饰图层中，根据装饰图，再次优化各专业管线施工综合平面图、剖面图，以解决各专业管线与装饰构架和吊顶高度的冲突问题。深化设计开关面板、灯具、卫生洁具等与装饰面有关设施的平面布置，绘制出标有精准尺寸的综合平面布置图。5.2.2.5 施工后期：绘制准确的各专业工程竣工图。5.2.3 工种组成和设计内容5.2.3.1 给水排水：给水、生活热水和冷却循环水供水系统，生活污水、废水、雨水等。5.2.3.2 电气：电力、照明、防雷等。5.2.4 深化设计服务范围5.2.4.1 各工种深化设计人员可根据甲方要求进驻施工现场进行机电系统深化设计。5.2.4.2 图纸的深化设计包括项目中机电部分的平面、剖面及系统详细图，深度满足施工需要。5.2.4.3 在整个系统原则不改的情况下，配合实际情况作局部调整。5.2.4.4 及时配合现场进行预埋、留孔、设备基础等工作。5.2.4.5 在图纸基本完成，现场进行施工时配备各专业人员进行图纸交底，现场配合及适当图纸修改。5.2.4.6 施工完成后提供竣工图。由于本工程单层面积大、各专业交叉多，施工图往往不能满足施工要求，项目部将在认真消化设计图的基础上，协助本公司下属的专业设计事务所，根据设计功能要求和现场实际情况，对本工程的机电系统施工图进行深化设计。5.2.5 施工图深化设计措施5.2.5.1 专业施工员认真熟悉消化施工图和设计文件，了解各系统工艺流程，各种管线的走向布局及各种设备设施的位置、外观尺寸。5.2.5.2 各专业在熟悉消化图纸的过程中，对一些局部设计不完善、管线位置不明确、图纸标识不清楚的问题，逐一详细记录。5.2.5.3 由项目工程师组织各专业，对图纸中有疑问的问题进行整理，并内部自审。5.2.5.4 自审完毕后，由业主组织设计单位、监理、总承包单位共同进行图纸会审，并进行设计交底，经设计确认后，将作为我们配合设计进行图纸深化的依据。5.2.6 综合管线平衡措施 根据设计图纸及深化图，由项目工程师组织专业施工员进行现场测量，绘制实测图，测量的内容包括：5.2.6.1 梁的高度。梁的高度对管线的安装有着直接的影响，直接限制着管线安装空间。5.2.6.2 土建预留孔洞的尺寸、位置与设计的符合程度。5.2.7 遵循原则 根据现场实测的结构尺寸、距离、进行各专业管线的综合平衡，确定各种管线的布局、安装高度、水平坐标。管线平衡应遵循以下原则：5.2.7.1 不改变原设计原理。5.2.7.2 不改变系统的使用功能。5.2.7.3 符合相关的技术要求、国家规范及地方标准、规范。5.2.7.4 符合工程使用后的检修要求。5.2.7.5 满足工程的空间要求。5.2.7.6 根据各专业的平衡过程结果，绘制综合管线平衡图，综合管线平衡图须经业主、设计、总包、监理审核批准后方可实施。5.2.8 综合管线平衡过程中应注意先上后下，先除锈后刷漆。 5.3 施工现场质量管理措施：5.3.1 一旦我公司中标接收现场后，我公司将及时做好业主、总包提供的各类资料的复核、验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。5.3.2 在工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真阅读、熟悉图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。由项目经理组织召集对施工组织设计进行会稿、编制工作，拟订保证各分项工程质量措施，落实质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。5.3.3 现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制计划，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。5.3.4 为确保实现创优工程目标，对结构施工队伍的选择，必须从公司范围内调配与我公司长期合作过、具有同类型同规模工程施工经验的合格施工队伍进场施工，同时对于项目部管理人员的配备方面，也必须配备具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强工序控制，确保创优目标的实现。5.3.5 加强施工现场质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解， 从管理体制上保证工程的施工质量。5.3.6 工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。5.3.7 建立各级验收及分部分项质量评定制度5.3.7.1 各分部分项工程施工过程中，各负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。5.3.7.2 分项工程施工完毕后，各专业负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。5.3.7.3 由总承包项目经理部项目经理每月组织一次各施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。5.4 施工现场物资准备5.4.1 针对本工程结构特点及工期要求，施工的准备工作特别是抢工期物资的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。5.4.2 施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。5.4.3 施工用材料视施工阶段进展情况，按计划进场，并均保证提前进场，对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。5.4.4 对于由业主供货的材料物资，我们将根据工程进展的实际情况事先编制施工需用量计划，经建设单位及监理工程师审核及批准，同时在管理中派专人负责安排甲供料各有关事宜，如收料登记，指定场地堆放等。5.5 施工机具准备5.5.1 本工程施工中所用到的各类大中型建筑机械数量相应较多，因此，根据本工程总体施工部署并结合单项工程施工顺序，拟定施工机械进场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。5.5.2 对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。5.5.3 所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。5.6 结构预埋阶段施工配合准备 由于本工程的计划工期十分紧张，我公司在投标阶段就本着时时为业主着想的目标，随时准备应业主或总包的要求，组织施工人员立即进场配合土建进行结构预埋、预留等的前期工程，埋地管道的敷设，地下室外等钢套管、防水套管的预埋，防雷接地网的预埋，电缆套管、电线管、箱、盒的预埋，各类型钢、支架的预埋，洞、孔的预埋、大型设备的吊装口及设备拖运路线进出口的预留等。并编制结构预埋阶段施工配合方案设想，对上述施工进行有效控制，以确保工程质量的万无一失。5.6.1 预埋配合工作的先决条件是得到业主、设计、监理确认的图纸，图纸必须有专用章及我公司的“受控”章。5.6.2 到图纸后，必须请业主、监理、设计组织一次针对地下部分预埋配合为主要内容的设计交底，并整理好设计交底记录或会议纪要。5.6.3 悉图纸基础上，尽快编制施工预算，并交公司相关部门，以便各部门流转审核，杜绝无预算施工的情况发生。并编制材料供应计划、施工进度计划。5.6.4 在施工预算的基础上向施工班组下达施工任务单，进行施工交底并作好施工交底记录表。施工交底记录一般包括：工程内容、工期要求、保证施工质量的措施、保证安全生产的措施和产品保护措施等。施工交底必须有参与预埋工作的全体人员参加并一一签名。5.6.5 土建混凝土浇捣前要办好隐蔽工程验收工作。在浇捣混凝土时要加强看护，防止移位、超力及堵塞。5.6.6 预埋过程中若有修改，则应填写出工程问题联系单，施工技术核定单，工作量增减帐并取得业主、监理、设计的签证确认，同时在施工图上标出，以便今后编绘竣工图。5.6.7 其它施工记录表、工序控制表(GK表)、材料质保书、合格证等要及时编制、收集、整理，做到与工程进度同步。6 材料、设备组织供应措施 为了保证本工程机电安装工程的材料设备质量符合规定的要求，满足安装工程的需要，我公司对材料设备的采购、进货检验和试验以及材料设备的储存、搬运、统计核销等主要环节进行控制。四、 施工进度计划以及保障措施1 施工进度总体安排根据本工程主体结构完成日期的不同，经我公司充分研究和分析，结合我单位类似工程施工经验，我司将把本工程安装项目划分为几个独立的施工标段来进行组织施工。而整个机电安装工程在配合土建的施工进度前提下作处安排。2 工期目标实现的可行性分析 在施工过程中(包括施工前期)，影响工期目标实现的原因较多而且复杂，主要表现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面。 本工程机电安装拟划分为四个标段。各区分别独立安排通风施工队、给排水施工队、电气施工队、设备安装施工队。另外现场共同安排一个综合施工班组，负责所有进入现场的施工机械设备、施工用水、用电的维修、保养、管理和现场的安全保卫、清洁卫生等工作。每个区参照主体结构划分成若干个施工流水段，每个施工段按专业安排施工班组。每个施工流水段施工投入的人数，施工作业面广，各工种交叉作业协调性大，每个施工段安装工期约为90150天(不含予留予埋)，同时安装工作基本上在室内进行，不受天气影响，只要人员、机具投入得以保证，根据以往类似工程施工经验，完成本工程安装部分的施工工作是切实可行的。2.1 施工环境的影响 施工环境是影响工期的重要因素，针对本工程的具体情况，虽然存在场地平整、运输方便等有利条件，同时存在季节性气候、高空作业、夜间施工等不利因素的影响。针对不利因素，我单位在施工中计划采取以下措施：2.1.1 合理安排施工程序，对外部环境有较高要求的工序尽量避开不利时段(冬季、多风等)。2.1.2 高空作业采取科学、合理的技术措施，如活动平台、液压升降车等，保证高空作业的工作效率和安全。2.1.3 由于本工程工期紧，夜间施工必不可少。夜间施工应采取可靠措施，提供施工效率。2.2 施工资源的影响2.2.1 对本工程我单位计划投入充足的施工资源，但在施工过程中由于施工阶段的不同，必须对施工资源进行及时调整，以保证工程顺利进行。2.2.2 我单位施工力量储备大，可根据各工程项目的施工阶段，实行项目间的人员调动。同时，我单位分公司较多，施工资源调配迅速。2.3 施工组织协调的影响2.3.1 本工程专业分包多，专业分包的进场、各专业分包施工进度和交叉施工协调的好坏直接影响工程总工期目标的实现。2.3.2 针对此特点，在工程施工中，我单位将与各专业分包紧密协作，共同按总进度计划组织施工，发现问题在第一时间进行处理与协调。2.4 外部关系的影响2.4.1 本工程的外部关系有发包方、监理单位、设计单位、当地政府部门等，与外部关系的协调是保证工程顺利进行的重要环节。2.4.2 我单位拟派驻现场的技术、管理人员均具有类似工程的施工管理经验，在以往工程施工中有与业主、设计、监理、政府