【诚信通社团】经纪文献-连锁店如何打造执行力-业绩翻倍是如何做到的PPT课件.ppt

2020 3 18 1 连锁店如何打造执行力 2020 3 18 2 连锁店如何打造执行力 第一部分什么是执行力第二部分执行力不强的症状与原因第三部分连锁店如何打造执行力 2020 3 18 3 第一部分什么是执行力 为什么我们的结果不好 为什么我们的过程不好 因为我们没有目标 因为我们没有计划 2020 3 18 4 第一部分什么是执行力 信念与目标指引氛围推动高效团队行动达成体系与能力支撑 2020 3 18 5 第一部分什么是执行力 连锁店内什么是执行力 100 计划 100 行动 行动力就是执行力 没有理由 没有借口 偏执的执行力就是追求完美 执行力就是团队竞争力 消灭阻碍执行的消极因素连锁店的执行力取决于一店之长 店长是关键 2020 3 18 6 第二部分执行力不强的症状与原因 感觉不重要 做和不做 意识 不会处理范围内的问题 能力 不注重细节 不关注过程 不追求完美 操作 要求不能坚持 不想坚持 找借口 找理由 习惯 2020 3 18 7 第三部分连锁店如何打造执行力 从店长做起 高效执行 没有借口 消灭阻碍执行的消极因素 2020 3 18 8 第三部分连锁店如何打造执行力 一 树立团队目标 对目标有欲望 挑战的勇气和信心目标的严肃性 大家认同在尽可能理解的基础上可执行目标的可行性 基础和支撑 人员和资源的分析判断 2020 3 18 9 第三部分连锁店如何打造执行力 二 指标分解 合理化分解制定合理的过程指标 要让大家有一定的压力也要有希望不能制定不可能完成的任务对过程指标的认可 理解主动的去做和被动的去做效果差距大分解到每一时间节点 每一个人 每一天的具体工作 2020 3 18 10 第三部分连锁店如何打造执行力 三 方式指导 结合目标管理结合时间管理过程指标如何完成 获取渠道 如何维护等 成交环节如何把控 接待 分析判断 匹配 带看 维护 诚意金 谈判 成交 2020 3 18 11 第三部分连锁店如何打造执行力 四 选人 具备团队精神 主动性强 工作投入求胜欲望强 有韧性 抗干扰能力强骨干是重点推动对象 最佳执行者 榜样 2020 3 18 12 第三部分连锁店如何打造执行力 五 明确责任人 各司其职 各负其责每一天工作重点 每一个环节的要求确立责任措施 大家认同 2020 3 18 13 第三部分连锁店如何打造执行力 六 营造氛围1 店长的带动 提高自我要求 以身作则 让我们一起干吧 2 店长的沟通 沟通第一 指导员工 传递信心 提高士气该做什么 怎么做 做到什么程度 能得到什么样的结果 2020 3 18 14 第三部分连锁店如何打造执行力 七 激活执行氛围营造良性竞争 积极向上 你追我赶适当内部对立 团队组合 以老带新 2020 3 18 15 第三部分连锁店如何打造执行力 八 关注执行1 关注细节 盯紧每件事 每一个业务环节2 关注过程 是否有进展 有 回报 3 关注人员状态 执行是否有难度 状态问题 4 关注方式方法的效果 改进 哪种更有效 2020