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文档简介

水泥厂岗位交接班管理制度1. 目的保证生产的正常进行，接班者与交班者在交接班时有章可循，对生产和设备的现有情况交接清楚，保证交接班制度化、规范化、标准化。2. 适用范围水泥厂生产各单位运行班组3. 内容及要求3.1接班者的职责与要求3.1.1接班人员必须提前20分钟到本单位参加班前会，待值班经理、班长布置完生产、安全和其他工作后，立即正点上岗接班。在无规定的特殊情况下（班车误点、不可抗拒力的影响、突然的发病等），接班超过交接班时间1小时，交班者连班，接班者按旷工处理。3.1.2接班时认真听取交班人员的介绍，认真检查与核对前两个班设备运转、润滑 、工具材料、卫生区域 、安全设施 、值班记录等情况。当具备接班条件时，接班者必须在记录上签字。3.1.3接班时，应对上一班生产情况和存在的问题了解清楚，如接班不清，接班后发现问题，原则上，一律由接班者负责。3.1.4接班后，应对本岗位工作进行全面检查，发现问题迅速采取措施处理，在做好记录的同时，及时向当班值班经理、班长报告。3.1.5发现下列情况之一者不接：1）区域卫生不符合本单位规定时；2）工器具、材料短缺原因不明时；3）上班出现的问题交待不清楚时；4）上一班中应落实处理的问题而没落实处理时；5）原始记录不清、不齐全、损坏严重、不完整时；3.2交班者3.2.1交班者在交班前应对所负责岗位和设备进行全面彻底检查，发现问题立即处理，除特殊情况外，一般不把隐患和问题留给下班，如确须延续到下一班处理的问题，要向接班者交待清楚，并提请接班者注意，并积极提出处理意见。3.2.2交班前必须将区域卫生彻底清扫干净，保持设备完好润滑，保持设备仪表工器具材料完好整洁。3.2.3交班前应填写好原始记录，写好交接班记录。3.2.4交班者应为下班创造良好的生产条件，并向接班者如实介绍情况，交待注意事项，耐心回答接班者提出的问题。3.2.5交班时遇有事故发生，应暂停交接，先行处理事故，经协商同意可与接班者共同处理或交由接班者处理，一般情况下，因处理不及时发生的遗留问题，应由交班者自己处理，发生的加班不予承认。3.2.6当接班者未按规定时间接班时，交班者应继续坚守岗位，不得擅离职守，直到接班者到岗接班为止。如若超过交接班时间1小时，交班者连班（按加班处理，加班费由扣罚接班人员工资支付）。3.2.7交班者必须做到“五交”1）交产、质量、任务完成情况及生产中的安全问题；2）设备运转情况；3）交工器具、仪表、材料、备品备件、钥匙等；4）交生产操作记录和交接班记录；5）上级指示和其它应注意的问题。3.2.8 交班人员必需做到“八不走”1） 工作(生产)任务未完成不走；2） 工作(生产)记录、文件材料未整理、保存好不走；3） 设备未擦干净不走；4） 工作场所未清扫不走；5） 工器具未整理、清点不走；6） 事故未查清楚不走；7） 交接班未交清楚不走；8） 需要执行特殊任务的不走
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