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文档简介
管理系统搭建 如何构建一个系统的内部管理平台 如何重塑企业文化 如何进行企业定位 如何设计和变革组织结构 如何形成客观的考核体系和公平的报酬体系 六 公平的报酬体系 一 报酬及其重要性 二 报酬体系的构成 三 报酬体系的诊断 四 报酬体系的设计或完善 报酬是吸引员工的关键 报酬是留住员工的根本 报酬是激励员工的基础 一 报酬及其重要性 报酬导向 即组织期望通过报酬告诉员工 在该组织中 做什么以及怎么做才能获得员工自己所期望的报酬 报酬结构 即该组织的报酬构成要素 以及各部分报酬在总报酬中所占的比例 报酬水平 即该组织给予员工的总体报酬水平和各岗位 各计酬要素的最高 最低报酬水平 报酬分配规则 即该组织对于报酬确定和调整所确立的规则 包括确定和调整的依据 程序 方法等 二 报酬体系的构成 二 报酬体系的构成 表1薪资结构示例表 1 报酬体系衡量标准2 报酬体系的调查3 报酬体系常见问题 三 报酬体系的诊断 三 报酬体系的诊断 表2薪酬调查问卷主要内容 报酬体系的设计与完善步骤 1 明确报酬体系设计的前提条件2 报酬结构与内容设计3 报酬管理制度的制定4 报酬体系的实施 四 报酬体系的设计或完善 四 报酬体系的设计或完善 思考题 通过对报酬方案宣传 除了能减少新的报酬方案实施障碍外 还能起到什么
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