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文档简介
如何規劃團隊訓練課程 如何規劃團隊訓練課程PrimarypowerTrainingCompany 1 可编辑 2 可编辑 團隊訓練的種類 團隊發展三面向 橫切面的訓練 縱切面的訓練 3 可编辑 成員 個人 小組 團體 任務 工作 團隊發展三面向 4 可编辑 橫切面的訓練 各階層別 5 可编辑 6 可编辑 事件 原動力課程 7 可编辑 如何擬訂團隊訓練計劃 確定訓練需求 擬訂訓練計畫 執行與控制 成效評估 8 可编辑 縱向分析法 經營目標與分析 專長能力之需求 管理問題的解決 個人生涯的發展 未來競爭之準備 9 可编辑 橫向分析法 組織需求與分析 工作需求與分析 個人需求與分析 10 可编辑 確定訓練需求 團隊訓練需求分析的來源 團隊訓練需求分析的角度 團隊訓練需求分析的盲點 11 可编辑 擬定訓練計劃 團隊訓練計劃的架構 團隊訓練計劃的內容 團隊訓練執行成功的因素 12 可编辑 團隊訓練計劃的架構 1 2 3 4 5 6 7 8 13 可编辑 團隊訓練計劃執行成功的因素 高階主管的支持 訓練設計及帶領精準 訓練方法及內容深刻 14 可编辑 執行與控制 團隊訓練前的注意事項 團隊訓練中的注意事項 團隊訓練後的注意事項 15 可编辑 成效評估 團隊訓練成效評估的層面 團隊訓練成效評估的難處 團隊訓練成效評估的方法 16 可编辑 成效評估的層面 意見反應 學習成就 行為改善 績效影響 17 可编辑 成效評估的方法 行為類 18 可编辑 成效評估的方法 績效類 19 可编辑 如何爭取上級主管的支持與認同 主管的關心 主管的擔心 預算的爭取與資源應用 20 可编辑
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