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文档简介

2008年八月 制造技术部工艺科业务目标规划及工作安排 1 目录 一 工艺科业务目标规划二 组织结构与业务展开构想三 业务目标措施计划 2 一 工艺定额科08年业务目标规划 3 工艺定额科业务管理展开构想 4 二 工艺科业务框架设定构想 制造技术部部长 涂装工艺 焊装工艺 工艺方法改进 计划项目管理 规范协作管理 工时定额 标辅料定额 工艺定额科科长 工艺技术 工艺定额 工艺质量 装调质量改进 总装工艺 工艺管理 工艺定额科副科长 标准化作业 工艺工程 工艺规划 工艺技改 新产品工艺策划 工艺技术开发 工艺纪律检查 行政管理 国三数据刷写 兼 0 5 1 1 0 2 0 5 0 5 1 0 5 0 5 0 5 兼 兼 1 0 5 2 8 0 工艺装备 工艺定额科组织机构图 职能职责简述 5 附件 工艺定额科业务展开接口构想 制造工程本部 规划设计科 项目管理科 车身开发管理科 冲压工艺科 焊装工艺科 车辆工艺部 车辆开发管理科 涂装工艺科 总装工艺科 车身工艺部 规划管理部 工厂工程部 基础建设科 综合设备科 制造管理部 工艺管理科 固定资产科 外协件管理科 系统与模块工艺科 环保能源科 综合管理科 先行工艺部 先行技术管理科 车身先行工艺科 车辆先行工艺科 虚拟制造技术科 质量体系控制科 涂装工艺 焊装工艺 工艺方案改进 计划项目管理 规范协作管理 工时定额 标辅料定额 工艺技术 工艺定额 工艺质量 装调质量改进 总装工艺 工艺管理 标准化作业 工艺工程 工艺规划 工艺技改 新产品工艺策划 工艺技术开发 工艺纪律检查 行政管理 国三数据刷写 工艺装备 6 问题描述 目前 工艺定额科是以项目拉动管理 其年度目标设置 项目管理宽度与实际情况存在较大变差 最迫切的任务是管理延伸 能力培育和专业技术人才引进 作为技术和制造的 桥梁 对工艺人员的专业水平比设计和装配提出了更高的要求 而人员培养和补充成为工厂人力资源的瓶颈 新技术的应用 目前是空白 劳产率提升不知从何做起 1 无途径 工艺调研未展开 南骏的货箱为什么做得好 2 无信息资源 关门自封 汽车装配工艺技术协会 3 缺能力 没有
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