军改对企业组织结构的启示.doc

.军改对企业组织结构的启示湖南科创信息技术股份有限公司，罗昔军回顾2015年，中国最大的新闻，莫过于“军改”。如何理解这次军改，对企业管理有什么启迪？这次军改，最大的看点莫过于“战区”与“军种”的重组。军改的本质，就是一次军队组织结构的调整，其精髓是12个字：“军委管总、战区主战、军种主建”。企业和军队一样，都是为了达成某个目标的组织。军队强调战斗力，是为了打赢战争。企业强调执行力，则是为了实现最大赢利。组织结构的设计，就是确保领导指挥的有效性、保证战斗力和执行力。对于企业而言，项目和产品就是我们的“战区”，它承担了公司的盈利职责。项目经理/产品经理通过项目/产品的有效管理，组织策划，调度资源（即“战”），为公司创造效益。销售、研发、生产和售后等职能部门，则是我们的“军种”，它掌握着公司的各种资源。职能部门经理们通过持续的团队、技能、规范、生产工具等的日常管理（即“建”），来进行能力建设、素质提升。“战区”和“军种”、“战”和“建”，就形成了组织结构的核心要素。通过职责划分方式，形成了最常见的3种组织结构：项目型、职能型和矩阵型，对于它们的详细描述及优缺点，这里就不再赘述。让我们来回顾一下解放军历史上组织结构的变迁，就能知道：历史并不仅仅是巧合，它和企业一样，在不同的发展阶段，采取不同的组织结构，以适应时代的发展和市场的变化。1、 创业阶段新中国成立以前，解放军的主要任务是打天下。它由军委和五大野战军组成，这是典型的两级项目型组织机构，每个野战军，都是独立的、全能型的，随时都能拉出去打一仗。这种组织机构，“战”“建”一体，以“战”为主，在开疆辟土时，可以灵活机动的调动军队。企业或者部门在初创时期，吃饱比吃好更重要，开拓市场、站稳脚跟是首要任务，此时，大多企业都采用这种结构。由项目经理掌握全部资源，部门间沟通协调非常少，项目经理随时调度资源，快速应变，满足市场需求。军委一野二野三野四野华野总经理项目组项目组项目组项目组项目组图1：项目型组织结构示意图2、 发展阶段军改以前，国家的主要任务是发展，世界的主要潮流是和平。解放军是一个三级职能型组织机构：军委、四总部和四军种：海军、空军、二炮和七大军区（实际是陆军）。总部和军种，都是只负责某个方面职能的机构。这种组织机构，“战”“建”一体，以“建”为主，在和平时期实现军队的正规化和持续提升军事能力。企业在经过创业阶段的开拓，解决了温饱，迈向小康。这个阶段，产品还比较单一，但已经占据了一定市场，拥有了一定的规模和竞争力。这时，可以采用这种组织结构，销售、研发、生产、售后各司其职，着力提升产品的核心技术、服务的质量和企业管理的规范性。军委总参总政总后总装总经理销售部研发部生产一部生产二部售后服务部海军空军二炮军区军区图2职能型组织结构示意图3、 强盛阶段随着国家不断强大，中国开始走向世界。军改以后就形成了两级矩阵型组织结构：军委、五战区和五军种。在这种结构，军种负责建军、战区负责作战，“建”“战”分工、两者并重。企业在经过持续的发展，规模不断扩大，市场不断扩张，产品开始多样化，需要面对全国、甚至全球的竞争时，可以采用这种结构，将产品管理和生产建设分开，分别设置产品经理和职能经理，既要不断开拓市场，也要持续提升能力。超大型企业，还会把客户管理等再分开，形成三维、甚至多维的矩阵型结构。军委