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1 第10章综合计划及分解 一 综合计划的概念二 编制综合计划的方法三 主生产计划 2 一 综合计划的概念二 编制综合计划的方法三 主生产计划 从综合计划到主生产计划 再到物料需求计划和作业计划 构成了完整的生产计划体系 它由运营能力规划 需求预测 综合计划 主生产计划 物料需求计划 作业计划等构成 是以生产过程中的信息反馈为基础而构成的 具有一定层次的复杂系统 其层次关系如图10 1所示 3 一 综合计划的概念二 编制综合计划的方法三 主生产计划 4 一 综合计划 企业一年左右的中期生产计划 综合 把企业的主要产品或服务归为一类 视为一种产品 比较抽象 实际中不存在抽象产品或服务 例如 钢铁公司年炼钢500万吨 电动自行车厂年装配自行车50万辆 大学年招生8000名等等 综合计划在生产计划体系中起承上启下作用 1 落实运营能力规划方案 2 是制定主生产计划 物料需求计划和生产作业计划的前提 一 综合计划的概念二 编制综合计划的方法三 主生产计划 5 二 编制综合计划的基本策略1 追逐策略 在计划期内 通过调整生产能力匹配需求 当需求变化时 通过雇佣或解佣员工使生产能力与需求达到一致 成败关键 当需求增加时 是否有一批容易培训 可供雇佣的工人 优点 存货水平相对较低 缺点 缺乏运营的稳定性 一 综合计划的概念二 编制综合计划的方法三 主生产计划 6 2 平准策略 在计划期内使生产能力保持相对稳定 通过库存的缓冲作用 提前或延迟交货来应对需求的波动 优点 人员稳定 产出均衡 缺点 当需求低于正常生产能力时 导致存货 资源利用不平衡 一 综合计划的概念二 编制综合计划的方法三 主生产计划 7 三 平衡需求与生产能力的措施尽可能地使计划期需求和生产能力达到大致平衡 可通过影响外部需求 或调整内部生产能力 或双管齐下来实现 1 影响外部需求 价格 促销 推迟交货 2 内部生产能力调整 调整劳动力 调整作业时间 使用临时工 利用库存 外包 一 综合计划的概念二 编制综合计划的方法三 主生产计划 8 一 线性规划方法 在需求和生产能力既定的前提下 如何合理安排各种生产方式来达到总费用最低 或产量最大 产值最大 收入最大等 一般线性规划模型由决策变量 目标函数和约束条件三部分组成 一 综合计划的概念二 编制综合计划的方法三 主生产计划 9 例 新兴科技公司 求利润最大 一 综合计划的概念二 编制综合计划的方法三 主生产计划 10 二 表上作业法 广泛用于约束条件较少的生产计划问题 目标 总成本最小 1 成本分为划分 1 正常成本 2 加班成本 3 外协成本 4 库存持有费用 2 基本假设 每个计划期内正常生产能力 加班生产能力 外协量均有一定限制 每个计划期需求量可预测 全部成本都与产量呈线性关系 不允许缺货 一 综合计划的概念二 编制综合计划的方法三 主生产计划 11 h 单位计划期内单位产品的持有费r 单位计划期单位产品的正常生产成本t 单位计划期单位产品的加班生产成本s 单位计划期单位产品的外协成本I0 计划期初库存Ri 第i个计划期的正常生产能力Oi 第i个计划期的加班生产能力Si 第i个计划期的外协生产能力Di 第i个计划期的需求量 一 综合计划的概念二 编制综合计划的方法三 主生产计划 12 13 3 表上作业法步骤 1 将需求 生产能力 成本数据填入表中 2 在规范用表中列出 未用生产能力 编制综合计划之初 未用能力与可用能力相等 3 在第1列 第1个计划期 寻找成本最低的单元 尽量将任务分配到该单元 但不得超出其所在行生产能力和该所在列的需求 4 如果该列仍有需求尚未满足 重复步骤3 直至需求全部满足 一 综合计划的概念二 编制综合计划的方法三 主生产计划 14 5 在其后的各单位计划期重复步骤3 4 注意在完成一列后再继续下一列 6 使用原则 一行内各单元记入量的总和应等于该行的总生产能力 而一列内各单元记入的总和应等于该列的需求 一 综合计划的概念二 编制综合计划的方法三 主生产计划 15 例 彩虹化学有限公司 一 综合计划的概念二 编制综合计划的方法三 主生产计划 16 一 综合计划的概念二 编制综合计划的方法三 主生产计划 17 一 综合计划的概念二 编制综合计划的方法三 主生产计划 18 主生产计划 MPS 是根据预期产品到达量 订货提前期和现有库存等因素 规定计划期内必须完成的具体产品数量和进度 主生产计划的时间跨度 2至3个月 并按月进行更新 并规定每周五日 或旬 的生产批量 目标 在满足订单需求前提下 有效利用生产能力 以最低成本 按进度生产最终产品 一 综合计划的概念二 编制综合计划的方法三 主生产计划 19 一 MPS的程序 一 综合计划的概念二 编制综合计划的方法三 主生产计划 20 二 MPS的输入 包括产品的所有需求 包括预测的 已承诺的订单 预期库存信息 生产能力等 三 MPS的计算逻辑 涉及期和量两个关键指标 即生产批量和生产时期 预期库存量的计算 It It 1 Pt max Ft COt 式中符号 一 综合计划的概念二 编制综合计划的方法三 主生产计划 21 It It 1 Pt max Ft COt 式中 选择预测需求与订单两者中较大者 是为了使主生产计划能满足未来可能到达的订单需求 计算预期库存量是为了判断是否启动MPS的指标 一旦预期库存量为负数 启动MPS 计算待分配库存是为了判断是否能接收到达的新订单 一 综合计划的概念二 编制综合计划的方法三 主生产计划 22 例 电动自行车的公司 已知期初库存为45辆 固定批量 经济生产批量 为80辆 6 7月的需求预测和订单如表 一 综合计划的概念二 编制综合计划的方法三 主生产计划 40404040 23 一 综合计划的概念二 编制综合计划