读书心得2蒙哥马利自传.doc

读书心得（二）蒙哥马利元帅战争回忆录 第六章 我的指挥原则在这一章里，蒙哥马利元帅详细阐述了他的指挥原则，并认为这些领导与指挥原则是他在日后战斗中取得胜利的最主要因素。他将这些原则归结为一个词：领导力。蒙哥马利对领导力的定义是这样的：领导力是一种能让男人和女人团结起来完成一个共同目标的能力，而领导人的作用就是激发人们的信心。仅仅拥有这种能力是不够的，领导者必须有意愿去使用这种能力。一个人的领导能力是建立在个性和忠诚的基础之上，领导者的目的必须非常明确，并且领导者必须有极强的意志力。蒙哥马利认为，并不是在任何时候都需要讲出实情。但是作为一个领导者，他必须对部下说出实情，如果他没有这样做，他的部下会很快发现并且对领导者的信心会由此下降。因此蒙哥马利在实战中告诉部下在执行任务时他们必须知道的全部。而且告诉他们的东西是真实可靠的。时间长了他和部下之间就建立了一种相互信任的关系。蒙哥马利认为，做出“决定”是非常重要的。想在有种趋势是避免做出决定，并期望所有的事情都能够顺顺利利的完成。对于军事指挥官来说，唯一的原则就是做出决定就立即实施，面对批评时保持冷静，这对于政治家来说同样适用。他坚持认为领导者必须知道自己想做什么。他必须明确自己的目标并为之奋斗，而且他必须让其他人知道他的目标而且明确完成目标最基本的原则。一个领导者必须有坚强而清晰的思路。这对于创造一个良好的“氛围”非常重要，在这个氛围里领导者的下级指挥员会努力工作以完成任务。蒙哥马利讲述到，有的指挥官认为一旦他们的计划制定完毕，命令已经发出，那么接下来在整个进程中除了预备队的使用影响战争结果外就没有什么作用了。蒙哥马利认为这种观点大错特错。现代战争瞬息万变，变化总是比计划快，而且常常发生不在计划范围之内的事情。为了确保胜利，最高指挥官必须确保从战争的最开始起就紧紧把握对军队的控制。只有通过这种方式，他的战争计划才能顺畅平稳的运行并激发部队最大的作战效能。蒙哥马利讲到，当我方在战场上展开积极行动，了解“信心”的重要地位是必要的。最高指挥官通过预先深思熟虑，通过与下属的交谈，通过与下级指挥官保持非常紧密的联系，应该知道自己的目标是什么，实现这个目标的可能性多大。最高指挥官永远不要将下级军官从前线上召集回来开会，而应该自己去前线说明情况。蒙哥马利一直持有一个观点：一支军队不是简单地将一个个的人与枪、坦克、机枪等武器集合起来。军队的力量不应该是所有这些个体力量的简单相加。一支军队真正的力量应该远远超过这些个体能力的总和。超出的部分是：士气、战斗精神、被领导者对领导者特别是最高指挥官的信任、指挥的质量以及其他无形的精神力量。蒙哥马利认为，在战斗中一支军队必须坚如钢铁，但就像钢铁一样，军队只有通过充分的锤炼之后才能发挥出最大的战斗力。军队最基础的组成分子是人，而要想很好地掌控一支军队我们就必须了解人性。抑制人们心中的感情是非常巨大的力量，我们必须创造机会让这股力量发泄出来，这样做是积极且富有建设性的，能温暖官兵的心，激发他们的创造力。蒙哥马利对于指挥原则的阐述，特别是关于领导力的观点，不仅适用于指部队挥作战，对于队伍、组织人事的管理同样可以借鉴。作