某煤电有限公司2×135MW机组脱硫改造工程职责及管理制度.doc

XXXX煤电有限公司2135MW机组脱硫改造工程职责及管理制度XX省工业设备安装公司XXXX项目部第一章 项目管理体系组织机构项目经理 副经理 总工程师 工会主席机械管理部经营管理部质量管理部财务管理部安全监察部物资管理部工程管理部综合管理部第二章 项目部职能部门职责第一条 综合管理部职责（一） 认真贯彻执行上级和项目部各项管理制度，并监督执行情况；（二） 掌握各部门工作动态，及时为项目部领导提供有价值的信息；（三） 起草项目部综合性文件，负责上级和项目部文件管理； （四） 负责项目部的会议准备、来客接待、上传下达及通讯等工作；（五） 负责项目部人事劳资及社保工作；（六） 制定并组织实施本项目的培训计划；（七） 制定编制办公用品和劳保用品使用计划并负责管理工作；（八） 负责项目消防、保卫和交通管理工作；（九） 负责项目部计算机的日常管理及网络信息系统管理；（十） 负责后勤保障和办公区、宿舍区环境保护管理工作；（十一） 负责思想政治和企业文化建设工作。（十二） 负责施工财产的管理。第二条 经营管理部职责（一） 负责编制季、月、周施工计划，并落实计划的完成情况；负责二级网络计划的编制、盘点；（二） 编报施工统计报表，按规定建立各类统计台帐；（三） 负责合同归口管理，合同专用章管理；第三条 工程管理部职责：（一） 认真贯彻执行国家、上级及公司的有关政策、法规和标准；（二） 负责施工过程的技术管理，组织图纸会检，审批施工方案和作业指导书，组织编制施工组织总设计和专业施工组织设计；（三） 负责施工准备、申办建设工程开工审批手续、施工管理及竣工移交工作；（四） 负责现场总平面的规划、布置与管理，参与计划的编制；（五） 根据施工计划要求和施工主要形象进度，进行控制、监督、检查、调度、协调项目及各专业工种间的配套施工，保证生产合理有序进行；（六） 负责提出或审查设计变更、变更设计、设备材料代用单；（七） 负责审批各专业层施工作业指导书，并监督检查技术交底和作业指导书的实施情况；（八） 负责本项目工程新材料、新技术、新工艺、新设备推广应用的实施工作；（九） 负责本项目文件资料的控制和管理工作，健全技术档案，组织办理工程竣工档案的收集、整理、移交、归档工作。第四条 质量管理部职责：（一） 建立、健全项目部的质量管理体系，并负责监督、检查、管理，保证质量体系的有效运行；负责计量管理工作；（二） 组织实施项目部质量目标和计划；参与制定和实施项目工程的质量目标和保证措施；（三） 负责制定质量工作计划和质量管理措施，审查专业施工队的质量保证措施、创优措施、消除质量通病措施等。（四） 参加项目部组织的施工图纸会检、技术措施审查、施工技术交底；（五） 负责项目工程的施工质量检验评定项目范围划分，主持项目部级验收项目的检查验收，督促专业施工队及时做好自检和复检工作；（六） 深入现场巡视检查，对违规操作及时制止；对质量管理不到位的现象及时纠正；对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位；（七） 督促相关单位及时做好技术检验、工程测量工作；（八） 定期召开质量例会，总结经验和教训，制定对策措施；（九） 负责质量大检查的组织工作，配合建设单位或监理单位的检查验收，组织、接受电力建设工程质量监督机构的监督检查，督促有关单位积极处理检查中发现的问题，并将处理结果及时报告有关领导；（十） 负责有关工程质量方面的资料收集、整理和交接；（十一） 参加质量事故调查，提出事故处理报告；（十二） 与有关单位（建设单位、设计单位、运行单位、监理单位、制造厂等）共同议定补充质量标准；征求和收集建设、设计、运行、监理等有关单位对提高工程质量的意见；（十三） 主持专业检查验收工作；组织有关单位进行隐蔽工程和关键工序的检查验收；（十五） 审查竣工验收资料，确保资料移交及时、准确、齐全、完整；（十六） 做好质量统计报表工作，上报的数据要及时、准确、齐全。第五条 财务管理部职责：（一） 认真贯彻执行国家的法律、法规、公司的财务管理制度及项目部的各项财务制度，并监督贯彻执行情况；（二） 组织编制项目部的财务成本计划，并组织实施；（三） 及时开展项目部财务成本计划完成情况的分析，促进项目部的增收节支；（四） 参加项目部生产经营管理会议，参加经营预算和决算，并提供财务指标；（五） 审核项目部拟定的经济合同、协议及其他经济文件，审查对外提供的会计资料；（六） 负责向项目部领导汇报财务状况和经营成果；（七） 严格遵守国家货币资金管理制度，做好现金和银行存款的管理工作；（八） 认真保管好库存现金和各种有价证券，并及时清点，做到账实相符；第六条 安全监察部职责：（一） 认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律法规和上级有关规定，协助领导做好施工中的安全工作；（二） 制定本项目职业安全健康和环境保护目标、指标、方案的计划并组织实施，组织开展职业安全健康和环境保护宣传工作；（三） 审查施工组织设计、专业施工组织设计、施工作业指导书和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，审查安全施工作业票，并监督措施的执行；（四）组织有关部门研究制定防止职业中毒和职业病的措施，并对措施的执行情况进行监督检查；（五） 深入施工现场，掌握安全施工动态，有效控制现场的安全文明施工环境,协助解决具体存在的问题；（六） 负责现场文明施工、环境卫生，控制环境污染；（七） 负责组织安全网络活动，定期召开安全工作例会；（八） 制订项目安全工作与经济挂钩的实施细则，严肃查处事故和违章违纪行为，对安全工作实行重奖重罚； （九） 协助项目部领导组织安全大检查，对查出的问题按“ 三定”原则督促整改；（十） 参加重伤、伤残事故和重大机械、交通、火灾事故的调查处理工作，负责各类事故的统计、分析和上报。第七条 机械管理部职责：（一） 编制机械管理目标、安全目标、环境目标；（二） 统筹协调施工现场施工机械；（三） 负责进入现场机械（机具）安全技术状况的检查和能力确认；（四） 负责进入施工现场机械的资质（指特种设备如起重机械、施工升降机械的安装、维修资质）审查；（五） 负责进入现场各类机械人员（如机械操作、安装、维修、起重、检验、电焊等人员）资格证件审查；（六） 负责现场所用机械的安全技术状况的日常巡检、抽查和组织月检；（七） 参与起重机械安装（拆卸）、大件运输、重要吊装和机械施工方案会审；（八） 负责或参与重要机械安装、拆卸、现场维修、检验、使用过程的安全控制监督；负责对各机械使用单位的机械安全性评价和考核；（九） 负责机械资料整理存档和报送机械统计报表。第八条 物资管理部职责：（一） 贯彻执行国家、上级及公司有关物资管理政策、法规和制度；（二） 负责编制项目材料物资计划；（三） 负责合同规定范围内物资的订货采购、验收、保管、发放；（四） 贯彻执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管理的有关规定，负责做好剧毒、易燃、易爆物品的安全管理工作，并严格执行防火安全责任制，负责做好物资仓库的防火安全工作；（五） 负责顾客提供产品的管理，负责现场有毒有害物品包装物的回收，避免环境污染；（六） 根据工程进度情况经常与甲方保持联系，催交各类甲供材料的及时到货，满足施工需要；（七） 负责本项目工程各类设备的供应、管理工作，根据业主同供应商的订货合同，认真搞好各类设备的催交、保管及发放；第三章 项目部岗位职责第九条 项目经理岗位职责：（一） 贯彻执行国家有关法律、法规、政策和标准，执行企业各项管理制度；（二） 受公司法人委托，全权负责本项目的经营生产。确定各级人员的分工，全面合理调配人、财、物资源。（三） 审定批准本项目施工生产经营计划，确定项目部安全工作目标计划、环境目标指标、质量目标计划；（四） 组织项目部人员完成公司与建设单位签订的工程施工合同；（五） 对生产要素进行优化配置、动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；（六） 严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理项目与国家、企业、以及职工之间的利益分配关系；（七）承担项目工程的第一安全责任，对本项目的职业安全健康、环境保护和安全施工目标负全面责任；（八） 工程竣工后及时组织核算、验收和分析总结，签发工程质量保修书。第十条 项目部工会主席职责：（一） 教育职工遵章守纪，积极开展双文明建设竞赛活动；（二） 依法维护职工的合法权益，保障职工的人身安全、健康，确保劳动法赋予工人的权利和利益得到落实；（三） 代表职工与行政交流协商劳动保护、劳动报酬、女工保护等事宜，维护职工的劳动权益；对劳保用品的采购、发放、使用进行监督检查；（四） 组织职工参与项目部的民主决策、民主管理和民主监督；关心职工生活，救助困难职工和家属；（五） 组织职工开展健康有益的文体活动，增强职工体质；（六） 协助项目领导搞好职工的公寓、食堂等的后勤管理工作。第十一条 项目部副经理岗位职责：（一） 组织贯彻执行国家、上级及公司有关质量、安全、环境工作的方针政策、法规和有关规定；（二）全面负责项目部施工生产管理工作；（三）负责本项目工程施工生产的调度、协调和均衡施工，组织安全文明施工；监督检查施工进度和施工质量； （四） 负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认；对重大的危险性施工项目应亲临现场监督施工；（五） 组织对频发性事故原因的分析，督促防范措施的落实；（六） 组织编制并审定技术革新计划，推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料，审查合理化建议，组织开展技术革新活动；（七） 负责解决施工中出现的问题，主持会议，审定重要的结论，签署文件；（八） 审查施工计划、劳动力计划、物资供应计划、机械配置计划等；（九） 建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；（十） 根据生产计划，掌握生产进度，搞好协调，组织分配劳动力；（十一） 负责生产中质量保障工作，发现问题及时组织解决，重大问题直接报项目部；（十二） 督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理和维修工作。第十二条 项目部总工程师岗位职责：（一） 组织贯彻执行国家、上级及项目部的有关技术和质量工作的政策、法规及标准；（二） 全面负责本项目工程的技术工作；（三） 组织编制施工组织总设计，审批本项目工程的专业施工组织设计及主要工程的施工方案；审批施工过程中规定的重大施工项目的安全施工措施；审批安全施工作业票；对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督指导；组织编制和审定分部试运计划和方案；组织分部试运工作，为机组整套启动试运奠定良好基础；组织编制本工程的年度安全技术措施计划；（四） 组织制定新材料、新设备、新工艺、新技术应用的计划并组织实施；（五） 组织施工图纸的会检工作；组织编制施工技术准备计划；（六） 负责组织施工前的技术交底工作，参加或组织重要项目交底工作；（七） 组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改，指导施工；（八） 督促质量管理部门认真做好质量验收工作，关键工序亲自参加检查验收。督促质量、技术管理部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调试试验报告等施工资料的积累、整理和保管，参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题；（九） 督促职能部门对分包（清包）工程技术活动进行监控；组织履行施工合同中技术和质量的约定；参加建立和完善项目工程的质量管理体系；审定质量工作规定和质量验收评定项目范围划分；（十） 主持重大质量事故的调查分析，采取措施解决薄弱环节；参加人身伤亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。第十三条 综合管理部文书岗位职责：（一） 负责文件收发、登记、传递工作；（二） 负责办公用品的入库、验收、出库，并按时为财务提供统计数据；（三） 负责项目部文件的打印及复印工作；（四） 负责集中办公打印、复印用纸张、墨盒、硒鼓等耗材的管理，对废旧墨盒、硒鼓、色带等实行以旧换新，并做好登记；（五） 负责项目部会议的记录。第十四条 综合管理部保卫主管岗位职责：（一） 负责项目部保卫、消防、交通管理工作；（二） 制定项目部现场保卫工作计划，总结经验，解决工作中存在的问题，推动各项工作的顺利开展，确保内部治安秩序；（三） 贯彻“预防为主”的方针，组织开展治安防范、消防安全检查及行车安全的检查，督促各项防范制度的落实，确保安全；（四） 负责施工现场的消防灭火管理工作。第十五条 综合管理部消防管理员岗位职责：（一） 认真贯彻国家有关交通、消防方面的法律、法规，依法履行消防安全职责，检查督促各级交通、消防管理制度的落实情况；（二） 制定项目部消防规划并负责组织实施；（三） 坚持“安全第一，预防为主，防消结合”的方针，大力开展交通、消防安全宣传教育工作；（四） 深入施工现场巡查，熟悉施工现场消防环境，科学合理有效配置消防器材；保障消防资源充足，消防设施、灭火器材和消防安全标志完好有效；（五） 及时消除火灾隐患，发生火灾时，必须立即向上级汇报和报警，并组织和引导在场人员疏散，扑救初起火灾；（六） 组织开展消防业务技术培训，进行实战演练，提高消防人员实战能力；（七） 加强施工现场道路巡查，纠正违章，确保施工现场道路通畅。第十六条 工程管理部技术专工岗位职责：（一） 熟悉本专业施工技术及验收规范、规程和验评质量标准、安全作业规程及管理制度；（二） 参予并组织本专业施工组织设计和专业图纸会检，对会检中提出的问题，要组织有关人员进行研究，提交设计单位加以解决。负责工程施工前的各项技术准备工作；（三） 督促编报并审核基层单位上报的施工组织设计和施工作业指导书；（四） 承办工程委托单、工作联系单、设计变更、变更设计和技术核定，负责本专业与业主、监理、设计单位的工作联系与协调；（五） 现场检查指导本专业的工作，做好工作日志和施工技术大事记，做好施工记录和技术数据记录；（六） 参加组织重要工序作业和竣工验收资料的移交工作；（七） 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；（八） 在施工过程中注意积累技术资料，及时做好技术总结。第十七条 工程管理部工程技术资料员岗位职责：（一） 掌握档案管理、图书管理知识，熟悉火力发电厂系统和生产过程及火电施工程序和专业工程管理的基本知识，熟悉资料分布情况；（二） 负责各专业设计施工图及其它资料的领取、催交、编号、登记、发放、归档；（三） 负责施工措施、图纸会检纪要、会议纪要、联系单、技术变更等资料的发放工作；（四） 负责技术规范等书籍的编号、登记、发放、归档；（五） 负责工程竣工资料整理移交工作。第十八条 质量管理部质检专工岗位职责：（一） 认真贯彻执行国家、上级颁发的技术规程、标准、施工规范等技术性文件；（二） 编写分项、分部、单位工程的检验项目，并与建设、监理单位共同商定；（三） 参加本专业的图纸会检、技术交底及措施审核；（四） 深入施工现场，掌握工程质量动态，对可能造成重要质量事故的违章操作，要及时制止，必要时报告有关领导；（五） 主持专业检查验收工作，组织有关单位进行隐蔽工程和关键工序的检查验收；（六） 严格按照火电施工质量检验及评定标准及建设工程质量统一验收标准的要求对各级项目进行等级评定，做到不达标准不交工；（七） 汇集整理和审查竣工验收资料，确保资料移交及时、准确、齐全、完整；（八） 参加质量事故调查，提出事故处理意见；（九） 做好质量管理总结，并负责组织交流；（十） 做好质量统计报表工作，上报的数据要做到及时、准确、齐全；（十一） 参加质量回访，整理资料，并跟踪检查有关问题是否得到落实。第十九条 质量管理部计量管理员岗位职责 （一） 认真贯彻执行国家、上级的有关计量法规； （二） 完成计量管理工作，并检查有关计量管理制度的执行情况； （三） 负责项目计量器具的检定工作； （四） 负责项目计理器具的管理工作。第二十条 安全监察部专工岗位职责：（一） 贯彻执行国家、上级颁发的有关环境、职业健康安全工作的方针、政策和法律、法规；（二） 参与项目职业安全健康目标的制定，并监督、检查目标的实施情况；（三） 深入施工现场，做好危险点控制，监督检查安全管理制度的执行情况；（四） 做好职责范围内的监督检查工作，对施工场所违章作业行为及时填写问题通知单，并验证整改情况；（五） 审查施工组织总设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险作业的安全施工措施，审查安全施工作业票，并监督措施的执行；（六） 参加重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底、监督安全施工措施的执行；（七） 审查施工防尘、防毒、防辐射及环境保护措施，并对措施的执行情况进行监督检查；（八） 协助部门领导准备安全、环境管理专题会议；（九） 负责安全管理台帐的标准化、规范化等管理工作；（十） 协助开展安全施工的宣传教育工作；（十一） 负责文明施工、成品保护、环境保护措施的监督、检查。第二十一条 物资管理部物资、设备计划员岗位职责：（一） 认真贯彻执行党和国家有关方针、政策、法令、法规及各项规章制度；（二） 熟悉相关的经济法规、特别是合同法的有关知识；（三） 熟悉主辅设备的装置、规范、性能和使用情况、规格型号、使用部位生产厂家和用途；（四） 掌握业务流程，能够协调好计划、采购、保管、运输等业务关系；（五） 掌握物资申请采购计划的编制原则和方法，熟练签订订货合同，执行合同有关内容条款；（六） 了解库存物资动态，根据核定的资金量分析、控制资金占用。项目部工作规则第一章 总 则第一条 为实现项目部的各项工作规范化、制度化、程序化，根据项目管理办法，按照科学、高效的原则，参照XX安装公司本部工作规则，特制定本规则。第二条 项目部各职能部门应依照国家法律、法规、公司和项目部规章制度行使职权，各司其职，各负其责，注重协调，密切配合。第二章 项目部领导及有关负责人的职权第三条 项目部实行项目经理负责制。项目经理全面负责项目部行政工作，行使项目管理办法规定的和XX安装公司（以下简称公司）赋予的职权。第四条 项目经理召集和主持项目部会议和其他重要会议。第五条 项目副经理、总工程师协助项目经理工作，按分工负责分管工作。第六条 项目部各职能部门部长负责本部门的工作，对项目经理负责，在项目分管领导的领导下开展工作。第七条 项目部领导班子成员的具体工作分工，原则上依据组织机构设置和岗位职责确定。第三章 会 议 制 度第九条 项目部实行以下会议制度：生产资源调配会议和各种专题会议。会议主要内容包括：（一） 传达贯彻业主、地方政府和公司的重要会议、文件、指示和决策精神；讨论呈报业主、地方政府和公司的重要请示、报告；（二） 审议批准项目部各项季度、月度和周计划； （三） 研究决定项目部中级管理人员的任免、奖惩等事项； （四） 项目经理认为应研究的其他问题。第十条 生产资源调配会是项目研究、安排、总结施工生产工作，相互交流沟通情况的定期会议。会议由生产副经理、总工程师或其他领导主持召开，项目部领导班子成员、职能部门负责人及专业施工队。会议原则上每周召开一次，特殊情况由生产副经理或总工程师决定。会议主要内容包括：（一） 传达贯彻有关会议精神和领导讲话；（二） 反映施工项目生产经营、质量、安全管理情况以及进度计划的完成情况；（三） 能报并分析安全生产情况、质量工艺情况及生产进度；（四） 协调各单位的施工生产，及时解决施工生产中存在的问题，并布置下一阶段的重点工作。会议组织和服务工作由工程管理部负责、综合管理部配合。第十条 项目部专题会议按照项目部领导分管的工作或受经理委托组织召开，研究、协调和处理项目管理工作中的专项问题。第四章 公文审批管理制度第十一条 收文及办理原则：（一） 公司、业主和地方政府的重要文件及领导重要批示先送项目经理阅批；（二） 公司、业主和地方政府相关部门的重要文件，按分工送分管领导阅批，有关部门阅办。急件需在接文后，二十四小时内送相关领导和有关部门处理；（三） 文件除有保密要求的按保密规定办理外，其它均应通过办公自动化程序传阅。涉及重大问题和有项目领导重要批示的收文，在办理完毕后，由综合管理部统一保管，按期归档；（四） 对于涉及两个及以上部门的事项，收文部门应拟定并传送主办部门，再由主办部门会同协办部门协商办理。第十二条 发文及办理原则（一）向公司、业主和地方政府的请示、报告，由项目经理签发。（二） 一般发文按分工送分管领导签发，发文内容如涉及其他领导分管工作应送该领导核签；（三） 发文拟稿必须由承办部门的负责人签注审稿意见。（四） 发文内容如涉及其他部门业务，应事先会签。第十三条 公文办理完毕后，由承办人交综合管理部归档，个人不得保存应当归档的公文。第十四条 凡申请复印文件和速印材料的部门，需经部门负责人签字、综合管理部负责人审核、文印室登记后，方可办理。公文处理办法第一章 总 则第一条 为了做好项目部公文处理工作，加强管理，使之规范化、制度化，根据国务院、XX省电力公司的有关规定，特制定本办法。第二条 公文处理是指公文的办理、管理、整理（立卷）、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。公文处理应坚持实事求是、精简高效的原则，必须做到及时、准确、安全。凡是上级、平级机关的公文，统一由综合管理部负责收发、拆封、分送、传递、用印、催办、立卷和归档。第二章 收文办理第一条 收文办理指收到公文的办理过程，一般包括签收、登记、审核、拟办、批办、承办、催办、查办、立卷、归档、销毁等程序。第二条 凡公司来文均应由综合管理部文书统一收办，建立收文登记卡，分类管理。签收要逐件清点，重要公文要逐页查点，如发现问题，应及时向发文单位查询并采取相应的处理措施。第三条 业主、监理、地方政府来文工程类由工程技术资料员，文件类由综合管理部文书统一收办，建立收文登记卡，分类管理，并进行转发。第九条 凡需办理的项目部收文，按照归口和分工负责拆封登记，分送项目部领导阅批后，再分送有关部门按程序办理。项目部领导指示传阅的文件，由文书传递。急件要及时处理，以避免漏办和延误，并应在公文处理卡右上角注明“急件”字样。接到急件后，须在二十四小时之内送有关部门或领导处理。第十条 文件除秘密和有特殊要求的传阅后收回，能在网上传阅的文件均应在网上传阅。绝密级公文不得利用计算机、传真机传输。凡需存档或领导批示的传真件，应复制后再行处理，以利长期保存。第十一条 项目部领导或部门负责人收文后，要及时阅批并提出办理公文的原则、方法等具体性意见，以便于承办人明确理解和执行。第十二条 应做到事事有着落，件件有结果。急件要随到随办。有关部门均不得积压，也不得横传。工程技术文件归档管理办法第一章 总 则第一条 施工技术文件是随电力建设工程实体的逐步完成而同时产生的重要成果。它是工程建设过程、工程实体状况、工程建设质量的最真实、最全面、最原始的记录。它对不断总结和积累施工经验、提高施工工艺水平起着不可替代的作用。项目部等部门的技术档案应设专职人员管理，建立严格的管理制度和合理的运作程序，搞好自身建设，引入现代管理手段，适应施工技术管理工作的需要。第二章 职 责第二条 项目部部门管理职责（一） 工程管理部1、负责本工程全过程竣工资料的管理工作；2、负责所管辖范围内资料的收集、整理工作。（二） 安全监察部1、负责所管辖范围内职业健康安全和环境活动资料的收集整理工作；2、负责职业健康安全和环境体系活动资料收集整理的监督、指导工作。（三） 物资管理部1、负责所采购物资合格证件的收集整理和移交工作；2、负责物资管理体系竣工资料收集整理的监督、指导工作；3、负责所采购物资用材跟踪抄件的编制工作；4、负责本部门物资管理活动资料的收集整理工作。（四） 机械管理部1、负责项目机械管理活动资料的收集整理工作；2、负责机械管理体系竣工资料收集整理的监督、指导工作。（五） 经营管理部1、负责项目经营管理活动资料的收集整理工作；2、负责经营管理体系竣工资料收集整理的监督、指导工作。（六） 综合管理部1、负责项目综合管理活动资料的收集整理工作；2、负责综合管理体系竣工资料收集整理的监督、指导工作。（六） 专业施工队1、负责提交施工、安装全部技术记录（含隐蔽工程及测量记录）。2、负责提交分部试运记录及验收签证书。3、负责提交分部（单体、分系统）试运记录及验收签证书。4、负责提交从开工至移交试生产前所有设备的消缺、修复与更换记录、设备消缺率的统计。（5）负责施工过程中声像资料的整理和移交。第三章 归档文件质量要求第三条 工程文件应采用耐久性强的书写材料，如蓝黑或碳素墨水，不得使用易褪色的书写材料，如红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。第四条 工程文件应字迹清楚、工整，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。内容要齐全，签名要亲笔签名（字迹要工整，易辩认），齐全、真实、规范，不能用印章代替签名，单位印章齐全。第五条 工程文件中文字材料幅面尺寸规格统一为A4幅面（297mm210mm）。图纸宜采用国家标准图幅。第六条 工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。第七条 卷内目录、卷内备考表、案卷内封面应采用70g以上白色书写纸制作，幅面统一采用A4幅面。第八条 归档的工程文件应为原件（或抄件）。第九条 工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。第十条 工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。第十一条 资料表式一律用激光打印机打印，用钢笔签字。第十二条 在项目工程96小时试运后,由项目工程部移交归档。移交清册一式两份，并附电子版一份。教育培训管理办法第一条 依据安全生产法的要求，根据电力建设安全健康与环境管理工作规定、公司程序文件和管理手册，为了规范项目安全生产教育及培训工作，保护职工的合法权益，确保公司的安全生产，制定本办法。第二条 项目部的培训教育由项目部副经理负责，安监部门负责安全教育教学工作。班组的培训工作由班组长负责。第三条 项目部职教领导小组负责编制培训需求计划。培训需求计划要以施工队伍的实际水平为出发点，以电力建设市场的需求和发展为落脚点，并广泛征求项目部各职能部门的意见及时进行培训。培训办班依据培训计划，严格按照公司培训程序进行。培训内容包括：员工上岗前培训，学校毕业生实习培训，特殊工种的专业培训，技术管理岗位取证培训，技能鉴定培训。具体培训应明确相应的培训内容，一般包括:职业安全健康和环境保护法律法规、规范标准、制度规定和相关知识，环境保护及风险防范意识和能力，应急救援，专业技术和技能，机械管理、操作及维护，劳动卫生等方面知识等。第四条 项目部应贯彻执行公司职工培训管理制度，根据制定的项目工程培训计划组织实施，落实学习人员，抓好培训管理工作。第五条 项目部及专业分公司领导每两年参加一次上级主管部门组织的安全教育，培训考试合格方能上岗。第六条 项目部要严把入场关；对新入厂人员和生产班组对其组织进行不少于四十课时的三级安全教育培训，经考试合格后填写新入厂三级安全教育卡方可上岗。项目部负责三级安全教育的二、三级安全教育，主要内容为：二级安全教育：针对专业施工特点及状况，工种专业安全技术要求；专业工作区域主要危险作业场所及有毒、有害作业场所的安全要求和环境卫生、文明施工要求，培训不少于8课时。三级安全教育（班组级）：本班组、工种安全施工特点、状况；施工范围所使用工、机具的性能和操作要领；作业环境、危险源的控制措施及个人防护要求、文明施工要求和安全操作规程，培训不少于24课时。对新入场的人员进行安全生产知识和安全生产规程培训，考试合格后方可上岗。野外施工需临时招用当地民工时，必须由施工负责人讲解工作范围、环境保护、安全注意事项和操作方法，宣讲安全施工作业票和安全监护制度，并做好安全监护工作。第七条 项目部充分利用安全教育室，运用各种形式进行有针对性、形象化的教育及培训活动，加强安全文化建设，提高职工的安全意识和自我防护能力。对违章及事故责任者，应依据处罚规定，组织进行下岗教育和复工前的安全培训、教育，经考试合格方可重新竞争上岗。第八条 通过安全教育培训，必须使所有施工人员熟练掌握触电、中毒、外伤等现场急救方法和消防器材的使用方法。第九条 项目部监督各专业施工队实施完成每周一次并不少于一小时的安全活动，检查施工班组每日班前不少于十分钟安全站班会，检查开展经常性、多样性的安全学习、宣传教育、岗位练兵和当前安全风险预防知识教育活动。第十条 每年年初和新工程开工时，项目安全监察部门组织各级管理人员、全体施工人员进行一次安全工作规程、规定、制度的学习、考试，考试成绩应报归口管理部门备案。不及格者应限期学习补考，合格后方可安排上岗。第十一条 项目部经常性安全教育、环境保护知识、季节性施工教育可以通过会议形式、努力营造出人人讲安全、人人懂安全、人人重视安全的大安全观。第十二条 项目部各专业施工队负责班组开展技术业务学习活动。第十三条 对施工中采用新技术、新工艺、新型机具，以及职工调换工种等，必须进行适应新操作方法、新岗位的安全技术培训教育，经考试合格后方可上岗。第十四条 对从事电气、起重、焊接、特殊高处作业人员和架子工、厂内机动车辆驾驶人员、机械操作工及接触易燃、易爆、有害气体、射线、剧毒等特殊工种作业人员，必须经过有关主管部门培训取证后，方可上岗工作。对机械维护人员培训内容主要是：机械构造原理、机械常识、机械常见故障处理、保养知识和保养规程等；对机械操作人员要结合所操作的机种、机型，主要内容是安全操作规程、使用说明书、施工安全教育、有关安全法规及各种危险因素和控制措施等。 对大型起重机械的安拆人员由专业队的工程师在作业前组织培训，项目部工程、机械、安监、质量人员参与，培训的主要内容是作业指导书、机械构造原理、零部件的拆装工艺和要点、危害辩识和风险评价结果及采取的措施、机械管理法规等。治安保卫管理办法第一条 为加强项目部治安保卫管理工作，为项目部创造良好的工作环境，预防和打击违法犯罪行为，维护公司和职工利益，确保项目部正常的生产生活秩序，制订本办法。第二条 项目部的治安保卫工作贯彻“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的方针，实行“谁主管、谁负责”的原则。第三条 项目部成立综合治理工作领导组，全面负责项目部的社会治安综合治理工作。 项目保卫主岗职责1、 积极开展对盗窃和破坏机具、建材、设备的打击行动，采取有力措施，努力扫除一切治安隐患；2、熟悉项目部各区域的治安环境，了解重点部位的管理情况，做好法制宣传教育；3、检查各单位对公司和项目治安保卫办法的执行情况；4、协助公安机关侦破、查处发生在项目部的刑事案件和治安案件；5、对在项目部发生的违法、违纪、违规行为坚决予以制止；6、加强项目部的交通安全管理，完善管理台帐，设置交通安全标志，处理发生在施工现场仅造成轻微财产损失和轻微人身损害的交通事故；7、 熟悉项目部消防安全环境，确定重点防火部位，建立和完善管理台帐，正确配置灭火器材，进行消防安全检查，实施消防培训。第四条 各参建单位严格按照社会治安综合治理责任书，加强对本单位人员的管理，明确本单位治安保卫责任人。第八条 严格值班制度，按照以下规定执行：（一） 节假日，项目部必须安排人员值班，领导要亲自带班；（二） 项目部办公区、库房及其它重点要害部位必须安排专人值班；（三） 带班领导要坚守岗位，负责检查值班人员的值班情况，在职权范围内处理发生在值班期间的各类事件，超越权限，应及时上报；（四） 值班人员要忠于职守，认真履行职责，如实填写值班记录，遇有突发事件，立即上报；严禁脱岗、误岗、在岗酗酒及做与值班无关的事情。第十条 严格物资出场管理，拉运物资出场的，出物单位出具申请，载明出场物资的类型、数量、原因和经办人，经单位负责人审核，报项目部分管领导批准后，到项目保卫部门换领物资出门证，经门卫查验无误后，方可出门。第十一条 居住在项目的所有人员，都要自觉遵守项目部的作息制度，严禁工作时间在项目部施工现场及办公区打牌、下棋、酗酒，对于违反规定者，保卫人员有权制止，屡教不改者，清退出厂。第十二条 项目部的生活区、办公区、施工现场严禁小商小贩及社会闲散人员入内。交通安全管理办法第一条 进入项目部所有车辆，做到车容整洁、三证齐全，司乘人员要自觉服从现场保卫人员指挥，严格按照现场交通标志安全行驶，遵守中华人民共和国道路交通安全法、公司交通安全管理制度和本办法。第二条 项目及相关单位进入施工现场的所有车辆，须到项目保卫部门备案，经保卫部门审查核实，统一发放内部车辆通行证，凭证出入。第三条 施工现场所有车辆严禁非职业驾驶员驾车，严禁酒后驾车，严禁人货混载、超载超速，按现场设置的交通标志行驶和停放，时速控制在15Km/h以内。第四条 严禁自行车、摩托车进入施工作业区。第五条 施工现场所有车辆必须避让执行紧急任务的警车、消防车、救护车、工程抢险车。第六条 凡发生在项目部的交通事故，都应及时报项目保卫部门。消防安全管理办法第一条 为加强项目消防安全工作，预防和减少火灾事故，保障安全生产，维护集体利益，最大限度减少损失，制订本办法。第二条 消防安全工作贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，实行安全防火责任制，层层落实，层层分解，责任到人。第三条 项目部成立消防安全领导组，全面负责工程项目的消防安全工作，项目行政正职为消防安全工作的第一责任人，对本单位的消防安全工作负总责。其工作职责是：1、严格按照国家、地方和公司的消防法律法规和办法要求，将消防安全工作统筹安排，做到与本项目的生产工作相适应；2、建立消防安全责任制，明确本项目所属各部门及现场参建各单位消防安全管理责任人；3、 制定本项目的消防安全目标；4、 组织防火检查，及时消除火灾隐患；5、 审订消防部门上报的应急预案。第四条 按照国家消防法律和公司QEO体系的要求，建立消防安全管理体系，设置专职消防管理机构，其职责是：1、在项目消防安全领导组的领导下，具体负责管理本项目的消防安全工作； 2、建立和完善消防安全工作的基础台帐，制订项目部消防安全管理措施；3、负责购置、管理配置在项目部的消防器材，审查经销消防器材商业部门的资质、许可证以及其他相关资料，并收集备案；4、根据现场各施工阶段的作业活动，明确各作业阶段的重点防火部位，设置防火标志，形成资料； 5、制订项目部消防应急预案，并组织灭火和应急疏散演练（每年不得少于1次应急演练）；6、 牵头组织各参建单位学习消防安全常识；7、检查各单位落实消防安全责任制的具体情况；8、针对机组进入分部试运后，编制各阶段的应急预案，报项目领导审核，批准后实施。第五条 有效开展消防安全管理工作1、在项目部消防安全管理部门的领导下，认真落实消防安全管理规定，执行每日巡查制度，发现问题及时指出，并提出整改意见；2、 纠正施工现场的不安全行为；3、 办理动火作业票，监督动火作业；4、 检查督促各重点防火部位责任人的到位情况和安全交底情况；5、 检查各参建单位的办公区、生活区、施工区的消防安全措施落实情况；6、 管理维护配置在项目部的灭火器材；7、 开展消防安全宣传教育。负责培训消防安全知识；8、 组织参加抢险灭火。第六条 各参建单位应成立义务消防分队，名单及职责分工报项目消防安全管理部门备案，其职责是：1、积极参加项目部组织的消防安全培训，掌握消防安全知识；2、 认真履行安全操作规程，采取有效手段预防火灾事故发生；3、 发现火灾隐患应及时报告项目消防安全管理部门；4、 积极参加项目部组织的应急演练，提高自身的应急能力；5、 随时准备参加灭火抢险行动。第七条 凡在项目部工作的人员，必须学习消防安全知识，各参建单位必须把消防安全培训工作列入硬指标、硬任务认真落实。参加培训的人员不得低于100%，合格率不得低于75%，切实提高职工、临时工、外协单位人员的消防安全意识。 第八条 配属各单位的消防器材，必须指定专人负责管理，定期维护保养，消防安全管理部门每周进行检查，确保灭火器材性能良好。第九条 配置在项目部办公区、施工现