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文档简介

现代企业管理 主讲人 ZR 3 18 2020 1 CONTENTS 3 18 2020 2 任务二 设计组织结构 3 18 2020 3 学习目标 了解现代企业组织结构的组成和形式 4 一 企业组织结构的组成 5 优点 结构简单 责任分明 命令统一 缺点 对管理人员要求高 适用 规模较小 任务单一 人员较少的组织 如新办企业 专卖店 方便店等 二 企业组织结构的形式 1 直线制 6 优点 1 提高专业化管理水平 2 减轻直线领导的工作负担 缺点 1 产生多头领导 2 不利于划分直线领导和职能领导的责权 二 企业组织结构的形式 2 职能制 7 二 企业组织结构的形式 3 直线职能制 优点 1 权力高度集中 2 强化专业管理 缺点 1 横向联系差 2 企业领导负担重 适用 我国大多数企业和一些非营利组织 8 二 企业组织结构的形式 4 事业部制 优点 1 拥有较大自主权 2 培养全面的高级管理人才 缺点 1 忽视整个企业的利益 2 职能机构重叠 适用 规模较大 产品较多 工艺差别较大的大型联合企业或跨国公司 9 二 企业组织结构的形式 5 矩阵制 优点 1 灵活性和适应性较强 2 有利于开发新技术 新产品 缺点 1 组织结构稳定性较差 2 双重职权关系容易引起冲突 适用 创新性较强的工作或者单位 10 三 企业组织结构的发展趋势 1 扁平化组织结构的扁平化是指通过减少管理层级和扩大管理幅度 使组织结构形态由标准的金字塔型向圆筒型转化 这是对层级制组织类型的进一步发展 使组织变得灵活 敏捷 信息流通畅 决策周期缩短 创造性 灵活性加强 生产效率提高 降低成本 增强组织的反应能力和协调能力 11 三 企业组织结构的发展趋势 2 网络化组织结构的网络化是指随着网络技术的发展 企业的市场交易费用越来越低于其内部的管理协调成本 企业更倾向于以拥有核心技术或设计能力的企业为核心 通过契约或控股方式 利用高技术信息手段整合优势资源 与具有原料供应 生产制造和销售等功能的企业形成产供销协作网络 12 三 企业组织结构的发展趋势 3 无边界化无边界化是指企业各部门之间的界限模糊化 目的在于使各种边界更易于渗透 打破部门之间的沟通障碍 有利于信息的传递 无边界组织 边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的组织结构 13 三 企业组织结构的发展趋势 4 多元化组织结构的多元化认为任何一家企业不再只有一种合适的组织结构 企业内部各部门可以根据具体环境及组织目标来建构不同的组织结构 14 三 企业组织结构的发展趋势 5 柔性化组织结构的柔性化 弹性化 是指在组织结构上 根据环境的变化 调整组织结构 建立临时的以任务为导向的团队式组织 组织柔性的本质是保持变化与稳定之间的平衡 15 三 企业组织结构的发展趋势 6 虚拟化组织结构的虚拟化是指以计算机和信息网络为基础和支
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