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文档简介

金矿 精益生产 挖掘利润主讲 2007 1 1 一 利润第一 现金为王 交易量越大 成本就越低 一般来说销售量扩大一倍 成本便大约降低10 2 对三种方式对公司运作现金问题可能有帮助 A 剔除不盈利的项目B 压低供应商的价格C 提升生产车间效率 2 二 金子滚滚流 没有增加产品价值的工作都是浪费1 生产线员工是否确实在生产 2 生产线员工是否在等待 3 生产线员工是否在搬运零件 4 生产线员工是否在聊天 3 二 金子滚滚流 生产车间的七种浪费 1 过量的生产 没有需求也生产 2 不必要的等待 工作没程序没有效率 3 不必要的操作 有的工作可以合并 4 不必要的搬运 工作流程不顺畅 5 不必要的库存 6 不必要的走动 7 质量缺陷会导致返工 4 二 金子滚滚流 一 大部分库存品都是浪费 如原材料 在制品 成品 二 库存的几种作用 1 缓冲库存应对客户需求突然增加 2 安全库存让工厂本身或供应商出现问题时 暂时应付困难 3 没有用到的存货都是直接的浪费 5 三 节拍时间 一 生产过程衡量质量的几种方法 1 最终检验的合格率 2 清点内部报废率 3 每个生产环节可能出现的问题 二 帮助员工找问题 1 他们是否知道所做的工作是否正确 2 他们是否知道为下游工位制造问题 3 当他们碰到问题时 是否知道如何解决 6 四 标准化操作 1 专家的本领是经过反复不断的经练习领悟其中的诀窍 2 生产中不同的操作程序要靠标准化操作 3 标准化的定义是按照一定的顺序执行工作4 标准时间与标准库存 5 建立5S规则是标准化操作的最好实践 7 五 万事皆在人 班前会讨论生产目标和生产问题 1 确保标准化操作 2 确保进度能够完成生产指标 3 处理返工和质量问题 4 确保维持贯彻5S 5 协助员工收集数据 8 六 拉动生产 拉动生产的几点有效方法 1 尽可能找出质量问题 包括故障时间和其他不稳定因素 并让工程师认真解决这些问题 2 确保零件流动尽可能连续 避免员工的工作周期变化 3 倡导工作的标准化 并确保不同工序的内容达到平衡 4 展开拉动 直到需要零件和物料时 才启动 5 加快内部节奏 平衡内部需求 完成生产流量 6 不断进行改善和提高质量 9 七 现场态度 1 坏人之所以变坏 与态度的正确与否有关 2 没有坏学生 只有坏老师 3 如果你没有一个正确的现场态度 你就不会成功 4 现场的态度就是以现场的观察为依据 以车间活动为核心 5 解决问题是企业生产系统的核心态度 10 八 持续改善 1 企业能不能坚持不断持续的改善 2 人的态度是第一位 然后是实践 然后是改善 3 思维并不一定是从理智演化而来的 它是行动与经验的积累 1
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