济南保利大明湖营销报告PPT课件.ppt

保利 大明湖营销报告yingxiao 1 项目定位策略 写字楼部分 商业部分 住宅部分 2 住宅部分 项目SWOT分析 目标客户群定位 销售价格定位 形象主题定位 3 结论 通过SWOT策略分析 充分利用大明湖景区资源和项目中心地段两大核心优势 借助保利央企品牌形象和企业实力 有助于打造项目高端形象 4 住宅部分 目标客户群定位 销售价格定位 项目SWOT分析 形象主题定位 5 核心客户 约60 重要客户 约30 游离客户 约10 区域内的老济南人 认同湖居文化氛围的周边区域人群 有能力在济南置业的外地人 本项目置业群体 对区域强烈的感情因素和大明湖扩建的机遇 本项目客户对本区域具有强烈的感情因素 对区域依赖度较高 随着大明湖扩建工程顺利进行 该区域的居住价值将得到极大提升 区域前景十分看好 目标客户群定位 6 核心客户 区域内的老济南人 周边区域居民 眷恋老济南的生活氛围 区位舒适性价格 7 重要客户 认同湖居文化氛围的其他区域人群 认同湖居传统居住文化 希望享受舒适的居住环境 区位价格舒适性 8 游离客户 在济南获得成功的周边商户 经济实力较强 追求生活质量 区位舒适性配套 9 住宅部分 目标客户群定位 项目SWOT分析 销售价格定位 形象主题定位 10 高端形象占位 形象主题定位 跳出周边项目竞争 获得较高的知名度 x y z 品牌稳定在第一梯队 明湖天地 巴黎花园 万达广场 形象策略 竞争策略 传承保利品牌 打造湖景豪宅 输出明星楼盘 树立高品质感形象 以高端形象站位市场 与周边项目拉开差距 直接进入明湖及经一路区域第一竞争梯队 11 形象主题定位 济南第一湖景豪宅 结合湖景资源和提升价值 12 住宅部分 目标客户群定位 销售价格定位 项目SWOT分析 形象主题定位 13 价格策略 产品质量 虚假经济战略 虚假经济战略 骗取策略 低 优良价值策略 普通策略 高价策略 中 超值策略 高价值策略 溢价策略 高 低 中 高 价格 本项目的价格策略采取 高价值策略 即高产品品质 中高价格组合的战略 在保证项目利润的同时快速完成销售 14 1 项目所在片区现阶段仅有明湖天地 巴黎花园对外销售 供应量有限 预计未来一年内区域市场供应量将保持稳定 2 随着大明湖扩建竣工 城市面貌发生巨大变化 区域土地价值逐步上升 3 经过保利 芙蓉 保利 花园两项目的成功运作 保利品牌扎根济南 具有良好的市场知名度和美誉度 同时项目产品设计优良 超过来竞争对手 鉴于以上三点 建议本项目采用高开高走价格策略 开盘后小幅快速提价 高开高走 价格策略调整 15 销售价格定位 根据项目区位和自身因素 在本区域选取了明湖天地 巴黎花园 万达城市广场等最具有可比性的在售楼盘进行比较预估 16 比较楼盘权重打分 17 价格预判 结合项目具有湖景资源优势 再加保利品牌的影响力 建议本项目入市均价超越市场比较价格 为7500元 平米 整体实现均价7800元 平米 18 项目定位策略 写字楼部分 商业部分 住宅部分 19 商业部分 商业主题定位 销售目标客户群定位 销售价格定位 经营业态定位 招商目标及消费客户群定位 20 周边现有商业业态分布状况 北园洁具市场 项目地块 灯具市场 老东门商业街 明湖天地商业 商业以餐饮 品牌店和生活配套为主 业态更多倾向于老东门商圈的配套衍生 北园大街商圈 为济南市最大的市内家居建材类专业市场 并有往南北两侧深入蔓延的趋势 铁路 白鹤厨具批发市场 北园装材市场 项目处于北园 泉城 老东门三大商圈的围合处 具备较大的商业价值 本区域最近的是北园家居建材商圈 该商圈不断的发展 已经发展成四个专业市场 经调查分析发现在整体厨房 卫浴存在市场机会 本项目处在该商圈辐射范围之内 如能主动承接市场就可实现本项目商业价值最大化 21 济南第一厨卫名店街 项目商业主题定位 22 商业部分 经营业态定位 销售目标客户群定位 销售价格定位 商业主题定位 招商目标及消费客户群定位 23 业态定位 24 商业部分 招商目标及消费客户群定位 销售价格定位 商业主题定位 经营业态定位 销售目标客户群定位 25 销售目标客户群定位 核心客户群 重要客户群 投资客户 60 客户描述 有一定财富基础 个人资产在500万以上 置业目的 投资房产可保值增值 并获得较为可观的投资收益 经营客户 40 客户描述 名店街主要购买客户国内外厨卫一线品牌厂商和省级代理商 经销商 置业目的 自用 26 商业部分 销售目标客户群定位 销售价格定位 商业主题定位 经营业态定位 招商目标及消费客户群定位 27 引进厨卫名品店 如 海尔整体厨柜 欧派整体厨柜 箭牌卫浴 美标卫浴等旗舰店 东侧区域服务商业 如 美容美体 票务中心 品牌药房 婚纱摄影 名烟名酒店等 招商目标及消费目标客户群定位 B C 消费者辐射整个济南市及周边城区 区域居民 消费者针对本项目写字楼商务人士 内街的商家 大明湖旅游观光者及周边消费者 28 商业部分 销售价格定位 销售目标客户群定位 经营业态定位 招商目标及消费客户群定位 商业主题定位 29 市场比较法 销售价格定位 在本区域选取了明湖天地 巴黎花园 万达城市广场的外街底商进行比较价格预估 30 比较楼盘权重打分 31 比较价格预判 经过测算 商业街价格平均为17165元 平米 32 租金反推定价法 通过对经一路这个片区的沿街商铺进行租金调研 一二层联体商铺的租金平均在2 925元 天 平米 按投资收益率为8 计算 此片区商铺价格应为2 925 8 365 13345元 平米 此片区商铺多为老住宅社区下面的门头房 档次较低 本项目商业规模适中 档次有很大的提升 引进名品店和大型主力店后 能较大提升本项目的商业价值 33 综合市场比较定价法和租金反推定价法 建议本项目商业均价在17000元 平米 商业价格建议 34 项目定位策略 写字楼部分 商业部分 住宅部分 35 写字楼部分 销售目标客户群定位 形象主题定位 销售价格定位 写字间面积分割建议 写字楼公共配套建议 36 写字楼形象定位 湖景商务公园办公 37 写字楼部分 销售目标客户群定位 形象主题定位 销售价格定位 写字间面积分割建议 写字楼公共配套建议 38 写字客群定位 大型客户 有实力购买整层或整栋的大型企业 如保险公司 中型客户 有实力购买400平米以上的成长型创意型企业 如律师事务所 设计公司 顾问公司 培训公司等 小型客户 有实力购买200平米左右的小型企业或个人 如广告公司 旅游公司 商贸公司等和个人投资者 39 写字楼部分 写字楼面积分割建议 形象主题定位 销售价格定位 销售目标客户群定位 写字楼公共配套建议 40 写字楼面积分割建议 市场依据 2008年济南写字楼市场成交情况分析 2008年济南写字楼市场大客户购买量比例约为30 需求面积一般在600 1500 选择200 600 的中型客户购买比例约40 散购客户购买量比例在30 左右 需求面积为80 200 之间 41 面向大客户 以400 建筑面积 左右为基本单位划分 写字楼3层 写字楼6层 对于本项目写字楼的面积控制 我们建议如下 面积区间 400 底层商业 面积区间 整层 写字楼4 5层 面向大客户 整层出售 面向中小型客户 以200 建筑面积 左右为基本单位划分 1 2 3 4 5 6 LOFT产品 按标准结构划分 面积区间 200 42 写字楼部分 销售目标客户群定位 形象主题定位 销售价格定位 写字间面积分割建议 写字楼公共配套建议 43 写字楼公共配套建议 物业形象关键词 硬件配置 品质楼宇要素 软件配置 外立面 玻璃幕墙 灯光工程公共空间 电梯 轿厢载重1000KG空调 分层户式中央空调 大堂电梯间卫生间公共走道 物业服务 管理服务方式 物业管理公司 特色服务智能化系统 5A智能化 将钱花在客户看得到的地方 外立面 入口及大堂 电梯 卫生间等 44 幕墙系统 写字楼公共配套 玻璃幕墙 LOW E镀膜双层中空玻璃 45 商务园林 写字楼公共配套 通过商务体验园林及建筑小品塑造写字楼广场亮点 46 入户大堂 写字楼公共配套 大堂入口气派且具有较强的展示性 纯正大堂设计 不含任何商业功能 47 生态元素 写字楼公共配套 设计健康写字楼 设置空中花园 通过绿化把自然引入高层建筑 改善办公形象 提高附加值 本项目写字楼3层和顶层可以很好的利用 48 商务配套 写字楼公共配套 商务中心 设立公务秘书间 翻译服务 秘书服务 办公系统自动化服务 商务会议室租赁服务 会务安排 员工餐厅 完善的商务配套可以提高物业附加值 49 写字楼部分 销售目标客户群定位 形象主题定位 销售价格定位 写字间面积分割建议 写字楼公共配套建议 50 写字楼价格定位 本项目位于经一路 周边在售写字楼项目较少 眀湖天地位于本项目对面 另外泉景恒展商务大厦位于花园路和历山路的交汇处 该两个项目距本项目相对较近 作为可比案例 另趵北6号也列为参考范围 51 写字楼价格定位 权重打分 52 借助 大明湖景 保利品牌 LOFT产品 的超值效应 建议本项目写字楼价格超越市场比较均价 定价为8800元 平米 写字楼价格定位 比较价格 53 保利 大明湖营销篇 54 营销背景 本部分主要从整盘运作的角度 构建项目营销工作的框架 规划项目重大营销节点 各阶段目标 重要推广节奏 各阶段重要营销工作及营销组织安排 55 项目营销总控图 卖卡1200张 住宅1000 写字楼150 商业50 回迁房销售6500万 开盘销售400套 销售额3亿元 开盘销售1万方 销售70 销售额8000万元 开盘销售1万方 销售额1 7亿 品牌战 区域战 豪宅战 名商战 名街战 春节 2010年完成销售额7 4亿 住宅强销战 筹备期 认筹期 住宅强销期 写字楼强销期 商铺强销期 尾盘清剿期 9 26置业会售卡 3 20住宅开盘 10月开始销售剩余回迁房1万方房源 6 19写字楼开盘 9 18商铺开盘 整体清盘 启动战 商铺强销战 写字楼强销战 428万 1 销售人员组建2 现场包装3 物料设计制作4 售楼处10月1号交付 2 开盘准备3 写字楼怡高会客户推介4 商铺招商团队入场 招商启动 1 写字楼开盘准备 1 商铺开盘准备 126万 168万 180万 93万 项目995万 2011年累计完成销售额9亿 56 项目营销推广策略 写字楼部分 商业部分 住宅部分 57 住宅营销部分 营销推广策略 住宅推广案名建议 住宅销售目标 营销总控图 营销活动建议 媒介选择及费用控制 58 总体目标 2011年5月底实现住宅清盘 完成527套的销售任务 销售收入实现约4亿元 目标分解 计划2011年3月19日开盘 开盘销售率达80 即销售完成400套 2011年5月底销售率达100 销售完成527套 销售目标 59 住宅营销部分 营销推广策略 住宅推广案名建议 住宅销售目标 营销总控图 营销活动建议 媒介选择及费用控制 60 住宅营销总控图 10年 7 9 8 10 营销节点 销售目标 活动举措 关键物料 项目清盘 积累客户1200批 住宅1000批 写字楼150批 商业50批 案名颁奖新闻发布会 摄影大赛 1 10月1号售楼处交付2 销售折页3 产品手册4 沙盘模型 产品说明会 11 12 1 2 3 4 5 11年 推广启动 会员招募 项目开盘 开盘销售400套 5月清盘 秋季房展会 全运闭幕式观光团 保利文化月 项目开盘 1 住宅定价2 开盘物料 推广节奏 启动战 品牌战 区域战 豪宅战 开盘预告战 热销解密战 春节 奠基礼 奠基仪式 61 住宅营销部分 营销推广策略 住宅推广案名建议 住宅销售目标 营销总控图 营销活动建议 媒介选择及费用控制 62 保利 大明湖 住宅推广案名建议 63 住宅营销部分 营销推广策略 住宅推广案名建议 住宅销售目标 营销总控图 营销活动建议 媒介选择及费用控制 64 营销推广策略 65 启动战 20天 阶段主题大明湖畔 保利又一力作璀璨亮相 系列推广主题 手法 户外 新闻式软文报道 形象硬广等 大明湖是你的 大明湖畔 保利又一力作璀璨亮相保利置业会会员招募盛大启动 66 品牌提升战 20天 阶段主题保利山东 巨人的脚步 系列推广主题 手法 户外 硬广 网络等 保利豪宅进化史 从广州到上海 北京 落脚济南保利山东巨人的脚步 从保利 芙蓉到保利花园 到保利 大明湖济南上千个家庭选择保利 上万个家庭信赖保利 67 区域战 20天 阶段主题大明湖名胜区豪宅乍现 系列推广主题 手法 户外 新闻式软文报道 形象硬广等 新大明湖PK西湖 让济南人更骄傲大明湖新湖居文化解读大明湖名胜区豪宅乍现豪宅有价 文脉无价 大明湖历史文脉解读 68 豪宅战 50天 阶段主题湖景豪宅保利造 系列推广主题 手法 户外 新闻式软文报道 形象硬广等 湖景豪宅基因解读 环境 产品 服务 湖景豪宅保利造 产品解读 湖居价值解读 水 树 氧气 湿度 小气候等 湖景豪宅服务体系解读 五星物管 谁是豪宅之王 山景豪宅PK湖景豪宅 69 开盘预告战 20天 阶段主题保利 大明湖开盘预告 系列推广主题 手法 户外 硬广 网络 电台等 保利 大明湖即将开盘 70 热销解读战 20天 阶段主题保利 大明湖再续热销传奇 系列推广主题 手法 硬广 网络 电台等 保利 大明湖热销解读保利 大明湖再创奇迹我为何选择保利 大明湖 71 住宅营销部分 营销推广策略 住宅推广案名建议 住宅销售目标 营销总控图 营销活动建议 媒介选择及费用控制 72 项目营销活动 活动一 保利小园菜市项目奠基仪式暨保利大明湖案名发布会活动地点 工地现场活动时间 2010年7月10日活动目的 通过新闻发布 对外公示 提升项目的知名度 保利小园菜市项目奠基仪式 73 项目营销活动 活动二 发现新大明湖之美 保利 大明湖杯摄影大赛活动地点 大明湖活动时间 2010年9月1日 持续2个月 活动目的 通过本次活动利用摄影师的镜头来捕捉大明湖的美丽 向客户展示湖居生活的魅力 74 项目营销活动 活动三 保利 大明湖秋季房展会暨保利置业会会员招募启动仪式活动地点 舜耕国际会展中心活动时间 2010年9月中下旬活动目的 通过参加房展会提升项目知名度及促使积累客户转化为会员 75 项目营销活动 活动四 携手为全运喝彩 保利置业会全运会闭幕式观光活动活动地点 全运会会场活动时间 2010年10月28日活动目的 提升项目的知名度和美誉度 同时维护置业会客户 76 项目营销活动 活动五 用文化感动山东 保利文化月活动地点 山东剧院活动时间 2010年11月 12月活动目的 邀请保利文化公司组织国内外知名艺术团来济演出 每周1场 提升企业和项目的品牌高度 维护置业会会员 促进会员招募 77 项目营销活动 活动六 保利 大明湖泉城产品鉴赏会活动地点 待定活动时间 2011年3月上旬活动目的 邀请规划 景观设计 户型设计等方面专家 品牌材料供应商等对项目进行全面的介绍讲解 让客户和媒体对项目充分认识 有效促进项目开盘销售 并展开大范围宣传报道 78 项目营销活动 活动七 保利 大明湖盛大开盘活动活动地点 售楼处活动时间 2011年3月20日活动目的 通过举行盛大开盘活动 营造气氛 促使会员购房 同时利用宣传 营造项目热销氛围 79 住宅营销部分 营销推广策略 住宅推广案名建议 住宅销售目标 营销总控图 营销活动建议 媒介选择及费用控制 80 让1分的投入产生5分的效果 媒体选择 构建保利 大明湖传播媒体联盟报纸选择山东省内影响力最强的主流大报 树立主流形象 主导市场话语权 以齐鲁晚报为主 山东商报 济南时报为辅 用电台实现信息在全市的无缝覆盖 市103 1 88 7经一路 北园路 泺源路等目标客户密度高的重点区域等实行封杀 重要渠道客户的投放 直邮 短信 媒体攻关 与媒体建立良好互动关系与各大媒体负责人 地产口负责人建立良好合作关系 媒体运作 81 路牌广告设置 天桥南 北园大街 洪楼广场 泺源大街与历山路交界处 户外广告重点封杀 导示牌引导 快速建立项目市场影响力 82 住宅营销广告费用控制 说明 本项目销售收入约4亿元 住宅推广费用控制在销售收入的1 1 约448万元 83 住宅营销总控图 10年 7 9 8 10 营销节点 销售目标 活动举措 关键物料 项目清盘 积累客户1200批 住宅1000批 写字楼150批 商业50批 案名颁奖新闻发布会 摄影大赛 1 10月1号售楼处交付2 销售折页3 产品手册4 沙盘模型 产品说明会 11 12 1 2 3 4 5 11年 推广启动 会员招募 项目开盘 开盘销售400套 5月清盘 秋季房展会 全运闭幕式观光团 保利文化月 项目开盘 1 住宅定价2 开盘物料 推广节奏 启动战 品牌战 区域战 豪宅战 开盘预告战 热销解密战 春节 奠基礼 奠基仪式 84 营销推广策略 写字楼部分 商业部分 住宅部分 85 写字楼营销部分 营销推广策略 写字楼推广案名建议 写字楼销售目标 营销总控图 营销活动建议 媒介选择及费用控制 86 销售目标 总体目标 到2011年底销售率达100 销售收入达1亿元 目标分解 2011年6月19日开盘销售率达70 到8月中旬销售率达90 年底实现清盘 87 写字楼营销部分 营销推广策略 写字楼推广案名建议 写字楼销售目标 营销总控图 营销活动建议 媒介选择及费用控制 88 写字楼营销总控图 10 7 12 1 营销节点 销售目标 活动举措 关键物料 项目清盘 积累客户200批 8 9 10 11年 推广启动 会员招募 项目开盘 开盘销售70 怡高会会员资源整合 大客户签约仪式 推广节奏 亮相战 区域战 商务品质战 11 12 8月90 年底清盘 7 6 5 1 销售证件 2 价格表 销售价格 3 销售折页 4 户型图 89 写字楼营销部分 营销推广策略 写字楼推广案名建议 写字楼销售目标 营销总控图 营销活动建议 媒介选择及费用控制 90 案名建议 保利 名商中心 湖景商务公园办公 91 写字楼营销部分 营销推广策略 写字楼推广案名建议 写字楼销售目标 营销总控图 营销活动建议 媒介选择及费用控制 92 营销推广总体思路 商务品质战 亮相战 区域战 2011年1月1日 15日 2011年5月1日 6月19日 2011年6月20日 8月15日 高形象占领市场 突出湖景办公的优越性 公园写字楼价值解读炒作地段 提升区域价值 和本区域商务办公的稀缺性 展现写字楼产品舒适 优雅 便捷 高效的办公环境 写字楼产品的高级智能配套 93 形象战 2011年1月1日 15日 阶段主题湖景商务公园办公 系列推广主题 手法 新闻式软文报道 形象硬广等 大明湖名胜区罕有写字楼首现济南享受型办公 创意型商务 94 区域战 2011年5月 6月19日 阶段主题筑于文化历史之上的创意空间 系列推广主题 手法 户外 新闻式软文报道 形象硬广等 公园写字楼价值解读 与省府为邻 与大名湖为畔 中央政务商务双中心写字楼保利 名商中心盛大开盘 95 商务品质战 2011年6月20日 8月15月 阶段主题商务品质价值解读 系列推广主题 手法 户外 新闻式软文报道 形象硬广等 保利 名商中心热销解读 推窗见湖心怀天下公园办公有氧商务 森林 氧吧 负离子 湿度等 LOFT商务魔方空间 96 写字楼营销部分 营销推广策略 写字楼推广案名建议 写字楼销售目标 营销总控图 营销活动建议 媒介选择及费用控制 97 营销活动建议 活动一 怡高会写字楼意向客户聚首保利 大明湖 体验享受型办公环境活动地点 营销中心活动时间 2011年5月活动目的 借助怡高会写字楼客户资源 挖掘潜在客户 98 营销活动建议 活动二 保利 名商中心核心客户签约仪式活动地点 贵和大酒店活动时间 2011年7月活动目的 利用大型企业办公楼落户保利 名商中心进行新闻造势 带动更多的企业和商家置业本项目 保利 名商中心核心客户签约仪式 99 写字楼营销部分 营销推广策略 写字楼推广案名建议 写字楼销售目标 营销总控图 营销活动建议 媒介选择及费用控制 100 让1分的投入产生5分的效果 媒体选择 构建保利 明湖商务中心传播媒体联盟报纸选择山东省内影响力最强的主流大报 树立主流形象 主导市场话语权 以齐鲁晚报为主 济南时报 山东商报为辅 泺源大街等目标客户密度高的重点区域等实行封杀 重要渠道客户的投放 杂志等 媒体攻关 与媒体建立良好互动关系与各大媒体负责人 地产口负责人建立良好合作关系 媒体运作 101 营销广告费用控制 说明 本项目销售收入约1亿元 推广费用控制在销售收入的1 2 约120万元 102 营销推广策略 写字楼部分 商业部分 住宅部分 103 商业营销部分 营销推广策略 商业推广案名建议 商业销售目标 营销总控图 营销活动建议 媒介选择及费用控制 104 总体目标 2012年4月实现商业清盘 完成94套的销售任务 销售收入实现约3 37亿元 目标分解 2011年9月18日开盘销售超50 约50套 2011年底销售率达70 即销售完成66套 年前销售收入约2 4亿 2012年4月销售率达100 销售完成94套 销售目标 105 商业营销部分 营销推广策略 商业推广案名建议 商业销售目标 营销总控图 营销活动建议 媒介选择及费用控制 106 商业营销总控图 10年 7 12 1 营销节点 销售目标 活动举措 关键物料 项目清盘 积累客户120批 保利名店街招商新闻发布会 2 8 9 10 11年 推广启动 会员招募 项目开盘 开盘销售50 与银座购物广场签约仪式 投资价值座谈会 推广节奏 亮相战 招商先行 形象战 热销价值解读 地段价值攻略 11 12 12年 1 4 年底70 11年4月清盘 1 销售证件 2 价格表 租金和销售价格 3 销售折页 4 招商手册 5 107 商业营销部分 营销推广策略 商业推广案名建议 商业销售目标 营销总控图 营销活动建议 媒介选择及费用控制 108 保利 名店街 商业推广案名建议 109 商业营销部分 营销推广策略 商业推广案名建议 商业销售目标 营销总控图 营销活动建议 媒介选择及费用控制 110 营销推广策略 热销价值解读 地段价值攻略 2011年1月16日 31日 2011年8月15日 9月18日 名店街亮相 主力店签约 厨卫名店街亮相 迅速建立市场知名度 用名店街的成功招商 提升街区价值借助大型主力店进驻 展现商业价值 解读厨卫名店街为何热销 炒作三大商圈和经一路 抬升地段价值 厨卫旗舰店名店街的投资价值 社区型商业的投资价值 名店街招商 名店街招商先行 引进品牌旗舰店 2011年5 8月 2011年9月19日 2011年4月 111 名店街亮相 11年1月16 31日 阶段主题济南首个厨卫旗舰名店街整装亮相 系列推广主题 手法 新闻式软文报道 形象硬广等 保利 名店街引领济南厨卫市场全面升级世界厨卫巨头齐聚济南第一名店街 112 招商及主力店签约 11年5月15日 9月18日 阶段主题国内厨卫巨头抢滩保利 名店街 系列推广主题 手法 户外 新闻式软文报道 形象硬广等 世界厨卫巨头为何看中保利 名店街 国内厨卫巨头为何抢滩保利 名店街 银座购物广场与保利山东战略合作隆重签约 113 热销价值解读 地段价值攻略 11年10月 12年4月 阶段主题拥有保利名店街 坐享一生财富 系列推广主题 手法 户外 新闻式软文报道 形象硬广等 解读保利 名店街为何热销 大明湖财富洼地名店街谁与争锋厨卫旗舰店纷纷进驻 你还在等什么 三大商圈百万人的生意场大商圈成就大前途 114 商业营销部分 营销推广策略 商业推广案名建议 商业销售目标 营销总控图 营销活动建议 媒介选择及费用控制 115 项目营销活动 活动一 保利 名店街 济南第一个厨卫旗舰名店街招商新闻发布会活动地点 贵和大酒店活动时间 2011年8月活动目的 联合省工商联 邀请厨卫联盟商家 召开保利 名店街招商新闻发布会 启动本项目招商工作 扩大保利 名店街的影响力和知名度 116 项目营销活动 活动二 银座集团和保利山东战略合作签字仪式暨银座购物广场隆重进驻保利 名店街新闻发布会活动地点 银座索菲特大酒店活