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文档简介

业务科提成方案在激烈的市场竞争中，为扩大市场市场份额，稳定现有客户，开发新的客户。提供优质服务，保证产品的生产、销售，是企业生存的重中之重。本着以上原因，建立合理而公正的薪酬制度，以提高员工工作积极性，激励员工努力为公司创造更大的利润，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制定本方案如下：一、 工资方案：业务人员（科长）工资=底薪+岗位工资+业务提成二、 销售费用：业务员电话费： 交通补助：科 长电话费： 交通补助：副科长电话费： 交通补助：业务招待费：按照同期销售金额的 %支出。三、底薪与岗位工资计算：业务科全体人员底薪为： 元。岗位工资为：科长 副科长 业务员：完成当月工作量，所有人员按照底薪+岗位工资发放。当月如不能完成工作量，按照底薪支取。连续2个月没有完成工作量，公司予以辞退（新进科室员工增加一个月试用期）。业务总量为每月 方商砼，业务员为每人每月 方商砼四、提成计算：业务员完成工作量按照 元/方提取，超出工作量完成部分按照 元/方提取。公司给予销售指导价，业务人员按照指导价销售，正常提取提成，超出指导价销售，按照超出部分价格的 %提取。例：业务员正常提成1、5元/方，超出部分提成2元/方，工作量为每月1000方，指导价280元/方，超出部分价格提取20%。提成计算：正常完成方量为：1000方 销售价：300元1.5x1000+（1000x20x20%）=5500元如超出方量200方超出部分则为：2x200+（200x20x20%）=1200元此业务员如按照300元/方销售1200方，则提成6700元。工资为：底薪+岗位工资+6700元此提成方案是指货款按期到账的提成。如货款不能按期到账，延长一个月提成总额减少 %，延期2个月，减少 %。延期3个月以后（包含3个月）只按照最低标准给予 元/方要账补助，不再参与超方、超价提成分配。业务科长、副科长按照当月完成任务总方量的数额提成，完不成没有提成，完成 元/方提成。全员参与销售，由业务科以外人员介绍业务，由业务科科长、副科长直接负责安排，以示对对方的重视，款到账后，按照 元/方给介绍人以提成。业务科只计入销售总量，不计入个人销售量。公司领导、董事会成员介绍的项目，由业务科科长 、副科长直接安排，以保证对VIP客户的服务。项目计入销售总量，领导没有提成。五、优秀员工评比： 业务科每月进行一次优秀员工评比，产生一名优秀员工，公司给予优秀员工 元现金奖励。连续6个月或者累计9个月为优秀员工着。为年度优秀员工，公司给予重奖。如无符合上诉
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