六间房员工团队沟通与协作培训教材PPT课件.ppt

E A P 培训教程 Environment六间房沟通舒适圈 帮助建立团队Awareness六间房的自我认知 促进内部沟通Professionalbenchmark六间房的职业标杆 创新改革生产力 培训目标 三原色原理 建立舒适圈 E 课程模块 1 团队基本问题 我是谁 你是谁 我们一起是谁 我们一起在作什么 我们将如何做 过去和现在 我们做得怎样 融入团队最大地发挥团队效能 Teamwork 融入团队最大地发挥团队效能 TeamWork 团队 个人的精力 用于自卫的精力 用于完成任务的精力 威胁的 中性的 敌对的 相互合作的 相互支持的 自我认知 A 课程模块 2 自我认知在职业中的重要性 Themostdifficultthingtoknowisyourself ThanesofMellitus 世上最难了解的是了解你自己 爱之 能勿劳乎 Chooseajobyoulove andyouwillneverhavetoworkadayinyourlife Confucius Tofindoutwhatoneisfittedtodoandtosecureanopportunitytodoitisthekeytohappiness JohnDewey 找到真正适合自己做的工作 并拥从事该工作的机会安全感 这是幸福的关键 Somepeoplereachthetopoftheladderofsuccessonlytofinditwasleaningagainstthewrongwall 有些人在攀登到阶梯的顶端才发现梯子原来靠在错的墙上 自我认知在职业中的重要性 人类天生就带有各种不同的自然偏爱 有些是明显的 而更多是你从未意识到的 体验一下这种自然偏爱 Preference 双交叉握一下 再换一种握法用习惯写字的手签名 载换另一只手签名 感觉有什么不同 性格类型分析论 MBTI 介绍 MBTI Myers BriggsTypeIndicator性格分析表的应用和研究已有60多年 它是当今世界上应用最广泛的理解人类正常性格类型的方法 每年全世界有好几百万人进行MBTI的测试 已翻译成30多种语言版本 Extraversion外向 Introversion内向 Sensing实感 Thinking思考 Judgment判断 iNtuition直觉 Perception认知 Feeling情感 快速测试 E I T S J N F P X X X X 非常确定 基本确定 不确定 非常确定 Extraversion Introversion外向内向 主要区别我们注意力集中的目标和能量来源 CopyrightAPP2005 Allrightsreserved Myers BriggsTypeIndicator MBTIareregisteredtrademarksoftheMyersBriggsTypeIndicatortrustintheUS othercountries 区别外向E和I的关键词 外向行动向外人群交互许多健谈行动 思考 行动 内向思索向内私密空间集中少许安静思考 行动 思考 CopyrightAPP2005 Allrightsreserved Myers BriggsTypeIndicator MBTIareregisteredtrademarksoftheMyersBriggsTypeIndicatortrustintheUS othercountries 区别于如何看世界和获取信息 CopyrightAPP2005 Allrightsreserved Myers BriggsTypeIndicator MBTIareregisteredtrademarksoftheMyersBriggsTypeIndicatortrustintheUS othercountries Sensing iNtuition实感直觉 实感事实现实具体当下不变实际细节 直觉观点想象总体未来变化理论大局 CopyrightAPP2005 Allrightsreserved Myers BriggsTypeIndicator MBTIareregisteredtrademarksoftheMyersBriggsTypeIndicatortrustintheUS othercountries 区别实感S和直觉N的关键词 Thinking Feeling思考情感 区别于我们做决定的方式 CopyrightAPP2005 Allrightsreserved Myers BriggsTypeIndicator MBTIareregisteredtrademarksoftheMyersBriggsTypeIndicatortrustintheUS othercountries 区别T和F的关键词 思考头脑距离对事客观批评分析坚持公正 感觉心亲近对人主观赞扬理解容易怜悯 CopyrightAPP2005 Allrightsreserved Myers BriggsTypeIndicator MBTIareregisteredtrademarksoftheMyersBriggsTypeIndicatortrustintheUS othercountries Judging Perceiving判断认知 区别于我们对外界的态度和我们如何应对外部世界 CopyrightAPP2005 Allrightsreserved Myers BriggsTypeIndicator MBTIareregisteredtrademarksoftheMyersBriggsTypeIndicatortrustintheUS othercountries 区别J和P的关键词 判定有组织的作决定控制现在下结论专注计划 感知灵活的收集信息体验以后多选择即兴等待 CopyrightAPP2005 Allrightsreserved Myers BriggsTypeIndicator MBTIareregisteredtrademarksoftheMyersBriggsTypeIndicatortrustintheUS othercountries 按顺序将你倾向的4个人字母排列出来 便得到你的16种类型的一种IorE SorN TorF JorP 这只是第一步主观自测的你可能的类型 每一个气质类组有它一系列独特的 资源 随着自我认知的深入 你会挖掘出你闪光的 钻石 气质类组理论介绍和快速体验 1 气质组Artisan SP 实感体验者资源 行动表现和自由2 气质类组Guardian SJ 传统继承者资源 归属感和责任 气质类组理论介绍和快速体验 3 气质类组Idealist NF 情感养育者资源 人际关系和爱4 气质类组Rational NT 概念创造者资源 竞技能力和知识 气质类组理论介绍和快速体验 职业标杆学习 P 课程模块 3 变革 创新与管理 前言 为什么说 变化是唯一的永恒 变化给我们带来什么样的机遇与挑战 我们应该以什么样的态度面对变化 在变化面前我们有什么样的方法适应变化 创新的含义是什么 如何做好创新 有什么样的方法 为什么说 变化是唯一的永恒 思考题 如何认识世界和事物 世界是静止的还是变化的 变化是有序的还是杂乱无章的 事物变化所遵循的规律是什么 学点哲学 易有太极 是生两仪 两仪生四象 四象生八卦 八卦定吉凶 吉凶成大业 练习 如何使用以上的知识 在管理中 在团队建设中 太极图 太空图 错综复杂 地天泰 天地否 学点经营学 今天在座的都是经理或是准经理经理的工作有哪些 如何做好经营 创新的方法 什么是创新 谁最有创新意识 你在什么时候最有创意 刚才的内容对我们有什么启发 创造一个适合人们思考的环境和氛围 如何创造良好的氛围 首先 我们要了解创新过程中的障碍 创新过程中的障碍 具有创新意识的人思维过于活跃 令人感觉不够专一 创新过程中的另一个问题是看法难于统一 灵感是产生点子的主要来源 没有灵感就不会有新的点子 创新过程中人们会产生很多有趣的想法 但是大部分被我们扔掉了 培训的最终目的是学会使用知识 如何使用知识 组织创新的工具 六顶思考帽 任何事物的发生都源于一个想法 但是 不是所有的事物都源于一个随便的想法 一件好的新生物源于一个好的想法 要想有一个好的想法 首先要有好多个想法 产生好多个想法是创新的第一步 王家骢 产生想法的工具 概念三角法换个说法质疑法其它方法 目的 概念 主意点子 新点子 新点子 初始的想法 想要解决的问题 提高员工士气 物质奖励 提高工资 新点子 新点子 初始的想法 想要解决的问题 换个说法 吸烟与上帝 活 与 死 性本善 性本恶 Quota 一个 与 几个 Rollon Rolloff 运输练习 如何把梳子卖