木龙湖仿古装饰一期工程施工组织设计.doc

第一章 工程概况第一节 工程简介1、工程名称：桂林市南溪小学广场砖工程。2、建设地点：市南溪小学广场。第二节 施工条件1、交通：本工程位于南溪小学，交通条件较好。2、图纸：已完备。3、现场水电：可接附近城市供水管网、供电网。第三节 施工规划施工管理目标：按ISO9002系列标准规范项目管理，开发和使用先进工艺及技术，严密组织，精心操作，优质、高速、低耗地完成本工程，具体为：工程质量等级优良。施工操作过程中，谨遵有关装饰工程的标准及规范，严格执照施工图组织施工，控制好工程质量。施工工期30日历天内完成精心地组织施工，科学有效地进行全面施工管理，配备高素质的人员，精良的机器，合理规划各项资源。安全生产保证杜绝重大伤亡、设备、火灾等安全事故。文明施工严格执行现场标准化管理，达到安全文明工地标准。在施工期间，必须严格控制排污、噪音以及现场容貌的整洁，协调及邻近各施工单位交叉作业的配合关系，创造一个优美、整洁的施工环境。第四节 编制说明一、编制依据1、根据南溪小学广场砖工程招标文件2、招标单位提供的施工图纸。3、相关的规范标准、条例。（1）建筑装饰工程施工及验收规范（GBJ73-91）（2）建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）二、编制目的（1）保证公司质量方针的有效贯彻。（2）确认本工程分部的流程。（3）防止不合格工程的交付。（4）履行并实现质量承诺。（5）使质量进度、安全、投资等环节均得到有效控制。第二章 施工部署第一节 工程总体施工布置为确保工程项目保质保量如期完成，实行分部分项工程与施工程序相结合的原则，即保持各项单体建设的完整性，又兼顾施工作业的连续性和均衡性，避免施工程序上的重复浪费，以降低成本，在统一管理、交叉施工的情况下，每项工种分成两个班组同时施工。 为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入既要有专业技术，又要具备一支多能的施工技巧以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出，保持施工人员的相对稳定，以利于施工现场的组织管理和确保安全，稳定施工质量。为保证参加本工程施工人员的素质，投入本工程施工的各专业技术工种人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人、骨干人员全部有五至十年以上的装饰施工经验。施工队根据各专业工种的特点，分成若干个专业班组，每个班组根据实际工程量核定工人数量，施工任务由项目经理直接下达到各班组人员负责完成，其意义在于各专业工种分工明确，有利于提高工作效率，降低工程成本，保证工期。第二节 施工准备为保障工程顺利开工，项目部各部门根据工程情况做好开工前的一切施工准备工作。根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”（即人员调度、机具调度、材料调度）和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理及组织协调），进行针对性的动态管理。以提高工作效率，缩短工期。一、技术准备1、技术交底：依据ISO9002体系第三层文件中技术交底制度要求，由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行技术交底；交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点；落实图纸会审的全部内容。2、编制施工计划：依据ISO9002体系第三层次文件中的施工计划编制要求，根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划、劳动力安排计划，合理配备机具。同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。3、材料样板的确认。二、材料准备1、现场实测材料。2、本地及进口材料订货计划。3、施工工具的准备。三、现场准备1、现场平面布置2、原建筑物开工前进行清理，并做好移交手续，保证施工场地清洁，使装修队伍顺利进场开工。3、材料、工具的堆放场地。4、工地现场办公室、值班保卫室设置。5、防火责任人员（机构）确定，消防器材准备。6、临时设施的用水、用电及加工，后勤场地准备。7、与当地公安部门、行政主管部门、消防部门的联络。8、施工场地内各协作单位的联系。四、施工人员进场准备1、工人进场前全部工种人员到达施工现场，由项目经理、技术人员等做好各项技术、安全交底、新工人培训等准备上岗。项目部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸、熟悉施工现场环境，讲解施工要点，及施工过程中的防火、防盗等安全措施，明确文明施工和岗位责任制等。2、项目部在工程开工前由保安组给工程技术人员、各班组工人发放工作证、进入施工现场的人员必须配戴工作证，否则不得进入，以确保工程的安全生产和科学管理。第三节 施工总平面布置1、由于本装饰工程量比较大，部分比较集中，施工工期紧，现场内施工人员复杂等，要求施工总平面有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施。2、施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场工程师组织实施，按划分片区包干管理。3、现场平面布置应便于减少各种材料、工具的运距及立体交叉流水作业，以及满足现场防火要求。4、现场主要出入口入设置出入制度、场容管理、安全管理制度宣传。5、现场设置安全保卫人员，禁止打架斗欧等行为发生。第三章 施工项目组织机构第一节 职能机构的职责我公司总部有一套管理严密、完整的指挥管理系统，项目经理部的职能是根据本项的实际建立一套行之有效的管理机构并实施有效的管理。现场管理机构由总指挥、项目经理、项目副经理、技术总管辖下的五大员、财务、仓管、保安组和施工班组组成。五大员是施工员、技术员、质检员、安全员、材料采购员，各员工分工负责管理到位。项目经理部对项目行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能。全权处理项目中的技术管理，协调一切事务。确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金合理使用，按公司的机制及ISO9002标准体系进行运作，圆满完成甲方对本工程的质量要求，力争创优质样板工程。第二节 管理及技术人员职责 1、项目主管：总指挥主要负责本工程业务处理、施工过程控制、指挥、调度以及同业主、监理单位事务处理，竣工验收及后期维护保养全过程的协调。2、项目经理：项目经理是公司法人在该项目工程的全权代表，审核并落实施工组织计划：负责对项目中的有关工程技术质量、工期、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平衡调度，召开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施。3、技术总负责：技术总管负责对项目中的有关工程技术质量、接受设计、施工技术交底；解决好施工现场出现的技术问题。在施工前准备施工中所需图纸资料和施工过程中有关资料的收发、存档会议记录、施工日记等工作。4、施工员：接受设计、施工交底并签证，做好各班组的施工技术交底；熟悉图纸、合同等施工文件；熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程；了解工期要求，设计要求、规范要求及质量要求；全面控制、报告项目工程施工进度和质量；组织调整施工人员、机具；填写计划、进度、质量、工程量等报表；做好第一手资料收集、整理工作，填写施工日记；协助分部分项工程验收工作。5、技术员：接受设计、施工技术交底；做好各班组的施工技术交底；熟悉有关施工规范、验收规范及现场施工管理；配合施工员、解决好施工现场出现的技术问题。6、质检员：质检组认真贯彻执行国家颁发的有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对工程质量进行抽查，并填写报告；检查、督促工人进行自查；对原材料、成品或半成品按相应程序规定控制，收集并整理有关第一手质量技术资料。定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险行为有权暂停生产及上报，做好项目的保卫调配工作。7、安全员：安全员主要负责现场安全、保卫工作，检查现场施工人员操作规程，现场消防管理等。8、采购员：熟悉工地所使用的材料品种、规格、数量、要求进场时间及材料的质量标准；填写材料采购计划表及组织进场时间；认真做好对工程质量的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理单位做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对无合格证以及不合格的材料不采购；进场材料必须提交出厂合格证。9、财务、仓管：财务部认真贯彻执行公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格材料拒绝入库；做好材料出入帐登记，并做好签字手续收集原材料合格证。10、保安组：保安组主要负责现场安全、保卫工作，检查现场施工人员操作规程、现场消防管理，以及出入现场人员的控制。11、施工班组：各施工班组全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、施工组织制定必要的技术措施，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范，技术及安全规程。第一节 劳动力需用计划针对本工程的特点、施工规律，我公司选派公司的多名技术骨干、极富经验的班组长，大量熟练的技术工人进场施工，并随各阶段施工的不同，对施工人员及时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理，全力配合甲方保质按期地完成施工。为了合理安排劳动力需用量达到平衡调配，依据工程劳动定额及施工进度计划编制第二节 材料采购计划材料的种类繁杂，品牌多样是装饰行业的显著特点，材料的及时准确供应是保证装饰工程施工进度及工程顺利完成的关键，我们将结合长期的材料采供经验，根据工程进度的网络计划编制详细的各周材料供应计划，确定材料品牌、数量、供货周期、进场时间以及保护措施，按工程进展程度和材料需求的轻重缓急，合理制定和及时调整采购方案，无条件保证材料供给，严格杜绝因材料供应不及时所造成的停工、窝工现象。本工程为仿古工程，很多材料必须经甲方、设计、监理等单位认可后方能订货。1、采购人员的编制专门设立在现场总指挥和项目经理管辖下的以公司采购部经理为组长，由3名极富经验的专职采购员组成的采购组，为材料的及时供应提供有力的人员保障。2、施工材料采购原则1）优中选优原则。同规格、型号的材料，必须多家选择、比较，最大限度的采用名牌产品，该种类材料无名牌的则选择最好的品牌采购，严把质量关，坚决杜绝假冒伪劣产品进场。2）舍远求近原则。在严格保证甲方审定的材料品牌、规格、产地，并在保证材料质量的前提下，选择距施工现场较近的厂家和商家采购，缩短供货周期，节省运输时间，保持施工材料能够及时进场。3）宁早勿迟原则。一是在进场施工前，就要将主要材料市场状况摸清，确定将要选择的产品品牌、产地、规格及市场价格幅度，做到心中有数。二是在各工种、工序所需材料使用前，尽早订货，至少提前三天进场。防止材料现用现买，不顾质量仓进货，甚至延误工期的现象发生。4）宁多勿缺原则。一是现场材料要备足，并保有余量，对于分批进场的材料，一定要在前一批尚未用完之前，提前一至二天即进下一批材料，充分保证现场材料使用。二是在确定进货厂商后，要至少保有一至二家后备供应商，在首选厂商出现特殊情况而无法按时供货时，及时向第二供应商采购，有效保障现场材料的需求。3、材料采购方案1）甲方或设计师审定的特种材料的采购。对于已经审定而市场上较少供应的材料，按甲方确定的样板实行一次定货、一次采购，现场或公司仓库储存，并派专人负责保管，防止材料短缺，确保现场用料。对于特殊加工供货周期较长的，规格特殊的材料，实行一次定货，分批进场，并尽可能在时间上提前。2）各类综合辅材的采购。对于杂木方、水泥、砂、配料、钢钉、枪钉及各类结构配件等辅材，实行即时需要，现场专人即时购买，绝不可因细部配件而延误施工进展，因小失大。4、采购材料质量保证1）本工程所需材料之规格、材质、色调与式样必须提供给甲方（业主或监理）、设计师审定，并且注明其型号、规格、产地、参考价格等内容，批准后须双方签字，材料样本作封样之用，待材料进场时作为材料验收标准，进场材料必须封样之材料样本相同。2）原材料及半成品采购必须按双方签字确认封祥的材料进行采购，采购回来的主材及设备必须有产品检验报告，货到工地经过双方开箱验收签字后进入仓库。以求整体美观。3）采购回来产品如有质量、规格、数量及重量与封祥确认的材料不相符时或运输过程中造成缺陷，必须立即退货或更换。4）应遵守政府有关部门之规定，对采购材料之防火阻燃性能进行试验，试验合格方可使用。5）材料必须要有合格证及检测报告方可进场。第五章 施工进度计划及保证工期的主要措施第一节 施工进度计划管理 1、严密组织，认真指挥装饰工程施工，是一种多专业工种的联合作业。此项装修集合了电工、泥水工、空调工、木工、消防工、油漆工等多个工种多道工序在同一区域作业。因此现场施工时，为确保各专业工程都能顺利进行，严密组织，认真指挥，统一协调，互相配合是十分重要的。为了完成施工进度计划，发挥各个专业的效益，还必须在互不影响工作的情况下，有条不紊地穿插施工、交叉流水作业。因此，项目部施工管理人员必须具备科学的指挥才能和艺术，必须以身作则深入现场，周密计划部署，掌握好每个环节，是确保施工进度的实现关键。2、制定完善的施工进度计划严格按照制订好的进度计划安排生产，全方位开展施工，这要求施工组织指挥管理人员根据工程情况和工程要求，制定完善的切实可行的施工进度计划。在施工过程中，如发现施工实际进度与形象进度有出入时，应马上找出原因，并及时进行调整，以确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。对各种原因造成拖延工期的工程项目，通过增加人员或加班加点，把工期抢回来。为了对整个工程进度做到心中有数，人人明了，每周必须做好工程计划表，每月做好工程月进度报表，以加强对整个施工工期的监控，便于随时调整，以达到近期完成施工任务的目的。3、加强现场监理，做好施工服务工作在施工过程中，工程上势必遇到实际现场与设计图纸不太相符，或存在不完善的地方，若出现意想不到情况或阻力，因此需要上级或建设方或其它部门予以支援，帮助解决，共同做好施工现场服务工作。派驻现场工程监理师和技术员，对工地出现的问题及时了解，亲自解决或组织有关单位部门予以及时解决，达到快速、优质的结果，并使设计进一步深化，使施工效果更加明显，从而消除阻延或影响整个工程的因素，确保整个工程顺利的如期完成。第二节 保证工期的主要措施本工程施工作业面积大，工程及工程量、时间短、工艺技术高、甲方对工期的要求很严。时间就是说金钱，效率就是生命是我公司坚持不懈、始终如一的企业宗旨。如果我们的投标被接受，我司将严格按照规范，保证质量，按工程量计算在30天（日历天）内完成施工任务，质量标准达到国家现行技术标准和施工验收以及验收评定标准等规范验收的“优良”标准。1、认真准备，周密部署，统一指挥，密切配合，充分发挥人的主观勇动作用。在施工班组及施工人员进场前，做好上岗前的培训工作，使每名工人都能做到对施工进度、施工方式、工艺及质量要求心中有数，对施工机械设备实行保养、维修和有效配置，对施工所需的各类材料进行市场摸底调查，并做好部分前期材料的订货和准备进场工作。在施工前，组织各班组长以上管理人员进行施工现场勘察，了解掌握施工环境，划分施工地段。公司将派高素质、有经验、具备科学的指挥才能和艺术的技术管理干部进驻工地，协调各工种和相关部门的关系，及时解决施工现场可能出现的各类问题，使为确保工期所必须的穿插施工、交叉流水作业得到有效的综合协调，确保施工的顺利进行。2、狠抓落实，严格执行施工进度计划。确保施工按计划进行是保证施工如若完成的必要条件，在施工中，管理人员要每天结合对照形象进度表，检查各工种施工完成情况。发现问题，及时找出误工原因，并通过采取增加人员和加班的方式把工期抢回来。对于甲方增加工程项目，则另外加派班组，以单项工程的方式进行施工，避免干扰现行的施工进度计划。抓好施工材料采购进场工作，切实保证施工用料，杜绝因材料未能及时进场造成的施工期的延误。3、加强对现场已完工部分的保护，避免因管理不善造成的重复作业。第六章 施工技术方案及具体的施工方案说明第一节 施工工序方案为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订本方案。认真进行施工设计图纸会审工作，作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切合实际的管理措施，确保工程质量。施工工序：技术交底施工准备工作备料、订货加工结合现场施工环节及预见性的质量通病制订切合实际的管理措施。现场施工准备（清理现场、修补、完善施工水电设施）测量放线每层次、每作业面施工自检、整改交工验收。第二节 主要施工技术措施及质量保证根据装饰施工图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，关键施工环节及可预见性的质量通病预防，作出相应的技术措施。四、地面铺贴地板砖一）施工程序：测量放线铺垫层砂浆铺贴地砖勾缝二）施工方法：1、测量放线：根据设计图纸的尺寸弹出地砖找平层的标高墨线。2、清理基层、找规矩：将基层清理干净，表面灰浆皮要铲掉、扫净。3、刷水泥素浆结合层：在清理好的地面上均匀洒水，然后用扫帚均匀洒水泥素浆（水灰比0.5），此层与下道工序铺砂浆找平层必须紧密配合。4、做干硬性水泥砂浆找平层：（1）冲筋：先做灰饼，以墙面水平线为准下反，灰饼上平应低于地面标高一个地砖厚度。然后在房间四周冲筋房间中每隔一米冲筋一道，有泛水房间，冲筋应朝地漏方向呈放射状。（2）装档：冲筋后，用1：3干硬性水泥砂浆（干硬程度以手捏成团，落地开花为准）铺设，厚度约为20-25mm，砂浆应拍实，用木杠刮平，要求表面平整并找出泛水。5、铺贴地砖：（1）找好方正，在找平层上弹出方正的垂直控制线，按施工大样图计算出所要铺贴的张数，若不足整改的应到边角处，不能铺设到显眼的地方。（2）做粘合剂结合层：在“硬底”上铺地砖时，先洒水湿润后刮一道厚2-3mm厚的粘合剂。注意粘合剂结合层要随贴随刮。（3）整间铺好后在地砖上垫木板，人站在垫板上修理四周的边角，并将玻化砖地面与其他地面接槎处的门口修好，保证其接槎平直。玻化砖面层宜整间一次镶铺连续操作，应在结合层终疑前完成拔缝，如果房间大一次不能铺完，须将接槎切齐，余灰清干净。6、养护：地砖地面擦缝24H后，洒水养护4-5D后方准上人。第七章 质量保证控制措施第一节 完善的质量保证体系质量为本、科学管理、争创精品、顾客满意作为我公司的质量方针，长期的施工经验积累我公司已形成一套完整、严格、科学的质量控制体系，并已获得ISO9002国际质量体系认证。为确保本工程的施工质量，我们成立以主任工程师为组长的质量检查小组，对工程施工安全、质量进度的全过程进行总体控制。一、材料质量保证措施1、本工程所用材料必须符合规范及图纸所说明的种类和标准要求，应遵照设计师规定的样板规格、尺寸提供各种材料之样本经甲方（业主或监理）、设计师可后封样作为验收之标准，必须确保所提供的样板材料符合甲方（业主或监理）设计师及政府有关部门之规格或技术标准。2、本工程所需材料之规格、材质、色调与式样必须提供给甲方（业主或监理）、设计师审定，并且注明其型号、规格、产地、参考价格等内容，批准后须双方签字，材料样本人封样之用，待材料进场时作为材料验收标准，进场材料必须与封样与材料样本相同。3、原材料及半成品采购必须按双方签字确认封样的材料进行采购，采购回来的主材及设备必须有产品检验报告，货到工地经过双方开箱验收签字后进入仓库。高级木材及花色板进仓库的，要求按品种及颜色分类，并作一次防护清漆，将木材天然色差降到最低限度，花色板要按花纹拼装，石材在安装前也应依据天然石纹进行排列拼装，以求整体美观。4、采购回来产品如有质量、规格、数量及重量与封样确认的材料不相符时或运输过程中造成缺陷，必须立即退货或更换。5、应遵守政府有关部门之规定，对采购材料之防火阻燃性能进行试验，试验合格方可使用。二、施工过程控制措施及要求1、所有隐蔽工程严格按规范要求施工，施工过程接受监理单位的监理，隐蔽工程完工后由项目经理会同监理单位、业主、设计单位共同检查验收，作好隐蔽工程验收记录签证。2、装饰材料、配件、小五金、半成品、灯具、洁具等设备必须为优质产品，不允许劣质产品投入工程建设中。开料班组在开料时如发现不合格材料，应立即淘汰，并将数量报告项目经理，某些材料必要时应进行专项检测。3、实行工程质量“三检”制，即班组质量自检，工艺品质互检，项目经理部质检员组织专项检查。不符合装修施工规范的项目，必须无条件返工，并要追究施工班组的经济责任，同时分析事故原因，吸取教育，避免此类事故再次发生。4、施工班组在施工过程中遇到不能解决的技术问题。需向项目经理反映，共同协商解决。5、加强成品和半成品、原材料的保护工作，防止因其它施工工程损坏材料表面，出现破损现象，实行围、拦、包装等措施，有必要的应派专人看管。6、施工场地潮湿及空气湿度超过规定的制作环境，应立即停止木制作及油漆作业，项目经理将情况用书面形式报告建设单位，在没有得到建设单位的同意之前，不能开工制作。7、注重防火安全，设专业防火员2人，检查工地安全防火工作，工地现场每天做到工完场清，保持整洁，杜绝火险隐患；定期向全体工人宣传消防知识，在工地现场悬挂消防安全警句，确保工程顺利进行，同时防止与工程无关的人员进入地盘，以免对工程造成人为破坏。三、质量技术保证措施1、做好技术交底工作：每一同工程的不同专业班组，在开始作业前，必须由施工员、技术员进行现场技术交底，使参加施工的班组对该项目的施工方法、步骤、技术要求、质量验收标准，基本上做到心中有数，不符或其它疑问时，应立即报告施工员，不得擅自更改，任何工程项目的变更需通过甲方认可签字下达变更通知及设计师指示方能实施，并凭有效的设计变更通知单施工。2、电气线路施工前须作测试，并做好测试值的记录、检验，合格后方可使用。3、所有装修材料须同样板材料相同，否则不得使用。4、要保证工程质量达到优良标准，工人的技术水平熟练程度是最主要的。每一施工班组须由具有丰富施工经验的技师任班组长，同时配备40-60名业务熟练，技术过硬的技术骨干参加现场施工。新工人应做好岗前培训工作，合格后方可上岗工作。5、配备充足的进口施工机械设备，施工中大量采用成熟的先进工艺、新材料，以确保质量。6、现场施工管理人员及各班组长，每天早上开工前必须举行班前简短的技术交底例会,通报工程情况及解决有关协调问题，把有关技术安全、质量要求对施工班组长作技术交底，由交底人员填写施工质量安全技术交底记录,并与甲方的有关监理人员随时检查各工程的施工质量,发现问题及时纠正,将质量事故消灭在萌芽之中。7、现场管理人员应会同施工班组长、有关技术人员和甲方的工地监理人员，每星期至少召开一次工地施工例会，协调解决施工中存在的各种问题和施工中必须修改或设计变更的工程项目，并做好详细记录写成纪要存档，并分发给各施工班组等相关的工程管理人员，认真听取业主和各施工单位的意见，商讨在施工时与施工单位在交叉作业时发生的问题，并做好与各方面的协调和合作。8、原材料及半成品的采购，必须满足施工进行的需要，所采取回来的产品必须是经甲方认可的合格产品，不合格产吕不准合作。9、对重要部位的施工，须安排熟练工人进行施工，有必要的要先做出样板，待甲方与设计人员认可后再进行全面的施工。10、对于大面积的地面工程，天花吊顶工程，应事先定出水平线和位置，然后按水平线找平，以保证所施工的地面、天花平整、平直，达到满意的装饰效果。第二节 施工管理在现场施工中，工程进度的拖延会带来严重经济损失，所以现场施工管理是非常必要的。1、编制工程进度计划，使之符合合同工期要求而又切实可行，并便于检查。2、将全部工程内容分解和归纳为工程单项，并统计每项工程内容的工作量，计算完成每个单项工程工作量所需的时期，按正常施工的各个单项工程内容的逻辑顺序和制约关系排列施工先后次序。3、制订各类计划（1）设计工作进度计划；（2）材料物资采购进度计划；（3）工程进度对外材料的需求数量和供货时间计划；（4）劳动安排计划；（5）施工人员进场和退场计划；（6）安排专职人员掌握计划的监督和管理；（7）控制保证材料质量，并确立施工中严格保质保量的具体措施；（8）材料物资供应和管理；（9）资金铁管理及工程款的使用。第八章 安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的控制措施第一节 保证安全生产、文明施工措施贯彻“安全第一预防为主”的方针，“管生产必须管安全”的原则，强化安全管理，全面贯彻建筑施工安全检查评分标准和施工现场临时用电技术规范。我公司将按照各有关消防、安全等施工条例、规范，组织进场人员进行安全及消防教育，特别制订了相应的工作细则规定，如：工地文明安全施工规定、工地安全防火规则及集体宿舍、值班房安全防火规定等，要求施工队严格遵守以上措施，驾驶安全施工管理小组，任命专职安全管理员，各专业班组正、副班长任安全小组成员，分作业区负责本班组范围内施工防范工作，每周定期召开会议，进行安全自查评比，及时消除安全隐患。并向业主承诺：1、我公司保证严格按照国家、省、市劳动部门和建设主管部门有关规定，采取严格的安全防护措施。若由于我方自身原因造成财产损失及伤亡事故，我主承担全部责任及费用。2、若发生重大伤亡事故，我方保证及时上报上级有关部门，并通知甲方代表，同时按国家、省、市有关部门的要求处理。3、我公司在动力设备、变电压线路、地下管道、易燃爆地段以及临时交通要道附近施工前，先向业主提出安全保护措施，经甲方代表批准后方施工。4、我方所制订的安全保护和防火措施，是为了确保建筑物内的财产和人员安全，我公司上报甲方代表批准后严格实施。具体规定如下：1）在施工现场必须戴好安全帽，机操工必须戴压发防护帽。扣好帽带并正确使用个人劳动防护用品，必须遵守安全生产规章制度，必须严格遵守高空作业规程。2）严禁在工作前或工作时间饮酒，不准在仓库、油漆房、发电机房、木工棚及一切易燃易爆地方吸烟生火或使用电炉以及1千瓦以上的照明。3）所有临时配电箱必须装置在安全地点，牢固可靠，开关插座应完整无损，防止雨水溅落；金属箱体必须有可靠接地，施工前对漏电开关进行检查，如有损坏要及时更换；临时人员要做好检查记录，每月送交安全领导小组备案；各施工队对其放线漏电开关应经常做动作试验。4）氧气和乙炔不得存放在有油污的地方，存放点要距明火10米以上；氧气瓶不得曝晒和碰撞；乙炔瓶必须有防回火装置；与氧气瓶的距离应在5米以上；氧气瓶应放置牢固，乙炔气瓶必须立放。5）临时电源线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属结构物上，线路应使用橡皮软电缆，严格使用花线乱拉乱接，严禁非电工人员接驳电源。6）所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用；施工机械、电气设备及施工用金属平台必须有可靠接地；电报开头能一掣多用。7）仓库、油漆房、木工房，其照明应尽可能使用高压水争灯，如用白炽灯时不得超过60瓦，并应有良好通风，严禁使用碘钨灯；对放有汽油、柴油或其它易燃气体的室内应用防爆灯，开头装室外。8）使用砂轮机时，要先检查砂轮有无裂纹，是否完整；人应站在砂轮机侧面，操作用力要均匀，不得加压求快和冲击切割。9）电焊设备焊接时应使用专用地线，不得把电器管道、其它管道、钢结构吊装设备、板线、钢丝绳索等作为地线使用。10）施工现场接驳电源时，应先切断电源，然后作业；若带电作业，必须采取防护绝缘措施，并要具有三级以上电工合格证的人员在场监护才能工作。11）施工焊接周围在五米以内不得有易燃物品，高空焊接时应注意附近有无油漆等易然物品，防止火花溅落引起燃烧。12）油漆工作除锈时，应带保护眼镜、口罩，以免铁屑弹入眼内和铁灰吸入体内。13）在调制或喷涂按发性溶剂油料地段，必须有通风措施，并戴过滤式口罩；不得在附近吸烟、焊接或生火。14）从事高空作业时，严禁穿皮底鞋和带钉易滑鞋，要系好安全带，安全带须向高处钩挂牢固；携带的工具材料要放稳在工具袋内，禁止在高空上没有扶手或攀沿物上随意走动。15）未经施工负责人批准，不准任意拆除架设的设施及安全装置。16）吊装区域非操作人员严禁入内，吊杆垂直下方不准站人。17）严格按照甲方要求，保证仓库内及施工场地清洁安全。按有关规章和技术规范使用电气设备。18）漆类等易燃品有专人保管并远离火源、热源。19）电工及电焊工应持证上岗，无证禁止操作，各工种须严格遵守操作规程。20）人人注意防火，不准在禁火区内点火吸烟。21）因施工人员多，对工人的生活垃圾要严格管理，所有生活垃圾均用垃圾袋装好，集中送到垃圾站，设专人打扫卫生。23）施工现场禁止随处大、小便，利用设计的卫生间为临时小便处，在此放置塑料桶作为小便桶，由专人负责清理，保证清洁。以上规定，要严格执行，对违反规定，造成事故的责任者，要负经济责任和法律责任。第二节 工地安全防火措施 1、项目经理是工地的第一防火责任人：负责建立工地防火责任人体系，监督、检查防火措施的落实，并根据工地的实际情况，采取必要的措施。2、各施工班组长兼任本班组的防火责任人，主要负责本防范围内的烧焊、用电、动火等防火工作，每日下班前要对本队工作范围内进行自检后方能离开。3、烧焊要有人看火，注意焊花火种的动态，烧焊后要进行清理。焊工必须按公司规定持证上岗。4、焊工要坚持做到烧焊前注意观查周围是否易燃物品，特别管井下面及竹棚木材等如发现危险应先报工地主管，危险物未排除之前，焊工有权拒绝施工，待排除后方能烧焊。5、临时设施区内，应按规定设置消防器材，一般为每一百平方米临时设施放置两只十公斤灭火器；临时木工间、木库应配足消防器材，一般为每三十平方米放置两只十公斤灭火器。6、工地现场不能私设炉灶，或用竹柴及电炉等取火、烧水、煮食。7、消防器材应用专人负责维修保养，酸碱泡沫灭火机的药剂一般一年半换一次，并挂有换药时间的牌子。8、装饰工程中所使用的材料均应采用难燃材料或不燃材料，在高温下不产生有毒气体的材料。若采用可燃材料时，必须作阻燃处理。以上各规定，需严格执行，对违反规定，造成事故的责任者，要负经济责任和法律责任。第三节 减少扰民、降低环境污染和噪音的控制措施 一、施工现场防尘 1、水泥及其它可飞扬的细颗散体材料安排在库内存放，运输和卸载时做到宁慢勿散，以防止