桥梁工程盘扣架施工组织设计.doc

广渠路二期道路工程7#标合同段项目 广渠路二期道路工程7#标合同段项目 盘扣脚手架施工组织设计 编制：古俊龙 审核： 批准：编制单位：北京盛明建达工程技术有限公司编制时间：2016 年 3月 20日目录第一章 编制说明1第一节 编制依据1第二章 工程概况4第一节 结构特点4第二节 场地地质及水文条件41. 地理位置4本工程位于北京市东五环与广渠路交叉位置。42.水文气象条件4第三节 周边环境及施工场地4第三章 施工部署5第一节 施工管理组织体系5第二节 场地使用及总平面布置5第三节 施工准备61. 进场前现场勘察62. 安全交底63. 合同交底84. 物资准备95. 劳动力准备96. 机械机具准备107. 施工当中的检查及检测108. 危险源识别及应对措施12第四章 主要施工方法14第一节 垂直运输设备和施工机械选择14第二节 脚手架工程14第五章 各类计划16第一节 施工总进度控制计划。16第二节 物资使用计划17第四节主要机械设备投入计划。18第五节 安全防护用品投入计划18第六节 项目应急预案演练计划18第六章 工程目标及各项保证措施22第一节 工期目标及各施工段工期安排22第二节 施工进度、工期保证措施22第三节 质量目标23第四节 安全生产保证措施24第七章 安全文明工地管理26第一节 安全设施方案26第二节 现场标准化、文明施工管理方案261. 现场标化管理措施262. 现场标准化、文明施工管理目标273. 确保文明施工和环境保护的技术组织措施2731/ 34第一章 编制说明本施工组织设计为针对脚手架支撑(搭拆）分项工程进行编制。第一节 编制依据本施工组织设计的编制依据如下：1、本工程结构图；2、本工程盘扣式脚手架专项设计方案；3、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)；4、建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）；5、钢管脚手架扣件(GB15831);6、JGJ300-2013建筑施工临时支撑结构技术规范7、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)；8、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；9、其他相关的国家设计规范、规程和地方法规标准。10、建设工程安全生产管理条例；11、建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规程（JGJ231-2010）；12、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ 130-2011)；13、危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质【2009】87号）；14、北京市实施危险性较大的分部分项工程安全管理办法规定（京建施2009841号）；15、建筑工程施工现场安全防护场容卫生、环境保护及保卫消防标准（DBJ01-83-2003）；16、建筑结构可靠度统一设计标准（GB50068-2001）；17、本工程总承包方拆除工期计划安排。第二节 参建单位说明建设单位：北京城乡建设集团有限公司施工承包单位： 睢县新生建设劳务有限公司 盘扣架施工单位：北京盛明建达工程技术有限公司 第二章 工程概况第一节 结构特点该工程为：北京广渠路二期道路工程7#标段，宽53m，长250m，梁高2m-8m渐变。共分为两个施工区域（按轴号为：Z0-2#Z2#和Z2#-Z6#）。采用预应力混凝土简支箱梁结构。梁体为变截面。第二节 场地地质及水文条件1. 地理位置本工程位于北京市东五环与广渠路交叉位置。2.水文气象条件 拟建工程场地附近有地表水通过。在施工时，采取两侧节流，隐蔽管道连接的方式，在施工完后恢复河道。第三节 周边环境及施工场地1、该工程施工场地区域内地势平坦开阔，在Z3-Z4轴区间有一条宽度为20米的河。2、施工场地在闹市区，但不影响材料进出及码放。进货通道仅一条，需在广渠路上五环路的匝道上从人字形路口倒车进去工地。情况在发货前反映给相关仓库保管员。第三章 施工部署第一节 施工管理组织体系1、指导思想确保架体搭拆施工安全和工期。2、组织机构项目经理古俊龙 物流中心王芳林 技术部庄学军 兼职安全员陈召申内业刘建梅 专职安全员于召会 劳务班组长于召会第二节 场地使用及总平面布置图纸详见施组附件。第三节 施工准备1. 进场前现场勘察进场前，工程主管最迟于劳务队工人出发前先期抵达现场，勘察现场是否具备搭设条件（保证道路畅通场地平整，具有堆放材料场地）。搭设现场应基本平整无障碍物，脚手架搭设区域内应避免有其他工种穿插作业。2. 安全交底1、遵守国家的法律、法规，遵守施工企业的规章制度，遵守施工现场的各项安全管理规定，按照各项操作规程进行作业。2、登高作业人员（架子工）必须经过安全技术培训并通过考核，持证上岗，无证人员不得上岗操作。3、进入施工现场必须带好安全帽，并系好帽带。2米以上的施工作业必须带好挂牢安全带，且应符合高挂低用要求。4、施工人员进入施工现场，必须遵守安全管理规定，不得打闹，禁止吸烟，严禁酒后作业。着装、穿戴应符合规范要求。5、凡有高血压、心脏病、癫痫病、晕高或视力弱者等人员，严禁从事高处作业和脚手架施工作业。6、进入施工现场，禁止嬉戏打闹。无动火申请，严禁用火。施工作业过程中注意发现、检查周边是否存在不安全隐患，确保安全。寒冷天气作业，应做好防滑工作，注意保暖。7、施工现场的电器设备、电源、电箱不得乱拉乱拽，需要移动电焊机等设备时，通知电工断电后方可实施，其它人员严禁随意拆、装电源线。8、机械设备的操作者，必须了解机械设备的性能，并严格按操作规程操作，使用中必须采取安全防范措施。操作完毕后，先行断电，再将设备清理干净。9、雨后，施工前应清理架体下的排水，并对各级电箱进行检查，设备应有良好的绝缘性能，下班时应将设备断电。10、现场施工时，应避免交叉作业，吊车在吊运重物通过时及上方有人施工时，施工人员应及时躲避，不得在吊物下方停留和继续施工，避免高处落物伤人。11、施工人员在搭设架子时，相互之间要配合好，协调一致。以免发生砸伤或碰伤，做到互相不伤害，以确保施工安全。12、风力六级以上（含六级）、高温、雨、雪、雾等恶劣天气，应停止露天高处作业。13、作业过程中，要随时对架体进行检查，发现架体倾斜下沉、脱扣、崩扣等现象必须停止并及时进行处理。14、施工作业人员发现不安全险情，须立即停止施工，及时报告领导解决，不准冒险作业。15、不准将各类材料、工具或其它物品从高空中向地面抛下，以免发生安全事故。16、住在宿舍内，所有人员严禁在宿舍内使用电炉、电暖器等用电设备，更不得以任何理由，私拉电线，以免发生火灾或触电事件。17、宿舍内使用煤炉取暖时，必须有安全防范措施，安装烟囱，设置风斗，防止一氧化碳中毒。无安全防范措施，严禁使用。18、施工现场各种防护设施、设备、安全警示、标志等，未经批准严禁任意拆除或随意挪动，配合做好安全检查工作19、此工程靠近北京东五环施工，期间有车辆从桥下经过，应注意人身安全以及可能造成过往车辆危险隐患，架体杆件或其它任何物品都不能有抛扔现象；吊车作业时，将起吊的货物匀速缓慢的放到地面。3. 合同交底合同是甲乙双方履行权利义务的法律性文件，合同交底有利于强化合同意识，保证工程在可控的目标范围内完成，工程主管应熟悉与总承方签订的商务合同，明确合同内的责任与义务，认真组织参与合同交底。合同交底的程序：分公司/业务组向工程主管进行合同交底全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理解答交底现场提出的商务条款问题最后形成书面合同交底记录。合同交底的主要内容：、工程概况及合同工作范围；、合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任；、合同开竣工日期，以及工期控制总目标及阶段控制目标；、合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序；、变更、洽商条款以及合同价款的支付及调整的条件、方式和程序；、合同双方争议问题的处理方式、程序和要求；、甲供材料、甲控乙供材料；、工程签证交底；、承、发包人违约处罚条款。4. 物资准备根据客户的施工计划，结合现场勘察情况及客户的作业面提供状况，拟定自有物资及甲供物资使用计划，并将自有物资使用计划于进场前两天发送至离工地近的仓库保管员，查询公司系统各仓库物资库存情况，由物资部判定是否需要向生产车间及时提交生产任务；将甲供物资使用计划于使用前两天提交至甲方物资部（如普通钢管、扣件、安全网等），由甲方物资部按使用数量、规格及使用时间组织相应物资进场。5. 劳动力准备工程主管接到任务后、并最迟于进场3日前，代表工程部向劳务队通知预计进场时间，给劳务队充足的备工时间，新合作劳务队应最迟于进场前5日前通知进场时间。提前询问劳务队工人出发地点及乘车在途时间，工程主管应最迟于劳务队工人出发前先期抵达现场，勘察现场是否具备搭设条件（水通、电通、路通和场地平整）；如具备条件，询问客户原定进场时间是否有变化；然后将最终确定的进场时间通知劳务队，并询问劳务队是否能按要求时间进场。如不能，及时将情况汇报给部门经理。对脚手架施工人员的要求：架体搭设人员必须持证上岗（力工人员除外），要具有良好的安全意识和职业道德，并且要有很好的责任感和团结协作精神，要自觉遵守劳动纪律，讲究文明施工。要有健康的身体和较高的技术素质。对施工班组长的素质要求：除具有以上人员的素质外，还要精通图纸，理解设计意图，根据现场情况灵活解决搭设过程中出现的问题，熟练掌握盛明建达脚手架的搭设方法，具有丰富的行业经验。6. 机械机具准备序号名称规格型号数量单位备注1锤子普通30把2扳手192210把合格证3吊装带3x6m4根合格证4水准仪1台技术监督部门鉴定合格55米钢卷尺PT5把技术监督部门鉴定合格6细线绳普通线绳150克7. 施工当中的检查及检测l 测量仪器的选用l 本工程选用一台水准仪作为抄平和校核之用，卷尺作为整体尺寸与沉降检查之用。l 定位依据l 由甲方在拟搭设脚手架的区域进行定位、放线工作，并对定位的准确性负责。l 平面控制及垂直度控制l 脚手架平面控制主要由甲方测点、放线及脚手架设计方案平面布置图两个因素确定。水平杆水平度允许偏差控制在5 mm，立杆组合对角线长度6 mm。l 搭设时注意断阵处的联接处理。每搭设完一步架体时，应及时校正水平杆步距，立杆的纵、横距，立杆的垂直偏差不应大于模板支架总高度的1/500，且不得大于50 mm。l 标高控制l 支架底部标高主要由搭设前的地面标高或排底后的盘扣架扫地杆高程控制。顶部标高主要由底部标高及梁底标高共同确定。l 调整预案：为了保证支撑架体搭设标高的准确，当标高出现超出顶托可调范围时，利用各种不同规格的调节杆进行调整；当安装出现杆件阻碍时，在征得我方现场技术人员的同意后，可由现场人员根据架体的实际情况进行架体调整。l 沉降观测l 脚手架搭设完成验收前，应每天对地面沉降进行观测，对于未进行砼硬化的地面进行重点观测。在监测期，当偏差超出预警限值时或发现安全问题时，应按照经过项目技术负责人审定签字或紧急情况下经过项目技术负责人确认的技术措施进行处理，并将技术措施报公司备案，重大问题，技术措施应报公司批准；l 监测部位l 架体沉降在架体大角（各转角处）、直线长度不应大于25m的架体底部设置监测点，相对主体结构进行观察；l 架体垂直偏差在架体大角（各转角处）、直线长度不应大于25m的最顶部立杆设有纵横向水平杆处，设置监测点，相对主体结构进行观察。作好检查记录并填入施工日志。 l 监测频率l a每搭设完1013m高度后；l b达到设计高度后；l c作业层上施加荷载后；l d遇有六级大风与大雨后；l e停用超过一个月； 8. 危险源识别及应对措施名称 施工过程中的危险源：应对措施物体打击不按规定佩戴安全帽严格按照规范佩戴安全帽，帽带都系好起重机械吊机吊装带磨损已超过报废标准仍在使用定期检查吊装带吊装物品不按规定吊装严禁下方站人，并保持安全距离！吊装物品时下方作业人员未保持一定安全距离严禁下方站人，保持安全距离，并设立警戒标志，安排专人看管起重吊装作业人员不系安全带或安全带无牢固悬挂点施工中必须正确佩戴安全带，按照标准高挂低用起重作业物件堆放高度不符合规定检查、并按规范要求堆放物件起重吊装作业无警戒标志设有专人指挥，看管起重有超载作业情况检查、制止并按规范作业高处起重作业无信号传递配备信号工和相应设备高空坠物在同一立面的两个高度同时进行拼装作业严禁上下交叉作业，且不得高空抛物脚手架搭拆过程中，物体掉落搭拆脚手架时，地面应设围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员人内。高空作业临边及其它防护不符合要求严格按照施工方案进行施工作业层下无平网或其他措施防护严格按照施工方案进行施工整架失稳、垂直坍塌严格按照方案施工，使用过程中不可任意拆除必不可少的杆件和连墙杆，保证底座无悬空，坚实落于支撑面，销板咂实人员及物体从脚手架高处坠落脚手板和杆件因搁置不稳、扎结不牢或发生断裂而坠落，不当操作产生的碰撞和闪失等。架体上物体堆放不牢或意外碰落，砸伤工人或路过行人架体下方是公路或有行人通过的地方，应满铺模版，堆放的物体应绑扎牢固！安全网搭设不牢固在施工层一下设置水平安全网，安全网应按有关规定搭设和拆除。脚手架上堆放及搭接物品作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载。不得将模板支架、缆风绳、泵送混凝土和砂浆的输送管等固定在脚手架上;严禁悬挂起重设备。踏板探头悬空踏板两端必须落实，严禁出现探头板等情况材料质量架体杆件弯曲、损坏弯曲的钢杆件要调直，损坏的构件要修复，损坏的扣件、零件要更换。踏板挂钩开裂踏板在使用前，应严格检查质量，严禁使用不合格产品作业环境吊装工程光线不足未设置足够照明应配备照明设备且光线亮度能满足施工高温天气施工作业。增强自我保护意识，避开高温时段，现场配备防暑降温物品：如藿香正气水、十滴水、风油精外电与建筑之间距离小于安全距离又无防护措施查看施工现场有无电缆电线，如有施工前及时进行处理微雨天气继续安装脚手架增强工人安全意识，并佩戴防滑用品宿舍周围环境不安全严禁工人去野外河边、水塘游泳洗澡动火作业无防护施工现场严禁动火，明火宿舍违章用电、用火宿舍严禁私拉乱接现场基础坍塌不得在脚手架基础及其邻近处进行挖掘作业，否则应采取安全措施，并报主管部门批准雨、雪、雾、霜、大风等恶劣天气施工遇雨雪雾霜等天气及风力超过6级应禁止施工，待天气好转后，应当对架体上的冰霜进行清扫，并佩戴好安全防护用具后再进行施工第四章 主要施工方法第一节 垂直运输设备和施工机械选择本工程支架高度2-8米。由于施工区域靠近五环路，材料按甲方规定地方堆放。根据现场条件选择使用机械，由甲方提供施工垂直运输的机械，劳务队自行解决水平运输的机械。第二节 脚手架工程脚手架的搭设方法和要求1.脚手架搭设前应在现场对杆件、配件再次进行检查，禁止使用不合格的杆件、配件进行安装。2.脚手架安装前必须进行技术、安全交底方可施工。统一指挥，并严格按照脚手架的搭设程序进行安装。3在架体搭设前必须对搭设基础进行检查，基础周围要求铺设木板或木方，对基础不符合安全施工的部位坚决不准许施工。待基础处理合格后方可施工。4先放线定位，然后按放线位置准确地确立摆放地脚的位置，将扫地杆，第一步横杆和斜杆锁定在立杆上，保持其稳定；再用水平尺或水平仪调整整个基础部分的水平和垂直，挂线调整纵、横排立杆是否在一条直线上，用钢卷尺检查每个方格的方正；检验合格后再进行上部标准层架体的搭设。在施工中随着架体的升高随时检查和校正架体的垂直度（控制在3内）。锁销一定要打紧。5.搭设是由一个角开始，搭设范围根据设计图纸或甲方指定。随着脚手架的搭设随时进行校正。6.在搭设过程中不得随意改变原设计、减少材料使用量、配件使用量或卸载。节点搭设方式不得混乱、颠倒。现场确实需要改变搭设方式时，必须经项目负责人或脚手架设计人员同意签字后方可改变搭设。脚手架的使用1.严禁在脚手架上集中堆放任何超重物料。2.在脚手架上的最大作业高度，可以进行正常作业为限，禁止在脚手架上以任意方式增加任何超高物体。3.作业人员不得随意拆除脚手架的基本构件、整体性杆件、连接件、防护措施等。确因操作需要临时拆除的，必须经过技术部门同意后由专业人员拆除，并按照要求进行相应补强，在作业完成后及时恢复。4.每次施工前必须对施工区域内的脚手架进行检查，发现问题及时提出，并由专业人员排除隐患，在确认无安全隐患后，方可继续施工作业。5.在每天架上作业完成后，必须对工作面上的可移动物体进行清理，防止移动物体坠落。不论任何原因严禁自脚手架上向下抛掷、丢弃任何物品。6.脚手架上不得有任何超载荷施工作业，如果确实需要超载荷作业时，必须通过技术部门同意，签字后方可施工作业。脚手架拆除1.脚手架拆除前应派专人检查脚手架上的材料、杂物是否清理干净，脚手架拆除前必须划出安全区，并设置警示标志。派专人进行警戒，架体拆除时下方不得有其他人员作业。2.脚手架拆除顺序与安装顺序相反。遵循后搭设的先拆，先搭设的后拆原则。3.拆除的脚手架杆件及配件用安全的方式逐层拆除、分类、打包、运输装车，并保护现场物品安全。在拆除时做好协调、配合工作，禁止单人拆除较重杆件、配件。严禁向下抛掷脚手架杆件、配件。4脚手架拆除时，为使架体保持稳定，拆除的最小留置区段的高宽比不准大于2：1，拆除的每根杆件都用安全绳和安全钩放置地面，决不能抛掷。在每个步距内要先拆除斜杆，其次是横杆，最后将立杆拆除以此类推。第五章 各类计划第一节 施工总进度控制计划。本工程计划2016年4月20日进场。Z0-2#Z6#1 区域坐标 Z0-2#Z6#2 预期搭设开始时间 2016年3月21日3 搭设期限每段7天4 设计体积 69000立方米5 设计用量 1500吨6 劳动力安排 30人第二节 物资使用计划1、 盘扣式脚手架使用计划（GC-16002合同）现总的材料需求如下： 2、通用性辅助材料（甲供物资）使用计划于使用前两天将甲供物资使用计划提交至甲方物资部（如普通钢管、扣件、安全网，架体下垫板等），由甲方物资部按使用数量、规格及使用时间组织相应物资进场。第三节 劳动力需用量计划。劳动力分类数量来源工作内容工程主管1人盛明建达负责现场施工管理材料员1人盛明建达负责与甲方进行材料清点、确认坏料专职安全员1人盛明建达负责现场施工安全班组长1人劳务队分工负责内容兼职安全员1人劳务队负责劳务队施工期间的安全管理劳务工人30人劳务队负责架体搭设、拆除、打包第四节 主要机械设备投入计划。甲方提供施工机械设备，建议劳务队自带叉车以便水平运输。第五节 安全防护用品投入计划工人安全帽、安全带、防滑鞋由劳务队自行配备，工程主管监督；安全网必须及时按照方案位置搭设。第六节 项目应急预案演练计划项目应急预案演练计划一、总则根据相关法律法规的要求，为适应突发事故应急救援的需要，通过演练，进一步加强我工区应急组织机构各小组之间的协同配合，提高应对突发事故的组织指挥、快速响应及处置能力，营造安全稳定的氛围，制定工区2014年度应急救援预案演练计划。二、应急演练目的1、检验预案，通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的可用性和可操作性。2、完善准备，通过开展应急演练，检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。3、锻炼队伍，通过开展应急演练，增强演练组织单位、参与单位和人员对应急预案的熟悉程序，提高其应急处置能力。4、磨合机制，通过开展应急演练，进一步明确相关单位和人员的职责任务，完善应急机制。5、科普宣传，通过开展应急演练，普及应急知识，提高职工风险防范意识和应对突发事故时自救互救的能力。三、应急演练原则1、结合实际，合理定位，紧密集合应急管理工作实际，明确演练目的，根据资源条件确定演练方式和规模。2、着眼实际，讲求实效，以提高应急指挥人员的指挥协调能力、应急队伍的实战能力为着重点，重视对演练效果及组织工作的评估，总结推广好经验，及时整改存在的问题。3、精心组织，确保安全，围绕演练目的，精心策划演练内容，周密组织演练活动，严格遵守相关安全措施，确保演练参与人员及演练装备设施的安全。4、统筹规划，厉行节约，统筹规划应急演练活动，充分利用现有资源，努力提高应急演练效应。四、应急演练要求1、在开展演练准备工作以前应制定演练计划，包括演练的目的、方式、时间、地点、日期安排、演练策划领导小组组成、经费预算和保障措施等。2、演练准备阶段的主要任务是根据演练计划成立演练组织机构，设计演练总体方案，并根据需要针对演练方案对应急人员进行培训，使相关人员了解应急响应的职责、流程和要求，掌握应急响应知识和技能为演练实施奠定基础。 3、演练实施是对演练方案付诸行动的过程，是整个演练程序中核心环节，演练实施当天演练组织机构的相关人员应在演练前提前到达现场，对演练设备进行检查，确保正常工作，确认无误后按时启动演练。4、演练结束后，应针对本次演练组织相关人员进行点评和总结，并从各自的角度总结本次演练的经验教训，确认评估报告内容，拟定改进计划填写应急演练效果评估表5、对演练中暴露出的问题，组织参加演练单位和个人按照改进计划中规定的责任和时限要求，及时采取措施予以改进，修改完善应急预案、有针对性的加强应急人员的教育和培训、对应急物资装备有计划的更新等。 五、专项应急预案演练安排 现场应急预案计划序号应急预案名称计划演练时间演练方式演练目的组织部门应急物资准备1消防应急预案根据项目安排实战演练扑灭初级火灾，掌握消防器材使用甲方项目部干粉灭火器，消防桶等2意外伤害应急预案现场施工前部分实战演练熟悉救援程序，培训紧急救护知识项目部应急药品3食物中毒预案现场施工前桌面演练熟悉紧急救护程序项目部应急车、急救中心电话4交通事故应急预案现场施工前实战演练紧急救助和报警项目部应急车、急救中心电话六、应急预案演练记录应急预案演练记录预案名称消防应急预案演练地点工程部组织部门项目部演练时间2014.8.9参加部门陈军劳务队22人演练类别实际演练桌面演练提问讨论式演练全部预案部分预案实际演练部分：灭火器及抢险器材使用，初期火灾扑灭物资准备和人员培训情况25Kg、8Kg干粉灭火器各4台，25Kg二氧化碳灭火器2台；消防桶8个。警报器一个， 进入现场前由安全员讲解灭火器使用要领和个人安全防护要求。演练过程描述利用1只废汽油桶，中间剖开后分为2段，分别加入柴油10Kg，另外准备100Kg编织袋4只，装满泥土后放置在油桶周围。同时点燃2只油桶，人员从周围200m处跑向着火点，在100m处取得灭火器和抢险器材，25Kg灭火器两人使用，其他一人使用，人员自动抢占上风口，进行灭火和抢险。人员分配:有4人分成两组扑救，三人抢救物资演练效果评审人员到位情况迅速准确基本按时到位个别人员不到位重点部位人员不到位职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分现场物资严重缺。乏个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改进没有达到目标，须重新演练存在问题和改进措施有一人灭火时没有在上风口。改进措施：由安全员现场评讲，指出演练中的错误，要求责任人所在部门监督学习应急预案和消防相关知识。第六章 工程目标及各项保证措施第一节 工期目标及各施工段工期安排本脚手架工程总工期按甲方要求搭设/拆除时间为控制总目标。为了确保工期，本公司所承建专业工种必须按照施工总体计划及时插入施工。第二节 施工进度、工期保证措施为了提高甲方的投资效益和乙方经济效益，我公司根据其技术、管理、经济实力以及工程结构特点，在确保质量、安全的基础上提高工效、缩短工期。保证措施如下：1、根据总工程量、总工期和施工组织规律投入相应的施工技术力量。2、根据总工程量、职工平均工日产量、日平均生产工时之相关性投入最佳施工人数，优化劳动组合，提高工效。3、精心进行施工组织设计，选择最佳施工方案，编制总进度控制计划和月、旬作业计划。在统筹法网络计划的基础上采用小流水作业法组织和指导施工，实现各施工段、各工种以及各作业队之间最佳的工序衔接，缩短施工间隙和技术间歇时间。4、加强机械设备、工具的配备和调度、使用、维修、保养，提高施工机械化程度和劳动生产率；5、根据总工期进度计划和月、旬作业计划，相应的编制材料计划，按时、按量、按质组织甲、乙供各类材料进场，避免停工待料现象。6、实行多劳多得、按劳取酬，按质论价的分配原则，充分调动管理人员、生产工人的积极性。7、加强全面技术、质量管理，施工一处成优一处，杜绝返工和不合格产品，杜绝质量和工伤事故。8、巩固、发展甲、乙双方，各主管部门，协作单位的关系和配合，为工程顺利施工创造良好的外部条件。工期保证组织体系：项目经理古俊龙物流中心王芳林技术部庄学军兼职安全员陈召申内业刘建梅专职安全员于召会劳务班组长于召会第三节 质量目标工程质量按ISO9000系列标准和本公司质量手册质量程序文件实施管理，质量目标确定为优良工程，并把本工程确定为贯标工程。第四节 安全生产保证措施根据工程的特点和施工的实际情况，安全生产管理必须以“安全第一、预防为主”的方针统览全局。施工期间，要坚决贯彻执行建设部JGK59-88安全检查评分标准和工程所在地有关规定，科学地管理和组织施工，确保工伤事故为零的安全生产目标。1、建立以项目经理为组长，安全总工为副组长，专职安全员和其它主要管理人员参加的项目施工安全生产保证体系，专职安全员授予“三权”即罚款权、停工整改权、越级上报权。2、建立以安全生产责任制为中心的各项安全生产制度，层层签订责任状。3、做好工人入场“三级”教育和新设备、新工艺、变换工种的安全教育；积极组织职工开展各种安全生产活动，努力提高全体员工安全意识和增强自我保护意识。4、坚持巡回检查和定期检查相结合发挥专职安全人员的监督、监察作用，发现问题，立即整改。5、严格遵守国家安全生产技术操作规程和有关防护规定，重点加强“三宝、四口、五临边”和机械、电气等防护措施。6、注重安全投入，安全防护用品、安全装置、设施，消防设备等必须满足施工安全。7、特殊工种组织专业培训，并持证上岗，经常进行专业安全教育，保证大、中、小型机械、现场用电、焊接、脚手架等有足够的安全可靠性。8、针对现场场地情况和高层施工特点，为防止高空坠落等主要易发事故，采取外架全封闭防护和四周设置双层防护棚等综合预防措施。9、设专职电工负责现场用电管理，机械设备专人使用、维修和保养，责任到人、挂牌上岗，宿舍、仓库、脚手架等按规定配备足够的消防设备。使施工生产处于绝对安全状态。10、组织全体干部、职工经常进行社会治安宣传教育，自觉维护社会秩序和企业形象。第五节 项目成本控制的形成项目成本控制包括成本预测、计划、实施、分析、整理成本资料。项目部对施工过程发生的、在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。成本预测项目名称广渠路二期7#标合同号GC-16002计划工程量79000立方米计划工期2个月成本计划分部/分项计划控制实施分析交通费500300 电话费300200办公费用500300施工期间的招待费700 500变更费用施工期间的交通费误工费现场补助60006000第七章 安全文明工地管理第一节 安全设施方案本工程工期短、任务重，两跨同时作业，靠近铁路，必须搭设安全、牢固的安全设施，确保在施工期限内“不伤害他人、不被人伤害、安全事故为零”是我们的宗旨。1、安全防护。脚手架垂直高度至少两层水平安全网防护，随架体搭设高度及时挂设，并严格管理挂设质量。垂直爬梯四面及临边防护及时挂设密目网，并严格管理挂设质量。2、吊运机具的安全防护。吊运机具应定时检查，防止限位失灵和滑档。当吊运物体时，应有充分的防滑、防坠落措施，零碎物体采用封闭箱体吊运。长件绑牢固后方可起吊。起吊时，时刻注意臂下是否有人，并勤按喇叭。3、从自身内部加强安全防护，凡进入场地施工人员必须戴好安全帽和系好安全带。4、从外部加强防护。施工现场严禁闲人和与工程施工无关人员进入。这样从各方面进行安全防护，保证在整个施工过程中无安全事故，保持我单位良好的声誉和信誉。第二节 现场标准化、文明施工管理方案1. 现场标化管理措施建立以项目经理为首的现场文明施工管理小组。成员包括：主管安全、保卫和现场管理负责人，施工队长和各专业班长。相应的编制、贯彻、执行文明施工管理制度，定期组织检查、整改，坚持长效管理。2. 现场标准化、文明施工管理目标现场标准管理、文明施工综合反映施工单位的管理水平。在我公司施工连续保持“建筑施工标准化合格现场”的基础上，严格遵守“建筑施工现场文明管理规定”。1、标准化a、按施工总平面布置图，布置现场施工机械、施工道路、临时设施和建筑材料。b、现场所有设备、材料堆放整齐、成堆、成型。c、仓库材料、工具用具按规格、类别摆放整齐，卡片标识，帐、物、卡相符。d、定期打扫卫生，食堂、宿舍、办公室，门前三包，保持整齐、清洁、卫生。e、场容整洁、排水畅通，无积水、无