监理例会PPT课件.pptx

金水建业凯旋广场项目 监理例会河南开大工程管理有限公司 2020 3 18 1 现场管理制度 为强化工程管理 保证工程质量 施工进度和施工安全 创建省市级文明工地 做到事前 事中 事后控制 现制定如下管理制度 1 工程进度管理1 1 施工单位应根据投标承诺工期 制定详细可行的施工总进度计划 一级网络进度计划 于工程开工前14天提交甲方及监理公司审核 协商 经甲方批准后作为每月的月进度计划编制及考核依据 施工单位延迟提交一天 罚款2000 00元 1 2 监理公司于开工前及时组织甲方 施工单位现场主要领导参加的交底会 现场每个管理人员应当清楚整个工程的进度要求 对各单位主要管理人员无故不参加交底会的每人罚款500 00元人民币 1 3 施工单位应按批准后的总进度计划安排生产 并编制详细月进度计划 每月计划应于上月25日前上报 每逾期上报一天予以500 00元罚款 无当月计划处罚2000 00元罚款 次月计划于月底之前批复给施工单位 根据每月批准的月施工进度计划 因施工单位原因造成月施工进度计划滞后 根据情况处以20000 00 50000 00元的罚款 1 4 根据每月批准的月进度计划 施工单位应在每周工程例会前一天向监理单位提交下周工作计划 并在例会上对上周计划完成情况做以分析 施工单位每少报一次周计划罚款1000 00元 因施工单位原因造成周计划滞后 根据情况处以5000 00 20000 00元的罚款 1 5 根据每周批准的周施工进度计划 周计划详系到每天 因施工单位原因造成日施工进度计划未落实 根据情况处以2000 00 5000 00元的罚款 1 6 为完成批准的进度计划 施工单位应合理安排组织人力 材料 机械的进场计划 根据批准的进度计划 甲方 监理及施工单位协商不同时期应达到的最低施工人员数量 为保证按期完工 甲方及监理单位随时可以抽查现场人力资源情况 发现人员未达到施工组织计划要求人数或明显影响施工进度立即通知施工方限期整改 限期内整改达不到要求者处以10000 00 20000 00元罚款 1 7 施工单位选用的劳务队伍施工质量较差 施工进度缓慢 达不到项目总体工期要求的 甲方及监理有权责令施工单位7日内撤换劳务队伍 1 8 批准后的工期计划除发生合同约定的因素外不予调整 由于非施工单位原因 造成工期滞后的 应及时办理工程延期签证 应在事件发生后14天内 经业主 监理共同签证同意延长工期的 给予顺延期间总工期及每月的考核节点的变更必须经甲方及监理书面同意 施工单位不得擅自调整 1 9 由于施工单位的原因造成进度滞后 施工方除按本约定和合同规定接受相应的处罚外 还应采取必要的赶工措施 并以书面形式上报甲方和监理审批后执行 增加的赶工措施费用甲方不予计量 2020 3 18 2 1 10 对于甲方通知限期完成的临时安排工作 施工单位应积极安排人力 在规定时间完成 每拖延一次 给予施工单位5000 00元罚款 1 11 停工通知以书面形式签发 施工方不得擅自施工 否则罚款每次50000元 1 12 关键控制点计划如未能按期完成 每滞后1天罚款20000元 滞后特别严重 甲方有清退更换施工单位的权力 2 工程质量管理2 1 施工单位应按投标承诺 建立健全质量管理体系 开工前项目主要管理人员全部到位 包括项目经理 生产经理 总工 专职质检员 安全员 试验员 资料员及主要工长 并持证上岗 各管理人员及数量经甲方及监理审核同意后应及时到位 在规定时限没有到位 对施工单位每人处以5000 00元处罚 并限期到位 否则加重处罚 在现场管理人员在施工过程中不得无故脱岗并保证电话24小时畅通 否则根据影响现场工程进展程度 每次处以500 00 1000 00元 甲方及监理单位可以对施工单位的主要管理人员工作质量进行监督检查 认为管理人员素质及人员数量不能满足施工要求 有权要求调整或增加人员 并根据影响的程度 处以2000 00 5000 00元罚款 2 2 施工单位应于工程开工前14天 提交本工程施工组织总设计 施工组织设计必须根据本工程实际情况由本项目主要管理人员参加编写 施工组织设计每延迟提交一天 罚款1000元 对甲方和监理提出的施工组织设计整改意见需限期答复 每延一天罚款500 00元 2 3 施工单位应于主要分部分项工程开工前7天编制切实可行的施工方案上报监理审核 监理单位应于接稿后及时审核或批回修改后限期再报 施工方案经甲方批准后执行 施工方未能在限期内再报 监理每书面催报一次罚施工方500 00元 凡施工方案未经批准擅自施工的工程量一律不予计量 同时罚款2000 00元 施工单位编制的各项方案和计划 经审定批准后 应认真组织实施 要求作切实的交底 监理有权抽查施工单位的交底记录 无交底记录每次罚款500 00元 交底后应认真组织实施 有一项未实施者视轻重罚款500 00 2000 00元 如实施过程遇到特殊情况 应写出书面报告经批准后适当做出调整 2 4 施工单位应严格坚持三检制度 质检人员应随身携带标准测量工具及手电筒 严格按进度及时进行实测实量记录 上道工序未经监理单位检查验收 签字盖章认可的 不准转入下道工序施工 违反时监理单位应责令其返工并重新检验 同时下发监理工程师通知单并报业主备案 每发生一次处以2000 00元罚款 施工单位经自检合格后验收由质检员向监理单位报验 第一次报验不合格 第二次须由项目总工报请验收 同一部位二次报验仍不合格 罚款5000 00元 第三次须由项目经理亲自报请验收 报验仍不合格给予10000 00元罚款 并责令限时整改 2 5 施工过程中发现施工单位偷工减料及使用不合格材料 不按规范或已批准的施工方案要求施工 施工质量达不到验评标准等现象 监理单位责令其返工整改 同时下发监理工程师通知单并报业主备案 在通知规定的时间内施工单位拒不整改的 每发生一次处以5000 00元罚款 同时保留对不称职的管理人员予以限期更换的权力 2 6 对于监理单位下发的有关监理工程师通知单 施工单位应予以签收并转到项目经理阅后妥 2020 3 18 3 善保存 需要回复时在规定时间内指定专人负责编写监理工程师通知回复单 并指派专人落实情况 解决问题 对发生不接收监理工程师通知单和逾期不回复的现象 由监理单位以工程联系单形式上报业主 每次给予2000 00元罚款 对回复并不落实的内容 发现一次给予5000 00元罚款 2 7 现场施工期间 施工单位必须派专门管理人员24小时值班 监理单位在旁站过程中发现施工单位管理人员长期不在岗给予口头通知 施工单位拒不整改 每次给予5000 00元罚款 施工单位已安排管理人员值班 该同志故意脱岗 业主 监理有权责令施工单位更换不合格管理人员 2 8 特殊专业工程确定需要分包时 必须提前14天以书面形式报业主和监理审批 未经审批 擅自分包工程 将对施工单位处以50000 00元罚款 同时责令分包队伍撤出现场重新审定分包资质 对业主选定的特殊专业施工队 施工单位要全力配合 应以负责认真的态度解决问题 积极促成工作开展 不得互相扯皮 推诿 对因主体施工单位配合不力造成工程质量问题和工程进度滞后的 除要求作出相应的整改和处理外 对总承包单位处以10000 00元处罚 3 安全文明管理3 1 施工单位应按省级文明达标工地的标准要求 建立健全安全保证体系 精心布置 做到标准化观摩工地要求 建立安全检查和整改制度 各种操作规程及标示标牌要准确悬挂 施工单位应严格按制度定期组织现场安全 文明施工检查和整改 单位项目经理 总工及安全员应组织劳务队对现场安全生产每周检查一次 每月进行一次安全大检查 监理及业主随时抽查检查记录 每少一次罚款2000 00元 3 2 每周周五下午15 00由监理部组织 监理 甲方 施工方三方管理人员参加 对整个工程做一次全面的安全文明施工例行检查 或专项安全生产检查 凡在工程例行检查及专项安全检查中发现重大安全隐患的 除对施工单位书面要求立即整改外 每次处以罚款2000 00元 根据工程进展的实际需要由监理制定安全专项检查的内容和时间并组织实施 3 3 对需要郑州市安检部门检查认可才能投入使用的各类施工机械 施工单位必须要求办理各相关使用许可证 在无证使用时 业主和监理责令立即停止使用 每次处以5000 00元以上处罚 3 4 施工现场的主要专业工种必须持证上岗操作 塔吊工 水 电安装工 电焊工 电梯司机及架子工等 施工单位对于现场的主要施工机械应指派专人操作 并持证上岗 业主和监理随时检查人员的上岗情况及持证情况 发现违章作业或非持证人员上岗每次处以5000元以上罚款 3 5 监理人员或业主在日常工作中如发现现场施工人员不戴安全帽 穿拖鞋进入施工现场及高空作业不系安全带者 每人次罚款500 00元 随地大小便 吸烟 参与赌博以及其它不安全 不文明现象的 每人次罚款1000 00元 对所属的施工队罚款5000 00元 对相应的主管工长追加罚款500 00元 管理人员若触犯以上各项 罚款加倍 对项目经理及施工单位作出相应处罚 并对以上人员作出通报批评 3 6 对因质量或其他原因不听从甲方和监理指挥的 视情节之严重 可以对本人处罚500 00元以上至驱逐出施工现场的决定 并对施工单位处以2000 00元的罚款 3 7 施工单位必须对现场施工人员在其控制下的现场安全负责 发生人身伤亡或者由于施工单位 2020 3 18 4 过错造成的第三人伤亡事故 施工单位应承担全部责任 3 8 施工单位放任或者故意纵容其劳务人员损害或者扰乱业主 监理办公秩序的 发生一次 业主 监理有权处罚施工单位 处理的方法是每次处以50000 00 100000元罚款 并调换施工方直接责任人 3 9由于施工方原因出现质量问题 安全事故或者其它原因 受到报纸 电视等媒体的曝光或政府有关主管部门的通报批评给本工程的社会声誉造成影响 施工方承担相应责任并视情节严重程度每次向甲方支付1万元以上的违约金 由甲方从乙方工程进度款或保修款中扣除 并承担相关法律责任 4 0现场必须按郑州市质量标准化制度要求布设现场 严格进行样板引路制度施工 严格遵守建设方的必检点制度 否则擅自施工工程量不予记取 并给予每次处罚10000元 4 工程例会管理4 1 每周一行为14 30由监理单位组织召开工程例会 4 2 施工单位项目负责人 技术总负责人及质量 安全负责人 土建 安装主管工程师 分包单位项目负责人 必须参加每周例会 无故不参加者每人每次罚款1000元 无故迟到超过5分钟者罚款500元 本人第二次罚款1000员 本人第三次迟到通知责任单位高一级领导参加例会 无故退场的罚款1000元 人次 会议期间手机关闭或设置为振动状态 不得任意接听电话 紧急情况下必须接听电话须征得主持人同意并外出接听不得超过3分钟 4 3 星期一上午9 00前将下周工作计划报监理单位 会前各方应对会议的内容进行详尽的准备 各单位将主要问题简明扼要以文字形式会上提交 必要时应做书面汇报 4 4 临时通知的各种会议所指定参加人员必须到会 违者罚款每人次500 00元 4 5 现场会议和每周例会由监理单位形成会议纪要 与会人员签字 会议纪要于次日下午发放至各单位 各单位必须签收存档 对于会议形成决议施工单位必须严格执行 有一项未实施或拖着不予办理者罚款3000 00元 若实施过程中遇有特殊情况 应及时书面汇报给甲方和监理 经核实后可予以调整 对下发会议纪要有异议的 必须再次提出书面异议 5 材料设备管理5 1 甲方供应材料 设备 经甲方 监理 施工单位验收合格后施工单位立即接收 对施工单位故意为难材料 设备厂商的 一经发现 处以1000 00元的罚款 5 2 施工单位自购材料 属于合同约定由甲方定厂定价范围内的材料 施工单位应在业主指定的材料生产厂家内选择 发现施工单位私自采购非业主指定厂家材料时 除责令退场外并处以材料价值双倍罚款 同时要承担由此引出的质量和进度问题的责任 5 3 所有原材料及地方材料 成品及半成品和安装用各种材料进场时必须提供出厂合格证 材质证明书和相关的实验报告 并上报监理 材质必须与样品一致 经见证取样 复试合格后方可使用 2020 3 18 5 紧急情况复试报告没出来可以使用 施工单位需保证质量并承担由此产生的一切后果 对未经报验的材料 成品和半成品用于工程中的 每发现一次罚款5000 00元 且必须在甲方 监理人员的监督下退出现场 对自行处理者加罚5000 00元 并承担由此引发的一切后果 6 对分包单位的管理6 1 分包单位施工及管理人员必须服从总包单位安全文明的管理 6 2 分包单位的进度计划必须报监理审核并经甲方审批后作为分包单位的进度控制依据 6 3 以上 1 5项条款 监理公司及甲方对总包单位的管理 同样适合监理 甲方对分包单位的管理 6 4 总包及分包单位的施工造成对方的成品 半成品破坏时 经监理 甲方现场确认后 按照谁破坏谁赔偿的原则 按发生费用赔偿 6 5总包单位需及时提供分包单位作业面 否则每次处罚5000元 7 违约罚款执行方法 各项违约罚款单由建设 监理方签字后 由监理以书面形式通知施工单位领取 施工单位拒签的 监理单位应标注拒签说明 处罚额度可增加1 2倍 对于不缴纳罚款的 在工程款支付时直接扣除或拒付工程款 违约金必须在通知后3个工作日内以现金形式交到监理部 8 奖励办法 8 1 对于周施工进度罚款 如到月底按期完成月进度计划 周施工进度罚款退还给施工单位 8 2 乙方按合同工期竣工 除关键节点罚款外 施工过程中所发生的工期罚款可以退还给乙方 工期罚款之外的其他罚款不再返还 作为现场奖励基金 8 3