涡河拆迁还原小区住宅楼、商住楼工程施工组织设计.doc

涡河拆迁还原小区住宅楼、商住楼工程第三标段 施工组织设计目录一、编制说明1、编制依据42、拟使用主要规范.6二、工程概况.61、工程概述62、结构概况63、建筑概况84、安装概况10三、施工部署及准备 121、项目管理机构132、劳动力配置计划193、施工机具配备计划 .194、材料供应计划205、资金使用计划216、施工准备与协调 .21四、主要部位施工方法 .261、测量技术方案.262、土方及基础工程施工方案.313、主体结构施工方案.374、装饰工程施工方案.505、门窗工程施工方案.616、屋面工程施工方案.627、水电安装工程施工方案678、关键分项工程施工措施729、脚手架工程施工方案74五、施工总平面布置 761、总平面布置原则762、施工总平面布置773、施工总平面管理814、施工总平面布置图81六、施工进度计划821、施工进度计划822、阶段性施工进度计划82七、工期保证措施.831、工期目标832、实现工期目标的保证措施833、季节性施工措施90八、工程质量保证措施 961、工程质量目标972、施工质量保证体系973、施工质量控制体系984、施工阶段质量控制措施1014、防治质量通病措施1065、ISO质量管理体系1096、质量管理人员配备112九、安全生产保证措施117 1、安全生产目标计划1172、安全生产责任制1173、确保安全生产的技术措施124十、文明施工及环境保护措施1311、文明施工管理目标1312、现场文明施工要求1313、确保文明施工的技术措施1324、环境保护措施1355、消防保卫措施137十一、成品保护措施 1371、制成品保护1372、现浇成品质量保护1383、砌体成品质量保护1394、楼地面成品保护1395、门窗成品保护1406、装饰成品质量保护1407、屋面防水成品保护1418、安装工程成品保护1419、交工前成品保护措施142十二、施工协调管理1421、与设计单位间的工作协调1422、与监理工程师工作的协调1423、与分包单位的工作协调1444、协调方式144十三、工程回访和维修服务措施145十四、新技术新工艺新产品的推广和使用147第一章 编 制 说 明第一节 编制依据一、编制原则本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。二、编制依据1.2.1本工程招标文件，本工程施工合同。1.2.2本工程现有设计图纸、本工程答疑纪要。1.2.3国家、安徽省、亳州市有关建筑工程规范、规定和标准（图集）。1.2.4建筑法、工程建设质量管理条例、工程建设标准强制性条文等相关法律法规；现行建筑、安装等劳动和工期定额。1.2.5安徽省、亳州市发布的有关质量、安全文明和环保施工的规定。1.2.6现场踏勘观感。1.2.7本公司制订并贯彻实施的安全文明施工管理方法、质量保证手册、质量体系程序文件、质量管理办法、技术管理制度、施工工艺手册等管理制度和管理文件。1.2.8建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料。第二节 拟使用主要规范1、建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503002001）；2、砌体工程施工质量验收规范 （GB502032002）；3、屋面工程质量验收规范 （GB502072002）；4、建筑地面工程施工质量验收规范 （GB502092002）；5、建筑装饰装修工程施工质量验收规范 （GB502102001）；6、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB502422002）；7、通风与空调工程施工质量验收规范 （GB502432002）；8、砼结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）；9、建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB502022002）； 10、钢结构工程施工质量验收规范 （GB502052002）；11、建筑电气工程施工质量验收规范 （GB503032002）；12、地下防水工程质量验收规范 （GB502082002）；13、工程测量规范 （GB502022002）； 14、建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001）；15、施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005）；16、建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ80-91）；第二章 工 程 概 况第一节 工程概述项目名称：涡河拆迁还原小区住宅楼、商住楼工程第三标段建设单位：亳州市谯城区城区段涡河治理指挥部设计单位：福建省闽武建筑设计有限公司结构形式：框架结构建筑层数：地上五六层建筑类别：二类建筑耐火等级：二级建筑防水等级：三级抗震设防烈度：6度结构使用年限：50年建筑面积：126505平方米工程地点：涡河拆迁还原小区内第二节 结构概况涡河拆迁还原小区住宅楼、商住楼工程第三标段，图纸楼号包括D-1#D-30#楼，总计23栋楼均为框架结构，建筑层数为地上五六层，总建筑面积为126505平方米。本工程其中18栋为水泥土搅拌桩基础,其余为采用条形基础独立柱基和筏板基础.2.1基础：基槽开挖时严禁暴晒或水浸，并预留100200mm厚待浇基础混凝土垫层挖除，基础挖至设计标高时通知设计人员和勘探人员到场验槽后方可施工，开挖过程中施工单位应认真钎探，如发现暗沟、土井、墓穴等异常情况应妥善处理后方可继续施工。基础施工完毕应及时回填，墙两侧或柱四周应同时分层回填，每层回填厚300回填土压实系数0.94，采用素土回填，不得采用杂填土或膨胀土回填，基槽开挖不得影响相邻建筑物。2.2混凝土：本工程混凝土强度等级为：基础垫层为C10，条形基础砼强度为C30，基础顶面至四层为C30砼,四层至楼面的混凝土强度为C25.2.3钢筋：为HPB235级热轧光圆钢筋，为HRB335级热轧带肋钢筋,钢材均应有出厂合格证书和材质试验报告。受力钢筋的混凝土保护层厚度按03G101-1规定执行。当梁角上纵向钢筋在柱筋外侧伸入梁柱节点时，梁箍筋应延长设置到另一方向框架梁相交处，若两方向梁的高度不相等，则较高梁的下部纵向钢筋尚需保证在节点区内净保护层满足不小于50的要求。钢筋的锚固和搭接：钢筋优先采用焊接接头或机械接头，梁、板、墙内纵向钢筋位于同一连接区段内的搭接接头面积百分率要求不大于25%，柱内纵向钢筋位于同一连接区段内的搭接接头面积百分率要求不大于50%，纵向钢筋的搭接长度Ll为锚固长度的1.4倍。框架顶层柱的纵向受力钢筋应锚固在柱顶梁板内，锚固长度LaE应由梁底算起。框架柱中的纵向钢筋不应在各层的节点中切断，应采用复合箍筋，严禁采用具有内折角的箍筋，箍筋必须做成封闭式，箍筋末端应做成135弯钩，弯钩端头直径长度不应小于10d（d为箍筋直径）。框架梁纵向钢筋的锚固长度LaE应不小于La+5d要求，纵向钢筋水平段应伸进柱翼缘肢再分别向上下弯折，两侧高度相等的梁，其上部及下部纵向钢筋各排采用相同的钢筋，均应贯穿中间节点，若两侧梁的下部钢筋根数、直径不相等时，差额钢筋伸入中间节点的总长度不应小于LaE，两侧高度不相等的梁，其上部纵向钢筋应贯穿中间节点，下部纵向钢筋伸入中间节点的总长度不应小于LaE。2.4各楼层、屋面板在下列各处需加设附加钢筋或加强配筋：2.4.1孔径或垂直于板跨度的方孔边长等于或大于300而小于800时，每边附加钢筋212，边长小于300时可不加固板筋，绕孔边通过。2.4.2楼层现浇双向板内未注明的分布筋一律采用6200双向板的底筋，短向筋放在底层，长向筋放在短向筋之上。2.4.3 所有悬臂梁长度大于1500时设第二排鸭筋。2.4.4框架梁的截面宽度与异形柱的肢厚相等，或梁截面宽度每侧面凸出柱边小于50时，在梁四角上的纵向受力钢筋应在离柱边大于800处，且满足小于1/25坡度的条件下向柱筋内侧弯折伸入梁柱节点内。2.5填充墙：本工程砌体填充墙为，0.00下采用MU7.5砼空心砌块M7.5、M5水泥砂浆砌筑,0.00以上内外墙200厚普通砼小型空心砌块，内隔墙采用120厚普通砼小型空心砌块（容重10KN/m3），M5混合砂浆砌筑。砌体填充墙与柱或混凝土墙连接处均沿墙高每隔500用26钢筋与柱（剪力墙和构造柱）拉结牢固，拉筋伸入墙内的长度不小于墙长的1/5且不小于700。2.6门窗洞口过梁：门窗过梁均采用现浇过梁，梁的支座长度均为250。当洞口宽度1000时，板宽同墙宽，板厚h=60，纵筋下放38；当1000洞口宽度1800时，梁宽同墙宽，梁高h=150，纵筋下放212，上放210，箍筋为6200；当1800洞口宽度2400时，梁宽同墙宽，梁高h=180，纵筋下放312，上放210，箍筋为6200。当洞顶为结构梁（或板）底小于上述的钢筋砖过梁高度或钢筋混凝土梁高度时，过梁与结构梁（板）浇成整体。对于洞口一侧为框架柱时，应在柱内按上述要求预埋过梁纵筋，纵筋锚入柱内300，外伸300，浇筑过梁时过梁的纵筋应与预埋筋搭接焊牢，焊缝长度为单面焊时为10d，双面焊时为5d，梁支撑于墙体时，支座长度为250。第三节 建筑概况本工程装饰部分做法较为普通，公司将组织具有装饰、装修工程施工经验的专业队伍进行施工，以确保优质高效地完成装饰、装修施工任务。3.1楼地面3.1.1楼梯间采用浅黄色地砖地面，做法为：素土夯实1：3：6石灰、砂（细炉渣）、碎砖垫层C15混凝土素水泥浆一道1：3水泥砂浆找平层1：2水泥砂浆结合层地砖地面，素水泥浆填缝。3.1.2除楼梯间外采用水泥砂浆地面，做法为：素土夯实1：3：6石灰、砂、碎砖夯实C10混凝土素水泥浆结合层一道1：2水泥砂浆面层。3.1.3厨房采用浅黄色防滑地砖楼面，其中防滑面砖由二次装修做，做法为：钢筋混凝土楼板刷素水泥浆一道1：3水泥砂浆找平层防水层刷素水泥浆一道1：2水泥砂浆结合层地砖地面，素水泥浆填缝。3.1.4除卫生间、厨房、楼梯外其余房间采用水泥砂浆楼面，做法为：钢筋混凝土楼板刷素水泥浆一道1：2水泥砂浆面层抹光。3.2外墙面外墙一至层灰色外墙砖粘贴，以上为白色、灰色乳胶漆。3.2.1外墙外保温做法：混凝土墙体测量、放线挂基准线材料准备刷界面剂粘结聚苯板粘贴打磨、修理、隐检辅以锚栓固定聚合物抗裂砂浆复合玻纤网格布(有饰面砖部分安装镀锌钢丝网用塑料垫圈将钢丝网卡紧) 抹面层抹面砂浆修整、验收外饰面。3.2.2灰色外墙砖做法为：1：3水泥砂浆底（掺适量聚丙烯纤维）聚合物水泥砂浆贴面砖，素水泥浆勾缝。3.2.3灰色、白色涂料外墙面做法：1：3水泥砂浆底（掺适量聚丙烯纤维）1：3水泥砂浆面（掺适量聚丙烯纤维）满涂腻子，刷外墙涂料两遍。3.3内墙面本工程内墙面内墙刷白色乳胶漆。3.4顶棚3.4.1卫生间厨房等处顶棚做法：白水泥腻子白色内墙涂料一底二度。3.4.2除厨房、卫生间外房间采用白色乳胶漆，做法：1：3水泥砂浆底1：2水泥砂浆面涂料面。3.5踢脚踢脚高度150，采用地砖踢脚，做法为：1：2水泥砂浆打底贴铺地砖。住宅内踢脚应甲方要求外层饰面不做，仅做基层。3.6屋面做法3.6.1上人保温平屋面做法为：钢筋混凝土屋面板1：8水泥膨胀珍珠岩找坡2%，最薄处30厚1：3水泥砂浆找平层基层处理剂高聚物改性沥青防水卷材35厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板聚氨酯防水涂料一层粗砂垫层铺块材。3.6.2不上人保温平屋面做法为：钢筋混凝土屋面板1：8水泥膨胀珍珠岩找坡2%，最薄处30厚1：3水泥砂浆找平层基层处理剂高分子防水涂膜高聚物改性沥青防水卷材35厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板1：2水泥砂浆保护层。3.6.3灰蓝色瓦坡屋做法为：钢筋混凝土屋面板1：3水泥砂浆找平层合成高分子防水涂膜高聚物改性沥青防水卷材35厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板C15细石混凝土找平层顺水条-255，中距600挂瓦条L304，中距按瓦材规格块瓦。3.7散水、台阶 3.7.1散水做法为：素土夯实60厚碎石垫层60厚C15混凝土20厚1：2水泥砂浆。3.7.2台阶做法为：素土夯实150厚3：7灰土100厚C15混凝土15厚1：3水泥砂浆打底15厚1：2水泥砂浆面层。3.8油漆3.8.1木材面采用墨绿色调和漆，做法为：刷底油局部刮腻子，磨光调和漆一遍。3.9门窗进户门采用灰蓝色防盗保温门、窗采用塑钢推拉窗。窗玻璃为双层5厚透明玻璃（5+6A+5），门玻璃采用6厚钢化玻璃，窗台低于900时加设防护栏杆，底层外门窗均采用安全防盗措施。建筑窗户气密性不应低于建筑外窗空气渗透性3级水平。第四节 安装概况本工程安装主要包括两大分部：建筑给排水工程和建筑电气工程。4.1建筑给排水工程该分部包括室内生活给水系统、排水系统以及消防给水系统的配置。本工程生活给水均由市政管道直接供给，室内排水采用污、废水合流制，污水经过室外化粪池处理后排入污水管干管，室外排水管采用雨、污分流制。室内给水管采用PP-R管，热熔连接。排水立管及屋面雨水排水管均采用PVC=U塑料管，粘接。给水支管嵌墙暗敷时配合土建预留凹槽，槽深DN+20mm，槽宽DN+40mm60mm，凹槽表面平整，不得有尖角等突出物，管道试压合格后，墙槽用M7.5水泥砂浆填补密实。管道穿越楼板或墙体时应加钢套管，套管穿楼板时高出地面50mm，穿越前端应设固定支架，并有防水措施，管道出地坪处设钢套管，其高度应高出地面100mm。室内安装的生活给水管上的阀门采用全铜质截止阀，室外阀门井内阀门采用闸阀，阀门压力等级1.0MPa，给水阀门井采用铸铝合金井盖和井圈。排水立管及屋面雨水排水管采用PVC-U排水塑料管，粘接，排水管上吊钩或卡箍应固定在承重结构上，固定件间距横管不得大于2m，立管不得大于3m，立管每层装一管卡，安装高度距地面1.5m，层高小于或等于4m，立管中部可安一个固定件，排水立管检查口距地面或楼板面1.00m。排水系统采用污、废合流，排水管横管与横管、立管与横管的连接采用采用45。三通或45。四通和90。斜三通或90。斜四通。立管底部与排出管连接采用两个45。弯头或采用弯曲半径不小于4倍管径的90。弯头连接，弯头应采用带检查口的弯头。污水立管偏置时应采用乙字管或两个45。弯头。排水管横支管标准坡度为0.026，出户管坡度：De50 i=0.025；De75 i=0.015；De110 i=0.012；De160 i=0.007；雨、污水立管，通气立管，当层高小于等于4m时，每层设一只伸缩节，当层高大于4m时，DN50时，每层设两只伸缩节，DN50时，每层设一只伸缩节。污、废水横支管，横干管、器具通气管、环形通气管、汇合通气管上无汇合管件的直线管段大于2.0时，应设伸缩节，伸缩节之间最大间距不得大于4.0m。排水管应在下列部位安装阻火圈或防火套管：明敷管道立管管径110mm时，在贯穿楼板部位；管径110mm的横支管与暗设的立管相连时，墙体贯穿的部位；横干管穿越防火墙处；排水通气管穿越上人屋面的屋面板底部。在排水主立管转换到排水横干管或排水出户横管时以及在管道折角转弯部位应做好固定措施，防止水流冲击造成脱落。本工程不设置室内消防系统，室外消防用水量为25L/S。管道设备油漆保温和试验压力：管道支架除锈后刷樟丹二道，灰色调和漆二道。生活给水管安装完毕后，应对系统进行严格的水压试验，试验压力为：冷水管为1.0Mpa，污水管、雨水管施工完毕后必须进行灌水和通球试验。4.2建筑电气工程主要包括照明及配电系统、有线电视、电话系统、宽带系统及防雷接地系统。本工程采用三相四线制，电压为380/220V电缆进线，在进线断路器上设置漏电保护功能，其动作电流为300mA，并进行重复接地。进线处为TN-C系统，总盘后干线为TN-S系统，用户照明支路为单项二线，用户插座支路为单项三线，并在非空调插座回路上设置漏电保护装置，其动作电流为300mA。配电干线采用BV-500V型绝缘导线穿SC管暗敷设，支线采用BV-500型绝缘导线穿中型阻燃PC管暗敷设，导线穿PC管为BV-22.5及BV-32.5穿PC16；BV-42.5及BV-52.5穿PC20；BV-62.5穿PC25。防雷接地系统：本工程按三级防雷建筑标准设防，重复接地与防雷共用同一接地装置，采用自然装置，即利用本楼所有混凝土基础柱和混凝土基础梁内的钢筋互相电焊构成良导体作为接地装置，接地电阻不大于1欧姆，否则加打接地极，在引下线距地0.5米设连接板箱。在电源总进线处做总等电位联接，在卫生间做局部等电位联接。卫生间局部等电位联接干线做法：由接地装置电焊引出一根-404镀锌扁钢至底层卫生间局部等电位箱且电焊连接，然后再向垂直向上暗敷至各层卫生间局部等电位箱且电焊连接，卫生间的插座PE线须与局部等电位联结板连接。本工程弱电系统包括有线电视、电话系统、宽带系统、可视对讲防盗门系统，其中有线电视总管线SYKV-75-9SC40-FC、电话总管线HYV-10*（20.5）SC25-FC、宽带网总管线UTP-1*（50/3）SC40-FC，室外埋深0.70m，散水坡下引入。单元智能化箱由BV-3*2.5PC16-FC，WC引入，外接户外主机，主机分两条管线SYWV-75-9 SC40-FC、RVV-4*2.5SC25-FC分别引至小区物业办。主要工作内容包括：电缆敷设、配管穿线、桥架、金属线槽安装，成套配电柜、配电箱，电气器具和防雷接地装置安装。第三章 施工部署及准备施工部署是指导本工程施工全过程的纲领性文件，也是指导整个施工过程的规范性条款。主要由项目管理机构配备、劳动力配置、施工机具配备、材料供应、资金使用计划、施工准备协调等几大部分组成。本章在考虑这些问题时，综合分析了我公司实力、建设地区实际情况、工程特点、业主意向等因素，进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点。根据本工程特点和业主对工期的要求，我们将合理的部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料配备上，做到优化、合理，加强施工总平面管理，突出工程的主要矛盾，加强工序的衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤的组织施工，使工程做到优质、快速、安全。本工程的施工部署原则为，各种资源的投入上将突出一个“精”字，即选派技术过硬、施工管理强的项目管理和技术人员，精选技术好、素质高的施工队，精选效率高的塔吊和搅拌机满足施工要求。各组成部分的分部工程的施工上将突出 “穿插”二字，即主体结构施工在工序上流水穿插进行，安装预留预埋穿插于主体结构施工进行，安装与装饰穿插进行。总体按先地下后地上，先主体后装修，装修自上而下原则，本工程施工安排顺序为：土方开挖基础工程主体结构屋面工程内外装饰油漆涂料验收准备竣工验收。水电预埋安装，穿插进行。第一节 项目管理机构本工程实行项目法施工，并实行项目经理负责制。项目经理作为公司在项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成企业法人代表对建设单位签订的合同内容。项目其他技术、管理人员对项目经理负责。按项目法组织施工，即实行全面全额承包制，由项目经理代表公司按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，执行项目承包合同中必须履行的各项条款，对本工程从合同签订施工准备施工过程竣工验收用户服务管理整个过程进行了有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益等实现合同规定的目标。为此在施工管理层设置原则上，采用因目标编制、因编制定岗、因定岗定人、一人多职、在公司范围内有目的性选择各种优秀人才进驻项目管理层。 现场施工人员由项目管理层及施工劳务层两部分组成。项目经理部是以工程项目为对象的一次性的现场施工、经营管理部门，项目经理部的管理层由项目经理、技术负责人、质检工程师、施工员、专职安全员、各专业工长、试验员、资料员、预算员、会计等组成。一、项目经理部人员构成项目经理：施双苟技术负责：张世力施 工 员：杜海臣质 检 员：郝金昌安 全 员：李洪山二、项目管理人员岗位职责根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，本工程项目部拟定人员10人，部分人员根据实际情况稍加变动。项目管理层人员岗位职责为：1、项目经理（1）履行公司对业主的工程承包合同，贯彻公司质量目标，实现工程质量目标，对本项目的工程质量负全责。（2）负责工程项目的日常管理工作，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理确保施工全过程始终处于受控状态。（3）完善项目组织机构，明确人员职责，落实项目人员岗位职责。（4）接受公司内部质量审核，对查出不合格项，及时采取纠正措施。（5）负责组织分部、分项施工方案和质量计划的编制。（6）督促项目人员做好生产过程中的各项原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。（7）参与本项目劳务分承包方的选择。（8）负责组织工程竣工验收工作。2、项目副经理：协助项目经理抓好现场施工的一切工作。3、技术负责（1）实施公司质量方针，协助项目经理实现项目质量目标，统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。（2）贯彻执行国家技术标准，对项目技术、质量、试验工作负全责。（3）具体负责组织本工程项目分部、分项工程方案的编制，确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。（4）研究处理施工中的技术问题，排除技术障碍，安排工程技术文件资料的分配、签发、保管及日常处理。（5）负责反馈各种质量信息。4、施工员（1）对公司下达的生产计划和项目部的施工计划作出安排，负责组织劳动力落实，对生产任务的完成负有直接责任。（2）严格执行施工规范、操作规程、规定、标准，负责按图纸设计变更、技术交底组织施工。（3）对分部、分项工程质量和对班组的工程质量实行监督检查，实行预控，定期检查，实现本工程预定的质量目标；执行公司质量管理办法，对工程质量负直接责任。（4）负责施工现场施工工序过程及材料标识的实施和管理。（5）配合工程技术员做好现场检查和试验工作。（6）严格执行部颁安全文明施工标准和公司的安全文明办法，加强对施工现场的管理，定期组织对现场安全、文明及施工工作面进行检查，负责及时对安全隐患的整改，制止班组违章行为。（7）负责对现场劳动力的管理，合理安排劳动用工，并对作业班组每道工序进行检查，坚持“三检”制度化。（8）严格控制现场施工用材的消耗，杜绝材料浪费。（9）负责工程技术的实施，就施工中发现的问题及时向技术负责人或上级技术部门反映，向作业班组做好技术交底，协助质检员进行质量监督、检查工作。5、质检员（1）督促施工班组搞好自检、互检，分析班组质量情况，掌握质量动态。负责本工程分项工程的检查工作。对在施工中使用的原材料、构件、成品、半成品、计量器具进行检查和验证。（2）坚持原则，正确反映工程质量情况，按实签发班组任务单。（3）及时了解工程质量情况，检查并督促班组按施工规范要求施工；发现存在的质量问题及时下达不合格的处置记录通知单，并限期整改。（4）收集整理原始记录，及时按上级规定填报质量报表。（5）协助做好现场检查和试验工作，并对检查和试验设备进行检查。6、安全员（1）负责本工程安全管理和施工现场安全监察，监督二级机构安全管理项目的实施，定期组织开展安全例会，安全检查和安全教育活动，监督文明施工，负责安全管理台帐的记录及安全资料的整理等工作。（2）贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针政策及国家行业主管部门有关安全方面的法律、法规和公司安全管理制度。（3）对现场施工组织进行监督检查，并对查出的问题及时督促整改。（4）参与项目施工组织设计和安全专项方案设计的编制、审定，有权提出修改意见，并对方案的执行情况进行监督、检查。（5）按照部颁标准和上级主管部门规定，参与本工程安全设施验收。（6）负责现场设备和检查、维修保养等日常管理工作。（7）负责项目安全事故统计分析和报告，参与安全事故调查和处理。7、材料员（1）根据生产计划编制各类材料需用量计划和材料采购计划，以采购合同为依据，将材料分期分批采购到施工现场。负责进料验收及材料台帐登记、限额发料工作。（2）对采购过程进行控制，保证所采购的产品符合规定的质量要求，严格执行“四检”制度，并负责验证。（3）将所采购的材料分类堆放，按名称、等级、规格、型号、材质、数量、质量标准、技术要求等进行标识。（4）负责对顾客提供的产品按公司顾客提供产品的控制程序对产品进行验证，并及时做好标识。（5）负责建立采购物资台帐，及时办理机械设备和材料的退场手续。（6）定期对材料消耗情况进行检查，负责对现场材料按月、季进行盘点，为项目成本核算提供依据。（7）负责甲供材料验收、保管和发放。8、预算员负责施工图预算及竣工决算、办理项目工程量增减变更、对外结算、进行工程变更的成本控制。9、统计员、会计负责验收施工任务，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金、应付帐单。 11、施工工长各施工工长直接负责各班组人工用量、材料用量、机械台班使用量及其它直接消耗的控制和本班组质量、安全管理。项目组织机构详见项目组织机构图3-1。三、施工班组配备施工劳务层是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全 、文明施工的直接保证者。现场所有施工班组均从我公司的合格劳务分承包名单中选择。我公司对劳务协作单位有一整套管理制度，其中包括每年对所有劳务队伍进行考核评分，内容涵盖施工质量、安全文明施工、施工进度控制，要求劳务队伍服从管理，对不合格队伍进行剔除。本项目劳务层选择通过对公司推荐的优秀劳务队伍进行招标，对劳务队伍承诺的工期、质量、价格、安全文明施工等项综合打分，择优选择劳务队伍。选定后，依据投标承诺签定班组承包合同，对没有能力或不执行合同条款的劳务队伍坚决解除合同、清理出场。本工程配备木工、钢筋工、瓦工、砼工、油漆工、水电工、架子工、普工等班组。第二节 劳动力配置计划根据施工进度计划和作业要求，项目经理部提前两周将需进场班组报公司生产科，由生产科负责召集、安排劳务队伍进场，并保证进场队伍的素质及质量。根据本工程施工内容、特点及工期要求，项目部安排人员进场计划为：主要管理人员及临时设施搭建人员在施工前7天内进场，土方作业人员在施工前3天内进场，其他管理人员均在施工前5天进场。安排使用的作业班组，应在班组人员基本固定基础上，组织混合队按项目部位，分段包干，以利于协调各工种之间的关系和工序搭接，减少人员调动。根据本工程施工进度计划和作业要求，我们将组织一支由约880多名施工人员组成的专业施工队伍，其来源分为两部分，一部分为直接从事一线操作的工人，由与我公司长期合作的成建制劳务队伍提供，包括木工、钢筋工、瓦工、砼工、普工等，均为熟练的劳务工人。另一部分如电工、架子工、机操工、电焊工等为二级操作工人，则为本单位自有职工或聘用工。所有工人均持证上岗。一线工人等级达到3.5级以上，二线工人等级达到4.5 级以上。劳务队伍中含木工班四个（每班30人）；钢筋班四个（每班30人）；普工班四个（每班30人）；瓦工班四个（每班20人）；钢架班一个（每班30人）；抹灰班四个（每班30人）；砼班一个（每班30人）；油漆班四个（每班30人）；水电安装班二个（每班40人）；防水班二个（每班30人）。施工管理人员、技术工人必须持有相应的岗位证书及培训合格证，劳动力安排计划详见劳动力配置计划表。第三节 施工机具配备计划施工设备将根据工程需要由我公司设备科组织调配，施工设备进场后，立即按照实际需要组织安排相关人员，为施工设备按时安装提供保证，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性和稳定性。本工程所使用的施工机具应在开工前准备就绪，并妥善保养、调试，保证机具完好率100%，所需配件应一次配到位，确保机具能满足工程施工的全部要求，加快施工进度，提高施工效率。本工程占地面积较大，为23栋地上5-6层的拟建住宅楼，故在拟建楼的适当位置设14台塔吊和六台龙门架，作为垂直运输工具；本工程采用自拌混凝土；施工现场另配置钢筋、木材、管材加工机械设备各三套，用于钢筋、木材、管材加工；1m3反铲挖掘机三台以及配套设施，用于土方开挖及回填；配电柜、配电箱、开关箱等用电设施各十二套，用于施工临时用电，主要施工机械详见附表3-2。第四节 材料供应计划按照供应渠道不同，原材料组织分为两类：一、甲供材料。甲供材料我项目部将提前15天将材料用量计划及进场时间报于甲方，并在材料进场时及时进行验收，提供相应的堆放场地。二、自购材料。项目材料主管在开工前向公司材料科提供主要“材料用具”的总体需用计划，并在每月25日前提供下月所需“料具计划”。这部分材料采购员须在合格供应商名册中选择三家以上进行比价后，选择信誉可靠、价格合理的供应商签定料具采购定货合同。在保证质量的前提下，料具采购坚持货比三家的原则以降低采购成本。在提货时必须按照提货单或发票上的料具名称、规格、质量、数量、逐件点清无误后才能提运。对不合格的料具，要及时查找原因，向项目经理汇报。本工程周转材料均由项目经理、项目材料负责和公司材料科共同组织，对须预先定制的周转材料及时申请加工定制，并根据进度计划适时进行调整、补充，确保工程顺利进行。对于由供货方负责运输的材料，我公司将把好时间关，保证既不因过迟耽搁工期，也不因过早而占用场地。大宗材料的进场基本上安排在晚上，我们将指定专门人员进行现场的指挥及收料工作。对于周转材料及其它需我公司自己负责运输的材料，项目部将及早报告总公司，以便能及时安排车辆调度到位使用。第五节 资金使用计划本工程施工专款专用，设立专用帐户，同时公司将在流动资金方面给项目经理部以大力扶持，公司另外拨付工程总价30%的流动资金给项目经理部，预防资金不能及时到位时，工程能够连续施工。第六节 施工准备及协调做好施工前的准备工作，对保证工程顺利、安全、文明、经济具有深远的意义。针对本工程的特点，我公司准备将工程划分为桩基工程、基坑开挖、基础工程、主体结构、内外装修及水电安装、收尾竣工等7个阶段，进行交叉作业，这样无论是在人力、物力上都是最经济可行的，也大大的提高了工作效率，本工程施工准备主要从现场准备、技术准备、机具准备、人员准备及其它准备等五个方面着手。一、现场准备1、现场交接准备项目部首先进行现场交接的准备，与业主、监理进行联系，由业主提供基准原点及标高其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对施工现场进行调整，以使整个现场能符合我公司的安全文明布置原则及施工需要。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。2、进场后现场准备平整场地、修好临时道路、进行施工现场地坪硬化处理、安排现场办公、职工宿舍以及生产设施的搭设、临时水电管线的布置、一图八牌、门楼围墙设计与布置等工作，在开工前已完成。二、技术准备在现场临建搭设、水电布置前，要将安全文明施工方案、现场总平面图等相关资料，及时报建管局以及甲方、监理审批。按照审批意见，予以实施。自进场后，一方面安排有关人员仔细阅读施工图纸，参加图纸会审，了解设计意图及相关细节。另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样（平面图、大样图、铁件），制订试验计划、混凝土级配试验，图纸会审 ，技术交底等技术准备工作。组织人员计算分部分项（模板工程、钢筋工程、混凝土砌体工程）工程量、做好施工图预算、工料分析，据此编制材料计划。同时按照ISO9001（2000）管理要求及公司程序文件，编制项目质量保证计划。对于特殊或重点控制部位（如屋面防水、外装饰等），将编制更为详尽的施工作业指导书，报送业主、监理审批。使施工全过程均受控于技术管理，以确保工程质量，具体如下：1、组织有关人员熟悉审查图纸，明确各项设计要求，参加由建设单位主持召开的图纸会审，以进一步明确设计要求；2、组织编制详细、针对性强的施工组织设计；3、对建筑场地的地形、工程和水文地质及周围环境进行调查分析，核定地下有无障碍物，是否影响土方工程施工；4、编制施工预算、材料预算，提出各种原材料、半成品、劳动力及机具计划，并安排落实进场；5、落实施工计划和质量责任制，按三级管理系统逐级进行交底；6、编制基础及上部结构各分部分项工程施工技术交底和安全施工技术交底，以便对照施工。三、机具准备本工程所使用的施工机具应在工程开工前准备就绪，并妥善保养、调试，保证机具完好率达到100%，工程开工时所需的施工机具及配件一次配到位，确保施工机具能满足工程施工的全部要求，加快施工进度，提高施工效率。进场后，我公司将立即按照前述需要之机具，组织有关的大型设备进场，进行设备安装调试，安排相关设备进行基础施工。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。土方施工机械3天内进场，加工机械5天内进场就位安装并形成工作能力，其他设备、施工机具、材料按需用计划提前至少5天进场。四、材料准备工程开工前，施工人员应根据钢筋翻样单、各层砼方量、木工翻样图等列出主要工程材料清单和进场计划，材料供应应针对不同材料的使用先后顺序，及时提供钢筋、石、砂、水泥、模板等材料用量，并由公司组织采购，在使用前十天内落实材料的采购地点、价格、质量和运输方式等。按计划各项工程材料批量进场，以便做好使用前的材质检验、试验和加工，并在保证材料质量的情况下满足工程进行的需要。同时及时组织前期的周转材料进场，以确保施工顺利。五、人员准备根据本工程施工内容、特点及工期要求，编制施工进度计划和劳动力配置计划，提前两周劳务队伍进场，并保证进场队伍的素质及质量。安排使用的作业班组，应在班组人员基本固定的基础上，组织混合队按项目部位，分段包干，以利于协调各工种之间的关系和工序搭接，减少人员调动。同时在开工前7日内做好安全三级教育和安全质量技术交底。六、其它准备“没有规矩不成方圆”，对于工程施工同样如此，首先要建立各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工以及成本、材料、劳动力、机具等管理制度，并以此为依据签订内部管理目标责任状。进场前组织工人进行三级教育，项目部与班组签订承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利，并与经济挂钩。拟投入本工程的主要施工机械表 附表3-1序号机械设备种类型号规格额定功率数量新旧程度是否自有用于施工部位备注1混凝土搅拌机JZC5005.516新自有混凝土搅拌2钢筋弯曲机WT40-13kw8新自有钢筋加工3钢筋切断机QJ40-15.5kw8新自有钢筋加工4钢筋调直机GTJ4/143kw8新自有钢筋加工5电焊机BX6-300-27.5KW8新自有钢筋焊接6对焊机UN-10012KW8新自有钢筋焊接7电锯MJ-2635.5kw8新自有模板加工8塔吊QTZ8017.5kw17新自有基础主体结构、装饰9龙门架JF507.5kw8新自有主体结构、装饰10振动器HZ503kw39新自有基础、主体结构11卷扬机 1.5T4kw8新自有主体结构、装饰12打夯机HW2803kw15新自有基础13水准仪SH-D-3新自有施工14经纬仪DJ6-1-1新自有施工15挖掘机WY-8012新自有施工16自卸汽车10T10新自有施工拟投入本工程的劳动力计划表 附表3-2 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础部分主体结构装饰部分备注木 工120人120人60人瓦 工240人300人120人钢筋工150人220人砼 工150人260人架子工80人50人抹灰工200人油漆工120人水电工80人100人150人防水工40人60人普 工120人200人120人电焊工25人40人5人机操工25人50人25人 第四章 主要部位施工方法第一节 测量技术方案一、测量方案1、施工测量准备工作（1）了解工程的总体布局、定位及标高情况。（2）对图纸进行校核，确定放线精度。（3）测量设备、仪器确保在有效期内。2、精度要求平面控制网的精度要求：根据建筑的结构和使用特点，布网精度为二级，测角中误差为 12，边长相对误差为 1/15000。3、距离丈量方法距离丈量方法：距离丈量采用I级钢尺，丈量时必须使用经纬仪，并进行往返测量。并考虑尺长、温度、倾斜、拉力等各项改正数。具体公式为：（考虑采用标准拉力，则拉力改正数不计）式中：L-丈量时钢尺读数 t0-鉴定时标准温度 L0-实际距离 a-钢尺线膨胀系数 L实-钢尺实际长度 t-测量时实际温度 L明-钢尺名义长度 h-两端高差二、平面控制进入施工现场后，根据市规划部门的建筑红线，根据建设单位和设计单位给定的定位点，对定位轴线进行校核，准确无误后施工下道工序。根据建筑特征长度和定位点和控制轴线的布置，施工阶段主控制线两端分别延伸到沉降稳固的建筑物上，设有红色标志。为便于对基础结构施工轴线进行控制，在施工区内按照建筑物的轴线关系，分别放测几条相互垂直的控制主轴线。在各