自学教材之薪酬福利管理(PPT)PPT课件.ppt

薪酬与福利管理 1 关于薪酬管理要求 相关知识 岗位评价工具设计知识薪酬外部均衡知识薪酬调查知识薪酬计划知识报酬结构知识工资调整知识人工成本测算知识 技能要求 运用岗位评价技术 确定岗位等级起草 解释各项薪酬 福利制度 并能及时提出修订方案能及时掌握劳动力市场价位动向 对单位薪酬进行分析 提出适当的薪酬调整建议根据人员计划 用准确的语言和数字 独立编制工资计划方案草案独立草拟工资 奖金调整方案并组织实施核算企业人工成本 2 关于福利管理要求 相关知识 企业福利项目设计的原则和方法补充养老保险方案设计知识补充医疗保险方案设计知识商业保险知识 技能要求 能够根据企业支付能力 设计提高企业凝聚力的福利项目能够根据企业支付能力 设计提高企业凝聚力的补充养老保险 医疗保险方案能够设计员工商业保险方案 3 教学安排 一 基础知识回顾二 各单元讲解内容1重点知识2练习题三 综合练习及考试技巧 4 基础知识回顾 薪酬的含义薪酬管理的目的薪酬管理的原则薪酬管理的内容薪酬管理的程序薪酬管理的周期性 5 薪酬的含义 员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和包括 工资 奖金 津贴 提成工资 劳动分红 福利等 6 薪酬管理的目的 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性 吸引优秀人才 对员工的贡献给予相应的回报 激励保留员工 通过薪酬机制 将短 中 长期经济利益结合 促进公司与员工结成利益共同体关系 合理控制人工成本 保证企业产品竞争力 7 薪酬管理的原则 对外具有竞争力对内具有公正性对员工具有激励性 8 薪酬管理的内容 岗位评价与薪酬等级薪酬调查薪酬计划薪酬结构薪酬制度的制定与调整人工成本测算薪酬管理有一定的周期性 判断 可能题型 选择题 9 薪酬管理的基本程序 可能题型 简答题 选择题 10 薪酬管理第一单元 岗位评价与薪酬等级 11 讲解内容 重点知识练习题 12 一 重点知识 岗位评价的概念岗位评价的目的岗位评价的基础岗位评价的方法岗位评价的程序薪酬等级类型岗位评价与薪酬等级的关系薪酬等级划分的工作程序 13 岗位评价的概念 岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度 责任大小等相对价值的多少进行评价 岗位评价是对岗位价值的判断 进而纳入薪酬等级 岗位评价是以岗位为对象 并评价担任该岗位的人员 可能题型 判断题 选择题 14 岗位评价 目的在于发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位 哪些岗位需要更高的管理 业务和技能水平 现有岗位上的人员是否符合岗位的任职要求 从而为改进管理和合理确定薪酬提供依据 评价的最终结果需要经过岗位评价小组的审核确认 个别岗位可能需要进行特殊调整 岗位评价的结果也应该根据企业的发展等客观情况进行相应的修改 可能题型 判断题 选择题 简答题 15 岗位评价的基础 岗位分析 基本概念 岗位分析是对企业各个岗位的设置目的 性质 任务 职责 权力 隶属关系 工作条件 工作环境以及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析研究 并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程 可能题型 判断题 选择题 16 岗位评价的基础 岗位分析 岗位分析方法 可能题型 选择题 判断题 17 岗位评价的方法 岗位排列法岗位分类法要素比较法要素计点法可能题型 判断题 选择题 简答题 方案设计题 18 岗位排列法 定限排列法 将一个企业相对价值中最高与最低的岗位选择出来 作为高低界限的标准 然后在此限度内 将所有的岗位按其性质与难易程度逐一排列 显示岗位与岗位之间的高低差异成对比较法 将企业中所有工作岗位 成对地加以比较 举例如下 19 成对比较法举例 岗位 比较对象 20 岗位分类法 基本概念 按一个假设的量表 把工作岗位划分为几个类别 每个类别常有明确的界限 根据所判断的岗位的整个价值与几种分类描述的关系 把一种工作岗位划入特定类别 工作程序 1 确定岗位类别的数目2 对各岗位类别的各个级别进行明确定义3 将被评价岗位与所设定的等级标准进行比较 将它们定位在合适的岗位类别中的合适的级别上4 岗位评价完成后 以此为基础设定薪酬等级 21 要素比较法 基本概念 通过依据不同的薪酬要素多次对岗位排序 然后再综合考虑每一个岗位的序列等级 并得出一个加权的序列值 最终确定岗位序列 22 要素比较法 工作程序 获取岗位信息确定薪酬要素选择关键基准岗位根据薪酬要素将关键岗位排序根据薪酬要素确定各岗位的工资率根据工资率将关键岗位排序根据两种排序结果选出不便于利用的关键岗位确立岗位薪酬等级使用岗位比较等级 23 要素比较法 通常使用的薪酬要素 心理要求 先天 后天 身体要求技术要求 后天 职责工作条件 24 要素比较法 按不同薪酬要素对关键岗位进行排序的结果举例 其中 1 2 3 4代表 高分到低分 25 要素比较法 根据薪酬要素确定各岗位的工资率 评价小组根据五个薪酬要素确定每个关键岗位的工资水平 即赋予每个要素在确定岗位工资水平中的权重举例 如果普通岗位的现行工资是426元 评价小组可以这样确定岗位的工资水平 心理要求36元身体要求220元技术要求42元职责28元工作条件100元总额426元 26 要素比较法 根据工资率将关键岗位排序举例 此表数据有错 27 要素比较法 根据两种排序结果选出不便于利用的关键岗位薪酬要素与工资等级 28 要素计点法 基本概念 要求确定几个薪酬要素 如知识经验 对决策的影响 沟通 监督管理 职责 解决问题的能力 工作环境等 每个要素应分等 并要求各岗位中每个要素的等级都是目前岗位的现实情况 通常每个要素的各项都要赋予不同的点值 因此一旦确定了岗位中各要素的等级 只需要把岗位中各要素对应的点值加总 就可得出该岗位的总点值 29 要素计点法 具体操作步骤 确定要评价的岗位系列收集岗位信息选择薪酬要素界定薪酬要素确定等级要素确定要素的相对价值确定各要素及个要素等级的点值编写岗位评价指导手册 30 举例 海氏 HayGroup 三要素评估法 31 举例 美氏 IPE 国际职位评估法 32 报酬要素 自主性 的等级界定举例 33 某职位的评价过程及其结果举例 34 岗位评价的程序 1 选择岗位分析的方法进行岗位分析2 成立岗位评价小组确定10 15个关键岗位作为基准岗位确定其它岗位相对于基准岗位的价值推荐确定薪酬的相关因素 最终由人力资源部定 3 选择岗位评价的方法进行岗位评价可能题型 简答题 方案设计题 35 选择岗位分析的方法进行岗位分析 要点 确定企业的战略和组织的目标选择适当的分析方法进行岗位分析确定进行岗位分析的具体方面形成系统 规范化文件 即岗位说明书 36 岗位评价小组的职能 确定10 15个关键岗位作为基准岗位 并进行岗位评价确定其他岗位相对与基准岗位的价值推荐确定薪酬的相关因素 最终由HR审定 选择进行岗位评价的方法并对岗位进行评价 37 工作岗位评价方法比较表 优点缺点适用企业 能够量化 可以避免主观因素对评价工作的影响 可以经常调整 38 岗位评价的原则 岗位评价的是岗位而不是岗位中的员工 让员工积极地参与到岗位评价工作中来 以便他们认同岗位评价的结果 岗位评价的结果应该公开 39 岗位评价与薪酬等级的关系 岗位评价的结果可以是分值形式 也可以是等级形式 还可以是排序形式对应关系既可以是线性关系也可以是非线性关系 岗位评价分数点 薪酬 M A B 可能题型 判断题 选择题 40 薪酬等级类型 分层式薪酬等级类型 特点是企业包括的薪酬等级比较多 呈金字塔形排列 员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的 这种等级类型在成熟的 等级型企业中常见 宽泛式薪酬等级类型 特点是企业包括的薪酬等级少 呈平行形 员工薪酬水平的提高既可以是因为个人岗位级别向上发展而提高的 也可以是横向工作调整而提高的 这种薪酬等级类型在不成熟的 业务灵活性强的企业中常见 可能题型 判断题 选择题 简答题 41 薪酬等级划分的工作程序 1 决定岗位是否分系列划分薪酬等级分系列 需要将不同系列的岗位评价结果对接起来 在两个系列中各自找出一个岗位 找出的这两个岗位的岗位评价结果相同或相近 然后再将不同系列的岗位进行统一排序不分系列 按岗位评价结果排序2 划分薪酬等级将各岗位的岗位评价结果画在一个数轴上 将岗位评价点数相近的岗位划分为一个薪酬等级可能题型 方案设计题 42 二 练习题 选择题举例1 是岗位分析的方法a观察法b面谈法c要素计点法d问卷调查法e岗位排列法2 是岗位评价的方法a工作日志法b岗位排列法c面谈法d要素比较法e要素计点法归纳 严格区分岗位分析与岗位评价的概念3要素比较法通常使用的薪酬要素 因子 有 a心理要求b技术要求c工作条件d学历条件e年龄条件4企业的日常薪酬管理包括 a薪酬调查b员工薪酬统计c制定薪酬计划d薪酬调整e岗位评价5企业进行薪酬管理的目的a合理控制人工成本b吸引人才c激励员工d获取更大效益e留住人才6先将企业中岗位价值最高与最低的岗位选择出来 作为高低界限的标准 然后在此限度内 将所有岗位按其价值进行逐一排序 这种岗位评价方法是 法a岗位分类法b成对排列法c定限排列法d岗位比较法归纳 岗位评价的几种方法均可以此形式出题7对岗位中具有代表性的工作者的工作行为进行描述的方法是 法a观察法b面谈法c工作日写实法d典型事例法归纳 岗位分析的几种方法均可以此形式出题 43 练习题 判断题举例1薪酬管理的目的完全是为了激励员工 充分调动员工的积极性 2岗位评价的结果是企业的商业机密 不应该公开 3薪酬管理有一定的周期性 4岗位评价的结果应该根据企业的发展等客观情况进行相应地修改 5定限排列法是岗位分类法中的一种 6岗位评价的方法主要由岗位排列法 岗位分类法 典型事例法和要素比较法 7岗位排