工厂员工薪资.doc

派世菲克（常州）管件有限公司文件编号：PCTC-H-MR-006版 本 号：2.0生效日期：2011.03.25页 码：第5页 共3页员工激励管理制度1目的1.1激励员工的工作积极性、创造性，为优秀人才提供发展的舞台；1.2维护正常的工作秩序，提高工作效率，保证工作质量，规范员工行为；1.3规范公司奖罚标准及奖罚程序，确保公司对员工奖罚有法可依，适度合理。- d; N r: G# V4 t2适用范围适用于本公司全体员工3术语定义3.1正激励：指对激励对象的肯定、承认、赞扬、奖赏、信任等具有正面意义的激励。（奖励）3.2负激励：指对激励对象的否定、约束、冷落、批评、惩罚等具有负面意义的激励。（处罚）4职责和权限4.1人力资源部负责本制度的起草、制定、修订和废止工作总经理负责审批本制度负责收集、汇总、分析和处理需求部门提出的激励方案4.2员工激励方案的需求由相关部门提出申请4.3各部门配合人力资源部进行员工激励的调查工作4.4相关部门参与对事件进行审核评定。5程序和要求5.1激励原则（1）奖励要因人而异由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。（2）公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。（3）奖惩适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。 5.2激励标准及操作办法5.2.1一般奖惩事件（奖惩金额在100元以内）5.2.1.1一般奖惩事件标准参见员工手册5.2.1.2操作办法（1）一般奖惩事件处理时间为3-5个工作日；（2）自接到奖惩申请单到奖惩结果实施日止（以奖惩单上的申请日期为起点，结果公告发布日期为节点）；（3）依照奖惩流程，各参与单位审核处理不得无故积压，并审核时间不得超过一日（如遇到当日请假或不在公司者顺延）；（4）依以上条款，如奖惩时间过期，则该奖惩事件按无效处理，并且造成延时的单位审核人受到连带责任，处 罚人民币10元，并记失职一次。5.2.2重大事件的奖惩（奖惩金额在100元以上）5.2.2.1重大奖惩事件标准参见员工手册5.2.2.2名额：各部门均可申请奖惩事件，无名额限制5.2.2.3操作办法（1）重大奖惩事件处理时间为4-7个工作日；（2）自接到奖惩申请单到奖惩结果实施日止（以奖惩单上的申请日期为起点，结果公告发布日期为结点）；（3）依照奖惩流程，各参与单位审核处理不得无故积压并审核时间不得超过一日（如遇到当日请假或不在公司者顺延）；（4）需会议讨论决定的，会议由发起人自行组织，会议时间不计入该审核单位；（5）依以上条款，如奖惩时间过期，则该奖惩事件按无效处理，并且造成延时的单位审核人受到连带责任，处罚人民币30元，并记失职一次。5.2.3月度优秀员工、月度优秀管理奖（各奖50元）5.2.3.1此奖评选标准主要从日常表现、工作能力表现、及其他三方面考评（详见考评表）；5.2.3.2名额：每月产生优秀员工奖一名，优秀管理奖一名共记两名； 5.2.3.3操作办法 （1）此类事件处理时间为不超过7个工作日； （2）优秀员工奖每月1日（遇节假日顺延）由各部门负责人提报本部门参与评选的人员名单及考评表（每部门限1人），提交至管理部； （3）优秀管理奖每月1日（遇节假日顺延）由各部门负责人自行提报至直接上级审核，后交由管理部评定其日常记录情况最后报总经理（或总经办会议）做最后结果评定； （4）以上提报以在规定日期提交考评表为准，未提交者以弃权论；（5）连续2个月弃权者，部门直接负责人处罚30元，并记失职一次；5.2.4年度优秀员工、年度优秀管理奖（各奖500元）5.2.4.1此奖评选标准主要从每月优秀员工及优秀管理奖中评选产生（详见考评表）；5.2.4.2名额：每年产生优秀员工奖一名，优秀管理奖一名共记两名；5.2.4.3操作办法 此类事件处理时间未不超过15个工作日；每年1日1日开始（遇节假日顺延）由管理部通过每月的评选结果做统计，并将统计结果提报总经办，组织评选会议做出最后评定5.2.5调薪（不含试用期转正调薪在内）5.2.5.1此类事件主要从表现优秀的员工中产生；5.2.5.2名额：每年调薪人数不超过5人；5.2.5.3操作办法： （1）固定调薪：每半年公司对工作表现特别优秀的员工给与调薪50元的机会（2）非固定调薪：公司根据员工的工作表现及工作能力等各方面综合条件给与特别优秀的员工调薪机会，调薪额度50元以上不等，据其能力无上限；（3）调薪申请由总经办提出并组织有关人员审核决定。5.2.6储干培养5.2.6.1此类事件评选主要从优秀员工，优秀管理奖中产生；5.2.6.2名额：每年2名，可分半年评选或一年评选；5.2.6.3操作办法：（1）此类事件处理时间不超过15个工作日；（2）每年6月和1月可进行评选，由部门主管或直接上级提报，总经理组织会议评定。（3）总经理需对此类事件做综合考评，做至少不少于1次正式面试，1次会议讨论，1次当事人就指定考评项目的论文提交。（4）最后由总经办委派管理部进行结果实施。（5）对最后提出培养人选（已评定人选）的直接上级奖励人名币50元，表扬其为公司发现并培养出优秀人才。5.2.7降职（1）对严重不能胜任其管理工作，工作中出现连续严重失职的，经公司再培养仍不能胜任的人员予以降职处理；（2）降职事件由总经理提出，并组织相关人员审核决定；5.2.8重大事件申诉5.2.8.1因激励制度或其他使员工认为自己受到严重不公正待遇时，可通过申诉处理，员工可以根据自己的实际情况提交申诉书交人力资源部5.2.8.2人力资源部必须在7个工作日内解决申诉事件。5.2.8.3不得无故带有其他心理因素申诉，一旦查实申诉目的不轨者，一律给予严重处分，情节严重者予以故意诽谤他人（或挑唆团队纪律）处分并考虑予以辞退处理。5.12.8.4要求申诉者，需提交相关申诉材料，申诉表自人力资源部领取。* ) Q * |3 X4 L, f+ c) r6 uHR社区,HR沙龙,HR博客,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,苏州HR沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,中国人力资源日,818,人力资源日,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘6支持文件6.1员工绩效考核制度-PCTC-H-MR-0036.2员工手册 -PCTC-H-MR-0076.3纠正预防措施控制程序- PCTC-QP-8.5.2-0036.4文件控制程序-PCTC-QP-4.2.3-0017质量记录7.1员工激励审批表-PCTC-QR-H-0107.2