企业文化建设之我见.doc

企业文化建设之我见有感于应聘时*经理给我电话面试问我“你对企业文化建设有什么看法”，而在加入本公司的前两天，没准备好办公设备情况下，借此机会写下自己对企业文化建设的一二看法，不足之处，请同仁、领导给予批评和指正。什么是企业文化？怎样建设？如果拿这个话题去百度或谷歌一搜，肯定是长篇累牍，我在这里不再引用或赘述，仅仅谈自己的看法，但是用一句两句也说不清，因此这里我只说一个事实、一个比喻、一点想法，另外推荐一本书。一个事实。我来公司之前在*软件*分公司工作，这个公司不足四十人，一半的人在甲方公司做项目实施，剩下的一半中的大半是销售人员，在外面拜访客户，留在公司办公的也不过十个人左右。每天准时上下班或提前走，每周双休，工资是我加入公司时的谈判工资，企业性质是外资，确实比较舒服的。但是，我为什么离开*软件加入我们公司呢？我说的一个事实就是因为公司企业文化的吸引，说来大家也可能不信！在*经理电话面试及极力邀请下，我本来抱着试试看的态度来公司看一下，算是给自己个机会，来到公司后，首先是*总和蔼可亲的态度和朴素而踏实的谈话，让我感觉到公司是做实事的公司；再了解到“养老亲情卡”，“百德孝为先”，让我从内心深处有点感动！这就是我一直想找到的公司！没有富丽堂皇的外表，只有实实在在的事情！朴素、踏实而真实！什么是企业文化？企业文化就是一面旗帜！我看到了“*”这面旗帜，就想到了“百德孝为先”，感受到“养老亲情卡”我就加入到咱公司了！企业文化是什么？似乎看不见摸不着，但无时无刻不在影响着公司的航向和命运。一个比喻。企业文化怎么建设？又是一个很难用一句两句话说得清的事情。我用一个比喻来阐述企业文化的两面性和建设。什么是“两面性”？就是企业文化展现给顾客的一面和展现给员工的另一面！这两面，阐述的角度不一样，但是，其实质却是一个东西。比如，我家是种大白菜的，但是如何让顾客愿意来买我家的白菜，而不愿买别家的白菜呢？我会告诉大家：我家的白菜长的又肥又大！我家的白菜完全无公害！我家的白菜便宜！这样的白菜你买不买？不买？为什么？你会说这是说大话宣传，对不对？但是我会继续宣传： 我家的白菜长的又肥又大 我家的白菜完全无公害 我家的白菜便宜 别家的白菜2斤/棵，我家的白菜3斤/棵；我家的白菜用的是世界知名美誉品牌“良心虫药（现在很多火烧铺就标明肉品是超市购买，并展示发票）”（或者做的更绝，我家的白菜是从不打药，纯手工捉虫。）别家的白菜6角/斤，我家的白菜5角/斤。这样的白菜你要不要？这是不是企业文化？严格来说这不是，这仅仅是宣传和营销策划！为了种白菜不亏本，要保持效益，那只能在日常管理上下功夫： 我家的白菜长的又肥又大 我家的白菜完全无公害，纯手工捉虫（或者挂牌“良心药下设企业”）。 我家的白菜便宜 标准化浇水；勤松土。不能提前一秒或拖后一秒浇水，提前一秒浇水则水涝，影响生长；拖后一秒则不水灵，长的不够大。勤奋捉虫，家里所有成员进行捉虫比赛，看谁捉的多，评“捉虫大王”。引进白菜新品种，长的又肥又大的那种，鼓励创新和卓越。正如上述，为了让我家的白菜长的又肥又大，为了鼓励家里所有的成员能勤奋捉虫、准点浇水、不断尝试引进新品种，因此为了不败家，特制订家风如下： 准确：一次把事情做对，绝不提前或拖后做事！一次能做好的绝不做第二次！ 勤奋：勤奋做事，养成习惯，不达目的不罢休！ 创新与卓越：天下唯一不变的就是“变”，为适应市场需求，就要不断创新和超越，争取更上一层楼！因此，综上，如果我家想在种白菜方面能占领市场，能赚钱不败家，就形成了“准确、勤奋、创新和卓越”的家风！这就是对内的企业文化，对外的营销表现形式就是“便宜、无公害、又肥又大”！当然此作风仅仅是企业文化的一部分，可作为行为准则，但还不是核心文化。一点想法。公司核心企业价值观是“品质、感恩、共赢、学习”，那么，是不是这四个观念都深入到每个员工的身心？除了核心价值观外，企业的“使命、愿景”是什么？企业从哪里来？要到哪里去？初创公司时的想法是什么？我们公司走到了哪一步了？如果能提炼到一句话或一个概念，让所有的员工从一句话中能感受到公司的期望和要求，那么企业文化就真的深入人心了。当然如果用一句话能概括的话，其表现形式必然是一个体系，有多套文化内涵支撑。比如，使命、行为准则等。最后，推荐一本书。个人推荐一本书，非常值得一看，豆豆的遥远的救世主。在原来公司，我推荐给办公室所有的人看，看后有的人说这本书是写商战的，有的说是写爱情的，但是不管他们的结论是什么，共同的结论是非