供应商管理课度总结及工作规划PPT课件.ppt

家居智能事业部 2010年工作总结 2011年规划 体系 供应商管理课编制人 宋宗来编制时间 2010 12 15 1 总结提纲 一 2010年工作总结1 进料检验管理2 供应商管理3 XRF实验室管理4 计量器具校准管理5 团队管理及建设6 工作不足及改进二 2011年工作规划 2 一 2010年工作总结 1 进料检验完成情况总结1 进料检验批合格率为97 5 达成平均批合格率目标97 0 09年批合格率97 7 目标96 5 3 2 免检物料批合格率达99 7 09年99 4 上升0 3个百分点 4 3 感光芯片全检130046PCS 主要MT9V011 合格率98 6 09年度测试175856PCS 合格率86 1 4 制程批量异常书面反馈7次 平均每月0 58批次 达到每月 1批的目标 09年共计9次 5 制程异常投诉物料共60批次 平均每月5批次 刚达到每月 5批的目标 09年共计60批次 5 2 供应商管理完成情况总结 1 针对品质异常 对供应商发出 来料品质反馈表 总计131次 其中回复109次 回复率83 2 问题改善结案126次 结案率96 2 2 本年度共辅导供应商49次 协助供应商解决品质异常和预防品质问题产生 3 参与新供应商现场评估15次 其中一次评估合格14家 二次评估合格1家 4 旧供应商年度稽核39次 全部合格 5 部份供应商的品质屡次得不到改善 本年度被停止供货的有3家 祥益 万能电源 全安 部分IC 日月光 黄绿光LED 6 根据 供应商业绩考核办法 每月组织资材部 供应部对供应商品质 交期 服务 价格进行估 总计评估483次 其中A级133次 B级306次 C级44次 并将结果通报各相关部门 7 重点配合公司和供应商解决 A GB8802电池弹针接触不良问题 B GB8802软管注塑头松脱的问题 C GB4802镜头滤光片脱落问题 D GB7308上12M晶振不良问题 E IC0707 0703难上锡的问题 6 3 XRF实验室完成情况总结 1 来料ROHS实施状况 总计检测10062种物料 测试28877次数 送第三方不符合批次4批次 其中1批次已部分出货 但经召回小组评估 无需召回 剩余3批次均在来料阶段 所有不符合物料已整改完毕 7 2 对外ROHS测试状况 在完成本事业部测试任务的同时 兼电源事业部的ROHS测试 总计测试物料256种 创收人民币7680元 3 产品符合性机种ROHS验证状况 4 制程ROHS管控 本年度完成符合性机种ROHS验证4款 为 GD2709 GB7202 GE8128 GD2709 新 ROHS实验室按1次 每周的频率 对产线波峰焊使用的锡块进行ROHS管控 在本年度未发现不符合 8 4 计量器具校准完成情况总结 1 在计量器具专业管理人员辞职的前提下 兼管理公司的所有计量器具 本年度纳入计量校准的仪器总计507台 其中完成外校50台 内校457台 2 在原有仪器校准作业指导书的基础上 结合我司的实际情况 完善内校仪器校准作业指导书13份 3 由于人员离职 重新培训内校人员 已取得国家认可的职业资格证书 9 5 团队管理及建设完成情况总结 1 人员成本的控制A 本年度人员配置9人 09年度8人 增加1人 ROHS实验室的纳入 B 计量器具管理人员离职 未招聘人员 暂兼管 C 本年度总计加班3893H 09年度2477H 检验批数与09年持平 但有加班费的人数比09年多2人 2 检验报表的无纸化操作利用ERP外挂系统 完成IQC检验报表的无纸化操作 既利于报表的保存 也防止了报表的丢失 且使IQC在软硬件方面上升一个台阶 3 团队项目的参与A 积极参与公司的合理化建议 投稿15份 其中推荐2份 立项4份 B 百得GB8808 GB7308项目 C 3G产品GE8813项目 D 来料短少项目 E 来料检验内部交期改善项目 4 继续完善物料检验规范及相关检验设备A 本年度在原有基础上共完善和编写检验规范26份 为物料检验提供依据 B 增加耐磨测试仪 色卡 通止规等检验设备 为检验品质提供保障 C XRF试验室 建立 送检物料拆分原则 提供拆分依据 为保证XRF测试仪在湿度高的环境下正常运行 增加除湿机 10 6 工作不足及改进 1 制程异常反馈的批数较多 60批次 改进 A 外部针对结构 包材主要供应商进行全面辅导 B 内部完善检验标示卡 与样品一一对应 C 检验员培训力度提升 提高检验的能力 2 部分供应商品质意识淡薄 无改善效果 改进 A 与供方签订 质量管理协议 并实施 促使供方加强品质管控 B 对于未达标的供方 不定期召开品质检讨会议 3 来料品质反馈的回复率比09年的69 有所提升 达83 2 但仍未但到90 的目标 改进 A 将反馈回复率纳入供方月度等级评估 B 以每周为总结 进行效果跟进追踪 4 7S方面 全年度虽获奖3次 均为第二名和第三名 没有拿过第一 改进 A 加大早会宣导力度 B 区域到每个人 更细节化 11 一 年度目标 二 2011年工作规划 12 二 达成目标的措施 1 进料品质管理a 制定检验员培训计划 提升检验员工作能力与水平 b 完善检验规范及检验设备 提供检验的品质保障 c 在原有样品检验卡的基础上 完善关键点检验项目 做到每一个样品对应一张检验卡 2 供应商品质管理a 制定供应商年度稽核计划 督促供方品质体系的提升 b 针对结构 包材制定全面的供应商辅导计划 提升供应商供货品质 c 制定 供应商质量管理协议 作为 采购合约 的附件 与供方签订并一一实施 d 导入 SQM供应商管理信息系统 软件 对供应商的品质 信息等整个管理全面监控及品质提升 3 XRF管理a 严格按照制定的物料 产品管控周期 实时对ROHS全面监控 b 针对欧