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2A320020建筑工程施工进度管理P124 1 流水施工的参数 工艺参数 1 施工过程的个数 用n来表示 2 流水强度 流水能力 生产能力 空间参数 就是施工段的个数 用m来表示 时间参数 1 流水节拍 一个工作队在一个施工段上的施工持续时间 用t来表示 t Q R SQ 工程量R 拟配备的人力或机械的数量S 产量定额 2 流水施工组织 流水节拍t 一个工作队在一个施工段上所持续的时间一般取0 5天的整数倍 计算公式 t Q S R n P R nQ 某一施工过程的工程量S 某一施工过程的人工或机械产量定额R 某一施工过程的人数或机械的台套数P 某一施工过程劳动量需求值n 每天安排的专业队 班 数 n 12013例 工程量2700m3 15天 定额4 5m3 工日 需多少人 3 2 流水步距 两个相临工作队进入同一组流水的最小间隔时间 用K来表示 等节奏流水施工特点 每个施工过程本身在各个施工段上的流水节拍都相等 各个施工过程之间的流水步距也相等 K t 4 第一部分等节奏流水施工知识要点 5 典型案例1 某工程由A B C三个分项工程组成 分别为挖土 砌砖基础 回填土工程 它在平面上划分为四个施工段 各分项工程在各个施工段上的流水节拍均为3天 问题 1 试述等节奏流水施工的特点 2 用等节奏流水施工方法组织施工并绘制流水施工横道图 3 确定等节奏流水施工的流水步距 流水工期及工作队总数 6 答案 等节奏流水施工的特点是 所有流水节拍都彼此相等 所有流水步距都彼此相等 而且等于流水节拍 每个专业工作队都能够连续作业 施工段没有间歇时间 专业工作队数等于施工过程数 7 2 流水施工横道图 流水步距为3天 等于流水节拍 流水工期 4 3 1 3 18天 施工队总数为3个 等于施工过程数 8 第二部分异节奏流水施工特点 同一个施工工程本身在各个施工段上的流水节拍都相等 但施工过程之间的流水节拍不一定相等 如果流水节拍是某一个常数的倍数 可组织成倍 等步距 异节奏流水 否则称异步距异节奏流水 成倍节拍流水工期计算公式T M N 1 KN 施工队总数 其它符号同前计算步骤 1 确定流水步距 流水节拍中最小的数就是流水步距 2 确定施工队总数 以最大公约数去除各流水节拍 其商之和就是施工队总数 3 计算工期 9 1 等步距异节奏 成倍 流水施工知识要点 10 11 某毛石基础工程施工 施工工艺是挖土 砌石 回填土 划分三个施工段 流水节拍见下表 单位是天 施工过程一段二段三段挖土444砌石666回填222 典型案例2 11 12 问题 1 组织异节奏施工2 绘制流水施工题解 施工队数的确定 挖土 4 2 2队砌石 6 2 3队回填 2 2 1队施工队总数 2 3 1 6队流水步距 2天工期 T M N 1 K 3 6 1 2 16天 12 13 流水施工计划图 d 13 第三部分无节奏 异步距异节奏 流水施工知识要点 14 典型案例3 某项目组成甲 乙 丙 丁共4个专业队在5个段上进行无节奏流水施工 各队的流水节拍分别是 甲队为3 5 3 2 2周 乙队为2 3 1 4 5周 丙队为4 1 3 2 5周 丁队为5 3 4 2 1周 该项目总工期为 周 A 31B 30C 26D 24 15 解题思路 计算该题首先要计算出流水步距 流水步距可以采用取大差法 计算流水步距的步骤是 1 累加各施工过程的流水节拍 形成累加数据系列 2 相邻两施工过程的累加数据系列错位相减 3 取差数之大者作为该两个施工过程的流水步距 该题的甲 乙两施工过程的流水步距 381113150 0256101536675 15取最大差值为7 故甲 乙流水过程的流水步距K甲 乙 7周 乙 丙两施工过程的流水步距 25610150 0458101521125 15取最大差值为5 故乙 丙流水过程的流水步距K乙 丙 5周 16 丙 丁两施工过程的流水步距 45810150 058121415400 21 15取最大差值为4 故丙 丁流水过程的流水步距K丙 丁 4周 工期计算 周其中 Tn是最后一个专业队丁在施工段上的持续时间 所以 答案选A 17 某框架剪力墙结构 现浇柱 预制梁板 分三个施工段 为保证质量一二段必须连续 流水节拍详见下表 问题 1 说明什么工艺关系 什么是组织关系 2 优化施工顺序 3 计算一个层的工期 4 绘制流水施工图 典型案例4 18 1 逻辑关系包括工艺关系和组织关系 工艺关系是指生产工艺上客观存在的先后顺序 组织关系是指在不违反工艺关系的前提下 人为安排的工作先后顺序关系 在施工方案确定后 一般说来工艺关系是不变的 而组织关系则应优化 即它是可变的三个施工段1 2 3为保证施工质量1 2段必须连续 则剩下四个123 321 213 312 19 2 优化施工顺序顺序1 1 2 32363610212483591工期T1 2 8 1 3 2 4 20d 20 顺序2 2 1 31363610112482591工期 T2 1 1 8 3 2 4 19d 21 顺序3 3 1 23564710323474792工期 T3 3 7 2 3 2 4 21d 22 顺序4 3 2 13464710323474692工期 T4 3 7 2 3 2 4 21d 23 顺序1 1 2 3工期20天顺序2 2 1 3工期19天顺序3 3 1 2工期21天顺序4 3 2 1工期21天顺序2工期最短 所以以第二方案为优 其流水顺序为2 1 33 一个层的工期工期 T 1 1 8 3 2 4 19d 24 流水施工横道图 25 26 网络计划的概念 网络图与网络计划 网络计划技术的基本模型是网络图 所谓网络图是指 由箭线和节点组成的 用来表示工作流程的有向 有序网状图形 所谓网络计划 是 用网络图表达任务构成 工作顺序 并加注工作时间参数的进度计划 第四部分普通双代号网络计划知识点小结 27 关键线路网络图中从起点开始 沿箭线方向连续通过一系列箭线和节点最后到达终点节点的通路称为线路 每一条线路都有自己确定的完成时间 它等于该线路上各项工作持续时间的总和 也是完成这条线路所有工作的计划工期 工期最长的线路称为关键线路 关键线路上的工作称为关键工作 它没有机动时间 总时差为零 凡是总时差为零的工作 就是关键工作 把关键工作首尾连接而形成的线路就是关键线路 28 典型案例5 对第一年参加考试的学生做几点说明 所用的案例题都是综合题 场景题 贴近实际 进度与索赔结合 现场管理与安全结合 合同与造价结合 强化题型的知识点 某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同 经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示 时间单位 月 假定各项工作均匀施工 29 有ABCDEFGHIJK十一项工作 对应的持续工作时间43343554431月 讲网络计划 掌握到何层次 实务不会让你画图 但要识图 所以首先要了解双代号网络的组成 1 圆圈和箭头 圆圈代表节点 箭头叫界限 节点表示瞬间的概念 两个节点间代表一项工作 举例 所以叫双代号网络 2 最基本的逻辑关系要看懂 紧前关系 紧后关系 平行关系和虚工作 不耗资源 不占时间 仅对前后工作起逻辑制约的作用 如共用一台机械 班组时 绘制规则 1 只有一个起始和终了节点 2 所有的箭头都从小编号指向大编号 3 整个网络不能有循环回路 一定是从左往右 从前往后 4 不能两条界限有交叉 30 在施工中发生了如下事件 事件一 因施工单位租赁的挖土机大修 晚开工2天 事件二 基坑开挖后 B工作 因发现了软土层 施工单位接到了监理工程师停工的指令 拖延工期10天 事件三 在主体结构施工中 G工作 因遇连续罕见特大暴雨 被迫停工3天 事件四 在进行到H工作时 业主提供的磁砖不合格 延误了3个月 问题 分别指出图中的关键工作及关键线路 求出总工期是多少个月 施工单位对上述哪些事件向业主要求工期索赔成立 哪些不成立 并说明理由 如成立各事件可索赔工期多少天 31 答案 1解析 线路1 A C F K13个月 4 3 5 1 线路2 A C G I K17个月线路3 B D G I K17个月线路4 B E H I K15个月线路5 B E H J K14个月所以 关键线路有两条 1 该网络计划的关键工作有 A C G I K和B D G I K 至少有一条 答具体工作 2 该网络计划的关键路线为 和 写箭头 32 2 总工期为 3 4 5 4 1 17月 把原始计算过程写上 单位要写上 各0 5分3 事件一工期索赔不成立 因为此事件为施工单位责任 还会问这2天会对总工期有影响吗 如果有影响 影响几天 工程没开工 就耽误2天 肯定有影响 事件二工期索赔成立 因为此事件为非施工单位责任 业主方责任 并且在关键线路上 关键工作的总时差为0 可索赔工期10天 事件三工期索赔成立 因为此事件属不可抗力 可索赔工期3天 费用各自承担 倒塌业主担 模板 机械施工方担 人员受伤各自承担 事件四因为H工作 在线路4上有2个月的总时差 TFH 17 15 2个月 在线路5上有3个月 去最小值2个月 所以能索赔工期1个月 3 2 1 33 总结一下 给网络计划 算关键线路 找关键工作 计划工期 通过事件的性质 总时差 确定工期能否顺延 典型案例6某办公楼工程 建筑面积5500m 框架结构 独立柱基础 上设承台梁 独立柱基础埋深为1 5m 地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层 基础施工钢材由建设单位供应 基础工程施工分为两个施工流水段 组织流水施工 根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划 并绘出施工双代号网络计划图 如下图所示 34 35 事件一 土方2施工中 开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理 工期延误6天 事件二 承台梁1施工中 因施工用钢材未按时进场 工期延期3天 事件三 基础2施工时 因施工总承包单位原因造成工程质量事故 返工致使工期延期5天 问题 1 指出基础工程网络计划的关键线路 写出该基础工程计划工期 2 针对本案例上述各事件 施工总承包单位是否可以提出工期索赔 并分别说明理由 3 对索赔成立的事件 总工期可以顺延几天 实际工期是多少天 4 上述事件发生后 本工程网络计划的关键线路是否发生改变 如有改变 请指出新的关键线路 并在答题卡上绘制施工实际进度横道图 36 答案 问题1 根据总时差为零的线路为关键线路的判定原则 关键线路为 计划工期为 3 7 7 3 20天问题2 事件一 施工总包单位可提出工期索赔 因为属于建设单位应承担的责任 而且延误时间超过了工作的总时差 事件二 不可以提出 因为虽属建设单位的责任 但延误的时间未超过总时差 事件三 不可以提出 因为属于总包单位的责任 问题3 总工期可顺延 6 4 2天 实际工期为 27天 问题4 关键线路发生变化 新的线路为 提示 从网络图中可得知 各工程的施工段数为2 横道图中各工作的持续时间分别为各工程各施工段上的实际持续时间 各段起始点为其最早开始时间和最早完成时间 37 第五部分时标网络计划主要 考点 知识点 38 双代号时标网络计划时间参数判定 1 关键线路 自终点向起点观察 凡是自始至终不出现波形线的通路 就是关键线路 2 自由时差 工作的自由时差表示在该工作的箭线中 是波形线部分在坐标轴上的水平投影长度 3 最早时间 每条箭线箭尾和箭头所对应的时标值 就是该工作的最早开始时间和最早完成时间 4 工期 终点节点与起点节点所在位置之差 39 施工进度计划的调整进行工期 成本调整时 要选择好调整的对象 调整的原则 1 调整的对象必须是关键工作2 该工作有压缩的潜力3 压缩的工作赶工费最少 40 典型案例7图是某公司中标的建筑工程前期工程的网络计划 计划工期14d 其持续时间和预算费用额列人表中 工程进行到第9天时 A B C工作已经完成 D工作完成2d E工作完成了3d 2 问题 1 绘制本工程的实际进度前锋线 并计算累计完成投资额 2 如果后续工作按计划进行 试分析B D E三项工作对计划工期产生了什么影响 3 如果要保持工期不变 第9天后需压缩哪两项工作 并说明原因 41 42 分析 施工进度计划的调整依据进度计划检查结果进行 调整的内容包括 施工内容 工程量 起止时间 持续时间 工作关系 资源供应等 调整施工进度计划采用的原理 方法与施工进度计划的优化相同 调整内容包括 单纯调整工期 资源有限 工期最短调整 工期固定 资源均衡调整 工期成本调整 调整施工进度计划的步骤如下 分析进度计划检查结果 确定调整的对象和目标 选择适当的调整方法 编制调整方案 对调整方案进行评价和决策 确定调整后付诸实施的新施工进度计划 43 2 从图可以看出 D E工作均未完成计划 D工作延误2d 这2d是在关键线路上 故将使项目工期延长2d E工作也延误1d 但由于该工作有1d总时差 故将使项目工期延长ld B工作按计划完成 所以对工期不会造成影响 3 如果要使工期保持14d不变 在第9天检查之后 应立即组织压缩G工作的持续时间1d和F工作2d 因为首先D F工作在关键线路上 并且F工作是D工作的紧后工作 当D拖延2d时 为了保证工期 必须使D工作的紧后工作F压缩2d 其次 E工作延误1d 虽然该工作不是关键工作 但仅有1d的总时差 所以为了保证工期 其紧后工作G工作需要压缩1d才能达到工期目标 44 思路 关键线路 C D F线路 工期 14天 如 D工作的持续时间为4天 最早开始时间为第5天 最早完成时间为第9天 自由时差为0 G工作的持续时间为3天 最早开始时间为第10天 最早完成时间为第13天 自由时差为1天 计算总时差 从后到前 TFF 0 0 0TFG 0 1 1TFD 0 0 0TFE 0 1 1TFB 6 0 6TFC 0 0 0TF虚工作 4 0 4TFA 0 4 4绘制实际进度前锋线 点划线 如前锋线落在计划线的左侧 表示进度拖延 反之 进度提前 4 进度偏差 已完工作预算费用 计划工作预算费用计划工作预算费用即计划线上的累计值 1 2 1 0 8 1 2 1 6 4 5 5 48已完工作预算费用即前锋线上的累计值 1 2 1 0 8 2 4 1 2 3 5 1 6 4 56进度偏差 4 56 5 48 0 92万元 表示进度拖延0 92万元 未完成 45 典型案例8某单项房屋建筑工程的网络计划 图中箭线之下括弧外的数字为正常持续时间 括弧内的数字是最短时间 箭线之上的数字是每天的费用 当工程进行到第95天进行检查时 结点5之前的工作全部完成 工程延误15天 问题 1 试述赶工对象 2 要在以后的时间进