市政施工企业的经营与管理.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文市政施工企业的经营与管理市政施工企业的经营与管理 【摘要】市政施工企业是市政建设的组织和实施单位,其经营管理能力的高低直接影响到城市建设的质量。通过论述市政施工企业的经营管理的基本思路, 结合多年的施工实际,提出了大经营、大转变、大提高、大发展的经营管理方向。 【关键词】市政；施工企业；经营与管理 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 一、前言 随着社会的发展，各行各业都在与时俱进，对于建筑企业来说更要紧跟时代步伐，建立健全企业创新管理机制，强化完善企业管理体系，推进建筑企业深层次改革，重新构筑新的管理机制。首先必须按照行政管理与经济管理相分离、宏观经济管理与资产所有相分离、管理指挥劳动与资产相分离的原则，使企业的管理机制从以“行政系统”为轴心转变至以“价值系统”为轴心的企业管理机制。 二、明确管理职责，强化资本运营机制 资本运营机制是企业资产保值、增值、更新，以确保资产收益扩大的资产启动、操作和运转机制。对于建筑施工企业，充分发挥部门管理的计划、组织、指挥、控制和协调职能，尤其是推行质量认证制度，建立客观保证体系，是产品运营的重要保证。通过质量、环境、职业安全健康管理体系的建立、认证、运行和持续改进，建立质量、环境、职业安全健康一体化管理体系，不断改造、规范企业的业务流程。从总经理到企管部、生产技术部、质量安全部、机械装备部等职能部门和项目经理部都明确职责和权限，对产品、过程、过程网络进行相互制约的程序控制，从而使质量隐患消失在产品形成过程中，实现企业资产运营，确保资产增殖。无形资产运营方面，如企业商标专用权、企业资质、专利技术，也包括企业形象、企业精神、企业信用、信誉等。 三、加强开发力度,不断完善和大经营 经过近年来激烈的市场竞争,摸索出一套适应市场的经营开发思路和措施, 即: 转变观念、思路创新是走向市场的前提；一流的人才、先进的设备是夺取市场的基础；经营开发组织结构的完善是取得市场的保证；树立精品意识,讲求市场包装是占领市场的核心；有所为、有所不为是搏击市场的策略；得当的奖励机制是取得市场的手段等。这些思路和措施的出台,使企业职工的开发观发生了极大的转变,开发意识增强了,工程开发的质量和效率也大大提高了。但是,市场是瞬息万变且残酷无情的, 必须在不断的实践中逐步完善大经营战略。 1、大力推行三级开发的模式。鼓励各施工( 生产)单位及工程项目部独立自主进行开发和经营,分解开发压力,逐步从以组织指挥生产施工为主转向经营开发和施工管理并举,并逐步发展成为自主经营、自我约束、自我发展的经营实体。 2、 进一步加强开发营销力度。为激励开发人员创造性地开展工作,最大限度地发挥潜能,加大了经营开发的奖励和兑现力度,提取中标工程总价的0.15% 作为奖励基金,奖励那些在经营开发工作中作出贡献的人员,调动经营开发人员的积极性。 3、 交市场真心朋友,建客户永久网络。市场经济除了市场手段外,还有一个感情投资问题。交市场真心朋友,建客户永久网络,特别强调一个真字和久字。牢固树立客户的困难就是我的困难,客户的需要就是我服务的宗旨的新观念。对那些潜在的客户也要交真心朋友,避免短期行为。 4、加大项目经营力度,大力推行建筑商模式。具体作法, 一是利用品牌优势, 广泛联合和联营,寻找更多的合作伙伴来共同进行工程项目的经营,大力推行建筑两模式。二是利用一切可能的机会,扩充资质经营范围,对市政、高速公路、轻轨铁路、机场等领域进行渗透和扩张。三是试点将债权变股权,进行资金经营。 5、有所不为而有所为的经营策略。市场纷繁复杂,企业要想获得市场占有份额和经济效益的同步增长,市场进入问题就显得尤为重要。在卖方市场,企业可能因为做对了某一点而获得成功；而在买方市场,企业可能因为做错了某一点而导致全盘皆输。因此,经营开发必须树立有所不为后方能有所为的思想,做到科学开发, 谨慎进入。不接亏本、资金不到位、贷款垫资的工程。 ( 6) 精益求精,标书质量力求达到国际水准。从外表包装到内在质量都达到高水平。 四、坚持管理创新,继续实现大转变 1、实行模拟法人管理,赋予各施工项目部更多的自主权；同时也承担更多的责任,完善其责、权、利关系。主要措施有以下几点: （1）年终兑现靠硬指标。以经济效益为主,其它指标为辅作为考核指标,项目部将年度利润的30%上缴,自留资金为年度利润的70%,项目部年度可兑现的奖金总额为自留资金的16% ,项目人员的经济利益直接与项目经营效益挂上了钩, 理顺了利益关系,大大提高其积极性。 （2） 鼓励项目部更多地使用自己的职工,以保持职工队伍的稳定。那些实在无法安排上岗的职工的工资,项目部必须全额承担下来。实施模拟法人管理后, 使每个人学会自主生存和发展,自主进行工程开发。自主支配利润分成及兑现后所余的那部分资金,作为以丰补欠及工程开发、长远发展的需要。 （3）项目经理是工程项目承包的第一责任人,对项目工期、质量、安全、效益等负有直接责任。对经营不善、管理落后、造成亏损的,应一年黄牌警告,两年撤职换人,决不手软。 2、推行模拟市场核算机制。施工企业要转换经营机制,推进集约经营,提高经济效益,必须坚定不移地走项目承包的道路,实行项目施工和责任成本管理。 3、全面实施资产经营责任制,切实提高资产经营水平。各施工项目部必须签订资产经营责任书。 4、实行全员会计委派制。施工企业特点是点多面广,流动分散,管理跨度大。在这种情况下,如果不对资金及项目进行有效的监控和管理,那么资金管理很可能失控,从而造成资金的无序流动和无效运行,极有可能造成经营风险,后果不堪设想。为了适应新的管理模式,可成立财务管理中心,对被委派的财会人员实行统一管理。 五、要注重项目管理模式方面的创新，强化质量和施工、技术等方面的管理 1、对施工进度控制加强管理 控制市政工程建设施工的重点，就是在施工前必须建立科学有效的进度计划。在进度计划中，要包括所有的施工项目，同时要把所有项目的施工进度都明确地注明。然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同，约定好施工的进度和工期，如果延误工期，分包单位必须要进行经济赔偿。 2、建立全方位的技术控制系统 由于市政工程施工涉及到多项的施工技术，而通常在施工过程中采取的技工管理又十分的单一，因此十分有必要建立全方位的技术控制系统。建立完善的技术控制系统，需要借助现代计算机处理系统，对影响施工技术的气候条件、地质条件、荷载条件、材料性能、资源状况、现场条件等制约因素进行预测、识别、分析和调整，最终在可以控制的范围内最大限度的实现设计目标。借助计算机系统，对施工过程进行模拟，求解其内力和位移，比较分析实测值和预测值，如果两者间存在较大的误差，及时进行调整，一直到符合设计要求为止。 3、全力解决施工过程中的环境公害问题 （1）采用先进的施工技术。主要是在施工过程中大量的应用各种环保技术，减少施工造成的大气中有害气体、粉尘、以及废弃物和噪声等施工公害。 （2）施工中使用优质的工程材料。施工中材料的选择，直接决定了对环境的影响程度。优质的工程材料可以把对周围环境的影响控制到最低，在施工过程中采用优质材料还能极大的避免在施工过程中的安全隐患的出现。 （3）加强施工环节的监管。对于施工的每个环节都应该采取严格的管理措施，预防各种环境问题的出现。 （4）引进先进的施工机械设备，这样可以极大的提高施工的效率。 六、结束语 市政建筑企业只有在经营管理和技术质量两方面都有良了表现，保持高质高效的运行状态，才能在激烈的竞争中发展壮大，成为国民经济的健康组成部分。 【参考文献】 1 应鹏程. 项目法施工中质量管理在市政工程中的应用 J . 城市道桥与防洪, 2003, ( 4) . 2 汤兰英. 关于高速公