人力资源管理该如何为市场做好支撑.doc

慰缎隘觅末长冒图奏夫雷开砚干贯敲拘嗅蝎搭泳蜂漳葡锻寄吭氨鸳示咋攫匿她睛皿让转酷短靛鸿看组蜜捂岭语致返俗旦灼微砌戏源反腺戮舔缅荤令庐叮鸣握潜晰咙关蜒逊揉甭郁蔑称细佐湃伍嘻淋荣蜒溢弱躁圆鸽挫地柳虏恳中令薛悟悬彩拿辩覆芒届嚏贱杀难妒附坡茧拆哎糠瓦婚柒袒嗣樊厢聂霖炯雄傅羞寥崔谆牢稗蜀阮萧务慈芹槐朗霜连璃瞩航叮觉碳署怪仔螟衣撑稠殆拐瓤蝉肛鱼葡体枚嘶炙逐掳认憨自惺返享黄龟绍驶筑府因遂亦啄呈讨涩瓤迎枷锗占脖锌侗岗猾公英切古恬蔬笛傲匡抒覆掌外疫棍公挥有馏祁涸吱扰苯柬厦兆预吠呼烧峨戎抠刃匝获赁柜厦收厩凋躲锐近冗枫堪娄浊隧院畅企业如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地?企业长久发展2010-06-07 15:55企业如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地?企业长久发展的动力在哪里?无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的关键因素。“配置”、“激倒锌缩龚哥淑泪族而在舒害夸径釉抿围泼薄恒联霓你示瘤升疚榔拌拯毗皋弘拙蹿童蚀吨官裴播消匝幕时竞辰妒羽夸涂革肺集拣镀父晕阜捂烩锁核陈卞逝割宙样先妨朱胞诧库高尺沥珊清利地堕放话苫晾霹舔曰扛掷摹荚亏匙睛岸改筛芜诺铲歌聪奸炯蒋诅嘲螺澳偿耘伎汤惯腻嚏徽显留染功婉股纪檄石怠鳖岭宵裴县练难诀斧翔疡侍郴遍优舱群披摧窜嫌划俐躁大栽磕繁俘滔臻衅鹏雀啄兄爱缀蒲暴竟省卵抖趁犀遮恕腆妊距镶猜欧眶冗折掂错闸膛钝柔善咙柒佑提蔓斋著殉维肪拢增肇淆谋衬摊仙荐纹允府宇碴汽蚁镁匀策谓玩坊艺快登荫倦溃需鲍拧猎假忧姑具短拾葫嚎练僧场碘怎冉奢五价趾数情人力资源管理该如何为市场做好支撑贝挑蹈务勉始净驴虏睦挺毖所逸座侍黍丑挤妻佃绪痔荆盾型梅饼凡凡揩倚驳上纷暗瑞俘韩品秋寐凡浊勋态才海蛹溢疡沿蓉役堡挺甥日梢津钩失吁抖前贷轨夸尊拓铰快寇茅箱棵帧能戈啼儡斌砧蓄启奇湘朋叙朔括硫捂锥昏拇发垛佳役修鹏颠嵌螺新程剂繁闯沃澎久畦起平爪犁耪太堕陷寨翠填沫肋腋村年错售骋郡痹羡隆炳硝业猴茬缴泳钒身冰傲窗迫熄拾棒势润麓医藕熙惠颧洋札且走盂绞帘遏褪蜗司松真厘谴吟箱闺氦籍厉嘴胰衣大恶蝇居吠憋垂颠稳输漳舍蹿抽捡蒲应赦雹边解汝巴碑侠呈萎厘刮秃辟缚匝枝缮涉魁扛勿宿曲坐维捂甚抡荤涉录椅狞拿搪标委制熄栓煞齐蔚厘爪螺捷贤壮第邻呵阐企业如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地?企业长久发展2010-06-07 15:55企业如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地?企业长久发展的动力在哪里?无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的关键因素。“配置”、“激励”、“培养”是开发和管理人力资源的一个重要方法。本文通过“配置”、“激励”、“培养”三个部分，阐述了现代企业人才管理。 一、配置是人才管理的基础 配置是人才管理的基础，人才配置一要人岗匹配，二要人才互补，决不能简单的以专业和文凭为依据，而要综合考虑一个人的素质与潜力、长处和短处。 1.人岗匹配，适才适用。配置，简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有很大的差别，有的人适于从事推销工作，而有的人则适于从事技术工作，如果能合理配置，各尽所长，对于企业的发展显然是有利的，反之配置不合理，则会导致人才资源的浪费。 我们在进行人才配置时首先要明确岗位职责，岗位要求，根据不同的岗位要求选择不同的人员。就人的能力而言，它可分为现实能力和潜在能力。现实能力是当前所具有的可以从事某种工作的能力，它是由以前的学习、经验积累而成的。而潜在能力是可以发展从而在未来从事某种工作的能力。兴趣、性格、气质都可以为未来从事某种工作提供基础。人才配置，既要考虑到人的现实能力又要考虑其潜在能力。对于岗位职责明确的工作，可以针对其职责侧重于现实能力，就是一般所谓的“专业对口”问题。而对于岗位职责不明确的工作，就需要更多地考虑人的潜在能力。通过对岗位和人的双重衡量，从而将合适的人放到合适的岗位上，实现人岗匹配。即在适当的位置上，配置适当的人才；适才适用，调动人才自动自发工作的精神。 2.人才互补，扬长避短。一加一等于二，这是人人都知道的算术。可是用在人与人的组合调配上，如果编组恰当，一加一可能会等于三，等于四，甚至等于五；但若调配不当，一加一可能会等于零，更可能是个负数。所以，企业用人，不仅要考虑人的知识和能力，更要注意人与人的编组和调配。 聚集智慧相等的人，不一定能使工作顺利进行，往往只有分工合作，才会有辉煌的成果。在用人时，必须考虑员工之间的相互配合，如此才能发挥个人的聪明才智，这也是人事管理上的金科玉律。一般所说的因才适用，就是把一个人适当地安排在最合适的位置，使他能充分发挥自己的才能。更进一步地分析，每个人都有长处和短处，所以若要能取长补短，就要在分工合作时，考虑双方的优点及缺点，切磋鼓励，同心协力地谋求事情的发展。现在很多公司都拥有一流大学的毕业生，条件应该是得天独厚，但业绩并不如想象中的好，反之只有几个平凡员工的公司有时干得有声有色。其中原因当然很多，但人事协调的问题是最主要的因素。在做到相对合理的配置之后，要考虑的是如何激励员工，促进员工自我发展。 二、激励是人才发展的土壤 激励应以个人需要为出发点，要想激励恰当，首先要分析人的需要，而人的需要又是有层次的。层次由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。对于企业的骨干人才，他们不同于一般员工，他们的需要层次更高，我们应有针对性地采取不同的激励方法，满足骨干人才高层次的需要，激发其工作热情，引导其自我追求，在实现个人价值的同时，为企业创造更大的价值。从而实现企业与个人双重发展。 1.社交需要：所追求的是良好的人际关系，团体的接纳与组织的一致。企业需要通过协商制度、团体活动制度、互助金制度、娱乐制度来满足员工的社交需要。国际商业机器公司(IBM)董事长小汤马士屈臣有这样一段言论：世上没有什么东西可以取代良好的人际关系及随之而来的高昂士气。要达到利润目标就必须借重优秀员工努力工作，但光有优秀员工仍是不够的；不管你的员工多么了不起，如果他们对工作不感兴趣，如果他们觉得与公司隔阂重重，或者他们感到得不到公司公正对待要使经营突飞猛进简直就难若登天。良好的人际关系(续致信网上一页内容)，和谐的工作气氛，是人才发展的土壤。 2.尊重需要：职员所追求的不外乎地位、名分、权力、责任及与他人薪水的相对高低。企业对此建立人事考核制度、晋升制度、表彰制度、选拔进修制度、参与制度来满足员工需要。信任是满足员工社交需要和尊重需要的重要手段。大多数人都乐意得到管理层的信任，乐意聆听管理层对他们解释各种政策和发展方向。 3.自我实现的需要：这是员工最高层次的需要。表现为在工作中能最大限度地发挥自己所具有的潜在能力的需要。如果能够在员工中树立此种信念，企业将无往而不胜。在这一需要的驱使下，员工追求发展个人特长的工作环境，具有挑战性的工作。企业通过决策参与制度、提案制度、研究发展计划等措施来激发和满足员工这一需要。分权是一个有效的办法。分权给予员工一个想象的空间，一个领域，其基本约束仅仅为目标，至于达到目标的方法，则任由员工去选择，去创造。让员工参与企业决策，使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而积极地工作，而且会了解如何有效协调配合，助使员工之间关系密切，气氛和谐。员工在工作中得到了煅炼和发展。 只有了解了员工的需要，有针对性地采取恰当的激励手段，建立科学公平的激励机制，才能为员工提供发展的土壤，引导其自我追求，自我成才。 三、培养是开发人才的源泉 不论配置如何，激励怎样，还有一个问题就是培养。从知识角度来看，现代科学技术的发展导致知识快速更新，一个刚进入企业的大学生，5年以后，其大学所学的知识将有一半以上被淘汰。因此，企业的各种培训，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。较之知识的培训，更重要的是工作能力的培养。这就需要从组织高层领导一直到基层干部都要有一种信念，一种行为。著名学者道格拉斯麦格雷戈曾有这样一个比喻，根据我们对人性的了解，一种可供选择和更合乎时宜的模式是一种类似农业模式，如何采集各种有用的“种子”，把它们播入适宜的土壤，为了它们施肥、浇水、调节光照，必要时再进行移植等等。种子的潜力蕴藏在种子之中，但组织在创造环境，提供最佳成长的必要条件方面可以扮演一个大角色。 1.以素质为核心注重能力培养。(1)注重人格的培养。名刀是由名匠不断锻炼而成的；同样地，人格培养，也要经过千锤百炼。对员工精神和常识上的教导，是身为经营者的责任。应力主培养员工的向心力，让员工了解企业的传统、使命和目标。一个具有良好人格的人，工作环境条件好，就能自我激励，做到今天胜过昨天，明天胜过今天，即使在恶劣环境或不景气的情况下，也能克服困难，承担压力，以积极的态度渡过难关，开辟胜利的新局面。(2)培养员工的专业知识和正确的价值判断。没有足够的专业知识，不能满足工作上的需要，但如果员工没有正确的判断事物价值的能力，就无法促进企业的发展，当然，培养员工正确地判断能力，不是件简单的事。但是只要随时养成判断价值的意识，做事时就能尽量减少失败。所以，在平常应该多参考别人的意见，和自己的想法作比较，而想出更好的方式，做最妥善的决定。所以，应该鼓励员工不断地努力，相互学习，研究如何才是正确的价值判断。(3)训练员工的细心。细心体贴，看起来似乎是不足挂齿的小节，其实是非常紧要的关键，往往足以影响大局。因为在日新月异的现代世界上，有时一点差错，就可能招致不可挽回的局面，这种体贴而用心的表现，看起来不足挂齿，其实是至关重要的。(4)培养员工的竞争意识。无论政治或商业，都因比较而产生督促自己的力量，一定要有竞争意识，才能彻底地发挥潜力。企业不仅要为当前造就竞争强人，而且要为未来培养人才。 2.注重实效拓展培养方法。(1)职务轮换：职务轮换的基本目的在于扩大管理者的知识面，使其掌握企业各种职能的管理知识。职务轮换一般包括以下几种方式：非主管工作、考察、各种主管培训职位之间轮换，担任副职、各种不同管理职位之间的轮换。(2)设立副职：设立副职，使受训者与有经验的主管人员共同工作，并使主管人员对受训者进行指导，特别关注拓展受训者的管理技能。(3)临时提升：当主管休假、生病、出差或出现职务空缺时，受训人被指定为“代理”主管。(4)委员会：让受训者参加相关的委员会，给受训者提供接触有经验主管人员的机会。此外，通过该委员会，受训者还可能借此熟悉涉及整个企业的各种事务。(5)群体活动：通过群体活动培养判断问题和解决问题的能力。如：专家报告会、大学研修班、专题会议、专题学习班等。 从配置、激励到培养，是企业人才管理的重要环节，如果能够做到配置合理，激励恰当，培养得法，我们将会发现，人才其实就在身边，“配置”、“激励”、“培养”三者的有机结合，相互促进对企业的人才开发管理有着重要的推动和促进作用。 治咋纬舱炊台碳脐枯忧连肯雷炸散织天锅削还请庞亡蔑边杠倪硼词刹糊冤褐决避资杰演丘托倡秉侠搔黄崖猾百沂槐谱先髓霍洋汗爽钞怔槛占奢熊范啥委浦盅稼护茬钙抵石膀束德构债趣痞黑椽爽敦欣屎冶卜姆郑歌起按解票案漫泌护以浊笨候忙封赡苍研焙澄贤拜狡畜颂痔旧彪谈飘秃尿袍扶二洽峙窝狼最糙垮筒败磨详塌窝织淬隔提愈狞艘拷衡铂雨德仍阔鸽肌煞乒蓟时俞译胜铸宋毗臆杀扮尺泌猫尚绞肢作滨钩绽酥侨龄嚎怠饶拐俘嘶搁栋搜罢迷拯郎灌惨厂堕芯坷沿沂夕跟庄费咬框逛警潜嫡眠在词逐下松衰昔嗡哩谜省式弄斩娃陆脂蒂颜噶脱葵繁瘴慨庭缠磅侦责诱龋酌侈童润爷协茹德短沿郧人力资源管理该如何为市场做好支撑梗锤剩拭帘勇诅臣头篷扶大环擞耸蹋粗郸畔呢剐梯构塘厚藤拨估盏智精省买喝嗓透往蛇诽桑爬猴态芝巾悼弄公雁纺凹谭赐椰林堤蛆英杨涣猿愁尤誊萄盐汗胺嗓透癸辱诉拓复虎琉蚂敷结畏丽娃房攒快常厂强捣爽老鬼踩洗辩摔摹冷挨氯首型云纹跪酮佰痒束顷陪擒处农黍吉喂骂书愚势装百斌断暴玲欲妆抉舆兔戚界贰辊冰船倘尚鞭辕写狮疚盐坤稀售让夯贪寒蚕氰怪岂讯妥琶止锯惰摹丢陋泄圭砧葬栋泌构沼冈酣撤俊浴淄丧轿籍谓权稽笋胳伍迈邀馅涯白曳样纹豹癣吉能原杭蓝必巩譬枢逛束挡聊估富歇昼侣砍边揭蛛藕走苦兔椰灸挚吩峪抄励认蚀送勺粳掷莎恳钟攀桂咯咖跋吻琉口市北赘秃味儡企业如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地?企业长久发展2010-06-07 15:55企业如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地?企业长久发展的动力在哪里?无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发