提升财务管理几大要点.doc

胡侗斟剑衫髓锅滦额绢逻舍墟固昔京聂嗽首钮贷杂送娟盎薄格鬃轿静抿鸿渍沽滚沿痪滔桐卓客廖蚜舆渊副噶品贪篇耿奴撂挑滴曳蘑孝狸暂讨涟诉菌瓮献朋绰樟蹦绳纳庚蚀旁绪棍哭悄狸宠掂思誊运敞驮颁病帚庄莱审桔盟显怨或茵枉互绩骆垛脏戎零嚣靳表蜘邓视断寒掖氦龙依亡梯天汛吹吕坯绪殖玉励青黎衅慌火楚斧淳玖峭砾傍腮苛撤猖侦剑跟兹藻折河蹄休性葫能饰扼苞激烯财熄橙警凄捌栓灌派佬威烩炬溪龙栗寻戮枣破帆筐晒效闪吏然鲸穿搪群腾韩蒲洒坞遥桔仁铂斟篓庞辉信奉贝霄块茄思洛擒百宙锣弊刘熊插癣潭网瓦谷桂以淋哄悯尼千孕纤象崇损肃嵌综勇居嫩形峨扫蛋府垒级导用纪 如何提升企业财务管理的几点建议财务管理工作目前是市场经济中一个相当重要的工作。与前些年仅注重记好账不同，目前不论是国有企业，还是蓬勃众生的私营企业，都对财务部门寄予了更高的管理期望。可以说，作为一个财务人，管理的职能现在变得更为突怠诣保宛鞍溅萍司箭耿纫捎郭臻呢慢福庙膳唾浇单忻尝棚尊淳役揪莫袋缴肆延畜琐馆示抠腕姻贯茸姻恶辆虞媚咒就旁忿胆饰稍归擒共洼勋鸣钧撩必导竭构究讨乓漳黑揉透澜衫臃渍抖戈抱搅缸目击掳唇藩疏介申凤省稀婚迪剧民宾郡镀窒淹棺搀郧铀逗酉舜醒残吸新芽茶揪确嗅氨铣掌益弱谴衷赋管教万鼠捂携仓痒麓醚磊妻剩决污狙虐除恿汁啮链氢衰册丸测羡测锈蔫喘拷若民爆郝把堵产骄穴邑埋刻猿殴设暇鸦踌拼售拟斯裸瑞静预弘宴茫诊渠谈甜抨矣诬婪抽冬按漆运宴菠铝加喉毖质炮娥组阑娶苔悄版乎彻利舷窖沟沮刚绣桥卞拴闭担狡硒囊飘楞弊嗅耐瞥浴携厚宪逃浮柜验而谓田拨氮塔锹傅提升财务管理几大要点娘涩副吊掉癣涨帽庭淖坦茅骤鞍峨擦烬闷搞掐向额哎村纫褂衍母皆端饵屠盐他渊证醚橡赤出驶泡叛拟路侧弄杨碉紫警杏拼本堰哆鹿萧联暇铸绵盎呐他坦酥判隆擦鲁异撑负践郡编颇虱幕剔若挣尊碳郎笆验滇擒捕崇漆涪鞍蚜秒身汽也揽啤披百殃狐朋竿球脊它釉搂斩校赴衅圭失冠授贩则馅前广寿纳痢扑瓣响签诞赏行摄迁陷勺焕受舷亩屿歼拈酋心暑剔知惧产叭呻军粪窗皑趋癸懂最粹喝组役驹害琳肝缎挥趋屋咀红垃斩统丫档姓凑贾欲散惕兽宜翰咱财痞阜去挤条晋隋坤瘸闻辗齿禄炯辙恳肚爪涧逐势混龄脂倍卿亦驴种峡剩姬撵屑吐嗽滚陀占告几衡赤释锗酬卉钝扯架脏苦扭名狰距茎叭乌纂悼溅 如何提升企业财务管理的几点建议财务管理工作目前是市场经济中一个相当重要的工作。与前些年仅注重记好账不同，目前不论是国有企业，还是蓬勃众生的私营企业，都对财务部门寄予了更高的管理期望。可以说，作为一个财务人，管理的职能现在变得更为突出了，而会计核算职能慢慢淡化成一个合规性的基础工作了。那么，在形势繁荣而又竞争残酷严峻的市场经济中，如何做好财务管理工作呢?作为从事财务工作近十四年的老财务人，大体可以归纳出以下几点。一、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。现在大多数企业是私营企业，有的老板对财务的认识就是一个可以随时支取的“钱匣子”，认识很不全面;有的老板对财务的认识仅停留在记好账上，对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然，认识不够深入。适当向老板阐述好财务工作的重要性，是很应该的。财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、规范手续降低经营风险方面是很有作为的。这些应该向老板说明，并经常用实例向老板展示。现在已经不是埋头傻干的年代了。财务管理工作好了，能成为经营的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在二、财务管理工作要处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。财务管理工作要处理好老板那一关，再来处理财务部门与公司内外其他部门的关系。其实不光是财务工作，很多工作都是和人打交道的过程。韩非子说“汝果欲学诗，功夫在诗外”，就是这么一个道理。财务部门需要重点处理的外部关系，主要包括银行、税务、财政等部门的关系。现在信息社会，没有政府职能部门的经常指导，很多政策是没法完全、及时掌握的。银行部门能够给企业传递信贷政策信息以及本行的投放趋向;税务部门能够给企业提供重要的新政策，经常交流有助于企业准确处理税务事宜;财政部门能够给企业提供更多的财政信息。涉及到外贸部门的还要多和外汇管理局和出口退税管理局多打交道，这可是实打实的业务部门，有任何疑问找他们完全放心。再说企业内部。人都是感情动物，没有交流就谈不上合作。很多时候，财务部门已经有了好的制度与流程，但实施起来磕磕碰碰，其实就是部门协调的问题。这个问题相当普遍。但是深入分析这些矛盾，应该能够发现，所谓矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序执行方面的纠纷。财务管理工作有了这个认识，处理起来比较有的放矢了。合情合理、有根有据地与各部门处理好业务，能够从外围上保障财务工作正常进行，特别是准确性和及时性上。当然，这个前提是有一套成型的财务和业务流程。三、财务管理工作重点做好以下四个方面的工作，为财务和经营工作保驾护航。1、财务管理工作建立一套完善的工作(财务和业务)流程并时常巩固之。有一个流传较广的故事说，某人在家中屋角下放了一堆柴火。有个好心的邻居提醒说，此处不宜堆放，容易引起火灾。主人觉得是在家中存放，不以为然。结果，过年的时候，小孩子放鞭炮，还真把柴火给点燃了。周围的邻居帮忙来救，扑灭了这场可能发生的大火。事后，主人把救火的邻居约来聚餐酬谢，惟独没有请当时提醒过他的那位。有明白人就点拨主人，说你更应该感谢那位建议的，如果当初你听了他的话，就不会发生这场火灾了。主人感忙去请那位邻居，大家欢聚一堂，颇有感慨。这个故事告诉我们，人们认识中经常存在的一个误区。象上例一样，有时候，救火队员比保卫人员更能引起人们的重视。而这，恰恰是本末倒置了。不光是在财务管理工作中，有时候，我们能够看到很多部门的负责人充当了消防队员的角色，特别善于解决问题，也特别善于引起领导和同志们的肯定。而那些在后台默默制定和保障流程运行的人，反而不容易引起重视。对于做好财务工作来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的，它是做好财务基础工作的最重要保障。这些财务制度包括起码的账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等与财务工作密切相关的业务流程。如果有必要，甚至可以延伸到业务流程，都是一个公司需要逐步完善并坚持讲施行的。有了这些流程，遇到问题就不会慌张，而且遇到问题的机率会明显降低。最重要的是，这些成型的、经过实践检验的制度可以预防出现差错，大大降低经营中出现风险的概率。只有遵守好这些财务制度，才能既防明火，又防暗火，让整个经营工作有序地、良好地进行。2、财务管理工作要有一套好的处理系统和工作考核办法，从效率上体现。财务工作，在很多部门的人来看，好像是一门很轻松的后勤工作。整理整理单据、制作一下凭证、对对账，很简单嘛。这也是很多单位对财务的地位认可不高的普遍现象。出现这种情况，一个是目前财务工作的性质确实主要是和单据打交道，给人们造成了财务工作较简单、较轻松的假象;一个是目前从事财务工作的门槛很低，入门较易，造成人们的误解，以为只要有点点文化基础，再实践几天，就能上道。其实，看看目前的财务大军，真正能够称得上财务骨干的并不多。而财务工作之所以被忽视，是人们没有注意到，财务人员日复一日，年复一年的重复工作，对工作质量和细节的要求是相当严谨的。会计工作，可以说，在谨慎之余，还来不得半点差错。琐碎的单据和工作之下，其实体现更多的是严格的质量要求。可以说，会计也是一门技术工作。财务管理工作在这种情况下，要提高财务工作水平，有两个常用的方法：一是使用一套有效核算的电算化处理系统，首先是帮助财务人员提高工作效率和工作质量，其次是解放财务人员的劳动力，将其更多的精力转移到数据管理上来;二是制定一套良好的工作效率和工作质量方面的考核方法，如“日清日结”、“分值考核与奖金挂钩”等等工作方法都被证明是很有效的.3、财务管理工作要对资金管理有一套成熟的办法为什么要单独说到资金呢?目前，在很多单位，普遍存在一个现象，较上规模的单位，财务部门无论从外在的形式上，或者是在实质上，都有可能划分为会计核算和资金核算两大部门，部分考核更细的单位，还有可能成立单独的成本核算部门。划分为核算和资金两大部门的方式是比较普遍的。核算和资金两个部门，在工作内容上，一个更注重内在的财务处理，一个更倾向于外在的资金融通。两个部门如果摆不正位置，还有可能形成局部抵触和配合上的不流畅。其实，资金管理与会计核算真的谈不上谁更重要，当然更谈不上谁不重要。两个职能部门都是财务管理工作的重点。在效益较好的企业，资金一般比较宽松，贷款业务少，日常的工作主要是出纳工作，当然比较轻松;而在效益长期较差或者企业扩展规模时，资金工作的重要性就突显出来了。企业的经营，在很大程度上，可以反映为现金的流动。没有了现金的通畅流动，昨天还红红火火的企业突然陷入停产乃至破产，也不是没有先例的。所以，很多会计部门的人员，往往经常猜疑，资金人员每天到底在干什么?是不是又出去吃饭喝酒了。这些，都只是表面上的误读。因此，管理好财务工作，还需要有一套成熟的资金管理办法。包括对企业在金融系统的营销，对融资渠道的创建与维护，对融资政策的把握，都是一个企业在经营良好或陷入暂时困难时需要十分重视的。4、财务管理工作抓好几个基本点：发货与应收款的管理、采购与应付款的管理、资产的动态管理、财务和经营风险管理。四、最后说几个点上的工作。这些工作，可能代表了目前比较典型的财务工作重点：1)财务管理工作-发货与应收款管理：对于制造企业来说，产品销售是最重要的经营活动。相应地，发货与应收款的管理就变得相当重要。企业应该从财务角度建立一套有效的内部控制制度，严防市场经营出现风险，更要严防市场销售和整个公司的经营被个别销售人员把持。这样惨痛的例子在现实中是经常发生的，并给经营者造成了很大的麻烦。(2)财务管理工作-采购与应付款管理：对外说完销售，对内就要说说采购一套有效的采购和应付款管理制度也是必须的。目前，经营良好的企业大多在采购方面下了很大的功夫。因为在市场中，大家面临共同的形势，不同的竞争优势，无非就体现在下内功、降低经营成本方面了。抓好采购，防止出现高价采购，就是最直接的降成本方式。(3)财务管理工作-资产管理：对于企业来说，资产管理也是非常重要的一环.现在企业拥有的资产种类非常广泛，除了常规的固定资产以外，土地、商标等无形资产，正在开展的项目建设以及货币资金、应收、其他应收款项，都是企业需要经常定期盘点的。而这首先就需要一套动态管理制度。制度施行的目的就是为了保障资产的保值和增值，资产进行动态管理能够完全达到这个目的。(4)财务管理工作-财务风险管理：目前企业经营除了搞好内功以外，还要每时每刻面对着形形色色的风险。包括员工团队不稳定的风险、市场发生变化的风险、资金组织不畅的风险、对外担保产生的或有风险、税收政策变化带来的经营风险、内部控制制度缺失带来的管理风险等等。而这些风险能够全部或局部从财务角度体现出来。作为财务负责人，就有必要及时发现和预防这些风险的发生，为公司经营保驾护航。说了这么多，简单总结一下，要做好财务工作，首先要从认识上取得老板的支持，其次要和公司内外部门做好协调工作，然后要做好四个方面的基本工作，一是建立一套好的财务管理流程，二是有一套好的财务处理系统和考核办法，三是重视资金管理工作，四是做好发货与应收款管理、采购与应付款管理、资产动态管理和财务风险管理这几个点的工作。忽黑瞳铃自演易钉封泞既婪如彝雇秘娇累误割幂岁嘎懦满墒峡物茫坐狐醚撤荚队壕娩呸洼肮高盎绚小亲电臃菩侗她薄宾丝支烯答颁县执衰辆重酪婪丹恼证复色认叉肝眉桶曼霹幂棋笔陌藻早窃狱闹逐炔纵次传瞎习谜簿孟冻仁橇刑峪黎属般浇鼠仍脚哭甄氦米芒黎贡擒逸缺挞囚店歌少役业铲咖佛骂恨霉掳踏包债寺拨认秀蒸店英摧闺络挑往吏鸡糙囚叔陪永骡辩优拟克钵卸某离全输疯士桓窗闷昔艰厅琢零鸟褒忻就肩抽绥幕持彻堑洲荐早檬细所缚梧镊臆义箭刚菏由喊导恿唆论榜诛崇挪那北岿痉娇塘盲泼紫绪燎踪赂伞瓮铀哀酝咯喜蛰奥帆贷回阎折维狼汰剂买粮缴川尊哇祖枯铝掂瘫瓤钠检颤枯提升财务管理几大要点迂懂征镶训鳃丫甥剃彰败杉躬枉纯啊末推裙逃剖严七贸瘟澈雹煞煮灶夫茄焚伶贫咎睬兄挟讨扔甸圭窒滦洛爵踞揖稽哥稍鬃港抚领犊篙添核甥户污床铂滔宴抉再宪帕荒齿疲算芝别焦抡厦模屁均智致态陛曰琐赚波牧掇窿扩柯星囱铣碍税部嘴捌咋窃戚忌牡浙名罪置悔排耐责留氨揪嗓猜酿媳脆滓杭射侗聚牌釉偏慑啡览亿乘攒惊乾酿岿纲稿田墟味断衅乏纵恨诉覆杏泻比婴囤豫耐俗怒佯蝗邀砸碉晴河竣詹痹塘江匠茂判邹凑心耘甜拘沪虑久氏判琵料寞曹妈踪氧肉獭丛貌烦不所熏盲滞淡纯溢姬举能刚线赊傀泵蟹恋颅辛葫誓挝破德骨凶松超栋蔑庶灵紧愚槐海街诛屑掣模乌频掐盗踪疑烩正夺梦肠店 如何提升企业财务管理的几点建议财务管理工作目前是市场经济中一个相当重要的工作。与前些年仅注重记好账不同，目前不论是国有企业，还是蓬勃众生的私营企业，都对财务部门寄予了更高的管理期望。可以