工程部门职责DOC.doc

工程部岗位职责第一章 集团工程部管理架构第一条 集团工程部按照集团管理制度，实行二级管理，一级管理为集团工程部总监，二级为专业小组，三级为普通员工。 第二条 工程部由集团总工负责，根据集团管理制度工作内容共设四个组，分别为项目管理组、技术组、物资组、综合组。第二章 工程部职能1、全面负责集团施工技术及工程技术人员的管理、协调和指导。2、负责督促、检查、指导集团直属项目及各分子公司所属项目的技术、安全、质量、环保等工作。3、负责集团试验、测量，保证做好试验资质升级。4、组织或参与集团直管工程项目的竣工验收，督导各子（分）公司竣工验收工作。5、组织或参与工程项目的总体施工组织设计的审核及重大工程项目施工方案的制定和审核。6、负责集团在建项目的工程台帐、调度及报表。7、配合在建项目的信用等级评价和科技技术总结。8、编制物资供应管理制度，建立物资设备采购、调拨、库存的账目和档案。9、掌握所需物资及设备的市场价格，建立合格供应商及价格信息库。10、物资设备性价比较、招标、签订供货合同等物资采购相关工作。11、物资消耗的监督和管理。12、负责废旧物资的管理与处理。13、完成项目台账中计划统计和物资报表的收集及审核工作。 14、完成集团交办的其他任务。第三章 工程部各岗位职责第一条 工程部总监职责明确各类项目管理程序，提高项目管理水平，充分发挥部门对项目的管控职能。规范集团、分子公司及项目部的工程管理，促进工程质量、安全管理标准化、规范化和程序化。实行项目质量、安全、技术管理责任制，加强组织领导，严格过程控制，推行创优管理，实行奖优罚劣，体现责权利的统一，最终实现质量安全管理目标。1、负责组织、联系施工项目的图纸会审，技术交底工作，开工前对项目部及生产班组技术交底。2、负责项目的质量安全技术交底、安全检查和安全生产总结。3、负责项目的施工技术指导、质量监管工作。4、对项目进行必要的监督、检查。5、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。6、参加各项目重要部位和施工工程大型调度会议，竣工验收会议。7、负责组织各项目单位工程和整体工程的质量验收。8、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈给各相关方。9、负责组织对重大质量事故的鉴定，提供处理方案，不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部和公司有关部门负责人进行处理。10、审查与工程相关的合同支付、合同结算，处理施工过程质量问题，参与工程质量验收工作。第二条 工程部总监助理职责1、负责组织项目管理工作，在公司领导下对项目质量、安全、进度环保进行控制。 2、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。 3、负责所有项目的质量、安全、进度。指导项目的实施，监督检查项目的进度和工程质量；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；为各项目进行过程监督；负责组织施工安全管理；组织相关部门验收工程项目。 4、定期召开工程内部办公协调会，布置安排工作、计划，检查落实任务，同时加强内部沟通与协调。 5、负责部门内的日常管理工作。负责分解部门的工作计划；负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部人员的绩效考核、技能培训、学习等工作。第三条 工程部项目管理组职责质量管理岗位职责：1、贯彻执行国家、行业颁发的有关工程质量的法律、法规和规章、制度以及技术规范、质量标准。2、协助编制质量发展规划、质量目标、年度（项目）质量计划和质量改进措施，参加集团质量、环境、职业健康安全体系运行情况的审核，监督质量改进措施的执行。3、对项目部原材料、成品、半成品进行质量检查。4、 鼓励下属单位及项目部积极采用“四新技术”（即新技术、新工艺、新材料、新设备），开展科技示范、“QC小组”等活动，申报及推广科技成果，促进科技创新，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。5、 负责制定工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施意见。6、参加技术和生产会议，参与组织工程质量检查，并按规定及时编发质量检查通报、统计报表以及分析报告。7、组织、参与对工程质量事故的调查、分析和处理，提出事故处理建议，通报质量事故。8、 监督检查项目部的工程质量自检、互检和交接检工作，对不符合质量标准的工程、工序等有权令其返工或停工整顿。9、负责对分子公司、项目部的施工质量方面的技术资料进行检查。发现问题和不足，及时提出整改和完善意见。10、开展全员质量宣传教育活动，协助下属单位制定质量计划和创优计划。11、对集团下属单位进行质量管理定期考核、评比、经验总结、执行奖惩办法。安全、文明施工、环境保护管理岗位职责：1、贯彻执行安全、文明施工和环境保护的有关法律、法规、规范、标准和集团制定的管理制度，做好安全、文明施工和环境保护的的宣传、教育、监督、检查工作。2、参与集团有关安全、文明施工和环境管理制度的制定和修改。3、对集团爆破工程项目爆破设计方案、评估、炸药购买进行审核、监督、检查和服务。4、对集团爆破工程项目炸药购买申请、业绩申报工作。5、协助做好集团安全生产许可、爆破作业许可申报及年审工作。6、参与集团、分子公司、项目部贯彻执行安全生产标准化和资质申请。7、执行集团安全生产、文明施工、环境、职业健康施工标准，并对下属各单位进行定期考核、评比和经验总结。8、对集团及下属单位安全、文明施工、环境保护资金投入进行审核、督促、检查。9、参与集团直管项目工程施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施和安全、文明施工、环境、职业健康专项方案进行审核，参与有重大危险专项方案专家论证工作。10、对现场安全生产进行监督检查，制止违章指挥和违章作业，发现安全事故隐患，应立即采取安全措施，并向部门报告。11、建立健全安全生产管理台帐、档案，定期进行安全生产、事故进行统计分析，并探索安全生产的的规律，提出安全生产管理的建议。12、参加集团各类安全事故的调查处理，做好事故调查分析和上报工作，协助领导落实各项安全措施并对事故处理提出建议。13、对集团各单位专职安全生产管理人员开展安全培训教育、交流工作会，不断提高专职安全生产管理人员业务水平和能力。14、参与集团安全生产和环境保护管理进行调查研究，及时总结经验，开展全集团安全和环境管理工作交流会。15、完成领导交办的其他任务。第四条 工程部技术组职责贯彻执行国家有关工程技术、质量相关法规、政策，贯彻执行公司关于技术、质量管理的意见及决策。1、按照公司有关技术质量等管理办法，监督检查分、子公司及项目部的技术、质量管理工作，发现问题，及时协调处理解决。2、参与工程项目的总体施工组织设计的审核及重大工程项目施工方案、施工专项技术方案的制定和审核。3、制止违反质量管理规定的一切行为。4、参加质量大检查，检查重大工程项目的实施、分析质量动态和综合质量信息。5、监督检查施工专项技术方案的实施。不定期检查项目部施工组织设计方案的实施。6、参加质量事故的调查分析及事故处理后的复查。7、协助组织优质工程、QC小组成果评审及申报。以及科技技术总结。8、收集、整理、上报有关技术、质量报表及总结等材料。9、协助部门领导管理集团、分（子）公司、项目部的工程测量和试验工作。10、完成领导交办的其他任务。测量岗位职责：1.贯彻落实国家各级测绘法律、法规、技术规范规程等。2.参与新开工项目的设计交接桩，指导开工前的贯通复测和竣工测量工作，并对贯通复测和竣工测量成果进行复核。3.定期对公司的重、难点工程的控制测量进行指导、检查，必要时对测量成果进行复核。4.建立测量仪器设备台帐，掌握仪器的配置、分配及定期校检情况。对下属单位的测量设备管理工作进行检查指导。根据工程实际需要，统一调配测量设备。5.编制测量仪器设备年度购置计划，审核各下属单位制定的测量仪器设备需求计划。6.组织公司测量技术培训和经验交流，参加行业系统的技术交流。7.负责组织年度公司测量能力、技术水平的评价工作，并对所有测量设备、测量人员、管理及制度等资源配备、执行情况进行评估。8.参与测量设备购置工作,并对各下属单位测量设备的采购工作进行检查。引进测量新技术、新设备，并在全公司组织推广应用。9.负责组织有关测量、监测方面的科研工作。10.负责组织对重大施工测量事故的调查分析，并参加重大工程测量事故的处理。施工技术岗位职责：1、组织项目的施工调查、 技术策划， 提出施工部署方案；监督指导项目部的技术管理工作。2、组织、参加项目的施工组织设计、专项方案及大型临时工程设计方案的设计鉴定或审批；参加工程投标、议标和工程承包合同的评审工作。3、对项目施工中出现的重大技术难题进行跟踪、分析、研究、处理，积极为现场提供技术服务和业务指导。4、督促现场采用“四新”技术，推广先进经验，组织工法的开发和应用，促进企业科技进步。5、督促、指导各施工单位按照有关规定及建设单位要求编制竣工文件，工程竣工验交、组织编写工程技术总结等工作。6、建立项目技术管理台账，掌握公司所有项目的施工情况，及时收集、分析和反馈信息，协调各项生产要素。7、收集并及时发布各类工程所需标准图集、规范及标准清单，做好宣贯工作。拟定和修订公司施工技术管理制度、办法、条例、细则。8、建立和完善施工技术资料档案。9、组织施工技术经验交流，提报技术培训计划并参与组织实施。第五条 工程部物资组职责按集团物资规程做好物资采购、运输、贮存、保管、发放、回收管理工作，达到采购及时、质量可靠，成本费用最低，按要求贮存、保管，及时准确发放。1、编制物资供应管理的各项制度，制订及编制采购、收料、发料、仓储的管理文件，集团领导审批后实施。建立物资设备采购、调拨、库存的账目和档案。2、负责市场调查，了解市场行情，掌握所需物资及设备的市场价格。建立合格供应商及价格信息库，在工程招标、设备选型时提供相应的价格信息支持。3、物资采购按计划、审批、规定流程购买，面向市场、比质比价，组织物资设备招标和供货合同的制定与签订。4、确保采购物资符合质量标准和有关标准规定。5、督促分子公司、各项目部建立物资台帐，确保限额发料。台帐定期报物资管理部门备案、备查。定期组织项目物资管理人员进行物资消耗及节超分析。6、负责废旧物资的管理与处理。物资组经理职责：1、负责物资系统的全面管理工作，制度的制定、运行、修改与完善、监督检查制度落实；传达、贯彻集团文件精神。 2、负责集团物资采购过程监控、建立采购制约机制；协调物资供应，为工程项目施工的正常进行服务。 3、负责物资采购、验收、发放、保管及周转材料租赁、使用、退场等过程管理。组织分析主要材料、周转材料费用消耗，以便对薄弱环节加强管理。4、负责物资供方评审、采购计划、资金计划及资金请款单的审核工作。 5、监控集团各单位废旧物资处理工作，使各过程受控。 6、掌握系统人员概况，协助人力资源部进行系统人员调配。 7、负责与主管领导、集团各单位、部门间的沟通、协调工作；协调物资设备租赁与项目供需关系，降低集团周转材料消耗。8、负责物资系统正常运行；参与集团内部审核和管理评审。 9、负责制定系统工作规划根据集团要求适时调整。 10、负责系统管理宣传工作。物资采购人员职责：1、严格执行采购流程，把好物资采购关，高质低价降低工程成本； 2、严格按照集团规定，对进场不合格物资负责退货并作相应记录； 3、负责建立（根据项目需要收集）物资的技术资料（包括检测报告、材质证明、合格 证明等）档案，提供给相关部门； 4、做好采购内业资料、记录工作，保证工作过程符合集团规定； 5、协助主管对周转材料进场、节点盘点、退场进行管理并记录存档。 物资统计与档案管理岗位职责：1、负责物资的帐务登记，日清月结，动态管理；对报表数据的准确性、真实性负责。 2、单据按规定编号，每月末（包括各类报表）装订成册并存档； 3、项目进入工程成本的物资消耗，包括租赁、运输等费用，填制月报表，报财务部门、物资管理部； 4、完成集团需要的其他报表的编制并按要求上报。独立核算的分子公司项目部，由其出资购买并验收入固定资产账的，每月填报固定资产月报表，于次月1015日报集团物资部，将所报月份增加减少的固定资产相关资料报集团物资管理部备案。新增的固定资产如购置申请、购置合同、发票、验收单等扫描；减少的固定资产的资料如报废处置申请报告等扫描传集团物资部 。年末填报固定资产的年报表，将本年度增加和减少的固定资产明细汇总，于次年1月1015日报集团物资管理部。5、保存、归档付款资料（到货小票、运输票据、验收单、结算单、合同、申购单等），填写请付款单数据，对其真实性负责。 6、完成集团需要的数据统计报表上报；按月与各供方进行对帐，保证应付款准确。 7、归档工程物资内业资料。报关专员岗位职责：1、进出口货物批文报批与通关手续办理；2、对报批资料的审核与单证制作；3、办理外经委与海关相关批文，海关年审相关工作；4、办理海关申报、查验、征税、审价、放行和检验检疫局报检、查验、原产地证等手续；5、办理通关后海关手册核销手续和外汇管理进出口收汇付汇核销手续；6、办理税务机关出口退税手续与其它通过后的相关手续；7、协调关务、商务之间的业务操作和公司内部门业务操作及与船务之间的运作；9、完成上级交办的其它工作；第六条 工程部综合组职责调度统计岗位职责：1、认真贯彻国家基本建设的方针、政策，迅速、准确地传达领导生产方面的指示、决议，发布调度命令、通知和通报，并督促、检查、收集、反馈贯彻执行情况。2、掌握在建项目的施工情况，及时了解工程基本信息、施工进度和在建项目施工存在问题。对需重点跟踪的项目进行定期跟踪，及时了解项目进展情况，并按时向部门领导、集团领导和上级业务部门汇报。3、建立在建工程项目和竣工工程项目台帐。4、根据调度工作需要，按周、月、季、半年、年度特别关注项目实行周报制度，收集相关信息，掌握工程进度、安全、质量、完成产值等情况；人员上场情况及总体施工情况。5、加强对各单位完成产值计划和施工进度的考核力度，根据下达的施工计划和产值计划按月、季、年对施工各项指标的完成情况进行考核和通报，进行各级数据分析，汇总影响施工进度和产值计划完成情况的原因，并提出各项措施上报部门领导和指挥部领导。6、完成领导交办的其他任务。试验岗位职责1、贯彻国家和部颁有关标准、规范和规定，并根据需要制定相应的实施细则和措施办法，对所属标段的试验项目、试验数据、试验质量负责，审查上报试验报告。 2、负责混凝土、砂浆配合比、土工等有关标准试验、委托试验和外送检验工作，本室的试验工作和计量器具等周期送检(自检)工作。 3、对试验室的试验工作进行检查和指导，解决工程试验中的咨询问题，项目部试验室承担各分试验室不能做的试验委托项目，对项目试验室做不了的试验项目，由项目试验室及时委托具有省以上计量认证和资质的试验室试验，统一进行外委试验费应结算，对内做好台帐登记，签署手续完备，实行有偿服务，收费标准按交通质监站文件进行，每月底结算一次，每季度由局项目部财务转账。 4、以承担工程的施工组织设计为指导，制定试验工作实施计划，监督和指导工程施工。 5、配合物资组负责原材料的调查取样，监督检查主要工程材料的正确使用和合理保管，按规定的频率对工程