著名媒体经典案例之《三联生活周刊》PPT课件.ppt

三联生活周刊 媒体与资本的苦恋 1 媒企联姻 堪称佳话 三联生活周刊 是国内勇敢地扛起新闻周刊大旗的媒体之一 也是最早以委托广告经营权方式合作而引进业外资本的杂志之一 通过近十年的运作 当年 一群很优秀的人做一本很优秀的杂志 的目的已经达到 打造出了 中国第一周刊 的品牌 2 三联生活周刊 为什么能红 潘燕军 三联生活周刊是中国传媒中的一个怪胎 一本杂志和他倡导的生活 无法清晰地描述自己的定位 也很难说清楚自己刊物到底满足了读者什么需求 但是他却拥有最强的对读者的引导性 苏童把 三联生活周刊 视为枕边书 他评价说 既知识分子化而又不排斥世俗众生 既有超前意识而又不鄙视人们的智商 它有一种可贵的温文而雅的说话态度 媒介资深人士 香港大学新闻及传媒研究中心的钱钢说 生活 原来是个知识分子读物 它的人文色彩更突出 从其选题看来 它更像一份文化杂志 其理论基础和分析性皆较强 内容质量的高标准要求 如果要评选国内内容质量最高的媒体 3 三联的风格 小资 高档次 高价格经历几个转变 月刊的小资风格周刊的风格三变第一个阶段 围着新闻转 报道重大事件 这一个阶段的文章 都属于大而全的类型 感觉有点像香港媒体第二个阶段 没有新闻也要制造新闻 第三个阶段 发现新闻的价值 没有想到的是 三联生活周刊 忽然走出了黄赌毒的方针 重新发现编辑的价值和新闻本身的推动力 定位一直在摇摆 4 三联的背景 生活 读书 新知三联书店 即成立于1932年的生活书店 1935年的新知识书店和1936年的读书生活出版社 其创办者都为现代新文化运动的先辈邹韬奋 胡愈之 徐伯昕 李公朴 艾思奇 钱俊瑞 薛暮桥等人在上海创立的三家书店 在三四十年代 它们都是著名的进步书店 1948年10月 三家书店在香港组合而成生活 读书 新知三联书店 1951年起 三联书店一度与人民出版社合并 1986年1月起 三联书店恢复独立建制 成为国家新闻出版总署直属的综合性出版社 三联书店以出版高品位的人文科学和社会科学的译著图书形成了独特的文化品牌 并受到读书界的广泛尊敬 5 做中国的 时代周刊 主编朱伟给这本刊物立下的一个宏愿是 再过5年或10年 要将中国的 三联生活周刊 办成影响遍及世界的 时代周刊 他认为 它以新闻为由头 将学术用于新闻 作新闻文化似的评述 目的是讨论或倡导一种新的生活观 它是新闻的 又是非新闻的 是文化的 却不是纯文化的 是大众的 却不是俗的 它贴近每一位读者 却不是每一位读者所能完全拥有的 6 历经坎坷 五次休刊 1992年10月 三联书店从湖北大学哲学研究所 借调 其副研究员朱正琳来京负责筹备工作 三个月后黯然离去 1993年3月 三联生活周刊 正式获得国家新闻出版署批准出版 至1994年4月 共出了五本 讨论本 封面设计完全套用美国 新闻周刊 的格式 由于资金方面的压力 第二任执行主编钱钢一个月后辞职 周刊被迫宣布休刊 1994年5月底 中国社科院哲学研究所副研究员 学者徐友渔出任执行主编月余 7月下旬 上海大学文学院副教授朱学勤继任未满两个月离去 于是 由当时入职不久的副执行主编杨浪主持工作 7 1995年1月14日 创刊号正式出版 至此 三联生活周刊 正式出版四期主办单位正式委任过的执行主编即有五位 较大幅度参与过该刊创意 策划 编务等的首都新闻界 文化界和学术界资深工作者即达百人 先后与之亲密接触的投资方有 香港智才企业有限公司泰国华裔传媒大王林明达的万利捷公司深圳广德光电机械实业有限公司1995年8月1日 由于资金问题再次停刊 8 媒企联姻 三联步入正轨 1995年12月 三联获得国康实业有限公司投资 国康实业有限公司 80 三联书店 20 北京三联阜康文化发展有限责任公司 注册日期为1996年1月11日 三联书店则将 三联生活周刊 的经营权委托给三联阜康 包括设计 制作 印刷 销售 广告工作等 由此而产生的一切收益均归后者 后者则以广告费的形式拨付周刊编辑费用 合约期6年公司经营权期限为20年 国康与三联合作的两个框架文件为 协议书 和 委托经营协议书 半月刊从1999年开始赢利 9 时势逼人 三联 思变 1999年 中国期刊市场开始活跃 三联 开始图强 1999年底 三联 与投资方达成一个协议 三联阜康公司通过董事会任命 三联 主编朱伟为该公司总经理 增加人员收入 改善办公条件 加大发行推广力度 2000年8月 三联 决定从2001年起由双周刊改为周刊 遭到投资方的反对 三联思变 投入上的陡然增加中断了 三联 的赢利状况 合约期将满 阜康则以回收投资为目的 三联不能再指望国康 已经成为品牌的 三联 不断有人与之接洽 希望取代国康 10 风乍起 2000年底 三联阜康被告知 到2001年11月委托经营期满后 三联书店将为生活周刊寻求新的投资人 2001年4月9日的香港 信报 披露 生活周刊的新合作方将会是TOMTOM投资5000万与三联书店合作 其中将会有1500万投入生活周刊 其余资金将投入到三联书店的出版物的电子版 读书 杂志 爱乐 杂志以及一本拟名 竞争力 的杂志 11 波澜又起 阜康谴责三联书店 违约 并表示愿意如TOM一样为生活周刊投资1500万以续签14年 提议未获同意 阜康决定召集董事会 罢免执行总经理朱伟 收回对生活周刊的经营权 董事会召开前三天 三联书店向文化公司发函表示 暂时中止贵公司对周刊的委托经营 理由是 根据国家有关法规规定 从事期刊发行销售业务 应该由有关行政部门审核许可并取得相应的许可证后方可经营 但几年来 贵公司一直未能取得期刊发行的经营许可 使周刊的发行销售工作始终无法如约正常进行 12 反目成仇 2001年3月6日 国康方面采取了强硬的措施 通知所有记者编辑收拾 私人物品 然后搬走所有的办公用品 包括计算机 宣布全面回到1995年协议上去 4月10日 三联阜康公司正式状告三联书店 诉讼标的为1400多万元 阜康公司副总谢晓华 我们投入很大人力物力 花了那么多的心血 如今杂志做好了 合约还没完他们就把我们甩了 三联高层 纠纷完全是因为阜康公司强行要求续约14年的不当行为导致 13 起诉依据 国康与三联合作的两个框架文件为 协议书 和 委托经营协议书 协议书 国康与三联书店的两个子公司合资成立北京三联阜康文化发展公司的协议 阜康经营年限20年 委托经营协议书 三联书店跟文化公司签定的委托经营书 有效期暂为6年 当初签定6年的委托期限纯粹是为了回避政策风险 现在却成了三联的藉口 6年的风险为什么比20年小 14 资本 谁娶了多愁善感的你 媒体 谁为我作了嫁衣 国康投资了上千万 指望它赚钱以求回报对这项投资始终有恐惧感 国家明确规定社会资金投入新闻媒体只能算借贷关系 三联 国康方面要把生活周刊搅黄 而坚持把生活周刊办下去是他们的底线 国康的实力不足够强 在过去的合作中 生活周刊的发展受到了很多的限制 15 症结 政策暧昧 阜康可以根据合同法起诉三联 但合同法只适用于单纯的经济活动 新闻业却是涉及意识形态的信息活动 当合同法跟国家新闻政策有抵触时 合同法不一定管用 中国媒企联姻现象很普遍 但相关的法律条文却几乎没有 16 媒体投资政策摘略 我国明确规定所有出版社 杂志社 报社都是国有单位 且都必须有上级主管单位 报刊创办时 若有个人 集体自筹启动资金的 不能认定为对该报刊的投资 应按债权债务处理 由主办单位参照银行同期利率予以退还 详见财政部国管财字 1999 219号文件及国务院颁布的 出版管理条例 可在新闻出版广播影视系统内融资 或采取银行信贷 企业债券及股份等形式募集资金 而融资必须