市政工程道路、排水及照明工程监理规划.doc

银川滨河新区规划展示馆北路工程（道路、排水及照明工程）监理规划单位名称：*2015年5月20日审批： 年 月 日编制： 年 月 日监 理 规 划 目 录一、项目工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构人员配备计划八、项目监理机构人员的岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施十三、附表（图）*（道路、排水及照明工程）监理规划 受建设单位委托，我公司对银川滨河新区规划展示馆北路（道路、排水及照明）工程进行监理。为了明确本项目监理机构的工作目标，确定具体的工作制度、程序、方法和措施，特此编制本监理规划。一、工程概况工程名称：*工程地点：*建设单位：*设计单位：*监理单位：*施工单位：*本工程位于银川滨河新区规划展示馆北侧、长河大街以东。起点（长河大街K0+000）：X=32276.616 Y=72734.416、终点（滨河新区管委会餐厅北侧K0+281.148）：X=32058.606 Y=72911.943道路设计全长281.148米。主要内容包括：道路、排水、道路照明。其中机动车道设计长281.148米、宽10米铺设20*10*8mm连锁型路面砖；人行道两条分布机动车道两侧， 每条宽3米、长281.148米铺设20*20*6mm红黑两色透水型路面砖；设计排水主管线使用 400mm PE双壁波纹管总长约275米，青砖砌筑雨水收集井室8座，单篦雨水井16座；路 灯10套、花岗岩树框86套；二、监理工作范围：道路、道路照明及排水管道工程施工的全过程的监理工作，包括对施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段以及试运行阶段进行质量、进度、造价控制，进行合同管理和信息管理，协调合同项内工程各方关系。三、监理工作内容（一） 施工准备阶段的监理工作内容：1、由总监组织各专业监理人员根据本工程的特点编写监理规划、监理细则，上报于建设单位。首先总监理工程师组织各专业监理工程师对施工现场场地进行勘察，制定出合理的平面布置方案，规划好使用场地及道路，以保证施工现场布局合理、道路通畅。在安全文明施工方面，制定出统一的安全文明施工标准。2、总监组织监理人员熟悉设计图纸，参加图纸会审，对图纸中存在问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。3、工程开工前，总监组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审批意见，经总监审核、签认后报建设计单位。4、审查施工单位质量管理体系及质量保证体系，对施工单位报送的工程开工报审表及相关资料进行审查，具备开工条件时签认并报建设单位。5、工程项目开工前，本工程项目监理机构负责起草由建设单位主持、监理人员参加的第一次工地例会纪要，并经与会各方会签。（二）施工阶段的质量控制内容：（1）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。（2）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量是否符合质量要求。（3）施工工艺的质量控制：工程项目施工应编制“施工工艺技术标准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求。上述内容应预先向操作者进行交底，并要求认真贯彻执行。对关键环节的质量、工序、材料和环境应进行验证。使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。（4）施工工序质量控制：它包括影响施工质量的5个因素（人、机具、材料、方法、环境），使工序质量的数据波动处于允许的范围内；通过工序检验等方式，准确判断施工工序质量是否符合规定的标准，以及是否处于稳定状态；在出现偏离标准的情况下，分析产生的原因，并及时采取措施，使之处于允许的范围内。（5）设计变更与技术复核的控制：施工过程中提出的设计变更须经建设单位、监理单位、施工单位三方同意，并向施工单位签发设计变更通知书。均须有文字记录，并按要求归档。（三）施工验收阶段质量控制：1、对承包单位报送的竣工资料进行审查，对工程质量进制竣工预验收。对存在的问题及时要求承包单位整改，整改完毕，总监签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。2、单位工程或单项工程竣工后，由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准，对工程的施工质量进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。工程进入交工验收阶段，应有计划、应有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作，通过交工前的预验收，找出漏项项目和需要修补的工程，并及早安排施工。还应做好竣工工程产品保护，以提高工程的一次成优及减少竣工后返工整修。工程项目经自检、互检后，与建设单位、监理单位、设计单位和上级有关部门进行正式的交工验收工作。（四）工程质量控制工作的内容：1、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认。2、专业监理工程师要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。3、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时专业监理工程师要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。4、项目监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。5、专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料构配件设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。6、项目监理机构定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。7、总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师安排监理员进行旁站。8、专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。9、专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。10、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。11、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。12、本工程施工完成后，经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。13、工程材料掌握材料质量、价格、供货能力的信息，审核好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而就可确保工程质量，降低工程造价。对主要装饰材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。协助承包单位合理地，科学地组织材料采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转，减少材料的占用量按质、按量、如期地满足建设需要。对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有怀疑时，就补作检验。工程中所有构件，必须具有厂家批号和出厂合格证，钢筋混凝土或预应力钢筋混凝土构件，均应按规定的方法进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方可使用。14、机械设备（1）机械设备的选型，机械设备的选择应按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和维修方便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。（2）机械设备的主要性能参数 机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。（3）机构设备的使用，操作要求合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的 “三定”制度。操作人员必须按规定持证上岗，认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。（五）工程投资控制工作的内容：1、项目监理机构按下列程序进行工程计量和工程款支付工作（附）：（1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。（2）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。（3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。2、项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：（1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表。（2）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表。（3）总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。 3、项目监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。4、总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。5、项目监理机构按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。6、专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中,向建设单位报告。7、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部分的工程款支付申请。（六）工程进度控制工作的内容：1、项目监理机构按下列程序进行工程进度控制：（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；（2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；（3）专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；（4）当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。2、专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策经总监理工程师审定后报送建设单位。3、专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。4、总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。（七）建设工程合同及信息管理的工作内容：1、 合同管理（1）协助业主确定工程项目的合同结构；（2）协助业主确定工程项目有关的各类合同（包括设计、施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同谈判。（3）进行上述各项合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的情况的检查；（4）协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；2、信息管理（1）在施工阶段组建工程信息合理的流程，确定合理的信息及规范各方的信息行为，建立必要的信息秩序。（2）信息分类并由专人分级管理，统一建设各方的信息格式。现标准化、代码化、规范化，确保信息的真实及时性。（3）专人负责建设工程信息的监理管理软件，把建设各方得到的数据和信息进行鉴别、选择、核对、合并、排序、更新、计算、汇总、转储，生成不同形式的数据和信息，提供给不同需求的各类管理人员使用。（八）施工现场安全管理的工作内容：1、总监理工程师在审查施工组织设计时，应重点审查安全技术措施、施工现场用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全计算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。2、总监理工程师审查施工组织设计要求施工组织设计安全部分应有如下内容，如有短缺、漏项应令其补齐。3、要以安全技术规范及操作规程为依据，严格要求，认真检查，对检查发现的问题及安全隐患，应要求施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的应通过总监理工程师向安全主管部门报告。（九）施工现场组织协调的工作内容：参与本工程建设的各单位的配合关系，协助建设单位处理有关问题，协助建设方办理工程有关的各项手续及与本工程项目有关的事宜。本工程项目经分部分项和各工序的监理，对工程质量、进度、造价的控制，力争达到预定目标，在工程监理过程中，做好预控和主控工作，每月做好向包括建设方在内的有关部门的监理月报，报送工作及阶段性的监理总结，以新颁布的建设工程监理规范及建筑工程质量管理条例、工程建设强制性标准施工图，施工合同等为依据，切实做好本工程项目的监理工作。以优质的服务，科学的管理，利用本公司各种检测设备及本公司监理软件系统进行严格监控，为石嘴山市的工程建设做出我们应有的贡献。四、监理工作目标1、投资控制目标：合同价。2、工期控制目标：合同工期。3、质量控制目标：建设工程质量合格及业主的其他要求。五、监理工作依据1、工程建设方面的法律、法规。2、政府批准的工程建设文件。3、建设工程监理合同。4、经图纸审核机构审核合格的施工图及图纸会审纪要。5、给排水管道工程施工及验收规范。6、国家新出建设工程强制性条文。7、建设工程监理规范。8、具有法律效力的工程变更单。六、项目监理机构组织形式总 监 监理员 土建工程监理组专项监理水暖、电安装监理组专项监理七、项目监理机构的人员配备计划表姓 名职 务电 话范友强总 小利土建监理工程世奎水暖监理工程、项目监理机构的人员岗位职责：（一）、总监理工程师的职责与权限1、总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。2、执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。3、保持与业主密切联系，弄清其建设意图和对监理的要求，并负责与施工负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需要提供的资料或需协调解决的问题。4、审查施工单位选择的分包单位的资质。5、审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。6、督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。7、参加设计单位向施工单位的技术交底会议。8、参加所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。9、签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。10、按监理合同权限签署变更设计审查意见。11、审查、签署月工程款支付申请。12、检查现场监理人员对签署隐蔽工程检查执行情况。13、参加竣工验收，审查工程初验报告。14、督促整理各种技术档案资料。15、审查工程决算。16、每月向业主提出项目实施的情况报告。17、分析监理工作状况，不断总结经验，主持编写项目监理工作总结。（二）、各专业监理工程师的职责和权限1、各专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业监理工作进行管理。2、执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本专业监理工作计划，并组织实施。3、对本专业施工的工程质量、安全进度进行监督、检查，根据各类施工规范和验评标准定期检查施工单位执行承包合同情况，提出现期改正的督导意见，避免影响验工。4、组织研究处理本专业监理工作问题，审查各类变更设计，提出审查意见后呈报总监理工程师。5、提出本专业范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。6、对分项、分部工程进行抽验和参加竣工验收。7、参加有关例会、会议、每月小结监理工作，定期向总监做工作汇报。8、作好监理工作日志，执行公司的各项管理制度。9、向总监提供监理月报、工作总结素材。（三）、现场监理员职责与权限1、在总监领导下负责好个人分管范围内的一切有关监理工作及总监交办的其它有关工作。2、现场检查工程质量、进度、复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采纳供应情况，检查进场材料是否符合要求。3、检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。4、关键部位做好旁站监理工作。5、收集施工过程中的资料，对照标准检查，作好记录。6、作好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。7、深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问题。（四）、见证取样员岗位职责（兼职）：1、见证取样员必须经培训考核合格后持证上岗。2、按规定对施工单位进场的原材料见证取样，送检、送验，并签发见证取样手续。3、完成本专业监理工程师的岗位职责。九、监理工作程序各岗位监理按各岗位监理工作职责及要求进行（见附表）十、监理工作方法及措施（一）、质量控制方法与措施1、 投资控制措施。（1）投资控制组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。（2）投资控制的技术措施：对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位，对施工方法，通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。（3）投资控制的经济措施：及时进行计划费用与实际费用的分析比较。对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。（4）投资控制的合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等。（二）进度控制目标方法与措施1、编制施工总进度计划。（1）审核施工单位提交的施工计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。（2）审核施工单位提交的施工方案。主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。2、进度控制工作流程图（见附表）3、进度控制的具体措施：（1）进度控制的组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。（2）进度控制的技术措施：建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。（3）控制的经济措施：对工期提前者实行奖励，对应急工程的较高的计件单价，确保资金的及时供应等。（4）进度控制的合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。（5）进度控制的动态比较：进度计划与实际进度进行比较，发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工时目标。（三）质量控制的目标方法与措施： 1、建立施工各阶段质量控制目标.（1）建筑安装施工质量控制目标（见附表）（2）材料、设备、质量控制目标:禁止不合格材料、设备使用本工程中。2、质量控制的具体措施（1）质量控制的组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量、监理计划及监督制度。（2）质量控制的技术措施协助施工单位完善质量保证体系，严格进行质量的事前、事中、事后控制：质量的事前控制a施工单位资质的核查。b施工组织设计（施工方案）的审查。c施工场地的质量检查、验收。d工程所需原材料、构配件、设备的质量检查。e工程定位及标高基准点控制检查。f在施工测量及计量器具性能：精度的检测。g施工现场管理人员及作业人员上岗资格审查。 质量的事中控制a、工艺交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则。上道工序完成后先由施工单位进行自检，专职检，认为合格后，再通知现场监理工程师或监理员到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。b、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。c、工程变更和处理施工单位提出的工程变更的处理应按流程办理。d工程质量事故处理包括质量事故原因，责任的分析；质量处理措施的商定；批准处理工程质量的技术措施或方案；e、严格单位工程开工报告和复工报告审批制度凡单位工程开工及停工后工程复工，均应遵照规定的管理流程办理。f、行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。g、建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。h、定期向总监业主报告工程质量动态情况。现场监理工程师每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况，重大事故及其它方面的重大事宜则应及时提出报告。质量的事后控制a单位工程竣工验收凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申请报表。b项目竣工验收：审核竣工图及其它技术文件资料。c整理工程技术文件资料并编目建档。（3）质量控制的经济措施及合同措施：严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。（四）信息管理的方法与措施：1、 信息工作流程图：（见附表）2、 信息管理的具体措施：（1） 建立完善的信息管理系统。（2） 建立健全的信息管理制度。（3） 建立统一的项目信息编码体系，包括投资控制编码、质量控制编码、合同管理编码。（4） 对信息系统中管理人2员的任务进行分工；划分各相关部门的职能；明确有关人员在数据收集和处理过程中的职责。十一、监理工作制度（一）、施工图纸会审及设计交底制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中差错、遗漏。督促协助组织设计单位施工配合组向施工进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），对重要部分进行核算、校验，对易产生通病的部位提出意见和措施，同设计、施工单位协商，并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。（二）、施工组织设计审核制度 施工单位应在工程开工前，将经过施工主管上级审批的本工程施工组织设计报送监理单位，接到报送的施工组织设计由公司总工程师或项目总监应及时组织有关专业监理工程师共同进行审议，监理工程师应要求施工单位提出具体施工方案，经有关专业监理工程师审查认定可行性后方可施工。（三）、工程开工申请制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提交工程开工报告书，经监理工程师现场落实后，报总监审核，下达开工令。（四）、工程材料、半成品、成品质量检验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明。对于有疑问和主要材料进行抽样，构件入场记录及监理合格证。对于有疑问和主要材料进行抽样，在监理工程师监督下，由市材料试验中心试验。工程中所用各种构件，由于运输安装等原因出现的构件质量问题，应进分析、研究，采取措施处理后，经监理工程师同意后,方能使用。（五）、隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度。隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，合格后，自检人员签字认可向监理工程师申报工程报验单并附检查记录，质评表及有关资料。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前24小时提出计划报监理工程师，监理工程师应安排计划，通知施工单位进行隐蔽检查，重点部位应会同施工、设计单位共同检查签认。（六）、技术复核制度在施工过程中，对重要的或影响工程质量的关键性工作，在工序施工前监理工程师应对照图纸及设计变更进行技术复核，避免造成重大差错，以免造成延误工期、返工浪费、影响工程质量和使用寿命。重点复核的内容有：工程测量定位，放线取样，配合比，现场材料的品种质量，标高、轴线、模型大样等。（七）、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力和责任。1、监理工程师在检查中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出不合格工程项目通知，限期改正。2、如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停令。3、隐蔽工程经施工单位自检合格后，填写工程报验单，经监理工程师检查合格后方可隐蔽，经监理工程师检查不符合要求，施工单位整改后4小时方可报验，若经监理工程师检查后仍不符合要求，施工单位整改后8小时方可报验，报验后经监理工程师检查仍不符合要求，监理工程师可口头令其隐蔽工程暂停施工。4、分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填各种工程单，经监理工程现场查验后，发给分项、分部工程检验认可书或竣工证书。5、施工单位应逐月填写工程质量检验评定统计表，监理工程师填写工程质量月报表。6、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用监理通知，催促施工单位执行。（八）、技术经济签证及设计变更处理制度1、对设计修改（包括施工、建设单位和监理工程师对设计的修改意见）应通过现场代表，请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理工程师会签后交施工单位施工。2、对工地洽商的有关设计变更经取得建设单位及监理工程师同意签字后，施工单位向设计单位办理洽商。3、监理工程师会签有关各种设计变更，应侧重审查对工程质量进度，投资是否有不利影响，如有发现不利影响时，应明确提出监理意见，必要时提出书面意见向业主反映。（九）、现场协调会、监理例会及会议纪要签发制度，参加单位及人员，监理工程师根据协调会内容确定。协调会根据施工中发生的质量、进度、安全等方面问题不定时召开。每周由总监或总监代表召开一次有业主和承包商代表参加的工作例会，会议主要议题：1、对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查。2、工程进展情况。3、对下周进度的预测4、对承包商现场投入人力、机具、设备的评价。5、有关技术问题。6、施工质量、加工定货、材料质量与供应情况。7、有关影响工程进度和质量因素的分析。8、商讨影响工程进度和质量的解决办法和对策。现场协调及监理例会应及时签发给参加会议各方代表及存档一份，会议纪要应有参加会议代表的签字及收到日期。（十）、工程质量事故报告及处理制度1、凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或超出验标规定的偏差范围，需做返工处理的统称为工程质量事故。2、工程质量事故发生后，施工单位必须以书面形式通知监理单位。对重大的质量和工伤事故，监理工程师通知业主。3、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延不报，或处理不当，或处理结果未经监理师同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报质量问题报告单，并应抄报建设单位及监理工程师各一份，对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理工程师。对于重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理工程师。由监理工程师组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理，待事故处理后，经监理工程师复查，确认无误后，方可继续施工。（十一）、工程质量监理制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志薄和监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写不合格工程项目通知，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后，通知监理工程师复验签认。1、如检查结果不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日记薄内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。2、特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表和业主代表与监理工程师共同检查签证。3、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。（十二）、施工进度监督报告制度1、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理机构每月以月报形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比各形象进度情况。2、审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进行密切衔接。（十三）、投资监督制度1、监理工程师应经常掌握投资变动情况，每月按施工单位申报的月工程进度申报表，经监理工程师核实会签，及总监签认后，方可通知业主向承包商付款。2、对重大设计变更或因新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理工程师应及时掌握并报业主，以便控制投资。（十四）、监理日志及监理报告制度1、监理工程师应逐日将所监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工和需要返工、改正的事项应详细作出记录。2、监理机构应每月编写监理月报报建设单位。工程监理月报内容应以具体的数字说明施工、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。（十五）、工程竣工验收制度1、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更、设计），设计、施工有关规范、工程质量验收标准以及合同及协议文件等。2、施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。